Total de emisiones directas de GEI de todas las operaciones de Megacable incluyendo combustión estacionaria (generadores, calderas) y móvil (flotilla de vehículos), expresadas en tCO2e y Total de emisiones indirectas por electricidad adquirida por la empresa, expresada en tCO2e.

Emisiones indirectas de alcance 3 relacionadas con vuelos corporativos y emisiones por equipos y materiales instalados con cliente.

SASB TC-TL-130a.1 (Huella ambiental de las operaciones - servicios de telecomunicaciones).

Suma de toda la energía consumida por las operaciones de Megacable durante el periodo, incluyendo electricidad adquirida de la red, combustibles usados en generadores de respaldo (combustión estacionaria) y combustibles usados en la flotilla vehicular (combustión móvil), expresada en gigajulios (GJ).

SASB TC-TL-130a.1

Proporción de la energía total consumida que proviene de electricidad adquirida de la red eléctrica nacional, en contraposición a la generada por combustión propia (generadores) o por fuentes renovables propias.

SASB TC-TL-130a.1

Proporción de la energía total consumida que proviene de fuentes renovables propias de Megacable (paneles solares), sin incluir electricidad de red aunque la matriz nacional tenga cierto componente renovable.

Divulgada por pares regionales de telecomunicaciones, GRI 305-1 relacionada.

Porcentaje de todos los vehículos operativos de Megacable que son eléctricos o híbridos, sobre el total de la flota, en lugar de limitarse a vehículos ligeros.

Número de regiones o zonas operativas de Megacable (dentro de México) que experimentaron al menos un evento de tormenta tropical, huracán/ciclón o inundación durante el año, independientemente de la magnitud del impacto sobre la red.

Método: conteo simple del número de regiones/zonas operativas que registraron al menos un evento hidrometeorológico (tormenta tropical, huracán/ciclón categorizado, o inundación) durante el periodo, con base en los avisos oficiales de Protección Civil / Conagua (Sistema Meteorológico Nacional) cruzados con el mapa de cobertura de red de Megacable.

Limitaciones:

(a) el conteo por región no captura la severidad ni la duración del evento, solo su ocurrencia;

(b) depende de la granularidad con la que Megacable defina sus "regiones/zonas" internamente, lo cual puede cambiar la cifra sin que haya cambiado la exposición real;

(c) un evento que cruza más de una región se contaría en cada una, lo que puede sobreestimar el número si no se documenta el criterio de conteo.

Supuesto significativo: se asume que basta con que el evento haya sido declarado oficialmente por Conagua/Protección Civil en la zona, independientemente de si causó o no una interrupción de servicio medible; Megacable debe decidir y documentar si prefiere un criterio más estricto (solo eventos con impacto operativo confirmado).

Monto en pesos mexicanos (MXN) invertido, adicional al mantenimiento rutinario de la red, para remediar daños causados por tormentas tropicales, huracanes/ciclones o inundaciones durante el año, desagregando lo cubierto directamente por Megacable de lo cubierto por la aseguradora.

Método: suma de las órdenes de trabajo y facturas de remediación (reparación de planta externa, reemplazo de equipo dañado, renta de equipo temporal, horas extra de cuadrillas) directamente atribuibles a eventos hidrometeorológicos del periodo, menos el monto recuperado vía reclamaciones de seguro ya liquidadas, presentado también en su componente bruto (antes de seguro).

Datos utilizados: órdenes de trabajo/tickets de mantenimiento correctivo etiquetados como "evento climático"; pólizas y reportes de siniestralidad del área de administración de riesgos.

Limitaciones:

(a) requiere que el área operativa etiquete de forma consistente los tickets de mantenimiento correctivo como derivados de un evento climático vs. mantenimiento ordinario, lo cual hoy no está descrito como un proceso formal;

(b) los siniestros con la aseguradora pueden liquidarse en un periodo distinto al del evento, generando un desfase temporal entre el gasto y la recuperación;

(c) no incluye costos indirectos como pérdida de ingresos por interrupción de servicio o penalizaciones contractuales por incumplimiento de SLA.

Supuesto significativo: se asume que Megacable puede aislar el gasto de remediación climática del gasto de mantenimiento rutinario mediante un centro de costos o etiqueta específica; si esta separación no existe hoy en la contabilidad interna, es un prerrequisito operativo antes de poder reportar la métrica de forma confiable.

Valor en libros (o de reposición) y porcentaje del total de activos de red de Megacable —planta externa, nodos, centros de datos, headends— ubicados en municipios o regiones con exposición histórica significativa a huracanes/ciclones tropicales, o en zonas de riesgo de inundación alto o muy alto según el Atlas Nacional de Riesgos de CENAPRED.

Método: cruzar el inventario de activos de red georreferenciado (coordenadas de nodos, headends, centros de datos, rutas de planta externa) con las capas de peligro del Atlas Nacional de Riesgos de CENAPRED, y clasificar como "vulnerable" todo activo ubicado en una zona de riesgo alto o muy alto. % = (valor de activos vulnerables ÷ valor total de activos de red) × 100.

Datos utilizados: inventario de activos fijos georreferenciado; capas de peligro de CENAPRED.

Limitaciones:

(a) el Atlas de CENAPRED tiene resolución municipal/estatal, no de sitio exacto, por lo que puede sobre- o subestimar la exposición real de un activo puntual;

(b) el valor en libros puede no reflejar el costo de reposición real ante un evento;

(c) la clasificación binaria "vulnerable/no vulnerable" no distingue grados intermedios de exposición.

Supuesto significativo: se asume que toda la infraestructura dentro de un municipio clasificado como "alto riesgo" está igualmente expuesta, sin distinguir microubicación (p. ej. un centro de datos en terreno elevado dentro del mismo municipio podría tener menor exposición real a inundación que la que le atribuye el municipio en su conjunto).

Total de emisiones directas de GEI de todas las operaciones de Megacable incluyendo combustión estacionaria (generadores, calderas) y móvil (flotilla de vehículos) y el total de emisiones indirectas por electricidad adquirida por la empresa.

Exposición a mayores costos operativos de la infraestructura de red (headends, centros de datos, sitios de acceso) y de los servicios de internet que dependen de electricidad de fuentes no renovables, ante el incremento esperado de tarifas eléctricas convencionales y la eventual introducción de mecanismos de precio al carbono en México.

El incremento gradual de la temperatura ambiente promedio, asociado al cambio climático, eleva la carga de los sistemas de climatización necesarios para mantener la temperatura óptima de operación de los equipos en los sitios HUB (centros de agregación/conmutación de la red), incrementando el consumo eléctrico y el costo operativo de estos sitios.

Exposición a la pérdida o daño de equipos e infraestructura crítica de red, Centrales de Telecomunicaciones/Conmutación (CTC), Hubs y PoPs ubicados en zonas geográficas vulnerables a inundaciones, con el consecuente costo de reposición de activos y riesgo de interrupción del servicio para los clientes que dependen de esos sitios.

Reducir 10% de las emisiones de GEI respecto al año base.

Mitigar riesgos regulatorios y reducir costos operativos asociados a combustibles fósiles.

Reducción de emisiones indirectas por consumo eléctrico.

5% de reducción anual hasta 2030

El objetivo considera las trayectorias de reducción de emisiones alineadas con el Acuerdo de París y los compromisos nacionales de mitigación. Alineado con transición energética y compromisos de reducción del sector eléctrico

Revisión por la alta Dirección y el área financiera en conjunto con operaciones, considerando resultados operativos y cambios regulatorios.

Se revisará cada año según avances tecnológicos y cambios regulatorios.

Alcance 1: Tendencia de descenso gradual consistente con estrategia de eficiencia de flota y uso de biocombustibles.

Alcance 2: Tendencia creciente debido a paneles solares instalados.

Al ser un objetivo recientemente establecido, los resultados se reportarán anualmente mostrando el avance porcentual frente a la línea base.

Alcanzar el 100% de clientes conectados mediante fibra óptica para 2030.

80% de clientes migrados para 2027.

La modernización tecnológica favorece una operación con menor intensidad energética y contribuye a la reducción de emisiones asociadas al consumo de electricidad.

Revisión anual de los avances del programa de despliegue de fibra óptica.

Sin revisiones a la fecha.

El avance será evaluado anualmente mediante el porcentaje de clientes migrados y la reducción en la intensidad energética de la red.

Porcentaje de colaboradores capacitados.

50% para 2027

Seguimiento anual mediante registros de capacitación.

Sin resultados históricos.

Evaluar el 100% de las instalaciones estratégicas.

50% de instalaciones evaluadas para 2027.

Se desarrolla conforme a las recomendaciones de NIIF S2 y al Acuerdo de París para fortalecer la resiliencia climática.

Revisión anual del mapa de riesgos climáticos.

Sin revisiones.

Durante el primer año se establecerá el diagnóstico y la línea base para evaluar avances posteriores.

MEGA cuenta con un Comité de Sostenibilidad y clima, órgano responsable de la supervisión, evaluación y seguimiento de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, incluyendo aquellos asociados al cambio climático conforme a NIIF S2.

El Comité de Sostenibilidad reporta periódicamente al Consejo de Administración y actúa como instancia especializada para asegurar la integración de los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en la estrategia corporativa, la gestión de riesgos y la toma de decisiones.

Estructura del Comité de Sostenibilidad

El Comité de Sostenibilidad está conformado por tres subcomités con funciones diferenciadas y complementarias:

1. Comité Operativo

2. Comité Estratégico

3. Comité de Cumplimiento

Supervisión y flujo de información

El Comité de Sostenibilidad y clima:

• El Comité Operativo reportará al Comité Estratégico de forma trimestral, o con mayor frecuencia en caso de riesgos críticos.

• El Comité Estratégico informará a la Alta Dirección sobre:

- Riegos y oportunidades relevantes,

- Avances en objetivos y KPIs,

- Desviaciones y acciones correctivas.

• Eleva al Consejo los riesgos significativos, incluyendo aquellos que puedan afectar la posición financiera, desempeño o flujos de efectivo.

• Coordina con la Dirección General y la Dirección de Finanzas para asegurar la integración de los riesgos ASG en la gestión integral de riesgos empresariales.

Supervisión específica de riesgos climáticos

En cumplimiento con NIIF S2, el Comité supervisa:

-Riesgos físicos (eventos climáticos extremos que afecten infraestructura de red, centros de datos, etc.)

-Riesgos de transición (regulación, impuestos al carbono, cambios tecnológicos).

-Oportunidades asociadas a eficiencia energética, digitalización y reducción de emisiones.

-Metas y métricas de emisiones (Alcance 1, 2 y 3)

En cumplimiento con NIIF S1 y NIIF S2, MEGA ha incorporado formalmente en los términos de referencia y mandatos del Comité de Sostenibilidad y clima y sus subcomités las responsabilidades relacionadas con la supervisión de riesgos y oportunidades de sostenibilidad, incluyendo aquellos asociados al cambio climático.

El Comité de Sostenibilidad está estructurado en tres subcomités con funciones diferenciadas, cuyas atribuciones se encuentran expresamente establecidas en la política de funcionamiento aprobada por la Alta Dirección.

1. Comité Operativo

Integración:

- Gerente de Relación con Inversionistas y Planeación Financiera

- Director de Recursos Humanos

- Gerente de Finanzas

- Gerente de Administración

- Gerente de Administración de Proyectos y Calidad

Responsabilidades:

• Supervisar la identificación, evaluación y priorización de riesgos y oportunidades de sostenibilidad, incluidos los climáticos.

• Monitorear el cumplimiento de los objetivos y KPIs de sostenibilidad y clima, evaluando avances y proponiendo acciones correctivas cuando existan desviaciones.

2. Comité Estratégico

Integración:

- Director General

- Director General Adjunto

- Director de Administración

- Director de Finanzas

- Director de Atención a Clientes

- Director de Mercadotecnia

- Director Técnico

- Abogado General

Responsabilidades:

• Supervisar la integración de los riesgos y oportunidades de sostenibilidad y clima en la estrategia, la planificación y la toma de decisiones financieras de la empresa.

• Establecer, aprobar y revisar periódicamente los objetivos e indicadores (KPIs) de sostenibilidad y clima, asegurando su alineación con los riesgos, oportunidades y estrategia corporativa.

• Evaluar el rol y responsabilidades de la gerencia en la gestión de riesgos y oportunidades de sostenibilidad y clima.

• Asegurar que la alta dirección cuente con capacidades, recursos y procesos adecuados para gestionar riesgos y oportunidades de sostenibilidad y clima.

3. Comité de Cumplimiento

Integración:

- Gerente Corporativo de Auditoría Interna

- Coordinador de Sistemas de Cumplimiento

Responsabilidades:

• Definir la frecuencia y formato de los reportes a la alta Dirección sobre asuntos de sostenibilidad y clima.

• Monitorear el cumplimiento de los objetivos y KPIs de sostenibilidad y clima, evaluando avances y proponiendo acciones correctivas cuando existan desviaciones.

Integración formal en el marco de gobernanza

Las responsabilidades descritas:

- Se encuentran documentadas en la política de funcionamiento.

- Están alineados con la Declaratoria, Manuel y Política de Sustentabilidad.

- Forman parte del sistema de control interno y del proceso formal de planeación estratégica.

- Están sujetas a revisión periódica por parte del Comité Estratégico y la Alta Dirección.

De esta manera, MEGA asegura que la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el cambio climático no constituye una función aislada, sino que está integrada estructuralmente en su marco de gobernanza corporativa, conforme los requerimientos de NIIF S1 y S2.

La Compañía evaluará periódicamente que los miembros de los comités cuenten con las competencias necesarias en materia de sostenibilidad y clima.

Se implementarán programas de capacitación continua.

Cuando sea necesario, se podrá recurrir a expertos externos.

A.El Comité Operativo reportará al Comité Estratégico de forma trimestral, o con mayor frecuencia en caso de riesgos críticos.

B.El Comité Estratégico informará a la Alta Dirección sobre:

I.Riesgos y oportunidades relevantes,

II.Avances en objetivos y KPIs,

III.Desviaciones y acciones correctivas.

C.El Comité de Cumplimiento revisará de forma periódica (al menos anual) la integridad, consistencia y confiabilidad de la información reportada.

D.Los reportes incluirán como mínimo:

I.Identificación de riesgos y oportunidades emergentes.

II.Evaluación de impactos financieros y no financieros.

III.Avance de KPIs y objetivos.

IV.Incidencias relevantes y planes de acción.

En Mega, se identifica y evalúa de manera continua los riesgos y oportunidades relacionadas con temas ambientales, sociales y de gobernanza. Esta información es integrada en los procesos de planeación y gestión del negocio:

1. Integración en la estrategia corporativa

La Gerencia proporciona información a la Dirección sobre tendencias, riesgos regulatorios, expectativas de clientes e impactos operativos relacionados a la sustentabilidad. Está información se considera al revisar o actualizar la estrategia corporativa, especialmente en decisiones vinculadas a inversiones, expansión, eficiencia operativa y reputación.

2. Evaluación para decisiones importantes

Cuando se analizan proyectos relevantes, inversiones o transacciones significativas, la Dirección recibe información sobre posibles impactos ambientales y sociales, así como oportunidades derivadas de prácticas de sostenibilidad.

En decisiones relevantes tales como:

- Inversiones en infraestructura (CAPEX).

- Expansión geográfica.

- Contratación de proveedores estratégicos.

- Adquisiciones o alianzas.

- Financiamiento o refinanciamiento.

El comité estratégico evalúa:

- Exposición a riesgos físicos (eventos climáticos extremos).

- Riesgos regulatorios y de transición.

- Impacto en huella de carbono y consumo energético.

- Cumplimiento con normativa ambiental aplicable.

- Riesgos reputacionales y sociales.

Cuando corresponda, se realizarán análisis de sensibilidad financiera considerando escenarios climáticos.

3. Gestión de riesgos

Los riesgos de sostenibilidad identificados se incorporan en los procesos internos de gestión de riesgos, lo que permite a la Dirección evaluarlos junto con otros riesgos operativos, financieros y regulatorios.

4. Políticas y controles internos

La información recabada alimenta la actualización de políticas internas y la implementación de prácticas responsables, así como la identificación de oportunidades para mejorar la eficiencia, fortalecer la relación con comunidades y anticipar cambios regulatorios.

5. Consideración de compensaciones

El Comité estratégico evaluará las posibles compensaciones asociadas a decisiones estratégicas relacionadas con la sostenibilidad, incluyendo:

- Incrementos en inversión inicial (por ejemplo, infraestructura más eficiente energéticamente)frente a reducción de costos operativos a largo plazo.

- Impacto en rentabilidad de corto plazo frente a resiliencia operativa y mitigación de riesgos regulatorios.

- Costos de cumplimiento ambiental frente a reducción de riesgos legales y reputacionales.

- Decisiones tecnológicas que puedan implicar mayor eficiencia energética pero mayor inversión inicial.

El Órgano de Sostenibilidad y clima, a través de sus Comités, supervisa formalmente el establecimiento de objetivos relacionados con los riesgos y oportunidades de sostenibilidad, incluidos los climáticos, así como el seguimiento del desempeño y avance hacia su cumplimiento, en alineación con el desarrollo en el apartado "Métricas y objetivos" del presente informe.

1. Establecimiento de objetivos

El proceso de definición de objetivos se desarrolla de la siguiente manera:

a) Identificación técnica (Comité Operativo)

El Comité Operativo:

- Identifica riesgos y oportunidades materiales derivados de la evaluación ASG y climática.

- Propone objetivos cuantificables y KPIs asociados (por ejemplo, reducción de emisiones, eficiencia energética, gestión de talento, cumplimiento regulatorio).

- Evalúa la viabilidad técnica y financiera de los objetivos propuestos.

b) Revisión y aprobación estratégica (Comité Estratégico)

El Comité Estratégico:

- Revisa la alineación de los objetivos con la estrategia corporativa y la planeación financiera.

- Evalúa impactos financieros, operativos y reputacionales asociados.

- Considera escenarios climáticos cuando corresponda.

- Aprueba los objetivos e indicadores clave (KPIs) de sostenibilidad y clima.

- Asegura coherencia entre los objetivos ASG y los objetivos corporativos generales.

En caso de objetivos estratégicos de largo plazo, estos son presentados al Consejo de Administración para su conocimiento y supervisión.

2. Asignación de responsabilidades y planes de acción

Una vez aprobados los objetivos, la Gerencia de Relación con Inversionistas y Planeación Financiera coordina la asignación de responsabilidades a las áreas involucradas, define indicadores de seguimiento y establece plazos y acciones para su cumplimiento.

3. Monitoreo y seguimiento del avance

El seguimiento del avance se realiza mediante un esquema estructurado de control:

Comité Operativo (seguimiento trimestral):

- Monitorea indicadores clave y métricas definidas.

- Analiza desviaciones frente a metas establecidas.

- Propone e implementa acciones correctivas.

- Documenta avances y riesgos emergentes.

Comité de Cumplimiento:

- Verifica la consistencia y trazabilidad de la información reportada.

- Evalúa la efectividad de los controles internos sobre métricas ASG.

- Define la frecuencia y formato de reportes a la Alta Dirección.

Comité Estratégico (seguimiento trimestral):

- Evalúa el progreso hacia los objetivos estratégicos.

- Analiza desviaciones significativas y sus implicaciones financieras.

- Determina ajustes estratégicos cuando sea necesario.

- Revisa la suficiencia de recursos asignados para el cumplimiento de metas.

4. Evaluación y ajustes

Con base en los resultados y en cambios en el entorno operativo o regulatorio, la Gerencia puede proponer ajustes alos objetivos, plazos o acciones, los cual se comunica nuevamente a la Dirección para asegurar que los objetivos sigan siendo pertinentes y alcanzables.

Actualmente, las métricas de desempeño relacionadas con la sustentabilidad y el clima no están incluidas en las políticas de remuneración de la empresa. Sin embargo, estamos comprometidos con la integración de criterios ambientales, sociales y de gobernanza en nuestras prácticas empresariales. Planeamos incorporar métricas de sustentabilidad en las políticas de remuneración a medida que avancemos en la implementación de nuestra estrategia de sustentabilidad. Esto será parte de nuestros esfuerzos para alinear las metas de negocio con los objetivos de largo plazo relacionados con la sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial.

La gestión y supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, incluidos aquellos asociados al cambio climático, se encuentra delegada en un Comité de Sostenibilidad y clima a nivel de Dirección, el cual actúa como instancia formal de gestión dentro de la estructura de gobernanza corporativa de MEGA.

Este Órgano está integrado por miembros de la Alta Dirección y se estructura en tres comités: Operativo, Estratégico y de Cumplimiento, cada uno con responsabilidades específicas y complementarias.

1. Delegación a nivel de comité

La función no recae en un único cargo individual, sino que se ejerce de manera colegiada a través del Comité de Sostenibilidad y clima, lo que permite:

- Integrar perspectivas financieras, operativas, técnicas, jurídicas y de cumplimiento.

- Asegurar la alineación entre estrategia, gestión de riesgos y reporte financiero.

- Fortalecer la rendición de cuentas y la trazabilidad en la toma de decisiones.

El Comité reporta periódicamente a la Alta Dirección y, cuando corresponde, al Consejo de Administración.

2. Controles y procedimientos

La gerencia utiliza los siguientes mecanismos para vigilar y gestionar estos riesgos:

- Monitoreo periódico de métricas y objetivos.

- Controles internos sobre la generación y validación de información de sostenibilidad.

- Reportes estructurados con periodicidad definida.

- Evaluación de impactos financieros actuales y potenciales.

La gerencia integra los controles y procedimientos de sostenibilidad con otras funciones internas mediante la coordinación con las áreas de administración, finanzas, operaciones, auditoría interna y recursos humanos, aprovechando los mecanismos de control y reporte ya establecidos.

Esta integración facilita una supervisión consistente de los riesgos y oportunidades de sostenibilidad y su consideración en la toma de decisiones y planeación del negocio.

1. Finanzas

- La información sobre riesgos y oportunidades de sostenibilidad se integra en la planeación financiera, presupuestos y proyecciones de CAPEX y OPEX.

- Se evalúa el impacto financiero de riesgos climáticos y oportunidades de eficiencia energética.

- Se incluirán métricas de sostenibilidad en los reportes financieros internos para asegurar que las decisiones estratégicas consideren los riesgos ASG.

2. Operaciones y Administración

- Los procedimientos de monitoreo de sostenibilidad se enlazan con la gestión de infraestructura, calidad y proyectos, permitiendo identificar riesgos operativos derivados de eventos climáticos o impactos ambientales.

- Los controles aseguran que las operaciones cumplan con políticas ambientales y estándares corporativos.

3. Recursos Humanos

- Los controles se coordinan con Recursos Humanos para incluir métricas de sostenibilidad en la gestión del desempeño y la capacitación del personal relevante.

- Permite garantizar que la organización cuente con competencias adecuadas para gestionar riesgos y oportunidades ASG.

4. Jurídico y Cumplimiento

- La función de monitoreo se integra con el área legal para evaluar riesgos regulatorios y contractuales relacionados con sostenibilidad y clima.

- Se asegura que los procedimientos cumplan con leyes ambientales, estándares internacionales y políticas internas.

- El Comité de Cumplimiento valida la efectividad de los controles y la integridad de la información reportada.

Corto plazo (1-3 años): Coincide con

a) el ciclo de planeación operativa y presupuestal anual de la Compañía, cuyo avance se revisa trimestralmente según el flujo de reportes de la Política de Gobernanza; y

b) el plazo máximo de 36 meses que la misma Política fija para asignar los recursos de un Instrumento de Financiamiento Sostenible a sus categorías elegibles, el límite temporal más corto y verificable que la Compañía ya usa formalmente.

Mediano plazo (4-7 años): Coincide con los hitos intermedios que Megacable declaró en sus objetivos.

Largo plazo (8-10 años): Coincide con los compromisos climáticos que Megacable fijó a 2030 (reducción de GEI Alcance 1 y 2) y con la vida útil típica de los activos de red de mayor duración (planta externa, ductos, obra civil) que suele durar entre 15 y 20 años.

En cuanto a los riesgos de transición se utilizaron los siguientes horizontes: corto plazo (0 a 5 años), mediano plazo (5 a 10 años) y largo plazo (10 a 15 años).

Emisiones de GEI y transición energética (riesgo)

Efecto actual: costo operativo recurrente por consumo de diésel en generadores de respaldo y combustible de flota, y exposición a variaciones en tarifas eléctricas de la red.

Efecto previsto: a mediano/largo plazo, posible presión regulatoria (impuestos al carbono, exigencias de reporte más estrictas) que incrementaría el costo de cumplimiento, y mayor necesidad de capital destinado a eficiencia energética.

Emisiones de GEI – Alcance 3 (riesgo)

Efecto actual: el consumo eléctrico de los equipos que Megacable instala en casa del cliente (módems, decodificadores, extensores Wi-Fi) representa un costo energético distribuido en millones de hogares, que hoy no se cuantifica ni se gestiona activamente.

Efecto previsto: a mediano/largo plazo, mayor presión regulatoria e inversionista por reportar y reducir la huella de valor de cadena completa, y una oportunidad de diferenciación si Megacable despliega equipo de menor consumo energético (p. ej. módems de nueva generación más eficientes) antes que sus competidores.

Incremento de costos de operación de infraestructura de red y servicios de internet que no operen con energía renovable (riesgo)

Efecto actual: el costo de electricidad de sitios no renovables ya representa una porción significativa del gasto operativo de red (el 44.1% de la energía total consumida en 2025 proviene de electricidad de red convencional); actualmente Megacable no distingue su exposición específica a este riesgo en su reporte financiero.

Efecto previsto: a mediano plazo, un incremento en tarifas eléctricas o la introducción de un precio al carbono más estricto en México elevaría directamente el costo operativo de mantener sitios sin generación propia, presionando el margen operativo de la red si no se acelera la sustitución por energía renovable.

Incremento del consumo energético de los sitios HUB debido a altas temperaturas (riesgo)

Efecto actual: no hay evidencia de que Megacable mida hoy el consumo de climatización de forma separada al resto del consumo eléctrico de los sitios HUB; el efecto de las altas temperaturas está probablemente ya presente pero no aislado ni cuantificado.

Efecto previsto: a largo plazo, el incremento sostenido de la temperatura ambiente elevaría de forma estructural el costo operativo de climatización en los sitios HUB, y en casos extremos podría generar riesgo de sobrecalentamiento de equipos si la capacidad de enfriamiento instalada no se actualiza, con el consecuente riesgo de interrupción de servicio.

Pérdida o daño de equipos e infraestructura de CTC, Hubs y PoPs en zonas vulnerables a inundaciones (riesgo)

Efecto actual: gasto de mantenimiento correctivo no presupuestado tras eventos de inundación en sitios CTC/Hub/PoP ubicados en zonas costeras o de baja altitud, similar a lo ya señalado para el riesgo físico climático general.

Efecto previsto: interrupciones de servicio concentradas y de mayor impacto que las de un nodo individual, dado que un CTC, Hub o PoP agrega tráfico de múltiples clientes o de zonas completas; a largo plazo, podría requerir CAPEX de reubicación o protección física (diques, elevación de instalaciones) de los sitios de mayor criticidad y exposición.

Migración a fibra óptica (oportunidad)

Efecto actual: es ya el eje central de la estrategia comercial de Megacable; está generando menor costo de mantenimiento y mejor calidad de servicio frente a HFC/cobre, lo que fortalece la retención de clientes.

Efecto previsto: a mediano/largo plazo, menor intensidad energética por cliente y menor tasa de fallas, mejorando el margen operativo, además de habilitar servicios de mayor valor (velocidades altas, servicios empresariales) que amplían el ingreso promedio por usuario.

Modelo de negocio:

Megacable opera en tres líneas de negocio principales

1. Servicios de telecomunicaciones (Internet, tv por cable y streaming, telefonía fija y móvil).

2. Infraestructura de red y centros de datos (Estaciones base, torres de telecomunicaciones, data centers, redes de fibra).

3. Servicios de valor agregado y soluciones digitales (MCM Business Tech-Co).

Cadena de valor

La cadena de valor incluye:

1. Proveedores de infraestructura y equipos

• Antenas, routers, decodificadores y energía

• Riesgos: materiales controvertidos, impactos ambientales y sociales.

• Oportunidades: economía circular, proveedores locales y sostenibles.

2. Operaciones internas

• Oficinas, data centers, estaciones base, logística de instalación

• Riesgos: consumo energético, emisiones, gestión de agua y residuos, seguridad laboral.

• Oportunidades: eficiencia energética, energías renovables, edificación verde y electrificación de flota.

3. Distribución y atención al cliente

• Instalación de servicios, soporte técnico, atención al cliente

• Riesgos: prácticas de venta, protección de datos, fallas de conectividad

• Oportunidades: reducción de visitas técnicas, experiencia mejorada, servicios digitales.

4. Clientes y comunidades

• Hogares, empresas y comunidades remotas

• Riesgos: impactos sociales y ambientales de infraestructura, exclusión digital

• Oportunidades: conectividad para comunidades, educación digital, inclusión financiera.

Los riesgos y oportunidades relacionados con el clima tienen el potencial de influir en el modelo de negocio de la entidad, particularmente en la operación, mantenimiento y expansión de su infraestructura de telecomunicaciones de red.

En respuesta, MEGA ha implementado y prevé continuar realizando ajustes graduales en su modelo de negocio, enfocados en fortalecer la resiliencia y eficiencia de su infraestructura, así como optimizar el uso de recursos en sus operaciones. Estos cambios incluyen la incorporación de criterios relacionados con el clima en los procesos de planeación, inversión y gestión de activos, así como en la toma de decisiones asociadas al despliegue, mantenimiento y modernización de la red.

La asignación de recursos considera tanto CAPEX como OPEX, priorizando iniciativas orientadas a la eficiencia energética de instalaciones y equipos, la continuidad operativa de la red ante eventos climáticos y la optimización de procesos operativos. De manera prospectiva, la entidad continuará evaluando la necesidad de ajustes adicionales en su modelo de negocio y en la asignación de recursos, en función de la evoluación de los riesgos y oportunidades climáticas, así como de las condiciones operativas y financieras del negocio.

MEGA ha identificado riesgos climáticos físicos asociados a eventos meteorológicos extremos (lluvias intensas, inundaciones y olas de calor) que pueden afectar la continuidad del servicio, así como riesgos de transición relacionados con el aumento en los costos de energía y cambios regulatorios en materia ambiental.

Acciones actuales reducción y adaptación

Actualmente MEGA implementa las siguientes acciones:

• Eficiencia energética en infraestructura de red, incluyendo: modernización de equipos de transmisión y conmutación, así como la sustitución progresiva de equipos de alto consumo energético.

• Optimización de centros de datos, mediante: sistemas de enfriamiento más eficientes y monitoreo del consumo energético.

• Gestión de flota vehicular, promoviendo: renovación gradual hacia vehículos más eficientes.

• Mantenimiento preventivo intensivo de la red en temporadas de alto riesgo climático.

Esfuerzos previstos

MEGA planea:

• Planes de continuidad operativa ante eventos climáticos extremos.

• Incrementar el uso de energía eléctrica de fuentes renovables.

• Evaluar metas de reducción de emisiones a mediano y largo plazo.

• Integrar criterios climáticos en decisiones de inversión, especialmente en expansión de red y nuevos centros de datos.

MEGA reconoce que una parte relevante de sus impactos y riesgos climáticos se encuentran en su cadena de valor, particularmente en proveedores de infraestructura, servicios técnicos y consumo energético asociado al uso de sus servicios.

Actualmente, la empresa implementa los siguientes esfuerzos indirectos:

• Gestión de proveedores, mediante: inclusión de criterios ambientales y de eficiencia energética en procesos de selección y evaluación de proveedores. Priorización de proveedores que ofrecen equipos con menor consumo energético y mayo vida útil.

• Lineamientos operativos para contratistas, orientados a: prácticas eficientes en instalaciones y mantenimiento de la red. Uso responsable de combustibles y materiales.

• Colaboración con fabricantes de tecnología, para: incorporar soluciones de red más resilientes ante eventos climáticos extremos.

Esfuerzos indirectos previstos

Como parte de su estrategia de sostenibilidad y gestión de riesgos climáticos, MEGA planea:

• Fortalcer los requisitos ambientales para proveedores estratégicos, incluyendo:

*Solicitud progresiva de información sobre huella de carbono.

* Evaluación de prácticas de gestión energética y climática.

• Evaluar mecanismos para reducir emisiones de Alcance 3, en colaboración con actores clave de su cadena de valor.

• Promover soluciones tecnológicas que contribuyan a la adaptación climática de clientes, tales como servicios digitales que reduzcan desplazamientos y consumo de recursos.

MEGA no cuenta con un plan de transición climática formalmente definido. No obstante, la entidad reconoce la importancia de gestionar de manera estructurada los riesgos y oportunidades asociados a la transición hacia una economía de menor intensidad de carbono.

Intención y alcance del plan en desarrollo

MEGA tiene previsto desarrollar un plan de transición con el clima, cuyo objetivo será:

• Reducir progresivamente su exposición a riesgos climáticos de transición, particularmente aquellos relacionados con el consumo energético, las emisiones de gases de efecto invernadero y cambios regulatorios.

• Integrar consideraciones climáticas en la estrategia de negocio y decisiones de inversión.

• Fortalecer la resiliencia operativa de su infraestructura de telecomunicaciones frente a escenarios de transición climática.

Actividades previstas para el desarrollo del plan

Como parte del proceso de desarrollo del plan de transición, MEGA prevé realizar las siguientes actividades:

• Identificación y evaluación de riesgos y oportunidades climáticas relevantes.

• Análisis del perfil actual de emisiones (Alcance 1 y 2, y de forma progresiva Alcance 3)

• Evaluación de opciones de eficiencia energética y reducción de emisiones técnica y financieramente viables.

• Definición de prioridades, horizontes temporales y métricas de seguimiento.

• Revisión de dependencias clave relacionadas con proveedores, energía y marco regulatorio.

Supuestos clave preliminares

El desarrollo del plan de transición se basará, entre otros, en los siguientes supuestos preliminares:

• Disponibilidad de información confiable sobre consumo energético y emisiones.

• Evolución gradual del entorno regulatorio climático y energético.

• Acceso a tecnologías de telecomunicaciones más eficientes.

• Viabilidad financiera de las medidas de transición en función de las prioridades estratégicas de la entidad.

Dependencias identificadas

La elaboración y futura implementación del plan de transición dependerá principalmente de:

• La disponibilidad y calidad de datos internos.

• La colaboración con proveedores estratégicos de equipos y servicios.

• Las condiciones del mercado energético, incluida la oferta de energías renovables.

• La capacidad interna de análisis, inversión y ejecución.

MEGA tiene previsto avanzar de manera gradual en el desarrollo de su plan de transición climática. conforme fortalezca sus capacidades internas y cuente con información más robusta para la toma de decisiones.

La empresa se encuentra en proceso de fortalecimiento de sus objetivos relacionados con el clima, incluyendo aquellos asociados a las emisiones de gases de efecto invernadero.

En este contexto, prevé avanzar hacia dichos objetivos mediante la implementación progresiva de acciones de eficiencia energética, la optimización del uso de recursos, el análisis de su huella de carbono y la integración de consideraciones climáticas en sus procesos de planeación y gestión.

La definición y ajuste de las acciones específicas estará sujeta a la disponibilidad de información, la viabilidad técnica y financiera, y la evoluación de los riesgos y oportunidades climáticas.

Cómo se tona recursos hoy:

• Aprobación presupuestal por el Comité Estratégico: conforme a la Política de Gobernanza, el Comité Estratégico "asigna y aprueba los fondos necesarios para financiar los Proyectos Elegibles".

• Instrumentos de financiamiento sostenible: bajo el Marco de Financiamiento Sostenible, el Comité Operativo evalúa y selecciona trimestralmente los Proyectos Elegibles, que presenta al Comité Estratégico para su aprobación y asignación de recursos.

• CAPEX de expansión de red: la inversión en migración a fibra óptica, ya parte del CAPEX regular de crecimiento comercial sirve simultáneamente al objetivo de transición energética.

Planes para seguir dotando de recursos:

• Continuar utilizando el Marco de Financiamiento Sostenible como vehículo de acceso a capital en condiciones preferentes.

• Revisión presupuestal anual por el Comité Estratégico para ajustar la asignación de recursos según el avance de los objetivos.

• Posible vinculación futura de remuneración variable a los KPIs de sostenibilidad y clima que ya supervisan el Comité Operativo y Estratégico.

1. Reducción de consumo energético y emisiones

• Huella de carbono cuantificada y reportada

• Fibra óptica

• Flota vehicular (574 vehículos eléctricos durante 2025)

• 6 sistemas de paneles solares instalados en diferentes puntos (León, Puebla, Toluca, Guasave, San Cristobal y RH)

1. Digitalización y reducción de visitas técnicas

• Reducción de visitas técnicas mediante sistemas de teleasistencia y monitoreo remoto.

• Mejoras en la experiencia de clientes y reducción de emisiones de transporte.

1. Migración acelerada a fibra vs. vida útil remanente de la red HFC

Acelerar la migración a fibra óptica reduce emisiones y mejora la calidad de servicio (oportunidad), pero implica reemplazar infraestructura HFC que aún no ha completado su depreciación contable ni su vida útil técnica, lo que representa un costo de oportunidad de capital y una posible pérdida en el valor en libros de los activos sustituidos anticipadamente. El Comité Estratégico debe ponderar el beneficio ambiental y comercial de acelerar la migración frente al costo financiero de retirar activos antes de agotar su vida útil.

2. Asignación de CAPEX entre energía renovable y expansión de fibra

Tanto la instalación de paneles solares en sitios (oportunidad de energías renovables) como la expansión de la red de fibra (oportunidad de transición y crecimiento comercial) compiten por el mismo presupuesto de inversión. Priorizar la expansión de fibra genera un retorno comercial más inmediato y medible (nuevos clientes, mayor ingreso promedio por usuario), mientras que la inversión en energía renovable tiene un periodo de recuperación más largo y un beneficio principalmente en reducción de costos operativos y emisiones. El Comité Estratégico debe decidir el orden de prioridad de estas inversiones dentro de un presupuesto de capital limitado.

3. Resiliencia ante riesgo físico climático vs. expansión comercial en otras zonas

Invertir en redundancia de red y protección de sitios críticos en zonas costeras expuestas a huracanes e inundaciones (respuesta al riesgo físico climático, a confirmar como material) requiere capital que, de otro modo, podría destinarse a la expansión comercial en zonas de mayor crecimiento de clientes sin ese nivel de exposición. El Comité Estratégico enfrentaría la decisión de priorizar la resiliencia de la infraestructura existente frente al crecimiento de la base de clientes en otras regiones.

Durante el periodo sobre el que se informa, los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad identificados por la empresa han tenido impactos financieros principalmente a través de inversiones en infraestructura, gestión de costos operativos, eficiencian energética, continuidad operativa y cumplimiento regulatorio. En particular la empresa ha realizado inversiones orientadas a la modernización y resiliencia de su infraestructura tecnológica de red, con el objetivo de reducir vulnerabilidades asociadas a interrupciones del servicio, consumo energético y eventos climáticos extremos.

Estas inversiones se reflejan en el aumento de activos fijos y activos tangibles, así como en una optimización del perfil de riesgo operativo.

Asimismo, la gestión de riesgos relacionados con el consumo de energía, la continuidad operativa y el cumplimiento regulatorio ha contribuido a una mayor estabilidad financiera, reduciendo la probabilidad de contingencias que pudieran afectar de manera material la posición financiera de la compañía.

Las iniciativas relacionadas con la adopción y el uso creciente de energías renovables han presentado inversiones y compromisos contractualesque se reflejan en los flujos de efectivo de actividades de inversión y operación.

Los riesgos asociados a ciberseguridad han generado inversiones relevantes en sistemas, infraestructura tecnológica y controles internos, reflejadas en activos y gastos operativos. Estas inversiones han tenido como objetivo proteger la continuidad del negocio, evitar interrupciones del servicio y reducir la probabilidad de pérdidas financieras derivadas de incidentes de seguridad de la información.

La migración de infraestructura a fibra óptica ha representado una oportunidad estratégica que ha impactado los flujo de efectivo de inversión y la estructura de activos de la empresa. Durante el periodo, estas inversiones han contribuido a una mayor eficiencia operativa, menor consumo energético por unidad de servicio y una mejora en la calidad y continuidad del servicio, con efectos positivos en el rendimiento financiero.

Las actividades de reciclaje y recuperación de materiales han implicado costos operativos y logísticos, así como beneficios financieros asociados a la recuperación de valor de activos y a la reducción de costos de disposición final. Estas acciones han contribuido a una gestión más eficiente de los recursos y a la mitigación de riesgos ambientales y regulatorios.

Los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad han influido en el rendimiento financiero del periodo principalmente mediante su impacto en los costos operativos y en la eficiencia de las operaciones.

La gestión de emisiones de GEI, el consumo energético y la adopción de energías renovables han generado costos asociados a medición, monitoreo, cumplimiento y transición tecnológica, sin embargo, estos han sido parcialmente compensados por ahorros derivados de una mayor eficiencia energética, una menor intensidad de consumo por unidad de servicio y una reducción de interrupciones operativas.

Las inversiones en migración a fibra óptica han contribuido a mejorar la calidad del servicio y la continuidad operativa, lo que ha apoyado la estabilidad de ingresos. De igual forma, las acciones en materia de ciberseguridad han reducido la exposición a pérdidas financieras asociadas a incidentes de seguridad de la información, mientras que las políticas de diversidad e inclusión han favorecido la productividad y la retención de talento, con efectos positivos en el desempeño operativo del periodo.

Los riesgos y oportunidades relacionadas con la sostenibilidad han tenido impactos en los flujos de efectivo de la empresa principalmente a través de actividades de inversión y operación.

Durante el periodo, se realizaron desembolsos de efectivo relacionados con inversiones en infraestructura de red, migración a fibra óptica, tecnologías de eficiencia energética, adopción de energías renovables, fortalecimiento de la ciberseguridad y adquisición de vehículos eléctricos para operaciones. Estos desembolsos se reflejan en los flujos de efectivo de actividades de inversión.

Adicionalmente, los flujos de efectivo de actividades operativas reflejan tanto los costos asociados a la gestión de riesgos de sostenibilidad (energía, mantenimiento, capacitación y cumplimiento) como los beneficios derivados de ahorros en consumo energético, combustible y mantenimiento, así como de una mayor continuidad del servicio. En conjunto, estos efectos han sido incorporados en la planeación financiera y no han afectado de manera material la liquidez ni la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones financieras durante el periodo informado.

La incorporación gradual de vehículos eléctricos en las operaciones ha generado inversiones iniciales reflejadas en activos fijos y flujos de efectivo de inversión. No obstante, durante el periodo se han observado efectos en la reducción de costos de combustible y mantenimiento, así como una menor exposición a riesgos asociados a emisiones directas y regulación ambiental.

Durante el próximo periodo anual sobre el que se informa, la adminstración ha evaluado los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibildiad para identificar aquellos que pordrían implicar un riesgo significativo de ajuste material o de importancia relativa en los importes en libros de los activos y pasivos reconocidos en los estados financieros.

Con base en dicha evaluación, la administración considera que los riesgos y oportunidades descritos a continuación podrían requerir ajustes, estimaciones o ajustes en el corto plazo, principalmente debido a su relación con inversiones en activos, costos operativos relevantes, vida útil de activos, provisiones y compromisos contractuales.

Riesgos y oportunidades identificados con potencial impacto material en el corto plazo:

1. Emisiones de GEI - Alcane 1 y 2

Los riesgos relacionados con las emisiones directas e indirectas de GEI podrían generar ajustes en el corto plazo en los importes en libros de ciertos activos operativos, particularmente en aquellos con alto consumo energético o dependencia de combustibles fósiles. Cambios regulatorios, requerimientos de medición más estrictos o ajustes operativos podrían influir en estimaciones relacionadas con costos operativos, provisiones o deterioro de activos.

2. Energías renovables y uso creciente de energías renovables

Las inversiones y contratos asociados al uso de energías renovables podrían dar lugar a ajustes en el reconocimiento, medición o prestación de activos y pasivos relacionados con infraestructura energética, compromisos contractuales o anticipos. En el corto plazo, estos elementos podrían afectar los importes en libros debido a cambios en supuestos sobre uso, beneficios económicos esperados o plazos contractuales.

3. Migración a fibra óptica

La migración de infraestructura a fibra óptica representa un riesgo significativo de ajuste material debido a la magnitud de las inversiones involucradas. En el próximo periodo anual, podrían requerirse ajustes relacionados con:

- Capitalización de costos.

- Vida útil estimada de activos existentes.

- Evaluaciones de deterioro o bajas de activos sustituidos.

4. Vehículos eléctricos para operaciones

La incorporación de vehículos eléctricos podrían dar lugar a ajustes en los importes en libros de activos de transporte, particularmente en lo relativo a:

- Costos capitalizados.

- Estimaciones de vida útil y valor residual.

- Reconocimiento de activos sustituidos.

Se evaluó adicionalemente los riesgos y oportunidades relacionados con:

- Emisiones de GEI- Alcance 3

- Diversidad e inclusión

- Reciclaje y recuperación de materiales

Con base en la información disponible, se considera que estos no representan un riesgo significativo de ajuste material en los importes en libros de activos y pasivos durante el próximo periodo anual, aunque continúan siendo relevantes desde una perspectiva estratégica y de gestión de riesgos a mediano y largo plazo.

La entidad no ha proporcionado información cuantitativa sobre los efectos financieros actuales o previstos de determinados riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad debido a que, al momento de la preparación del presente reporte, dichos efectos no pueden estimarse de manera razonable y fiable sin el uso de supuestos o escenarios altamente inciertos.

En particular, la evaluación de estos efectos implica:

- Un alto grado de incertidumbre respecto al momento y forma de materialización de ciertos riesgos y oportunidades.

- Dependencia de factores externos fuera del control de la entidad, tales como cambios regulatorios, condiciones del mercado energético, evolución tecnológica y variables climáticas.

- Limitaciones en la disponibilidad de información histórica suficiente para modelar de forma consistente impactos financieros futuros.

Asimismo, para varios de los riesgos y oportunidades identificados, los efectos financieros se manifiestan de manera transversal a múltiples rubros financieros (por ejemplo, costos operativos, inversiones y eficiencia operativa), lo que dificulta su atribución directa a partidas específicas de los estados financieros sin recurrir a juicios altamente subjetivos.

La administración ha considerado que la divulgación de información cuantitativa bajo estas condiciones podría resultar engañosa o poco representativa de los efectos financieros reales, lo cual no sería consistente con los principios de relevancia y representación fiel establecidos en NIIF S1 y NIIF S2.

En consecuencia, la entidad ha optado por proporcionar información cualitativa, describiendo la naturaleza de los impactos, los horizontes temporales (corto, mediano y largo plazo) y la forma en que dichos riesgos y oportunidades se integran en la estrategia y la planeación financiera, comprometiéndose a fortalecer progresivamente sus capacidades de medición y cuantificación conforme se disponga de información más robusta.

La entidad realizó una evaluación de la resiliencia de su estrategia y modelo de negocio en relación con los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad identificados, incluyendo aquellos relacionados con el clima conforme a NIIF S2 y los no climáticos conforme a NIIF S1.

La evaluación tuvo como objetivo determinar la capacidad de la entidad para anticipar, absorber y adaptarse a los impactos derivados de dichos riesgos y oportunidades, considerando su efecto potencial sobre la situación financiera, el rendimiento financiero y los flujos de efectivo.

Metodología de la evaluación

La evaluación de resiliencia se llevó a cabo mediante un enfoque cualitativo estructurado, complementado, cuando fue posible, con información cuantitativa existente, sin recurrir a modelos de escenarios complejos ni proyecciones financieras detalladas.

En particular, la evaluación incluyó:

- Identificación de riesgos y oportunidades relevantes relacionados con la sostenibilidad.

- Análisis de la alineación de estos riesgos y oportunidades con la estrategia corporativa, planes operativos y decisiones de inversión.

- Evaluación del impacto potencial sobre activos críticos, continuidad operativa, costos relevantes y fuentes de ingresos.

- Revisión de capacidades existentes para gestionar dichos riesgos, incluyendo infraestructura, tecnología, capital humano y procesos de control interno.

Para los riesgos climáticos, la evaluación se consideró principalmente riesgos de transición (emisiones de GEI, energía, tecnología) y escenarios climáticos físicos detallados.

A la fecha de presentación, MEGA ha evaluado su resiliencia climática mediante un análisis de escenarios relacionados con el clima, considerando riesgos físicos y de transición bajo los escenarios SSP2-4.5 y SSP5-8.5, en horizontes de corto, mediano y largo plazo.

La evaluación analiza cómo los diferentes supuestos climáticos podrían afectar las operaciones, la infraestructura crítica, la continuidad del servicio, la cadena de valor y el desempeño financiero de la compañía, así como la capacidad de MEGA para adaptarse y responder a dichos impactos.

Bajo el escenario SSP2-4.5, se identifican impactos graduales asociados principalmente a riesgos físicos crónicos y a la evolución del marco regulatorio y de mercado, los cuales se consideran gestionables mediante los mecanismos actuales de gestión de riesgos y planeación operativa.

En el escenario SSP5-8.5, se observan impactos potencialmente más severos, en particular por el incremento en la frecuencia e intensidad de eventos climáticos extremos, lo que podría generar mayores presiones sobre la infraestructura y los costos operativos en el mediano y largo plazo.

En ambos escenarios, el análisis permitió identificar áreas de vulnerabilidad y oportunidades para fortalecer la resiliencia climática de la empresa, las cuales serán consideradas en la definición de adaptación, inversiones futuras y proceso de gestión integral de riesgos.

Mientras que para los riesgos de transición el análisis se desarrolló bajo dos escenarios de la Agencia Internacional de Energía (IEA): Net Zero (NZE) y CPS (Current Policies Scenario).

MEGA continuará actualizando este análisis conforme evolucione la información científica, regulatoria y del entorno de negocio.

La evaluación de la resiliencia climática de MEGA incorpora diversas áreas significativas de incertidumbre, inherentes al análisis de escenarios relacionados con el clima.

Entre las principales fuentes de incertidumbre se encuentran la evolución futura de las trayectorias de emisiones globales y su traducción en impactos climáticos locales, particularmente en relación con la frecuencia e intensidad de eventos climáticos extremos bajo los escenarios SSP2-4.5 y SSP5-8.5.

Asimismo, existen incertidumbres asociadas a la velocidad y alcance de los cambios regulatorios, tecnológicos y de mercado vinculados a la transición hacia una economía baja en carbono, así como a la respuesta de clientes y proveedores ante dichos cambios.

La evaluación también considera incertidumbres relacionadas con la disponibilidad, calidad y granularidad de la información climática socioeconómica, especialmente en el largo plazo, así como con la capacidad de traducir impactos físicos y de transición en efectos financieros cuantificables.

Finalmente, la resiliencia climática de la companía puede verse influida por decisiones estratégicas futuras, inversiones en infraestructura y medidas de adaptación que aún se encuentran en fases de análisis o definición. MEGA continuará refinando sus supuestos y metodologías conforme se disponga de mejor información y evolucionen las mejores prácticas

MEGA llevó a cabo el análisis de escenarios climáticos durante el ejecicio 2025, como parte de su proceso de identificación y evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático.

El análisis se desarrolló considerando los escenarios SSP2-4.5 y SSP5-8.5, con horizontes de corto, mediano y largo plazo, e incorporó tanto riesgos físicos.

El ejercicio se realizó mediante un enfoque principalmente cualitativo, apoyado en información científica y socioeconómica de referencia, así como en la participación de áreas clave de la organización, incluyendo operación, finanzas, infraestructura, sostenibilidad y gestión de riesgos.

Los resultados del análisis fueron considerados en la evaluación de la resiliencia climática y sirven como insumo para la toma de decisiones estratégicas, la planeación operativa y el fortalecimiento del sistema de gestión de riesgos de la compañía.

MEGA prevé actualizar y profundizar este análisis de manera periódica, conforme evolucione la información disponible, el entorno regulatorio y las mejores prácticas aplicables.

Para los riesgos de transición, se analizaron dos escenarios de la Agencia Internacional de Energía (IEA): Net Zero (NZE) y CPS (Current Policies Scenario), evaluando dimensiones de riesgo conforme al marco del TCFD (regulatoria, tecnológica, de mercado y reputacional), mediante la metodología What if.

Para la evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático, MEGA utilizó los escenarios climáticos SSP2-4.5 y SSP5-8.5, correspondientes a trayectorias de emisiones intermedias y elevadas, respectivamente.

Estos escenarios fueron seleccionados para reflejar una gama representativa de posibles futuros climáticos y sus impactos asociados, considernando horizontes de corto, mediano y largo plazo.

Las fuentes de estos escenarios incluyen los reportes del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), específicamente del Sexto Informe de Evaluación (AR6), y bases de datos climáticas reconocidas a nivel internacional.

La información obtenida de estos escenarios permitió analizar tanto riesgos físicos como eventos climáticos extremos y cambios graduales en las condiciones ambientales, como riesgos de transición relacionados con cambios regulatorios, tecnológicos y de mercado.

Esta aproximación asegura que la evaluación de la resiliencia climática de MEGA esté fundamentada en escenarios científicos ampliamente aceptados y actualizados.

Sí, en cumplimiento con los requerimientos de la NIIF S2 relativos al análisis de resiliencia climática, MEGA llevó a cabo un ejercicio de análisis de escenarios utilizando trayectorias climáticas desarrolladas por el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC), consistentes con los escenarios de la Sexta Evaluación (AR6).

La entidad consideró los siguientes escenarios:

- SSP2-4.5: Escenario de bajas emisiones que supone una transición ordenada hacia una economía baja en carbono, en línea con los objetivos del Acuerdo de París. Este esceario fue utilizado para evaluar principalmente riesgos de transición, incluyendo:

- Cambios regulatorios y políticas de descarbonización;

- Incremento potencial en precios de carbono y costos energéticos;

- Aceleración tecnológica hacia energías renovables y eficiencia energética;

- Electrificación progresiva de la flota vehicular.

-SSP5-8.5: Escenario de altas emisiones que asume una trayectoria de desarrollo intensivo en combustibles fósiles y mayor incremento de temperatura global. Este escenario fue empleado para evaluar la exposición y resiliencia de los activos e infraestructura de la entidad frente a riesgos físicos agudos y crónicos, tales como eventos meteorológicos extremos, olas de calor y cambios en patrones climáticos.

El uso combinado de estos escenarios permitió a la administración evaluar la exposición potencial de MEGA ante diferentes trayectorias climáticas y analizar la resiliencia de su estrategia bajo condiciones de transición acelerada y de alta severidad física.

●Cobertura geográfica: el 100% de la infraestructura de red propia dentro de México (headends, centros de datos, CTC, Hubs, PoPs y planta externa).

●Cobertura por tipo de riesgo: tanto los riesgos físicos (inundaciones en sitios costeros, y el riesgo de altas temperaturas en sitios HUB) como los riesgos y oportunidades de transición (matriz eléctrica nacional, flota vehicular, migración a fibra)

• Supuesto: México mantiene su Contribución Determinada a Nivel Nacional bajo el Acuerdo de París (reducción no condicionada de emisiones para 2030) y conserva o fortalece el marco regulatorio de generación distribuida y certificados de energía limpia (CEL).

• Se usaría como insumo el historial de eventos hidrometeorológicos documentado por CONAGUA y CENAPRED en las regiones donde Megacable tiene infraestructura (huracanes del Pacífico y del Golfo.

• Supuestos sobre crecimiento del PIB, inflación y tipo de cambio MXN/USD (relevante porque buena parte del equipo de red se importa), y tasas de interés (relevante para el costo de financiamiento del CAPEX de transición).

• Fuente sugerida: proyecciones de Banco de México, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, o el consenso de mercado de instituciones financieras.

• El factor de emisión de la red eléctrica nacional (el mismo 0.444 tCO2e/MWh) y su trayectoria esperada de descarbonización a 2030 y 2035.

• Proyecciones de temperatura y precipitación a nivel regional, relevantes de altas temperaturas en sitios HUB y el riesgo físico de inundaciones.

• Crecimiento poblacional y urbano en las zonas de cobertura de Megacable, relevante para proyectar la demanda futura de servicios y, por tanto, la necesidad de expansión de infraestructura.

• Supuestos sobre la evolución de la matriz energética nacional (% de generación renovable frente a fósil en el Sistema Eléctrico Nacional a 2030 y 2035).

• El ritmo esperado de electrificación de flotas vehiculares en México (disponibilidad y costo de vehículos eléctricos, relevante para el objetivo).

• Mejora esperada en la eficiencia energética de equipo de red de nueva generación (routers, decodificadores), relevante para la categoría de Alcance 3 de "uso de productos vendidos".

• Evolución del costo de la tecnología solar fotovoltaica y de almacenamiento (baterías), y desarrollo de tecnologías de enfriamiento más eficientes para sitios HUB.

• Continuidad de la estructura de gobernanza (Comité Estratégico y Comité Operativo) como mecanismo de toma de decisiones durante todo el horizonte del análisis.

• Estabilidad del marco regulatorio de telecomunicaciones (IFT) y disponibilidad de mano de obra técnica capacitada para sostener el ritmo de despliegue de fibra y las medidas de resiliencia de infraestructura.

La Compañía cuenta con un proceso formal de gestión integral de riesgos que forma parte de su sistema de Gobierno Corporativo. Dicho proceso permite identificar, evaluar, priorizar y supervisar riesgos financieros y no financieros, incluyendo riesgos relacionados con sostenibilidad y cambio climático.

1. Identificación de riesgos

La identificación de riesgos relacionados con sostenibilidad se realiza mediante:

• Evaluaciones periódicas de doble materialidad.

• Análisis de escenarios climáticos.

• Revisión de tendencias regulatorias y macroeconómicas.

• Evaluación de riesgos sectoriales.

• Participación de áreas operativas, financieras, legales y de sostenibilidad.

• Monitoreo de indicadores clave (KPIs) ambientales y sociales.

En materia climática, se consideran riesgos físicos y de transición conforme a NIIF S2.

2. Evaluación y medición

Los riesgos identificados son evaluados considerando:

• Probabilidad de ocurrencia.

• Magnitud potencial del impacto financiero.

• Impacto operativo y reputacional.

• Horizonte temporal (corto, mediano y largo plazo).

• Nivel de control o mitigación existente.

En el caso de riesgos climáticos, se incorporan resultados del análisis de escenarios (SSP1-2.6 y SSP5-8.5) para estimar sensibilidad en EBITDA, CAPEX y flujo de efectivo.

3. Priorización

Los riesgos son clasificados conforme a su nivel de severidad (alto, medio, bajo), considerando:

• Materialidad financiera.

• Impacto en continuidad operativa.

• Exposición regulatoria.

• Alineación con expectativas de inversionistas.

Los riesgos de mayor severidad son incorporados en la matriz de riesgos corporativa y sujetos a seguimiento periódico.

4. Supervisión y monitoreo

La supervisión de riesgos relacionados con sostenibilidad se realiza mediante:

• Reportes periódicos a la Alta Dirección.

• Seguimiento de KPIs ambientales y energéticos.

• Monitoreo de emisiones GEI (Alcances 1, 2 y 3).

• Evaluación continua de cumplimiento regulatorio.

• Actualización periódica del análisis de escenarios climáticos.

Los riesgos relevantes son reportados a instancias de gobierno corporativo conforme a los lineamientos internos.

5. Políticas relacionadas

La Compañía cuenta con políticas internas que apoyan la gestión de riesgos de sostenibilidad, incluyendo:

• Política de Sustentabilidad.

• Código de Mejores Prácticas Corporativas

• Código de ética.

• Política Anticorrupción.

• Política de Diversidad.

• Código de Conducta para Proveedores.

Estas políticas son revisadas periódicamente para asegurar su alineación con la evolución regulatoria y mejores prácticas.

Métricas que utiliza la Emisora en este proceso:

• Métricas propuestas de los riesgos y oportunidades.

• métricas específicas de la industria.

Megacable ha seleccionado los escenarios climáticos y de transición que fundamentarán su identificación y evaluación de riesgos: dos escenarios físicos de la familia SSP (Shared Socioeconomic Pathways) del IPCC, y dos escenarios de transición energética de la Agencia Internacional de Energía (IEA).

Escenarios físicos: SSP2-4.5 y SSP5-8.5

Escenarios de transición: IEA Net Zero (NZE) y Current Policies Scenario (CPS)

Naturaleza: cada riesgo u oportunidad se clasifica como físico (agudo o crónico) o de transición, y como climático o no climático.

Probabilidad: hoy se evalúa de forma cualitativa, sin una escala numérica formal definida.

Magnitud: se mide en dos dimensiones, impacto financiero estimado (costo de remediación, CAPEX requerido, o ingreso en riesgo) e impacto operativo (número de sitios, regiones o clientes afectados).

Una vez que los riesgos climáticos se incorporen formalmente a la matriz de riesgos empresariales, deberían priorizarse usando el mismo criterio de probabilidad × magnitud que el resto de los riesgos corporativos, permitiendo comparar de forma directa en lugar de gestionarse en un proceso paralelo y no comparable.

La supervisión se realiza en cascada conforme al flujo de reportes ya documentado: el Comité Operativo monitorea el cumplimiento de objetivos y KPIs de forma trimestral y propone acciones correctivas ante desviaciones; el Comité Estratégico da seguimiento a los riesgos y oportunidades relevantes reportados; y el Comité de Cumplimiento revisa, al menos anualmente, la integridad, consistencia y confiabilidad de la información reportada.

No aplica, debido a que es el primer reporte de Megacable bajos NIIF S/S2 y no hay periodos anteriores.

La Compañía cuenta con un proceso estructurado para la identificación y gestión de oportunidades relacionadas con sostenibilidad, el cual se encuentra integrado en su planeación estratégica, análisis de mercado y evaluación de inversiones.

Las oportunidades de sostenibilidad incluyen aquellas derivadas de tendencias regulatorias, tecnológicas, ambientales, sociales y climáticas que pueden generar ventajas competitivas, eficiencias operativas o acceso a nuevas fuentes de financiamiento.

1. Identificación de oportunidades

La identificación se realiza mediante:

• Evaluaciones periódicas de doble materialidad.

• Análisis de tendencias sectoriales y regulatorias.

• Evaluación de escenarios climáticos (SSP1-2.6 y SSP5-8.5).

• Revisión de innovación tecnológica.

• Monitoreo de expectativas de inversionistas y clientes.

• Participación transversal de áreas operativas, financieras y de sostenibilidad.

En materia climática, se consideran oportunidades tales como:

• Incremento en eficiencia energética.

• Migración tecnológica hacia fibra óptica.

• Electrificación de flota.

• Mayor uso de energía renovable.

• Acceso a financiamiento sostenible.

2. Evaluación

Las oportunidades identificadas son evaluadas considerando:

• Potencial de generación de ingresos o reducción de costos.

• Inversión requerida (CAPEX).

• Horizonte temporal de materialización.

• Impacto potencial en emisiones GEI.

• Alineación con la estrategia corporativa.

• Riesgos asociados a su implementación.

Cuando es aplicable, se realizan análisis cualitativos de sensibilidad financiera (impacto en EBITDA, CAPEX y flujo de efectivo).

3. Priorización

Las oportunidades se priorizan con base en:

• Contribución al posicionamiento competitivo.

• Impacto financiero esperado.

• Viabilidad técnica.

• Beneficio ambiental o social.

• Contribución a metas internas de sostenibilidad.

Las oportunidades estratégicas son incorporadas en los procesos de planeación y presupuesto anual.

4. Supervisión y monitoreo

El seguimiento de oportunidades se realiza mediante:

• Indicadores clave de desempeño (KPIs) energéticos y ambientales.

• Avance en migración tecnológica.

• Porcentaje de energía renovable utilizada.

• Proporción de flota eléctrica.

• Indicadores de eficiencia operativa.

• Seguimiento de condiciones de financiamiento sostenible.

El monitoreo es realizado de manera periódica y forma parte de los reportes internos de desempeño estratégico.

La Administración considera que el aprovechamiento oportuno de estas oportunidades fortalece la resiliencia del modelo de negocio frente a cambios regulatorios, tecnológicos y climáticos.

Los riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad y clima se consideran elementos estratégicos y se integran en los procesos corporativos de:

• Planeación estratégica.

• Toma de decisiones de inversión y CAPEX.

• Evaluación financiera y presupuestal.

• Monitoreo de desempeño operativo y ambiental.

Grado de integración

La integración se realiza de forma total y transversal, abarcando:

Forma de integración en la gestión global

• Identificación: Riesgos y oportunidades climáticas se incorporan en la matriz de riesgos sostenibles.

• Evaluación y priorización: Se aplican criterios de probabilidad, impacto financiero, relevancia operativa y contribución a metas de sostenibilidad.

• Monitoreo: Los indicadores clave (KPIs) de sostenibilidad se integran en los reportes periódicos de riesgos corporativos y se vinculan con métricas financieras y operativas.

• Toma de decisiones: La información generada alimenta decisiones de inversión, eficiencia operativa y estrategia energética.

• Actualización: La revisión de riesgos y oportunidades se realiza de manera continua, incorporando nueva información regulatoria, tecnológica o climática.

Supervisión y reporte

• El Comité de Sostenibilidad y clima recibe reportes consolidados trimestrales sobre riesgos y oportunidades de sostenibilidad.

• La información es revisada por Alta Dirección y Consejo, asegurando que la estrategia corporativa refleje los resultados del análisis de resiliencia climática.

• Los reportes incluyen: KPIs ambientales, riesgos físicos y de transición, oportunidades estratégicas, impactos financieros y acciones de mitigación o aprovechamiento.

Periodo 2025

No hay transacciones, otros eventos y condiciones que se hayan producido después del final de periodo sobre el que se informa o antes de la fecha en la que se autorice la publicación de la información financiera relacionada con la sostenibilidad y el clima.

La preparación de esta información requirió que la administración ejerciera juicios significativos en la determinación de los riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad que podrían afectar la situación financiera de la Compañía. Entre los supuestos clave se incluyen factores de emisión, proyecciones de consumo energético y eficiencia de infraestructura. Asimismo, se realizaron estimaciones, particularmente en el cálculo de emisiones indirectas, que implican un grado de incertidumbre inherente. La Compañía reconoce que estas estimaciones pueden tener errores o limitaciones, pero mantiene documentación robusta y verificación externa para asegurar la transparencia y confiabilidad de la información para los usuarios de informes financieros con propósito general. Existen incertidumbres inherentes, como la variabilidad de emisiones indirectas (Scope 3).

1. Proyecciones de los escenarios climáticos SSP y de la IEA

Importe afectado: cualquier cifra futura que se derive del análisis de escenarios (p. ej. el número proyectado de eventos climáticos en zonas de riesgo).

Fuente de la incertidumbre: los escenarios SSP2-4.5/SSP5-8.5 y IEA NZE/CPS son, por definición, proyecciones de largo plazo con alta incertidumbre inherente, construidas por organismos internacionales (IPCC, IEA) a partir de supuestos globales que no están calibrados específicamente para las regiones de México donde opera Megacable.

Sensibilidad: el rango entre el escenario moderado (SSP2-4.5) y el severo (SSP5-8.5) es, por diseño, muy amplio (2.7°C vs. 4.4°C de calentamiento global a 2100), por lo que cualquier cifra financiera derivada de ellos debe presentarse como un rango, no como un punto único.

Qué reduciría esta incertidumbre: contar con proyecciones climáticas regionalizadas para México (p. ej. del Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático, INECC) en lugar de solo las trayectorias globales SSP, y actualizar el análisis conforme el IPCC y la IEA publiquen nuevas versiones de sus escenarios.

2. Clasificación de activos vulnerables al riesgo físico climático

Importe afectado: el monto y porcentaje de activos de red clasificados como "vulnerables", que hoy está pendiente de cálculo pero que representará, una vez calculado, uno de los importes con mayor incertidumbre inherente del reporte.

Fuente de la incertidumbre: la resolución geográfica del Atlas Nacional de Riesgos de CENAPRED es municipal o estatal, no de sitio exacto, por lo que clasificar un activo puntual como "vulnerable" porque su municipio tiene "riesgo alto" puede sobre o subestimar significativamente la exposición real de ese sitio específico (p. ej. un centro de datos en terreno elevado dentro de un municipio costero de riesgo alto podría tener una exposición real mucho menor a inundación que la que le atribuye la clasificación municipal).

Qué reduciría esta incertidumbre: usar, en la medida de lo posible, información de elevación y topografía a nivel de sitio (no solo municipal) al momento de clasificar cada activo, o encargar un estudio de riesgo geolocalizado para los sitios de mayor valor en libros.

No aplica, debido a que es el primer reporte de Megacable bajos NIIF S/S2 y no hay periodos anteriores bajo este marco que corregir.

No aplica, debido a que es el primer reporte de Megacable bajos NIIF S/S2 y no hay periodos anteriores bajo este marco que corregir.

No aplica, debido a que es el primer reporte de Megacable bajos NIIF S/S2 y no hay periodos anteriores bajo este marco que corregir.

El Apéndice E de NIIF S1 ofrece una medida transitoria que permite a una entidad, en el primer periodo anual en que aplica NIIF S1, divulgar únicamente los riesgos y oportunidades relacionados con el clima conforme a NIIF S2, difiriendo al ejercicio siguiente la divulgación de riesgos y oportunidades de sostenibilidad no climáticos que exige NIIF S1 en su alcance general.

Durante el periodo reportado, la Compañía cuantificó sus emisiones brutas absolutas de gases de efecto invernadero (GEI), expresadas en toneladas métricas de dióxido de carbono equivalente (tCO₂e), de conformidad con los lineamientos del Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol Corporate Standard).

Metodología y límites organizacionales

La cuantificación se realizó bajo el enfoque de control operativo, incluyendo todas las operaciones sobre las cuales la Compañía ejerce control operativo en el territorio nacional.

Las emisiones se clasificaron en:

• Alcance 1 (emisiones directas):

• Consumo de combustibles fósiles en flotilla vehicular.

• Emisiones fugitivas derivadas de recarga y reposición de gases refrigerantes en equipos de climatización e infraestructura técnica.

• Alcance 2 (emisiones indirectas por energía adquirida):

• Consumo de energía eléctrica en oficinas administrativas, centros de operación, infraestructura de red y centros de datos.

• Se reporta bajo el método location-based, utilizando factores de emisión oficiales aplicables al sistema eléctrico nacional.

• Alcance 3 (otras emisiones indirectas relevantes):

• Categoría 6: Viajes de negocios.

• Categoría 11: Uso de productos vendidos, correspondiente al consumo energético estimado de equipos instalados en clientes (módems, decodificadores y otros dispositivos), durante su vida útil estimada.

Supuestos y factores de emisión

Los cálculos se realizaron utilizando factores de emisión provenientes de fuentes oficiales nacionales e internacionales reconocidas.

Para la categoría “Uso de productos vendidos”, las emisiones se estimaron considerando:

• Consumo promedio de energía por tipo de equipo.

• Número de equipos instalados y activos durante el periodo.

• Horas promedio de operación.

• Factor de emisión promedio del sistema eléctrico nacional.

• Vida útil estimada del equipo cuando aplicable.

En el caso de emisiones fugitivas por refrigerantes, se emplearon los potenciales de calentamiento global (GWP) vigentes conforme a los reportes del IPCC aplicables al periodo de reporte.

Estimaciones e incertidumbre

Determinadas categorías, particularmente las relacionadas con el uso de productos vendidos, incorporan supuestos y estimaciones basadas en información técnica interna y datos secundarios de referencia. La Compañía continúa fortaleciendo sus procesos de recopilación de datos con el objetivo de reducir la incertidumbre asociada a estas estimaciones en futuros periodos de reporte.

La Compañía cuantificó sus emisiones de gases de efecto invernadero conforme a los lineamientos establecidos en el GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard (2004).

La medición se realizó aplicando el enfoque de control operativo, incorporando todas las operaciones sobre las cuales la Compañía ejerce control operativo durante el periodo reportado.

Las emisiones fueron clasificadas en Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3, de acuerdo con las definiciones establecidas por el GHG Protocol.

Las emisiones de Alcance 2 se reportan bajo el método location-based. Las emisiones de Alcance 3 se determinaron considerando las categorías relevantes para el modelo de negocio de la Compañía.

Para la determinación de factores de emisión, la Compañía utilizó fuentes oficiales y reconocidas internacionalmente. En el caso de las emisiones asociadas a viajes de negocio (transporte aéreo), se emplearon los factores de emisión publicados por el UK Department for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA), por considerarse una referencia técnica ampliamente aceptada para la estimación de emisiones por distancia recorrida.

La Compañía aplicó los principios de relevancia, integridad, consistencia, transparencia y precisión establecidos por el GHG Protocol. No se registraron desviaciones materiales respecto a dicho estándar.

La Compañía mide sus emisiones de gases de efecto invernadero conforme al enfoque metodológico establecido por el GHG Protocol, adoptando el criterio de control operativo para la definición de sus límites organizacionales.

La cuantificación se basa prioritariamente en datos primarios obtenidos de registros operativos internos, incluyendo consumos reales de combustibles, energía eléctrica y reposiciones de refrigerantes. Cuando no se dispone de datos primarios, se emplean estimaciones técnicas fundamentadas en información interna y factores de emisión reconocidos.

Las emisiones de Alcance 2 se calculan bajo el método location-based, utilizando factores de emisión del sistema eléctrico nacional.

Para las emisiones de Alcance 3, la Compañía identifica las categorías relevantes con base en la naturaleza de sus operaciones y su modelo de negocio. Las emisiones asociadas al uso de productos vendidos se estiman mediante un modelo que considera el consumo energético promedio por equipo, número de equipos instalados y factores de emisión eléctricos aplicables.

Este enfoque busca asegurar consistencia, transparencia y comparabilidad en la medición de las emisiones reportadas.

La Compañía seleccionó su enfoque de medición con el objetivo de asegurar consistencia, comparabilidad y alineación con estándares internacionales reconocidos. El método basado en datos de actividad multiplicados por factores de emisión permite una cuantificación estructurada y verificable de las emisiones asociadas a sus operaciones.

Se adoptó el criterio de control operativo debido a que refleja de manera más precisa la capacidad de gestión y toma de decisiones sobre las fuentes emisoras bajo responsabilidad directa de la Compañía.

En la recopilación de datos de entrada, la Compañía prioriza el uso de información primaria proveniente de registros operativos internos, tales como consumos reales de combustible y energía eléctrica, con el fin de maximizar la precisión y trazabilidad de la información reportada. Cuando no es posible obtener datos primarios, particularmente en categorías de Alcance 3, se emplean estimaciones técnicas fundamentadas en información interna y referencias sectoriales reconocidas.

Los supuestos utilizados, incluyendo vida útil estimada de equipos, consumo promedio de energía y factores de emisión nacionales, fueron seleccionados por considerarse representativos de las condiciones operativas reales y consistentes con prácticas de la industria. La Compañía revisa periódicamente estos supuestos para asegurar su razonabilidad y mejorar la calidad de la información reportada.

Primer año de informe

No se presenta una desagregación de las emisiones de GEI Alcance 1 por grupos de interés, debido a que las emisiones corresponden principalmente al consumo directo de combustibles en las actividades operativas de la Compañía y se gestionan a nivel consolidado.

Método basado en ubicación (location-based), utilizando factores de emisión asociados a la red eléctrica nacional.

No aplica. Durante el periodo de reporte, la Compañía no cuenta con instrumentos contractuales relacionados con la adquisición de electricidad que sean necesarios para comprender sus emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2. Las emisiones de Alcance 2 corresponden al consumo de energía eléctrica y fueron calculadas mediante el método basado en ubicación (location-based), utilizando los factores de emisión correspondientes a las ubicaciones donde se realizó el consumo.

No aplica

Categoría a desagregar: "uso de productos vendidos" — el consumo eléctrico de los equipos que Megacable instala en casa del cliente (módems, decodificadores, extensores Wi-Fi), que es la categoría de Alcance 3 priorizada.

Gas	¿Aplica a esta categoría?	Justificación
Dióxido de carbono (CO2)	Sí — prácticamente el 100% del total	Son emisiones indirectas por consumo eléctrico; el factor de emisión de la red eléctrica nacional está compuesto casi en su totalidad por CO2
Metano (CH4)	Fracción marginal (típicamente <1% del CO2e total)	Proviene de la combustión de gas natural en las plantas de generación eléctrica que alimentan la red; rara vez se desagrega por separado en los factores de emisión de electricidad publicados en México.
Óxido nitroso (N2O)	Fracción marginal (típicamente <1% del CO2e total)	Misma fuente que el CH4: combustión en plantas de generación eléctrica; tampoco suele desagregarse en los factores públicos disponibles.
HFC / PFC / SF6 / NF3	No aplica	Estos gases se asocian a refrigerantes, equipos eléctricos de alta tensión o procesos industriales específicos, no al consumo eléctrico de equipo de telecomunicaciones en el hogar del cliente.

Desde la perspectiva de nuestra divulgación climática conforme a IFRS S2, es importante distinguir que evaluamos los riesgos de transición a nivel sector y no por activo individual, a diferencia del enfoque geolocalizado que utilizamos para los riesgos físicos. Desarrollamos el análisis bajo dos escenarios de la Agencia Internacional de Energía (IEA): Net Zero (NZE) y CPS (Current Policies Scenario), evaluando cuatro dimensiones de riesgo conforme al marco del TCFD (regulatoria, tecnológica, de mercado y reputacional), mediante la metodología What if y con tres horizontes temporales: corto plazo (0 a 5 años), mediano plazo (5 a 10 años) y largo plazo (10 a 15 años). Como resultado de este ejercicio identificamos 27 riesgos de transición en el escenario Net Zero, de los cuales 8 se clasificaron con magnitud Alta o Muy Alta, y 22 riesgos en el escenario CPS, de los cuales 9 se clasificaron con magnitud Alta o Muy Alta.

Dado que evaluamos los riesgos de transición a nivel sector, estos aplican de forma transversal a la totalidad de nuestras operaciones vulnerables, es decir, a todas nuestras sedes y centros operativos ubicados en Abastos, Vallejo, Tuxtla Gutiérrez, Torreón, Colima, Salamanca, Calz. del Águila, Uruapan, Zamora, Tepic, Xalisco, Monterrey, Salina Cruz, Puebla, Querétaro, Los Mochis, Mazatlán, Nogales, Obregón y Veracruz, así como a nuestra red de HUBs, CTC y POPs a nivel nacional. Esta cobertura transversal es consistente con la naturaleza sistémica de los riesgos de transición (regulatorios, tecnológicos, de mercado y reputacionales), los cuales no distinguen entre ubicaciones específicas sino que afectan nuestra operación en su conjunto.

Aún no hemos ejecutado ni medido de forma real esta inversión; las cifras que presentamos a continuación corresponden a proyecciones que desarrollamos a partir de los escenarios de la IEA, y las actualizaremos una vez que definamos nuestra hoja de ruta formal de descarbonización. Bajo el escenario CPS (cobertura del 25% del consumo eléctrico registrado en 2025), estimamos una inversión en generación solar fotovoltaica en nuestros sitios HUB, para reducir la dependencia de la red eléctrica nacional, de $20.45 millones MXN en el corto plazo y de $30.68 millones MXN en el mediano y largo plazo. Bajo el escenario Net Zero (cobertura del 50% del consumo), la inversión estimada es de $40.90 millones MXN en el corto plazo y de $61.36 millones MXN en el mediano y largo plazo. Se trata de una proyección, pendiente de ejecución.

Nuestros riesgos de transición se concentran en seis frentes principales de nuestro modelo de negocio y cadena de valor: (i) la matriz energética y el consumo eléctrico de nuestros HUBs, antenas y centros de datos, sujeta a la transición hacia fuentes renovables y a la incorporación de sistemas de respaldo energético ante la creciente presión regulatoria por eficiencia energética; (ii) nuestra infraestructura de red de fibra óptica y los activos tecnológicos, sujetos a estándares de descarbonización y a ciclos de vida útil más cortos conforme evolucionan los estándares del sector; (iii) nuestra exposición fiscal por impuestos estatales a emisiones de fuentes fijas, principalmente los generadores de respaldo instalados en Ciudad de México, Colima, Guanajuato, Nuevo León y otros estados; (iv) nuestra cadena de suministro, expuesta tanto a la fluctuación de precios en materias primas críticas y componentes tecnológicos como a la dependencia del desempeño ambiental de proveedores no alineados en la gestión de residuos electrónicos; (v) la expansión de nuestra infraestructura, en particular la construcción de nuevos sitios en zonas de alto riesgo climático sin un análisis previo, así como el acceso a financiamiento gubernamental condicionado a planes de adaptación; y (vi) nuestra base de suscriptores, sensible tanto a cambios en preferencias hacia proveedores con compromisos ESG y Net Zero verificables como a la persistencia de brechas digitales en zonas rurales, que limitan nuestra expansión comercial.

Al día de hoy, los riesgos de transición no han generado un efecto materializado sobre nuestra situación financiera, lo cual es consistente con el hecho de que estos riesgos se proyectan principalmente hacia el corto y mediano plazo, conforme se endurezcan las políticas de descarbonización en México. Dicho esto, identificamos que uno de los principales riesgos previstos es el impuesto estatal a emisiones de fuentes fijas, correspondiente a los generadores de respaldo de energía instalados en nuestros sitios.

No identificamos efectos en nuestro rendimiento financiero derivados de riesgos de transición climática durante el periodo que se informa. Revisaremos esta conclusión en cada ciclo de divulgación conforme evolucione la materialidad de estos riesgos y dispongamos de mayor información financiera histórica.

Al día de hoy, no hemos registrado egresos materializados en nuestros flujos de efectivo asociados a riesgos de transición climática. Para efectos de esta divulgación, identificamos como principal riesgo previsto el correspondiente a "Aumentan costos operativos por la implementación de energía renovable para abastecer las operaciones" (categoría Regulatorio, escenario Net Zero).

Conforme a la matriz de probabilidad e impacto que desarrollamos en nuestro catálogo de riesgos de transición, priorizamos a continuación los riesgos clasificados con magnitud Alta o Muy Alta, por representar el mayor potencial de generar un ajuste material sobre los importes en libros de nuestros activos y pasivos en el próximo periodo anual. En el escenario Net Zero identificamos 8 riesgos en esta categoría: incremento de costos operativos por cumplimiento normativo (Regulatorio, Alto); pérdida de competitividad frente a competidores con menores emisiones (Mercado, Alto); vulnerabilidad del entorno digital por fallos de hardware o software (Reputacional, Muy Alto); desalineación entre la oferta de valor y las expectativas ESG de clientes e inversionistas (Reputacional, Alto); transición de activos tradicionales hacia estándares de descarbonización (Tecnológico, Alto); rezago en la escalabilidad de los sistemas de automatización (Tecnológico, Alto); rápida evolución de estándares tecnológicos que superan la vida útil de los activos (Tecnológico, Alto); y falta de robustez en las metodologías de medición ambiental (Reputacional, Alto). En el escenario CPS identificamos 9 riesgos en esta categoría: presión regulatoria para integrar energía renovable (Tecnológico, Alto); impulso de la economía circular en la gestión de residuos (Regulatorio, Alto); cambios en la preferencia del consumidor hacia productos de menor huella de carbono (Mercado, Alto); pérdida de activos por construcción en zonas de alto riesgo climático (Mercado, Alto); presión social y mediática por fallas de red durante eventos climáticos (Reputacional, Muy Alto); daño reputacional por comunicar sostenibilidad sin métricas verificables (Reputacional, Alto); incremento de gastos en evaluación de impacto climático para nuevos activos (Regulatorio, Alto); mayores pérdidas de capital de los inversionistas ante eventos climáticos (Mercado, Muy Alto); y necesidad de inversión en el rediseño de la cadena de valor para reúso y reacondicionamiento (Regulatorio, Alto).

La información revelada sobre los riesgos de transición relacionados con el cambio climático se encuentra vinculada con los posibles efectos que estos riesgos pueden generar sobre los importes reconocidos y las estimaciones utilizadas en los estados financieros de la Compañía.

En particular, los riesgos asociados con cambios regulatorios, tecnológicos, de mercado y en las preferencias de los consumidores hacia una economía baja en carbono podrían afectar, entre otros aspectos, los costos operativos y de energía, las inversiones requeridas para la adaptación de la infraestructura y equipos, así como las estimaciones relacionadas con la vida útil y el valor recuperable de determinados activos.

Al cierre del periodo de reporte, la Compañía no ha identificado importes materiales en los estados financieros que puedan atribuirse de manera directa y separada a los riesgos de transición climática revelados. No obstante, estos riesgos son considerados dentro de los procesos de evaluación de riesgos, planeación financiera y toma de decisiones de inversión de la Compañía.

Desarrollamos el análisis de nuestros riesgos físicos a partir de modelación climática CMIP6/NEX-GDDP y de los escenarios del Sexto Informe de Evaluación del IPCC (SSP1-2.6, SSP2-4.5, SSP5-8.5), a diferencia del enfoque sectorial que utilizamos para riesgos de transición, dado que la naturaleza física de estos riesgos requiere un análisis geolocalizado. Realizamos la evaluación específicamente para nuestros 20 HUBs, ubicados en Abastos, Vallejo, Tuxtla Gutiérrez, Torreón, Colima, Salamanca, Calz. del Águila, Uruapan, Zamora, Tepic, Xalisco, Monterrey, Salina Cruz, Puebla, Querétaro, Los Mochis, Mazatlán, Nogales, Obregón y Veracruz, bajo tres horizontes temporales: corto plazo (2026 a 2028), mediano plazo (2029 a 2032) y largo plazo (2033 a 2035). Como resultado, identificamos 26 riesgos físicos, agrupados en ocho factores climáticos: inundación, ondas cálidas, ondas gélidas, nevada, vientos, sequías, tormentas y huracanes, y granizo. Un hallazgo relevante para esta divulgación es que el escenario intermedio SSP2-4.5 presenta la mayor concentración de riesgos altos y muy altos (9.81% alto más 2.11% muy alto), superando incluso al escenario pesimista SSP5-8.5 (4.04% alto); esto se atribuye a la variabilidad natural del sistema climático, como los fenómenos de El Niño y la oscilación Madden Julian, más que a la trayectoria de emisiones en sí, lo cual explicamos con claridad para evitar interpretaciones erróneas sobre la relación entre escenario y nivel de riesgo.

De nuestros 20 HUBs a nivel nacional (Abastos, Vallejo, Tuxtla Gutiérrez, Torreón, Colima, Salamanca, Calz. del Águila, Uruapan, Zamora, Tepic, Xalisco, Monterrey, Salina Cruz, Puebla, Querétaro, Los Mochis, Mazatlán, Nogales, Obregón y Veracruz), 18 se ubican en zonas identificadas con riesgo de inundación, lo que equivale a un 90% de nuestra red de HUBs. A este universo se suman 9 sitios CTC y 6 sitios POP, para un total de 33 sitios en riesgo de inundación, concentrados principalmente en Veracruz (14 sitios), Baja California Norte y Sur (5), Jalisco (4) y Tabasco (4), entre otros estados. De los 26 riesgos físicos que identificamos, los que aplican de forma directa a estos sitios corresponden a la categoría de inundación: interrupciones significativas en las comunicaciones nacionales, ingreso de agua en áreas bajas con daño total o parcial a equipos de red, daño a cables de fibra óptica, afectación por cortos circuitos, e interrupción de vías de comunicación que dificultan nuestras labores de mantenimiento. Adicionalmente, la exposición agregada de nuestro portafolio bajo los tres escenarios climáticos evaluados es de 9.19% de riesgo alto en SSP1-2.6, 9.81% alto y 2.11% muy alto en SSP2-4.5, y 4.04% alto en SSP5-8.5.

Nuestros riesgos físicos se concentran en la infraestructura de red de fibra óptica, los HUBs y los centros de datos que tenemos distribuidos en 17 estados de la República, con mayor exposición geográfica en Jalisco (donde se ubica nuestra sede principal), Veracruz, Nayarit y otros estados costeros o de temperaturas elevadas. Los factores de riesgo específicos con mayor recurrencia e impacto potencial en nuestra operación son: inundación, que puede provocar ingreso de agua en áreas bajas, daño a cables de fibra óptica, cortos circuitos e interrupción de las vías de acceso necesarias para labores de mantenimiento; ondas cálidas, que generan sobrecalentamiento y apagado preventivo de nuestros equipos de transmisión, incrementan el consumo energético de los sistemas de refrigeración y provocan dilatación de los materiales que componen el cable de fibra óptica; y tormentas y huracanes, que pueden dañar nuestra infraestructura crítica, agotar el combustible de los generadores de emergencia, provocar la suspensión temporal del servicio y dañar directamente el cableado. Estos tres factores concentran, en conjunto, 18 de los 26 riesgos físicos que identificamos.

A la fecha de este informe, no se ha presentado un efecto materializado en nuestra situación financiera derivado de riesgos físicos relacionados con el clima.

A la fecha de este informe, no se ha presentado un efecto materializado en nuestra situación financiera derivado de riesgos físicos relacionados con el clima.

Nuestros riesgos físicos relacionados con el clima aún no han generado egresos materializados en nuestros flujos de efectivo.

Además de la identificación cualitativa de nuestros 26 riesgos físicos, desarrollamos modelos de valoración financiera para los riesgos con mayor disponibilidad de información y datos históricos. De los 5 modelos que desarrollamos, 2 corresponden a riesgos físicos: el incremento de temperatura, que valora financieramente los riesgos asociados a la categoría de ondas cálidas (mayor consumo energético de refrigeración y sobrecalentamiento de equipos), y el seguro de inundación, que valora los riesgos asociados a la categoría de inundación (pérdida de cobertura por deducible y exposición patrimonial de nuestros sitios en riesgo). Los de mayor magnitud sostenida, de media alta a muy alta, en el corto, mediano y largo plazo corresponden a inundación (5 riesgos), ondas cálidas (5 riesgos) y tormentas o huracanes (8 riesgos). Prevemos continuar ampliando nuestra metodología de valoración financiera hacia el resto de los riesgos físicos identificados (ondas gélidas, nevada, vientos, sequías y granizo) en próximas divulgaciones, conforme dispongamos de mayor información histórica y de mercado.

La información revelada sobre los riesgos físicos relacionados con el cambio climático se encuentra vinculada con los posibles efectos que dichos riesgos pueden generar sobre los importes reconocidos y las estimaciones utilizadas en los estados financieros de la Compañía.

En particular, eventos climáticos físicos agudos, como lluvias intensas, inundaciones y otros fenómenos meteorológicos extremos, así como riesgos físicos crónicos asociados con cambios en las condiciones climáticas, podrían afectar la continuidad de las operaciones, la infraestructura de telecomunicaciones, equipos e instalaciones, así como generar incrementos en costos de mantenimiento, reparación, reposición, seguros y gastos operativos.

Estos efectos podrían tener implicaciones sobre activos de propiedad, planta y equipo, deterioro de activos, gastos de operación, inversiones de capital y, en su caso, provisiones o pérdidas derivadas de daños ocasionados por eventos climáticos.

Al cierre del periodo de reporte, la Compañía no ha identificado importes materiales en los estados financieros que puedan atribuirse de manera directa y separada a los riesgos físicos climáticos revelados. No obstante, estos riesgos son considerados dentro de los procesos de gestión de riesgos, continuidad operativa, planeación financiera y toma de decisiones de inversión de la Compañía.

El análisis de nuestras oportunidades climáticas, que desarrollamos mediante la metodología What if dentro del mismo ejercicio de riesgos de transición, identificó oportunidades específicas, clasificadas conforme a las categorías del TCFD: (i) Mercado, mayor transparencia y confianza de los inversionistas derivada del fortalecimiento de nuestra divulgación financiera relacionada con el clima; (ii) Resiliencia, sustitución de nuestra flota vehicular más antigua para evitar pérdidas por inoperatividad durante contingencias ambientales por ozono o material particulado; (iii) Fuente de energía, migración paulatina hacia vehículos eléctricos, híbridos o de gas natural o LP.

Del total de oportunidades que identificamos, todas corresponden a la categoría de transición climática, no física, y aplican de forma transversal a nuestras operaciones a nivel nacional, sin estar circunscritas a un sitio o activo en particular. Aún no hemos calculado el porcentaje de activos o actividades específicas alineadas a estas oportunidades, en parte porque su implementación depende de decisiones corporativas, como la renovación de flotilla, que todavía no cuentan con una fecha definida de ejecución. Prevemos evaluar en el futuro oportunidades adicionales enfocadas específicamente en nuestros HUBs, como la generación solar distribuida y la eficiencia energética de los sistemas de refrigeración, una vez que definamos nuestra hoja de ruta de descarbonización a nivel de infraestructura de telecomunicaciones.

La oportunidad con mayor despliegue de capital proyectado corresponde a la generación solar fotovoltaica, que clasificamos simultáneamente como oportunidad de eficiencia energética y de fuente de energía.

Las oportunidades que identificamos se concentran en tres frentes de nuestra operación: nuestra flota vehicular, mediante su sustitución progresiva por vehículos eléctricos, híbridos o de gas natural o LP; la gestión de residuos electrónicos y de plásticos de un solo uso, mediante esquemas de reciclaje y reacondicionamiento; y el fortalecimiento de nuestra divulgación financiera relacionada con el clima ante los inversionistas, como mecanismo para reducir la incertidumbre sobre nuestro desempeño ambiental. A futuro, conforme avancemos en nuestra estrategia de descarbonización de infraestructura, prevemos incorporar oportunidades específicas para los HUBs de nuestra red, como la generación distribuida de energía solar, que reduciría nuestra actual y alta dependencia de la red eléctrica nacional, y la automatización de los sistemas de refrigeración.

Al día de hoy, las oportunidades relacionadas con el clima no han generado un efecto materializado en nuestra situación financiera. Prevemos que, en el futuro, la sustitución de nuestra flota vehicular y la mayor transparencia ante los inversionistas puedan traducirse en una reducción de pérdidas materiales asociadas a fenómenos climáticos, principalmente al evitar restricciones operativas durante contingencias ambientales y al fortalecer la confianza del mercado de capitales en nuestra gestión climática. Continuaremos evaluando este efecto para futuras divulgaciones.

Al día de hoy, las oportunidades relacionadas con el clima no han generado un efecto materializado en nuestro rendimiento financiero. Prevemos que, en el futuro, la mayor rentabilidad en las operaciones de nuestra flota vehicular, al no presentar restricciones por circulación durante contingencias ambientales, así como la reducción de costos operativos derivada de una mejor gestión de residuos, puedan mejorar este indicador de forma incremental. Continuaremos evaluando este efecto para futuras divulgaciones.

Al día de hoy, las oportunidades relacionadas con el clima no han generado un efecto materializado en nuestros flujos de efectivo. Prevemos que, en el futuro, la inversión inicial en generación solar fotovoltaica y en la renovación de nuestra flota vehicular hacia tecnologías de baja emisión genere egresos en el corto plazo, los cuales esperamos sean compensados por ahorros operativos recurrentes en el mediano y largo plazo. Continuaremos evaluando este efecto para futuras divulgaciones.

Los efectos financieros previstos de nuestras oportunidades climáticas incluyen: una reducción de pérdidas materiales asociada a la mayor transparencia ante los inversionistas, una mayor rentabilidad en la operación de nuestra flota vehicular al evitar restricciones durante contingencias ambientales, una mejor percepción social y una reducción de costos operativos derivadas de la gestión de residuos electrónicos y plásticos, y un mejor desempeño financiero de mediano plazo asociado a la migración hacia vehículos de baja emisión. Aún no contamos con una cuantificación financiera específica de estas oportunidades, dado que su implementación no ha iniciado formalmente; desarrollaremos esta cuantificación en próximas divulgaciones, una vez que definamos el alcance y calendario de cada iniciativa.

La información revelada sobre las oportunidades relacionadas con el cambio climático se encuentra vinculada con los posibles efectos favorables que dichas oportunidades pueden generar sobre los importes reconocidos y las estimaciones utilizadas en los estados financieros de la Compañía.

Entre las principales oportunidades se consideran aquellas relacionadas con la eficiencia energética, la reducción del consumo de combustibles y energía eléctrica, la incorporación de tecnologías más eficientes y la implementación de iniciativas que permitan reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Estas oportunidades podrían contribuir a una disminución de costos operativos y de energía, así como generar necesidades de inversión en infraestructura, equipos y tecnologías de mayor eficiencia.

Asimismo, las oportunidades asociadas con una operación más eficiente y resiliente podrían contribuir a mejorar la continuidad operativa y generar beneficios económicos en el mediano y largo plazo.

Al cierre del periodo de reporte, la Compañía no ha identificado importes materiales en los estados financieros que puedan atribuirse de manera directa y separada a las oportunidades relacionadas con el cambio climático. No obstante, estas oportunidades son consideradas dentro de los procesos de planeación financiera, evaluación de inversiones, gestión de riesgos y toma de decisiones estratégicas de la Compañía.

Actualmente, la Compañía no aplica un precio interno del carbono de manera cuantitativa en la toma de decisiones financieras, de inversión o de operación.

No obstante, los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático, incluyendo aquellos asociados con posibles cambios regulatorios y futuros costos relacionados con las emisiones de gases de efecto invernadero, son considerados dentro de los procesos de gestión de riesgos, planeación financiera y evaluación de decisiones estratégicas.

La Compañía continuará evaluando la pertinencia de incorporar mecanismos de precio interno del carbono en sus procesos de toma de decisiones, conforme evolucionen la regulación aplicable, los mercados de carbono y la estrategia climática de la Compañía.

No aplica

No aplica

Durante el ejercicio 2025, el consumo energético total de las operaciones de Megacable ascendió a 1,169,822.05 GJ, integrado por las siguientes fuentes:

Electricidad (no renovable): 515,828 GJ (44.1% del total)
Compuesta por 437,150 GJ de electricidad de red convencional (tarifa CFE) y 78,678 GJ de electricidad adquirida bajo el esquema de usuarios calificados ("Electricidad - Generación Industrial").

Combustibles de fuentes móviles: 641,120 GJ (54.8% del total)
Correspondientes a la flotilla vehicular de la Compañía, compuestos por 635,797 GJ de gasolina, 5,322 GJ de diésel y 0.34 GJ de gas natural. 

Combustibles de fuentes fijas: 9,328 GJ (0.8% del total)
Provenientes en su totalidad de diésel, utilizado en generadores de respaldo en sitios de red.

Energía renovable: 3,547 GJ (0.3% del total)
Generada mediante paneles solares (985 MWh) instalados para autoconsumo en las operaciones de la Compañía.

Con base en lo anterior, el 44.1% de la energía consumida por Megacable proviene de electricidad de red, y el 0.3% proviene de fuentes renovables, ambos porcentajes calculados sobre el consumo absoluto total de energía (1,169,822.05 GJ).