Estándar del Consejo de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad (SASB, por sus siglas en inglés) aplicable al sector de Bienes Raíces (Real Estate). El indicador corresponde específicamente al código de métrica contable IF-RE-130a.2

Reporte del porcentaje de electricidad consumida proveniente de la red

Estándar del Consejo de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad (SASB, por sus siglas en inglés) aplicable al sector de Bienes Raíces (Real Estate). El indicador corresponde específicamente al código de métrica contable IF-RE-130a.2

Reporte del porcentaje de electricidad consumida proveniente de energía renovable

Estándar del Consejo de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad (SASB, por sus siglas en inglés) aplicable al sector de Bienes Raíces (Real Estate). El indicador corresponde específicamente al código de métrica contable IF-RE-450a.1

Reporte del área de las propiedades que se encuentran en zonas de inundación a 100 años

Probabilidad de sufrir pérdidas financieras, retrasos operativos o el encarecimiento de los activos debido al incremento progresivo en la severidad y frecuencia de eventos climáticos extremos (agudos) y cambios a largo plazo en los patrones del entorno (crónicos).

Posibilidad de sufrir pérdidas financieras, retrasos en proyectos o sanciones debido a la adopción de leyes más estrictas en el sector inmobiliario. Esto incluye la obligación de usar materiales de bajo impacto, cumplir con topes de eficiencia energética y obtener permisos ambientales más complejos para poder construir, remodelar o vender

Incrementar progresivamente la cobertura de información ambiental (consumos de energía) del portafolio operativo para fortalecer la gestión y toma de decisiones relacionadas con riesgos climáticos.

• 2026: 60% de cobertura de datos de activos operativos.

• 2027: 80% de cobertura de datos de activos operativos.

• 2028: 100% de cobertura de datos de activos operativos.

revisión periódica anual para medir el avance con la cobertura de datos de los activos operativos.

Revisión periódica anual del consumo de energía de todo el inmueble

Se analizará el incremento de la cobertura y las causas de las variaciones (nuevos activos, disponibilidad de información, incorporación de sistemas de medición).

Incrementar progresivamente la cobertura de información ambiental (consumos de agua) del portafolio operativo para fortalecer la gestión y toma de decisiones relacionadas con riesgos climáticos.

• 2026: 60% de cobertura de datos de activos operativos.

• 2027: 80% de cobertura de datos de activos operativos.

• 2028: 100% de cobertura de datos de activos operativos.

revisión periódica anual para medir el avance con la cobertura de datos de los activos operativos.

revisión periódica anual para medir el avance con la cobertura de datos de los activos operativos.

Se analizará el incremento de la cobertura y las causas de las variaciones (nuevos activos, disponibilidad de información, incorporación de sistemas de medición).

Los órganos de gobierno del fideicomiso son la Asamblea de Tenedores, como órgano supremo, y el Comité Técnico, responsables de la supervisión de las inversiones realizadas por el CKD. Para el seguimiento de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima asociados a los proyectos en los que participa el CKD, el Administrador se apoya en la estructura de gobierno y en los procesos implementados por el Desarrollador, quien es responsable de la ejecución y administración de dichos proyectos. En este contexto, el Administrador participa en los procesos de evaluación de inversiones del Desarrollador y considera la información generada por las instancias responsables de la integración de los temas relacionados con la sostenibilidad y el clima, entre las que se encuentran:

•    el Desarrollador, responsable de la supervisión con temas relacionados con sostenibilidad.

•    Comité de Inversiones, encargado de incorporar acciones en temas de sostenibilidad en la evaluación, análisis y aprobación de adquisiciones relevantes.

•    Subdirector de Proyectos, responsable de la implementación operativa, recopilación de información y gestión de la sostenibilidad a nivel de proyecto.

Las responsabilidades relativas con la sostenibilidad y el clima se encuentran formalmente integradas en el marco normativo interno del Desarrollador, particularmente en:

• El Manual de Inversión Responsable; y 

• Los diagramas de procesos organizacionales y políticas específicas. 
  

Estos documentos establecen de manera clara las funciones, responsabilidades y líneas de actuación de los órganos de gobernanza y del personal involucrado, y a su vez empatan con los lineamientos requeridos por la Asamblea de Tenedores para realizar inversiones, asegurando que los temas de sostenibilidad y clima estén incorporados en los procesos formales de control interno, toma de decisiones y gestión de inversiones.

Actualmente el CKD se apoya en las capacidades técnicas y experiencia del Desarrollador para la supervisión de los aspectos relacionados con sostenibilidad y clima en los proyectos. Conforme evolucione el nivel de madurez del fideicomiso, se evaluará el fortalecimiento de estas capacidades.

La información relacionada con sostenibilidad y clima se comunica al Administrador y, cuando resulta relevante para la supervisión de las inversiones, al Comité Técnico y a la Asamblea de Tenedores mediante los mecanismos ordinarios de seguimiento de los proyectos.

Las decisiones relacionadas con las inversiones del CKD son supervisadas por la Asamblea de Tenedores, el Comité Técnico y el Administrador, conforme a las facultades establecidas en el Contrato de Fideicomiso.

Como parte del proceso de evaluación y seguimiento de las inversiones, el Administrador considera la información disponible proporcionada por el Desarrollador respecto de aspectos ambientales, sociales y de gobernanza que pudieran influir en el desempeño de los proyectos. Entre dichos aspectos se incluyen, cuando resultan aplicables, el cumplimiento regulatorio, las condiciones del entorno, los riesgos físicos y de transición relacionados con el clima, así como otros factores que puedan afectar la viabilidad y el desempeño de las inversiones.

Al cierre del periodo que se informa, el CKD aún no contaba con objetivos formalmente aprobados en materia de sostenibilidad y clima. No obstante, como parte del proceso de implementación de las Normas NIIF S1 y S2, se definieron objetivos preliminares que servirán como base para fortalecer la gestión y el seguimiento de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima.

Entre los objetivos propuestos se encuentran el fortalecimiento de la cobertura y calidad de la información ambiental del portafolio.

En la medida en que dichos objetivos sean adoptados, se dará seguimiento a su avance y reportará periódicamente la información relevante a los órganos de gobierno del fideicomiso como parte del fortalecimiento de la gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima.

Los miembros del Comité Técnico y los funcionarios clave designados por el Administrador desempeñan sus funciones de manera honorífica, de conformidad con lo establecido en el Contrato de Fideicomiso, Cláusula 5.2, inciso (g) "Contraprestación".

En consecuencia, al cierre del periodo que se informa, el CKD no cuenta con esquemas de remuneración o incentivos vinculados al desempeño en materia de sostenibilidad o clima para los órganos de gobierno o las personas responsables de la supervisión de estos temas.

La función de vigilancia, gestión y supervisión de los temas relacionados con la sostenibilidad y el clima se encuentra formalmente delegada a los órganos colegiados del desarrollador en cargos específicos de sus direcciones.

Para ello, el Administrador participa en el Comité de Inversiones del Desarrollador, desde donde da seguimiento a la información relevante para el análisis y supervisión de las inversiones del CKD. Asimismo, considera la información generada por las instancias responsables de la gestión de estos temas, entre las que se encuentran las áreas responsables de la administración y ejecución de los proyectos.

La información derivada de dichos procesos constituye un insumo para que el Administrador informe, cuando resulte pertinente, al Comité Técnico y a la Asamblea de Tenedores sobre aspectos relacionados con los riesgos y oportunidades de sostenibilidad y clima que puedan ser relevantes para las inversiones del CKD.

Los controles y procedimientos utilizados por la gerencia del Desarrollador para la identificación y seguimiento de los temas relacionados con la sostenibilidad y el clima se integran con los procesos de evaluación, desarrollo y administración de los proyectos inmobiliarios.

Como parte de estos procesos, la información relacionada con aspectos ambientales, regulatorios y operativos es considerada durante la evaluación de proyectos, el análisis de inversiones y el seguimiento de los activos. Esta información constituye un insumo para el Administrador del CKD, quien la utiliza para apoyar la supervisión de las inversiones y la identificación de aspectos que pudieran resultar relevantes para la toma de decisiones del fideicomiso.

• Corto Plazo: Se define como un horizonte de 1 a 2 años. 

• Mediano Plazo: Se define como un horizonte de 3 a 5 años. 

• Largo Plazo: Se define como un horizonte mayor a 5 años (>5 años). 
  
  La entidad asocia estos horizontes dentro de una evaluación cualitativa sobre su situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo, sirviendo como base de la estrategia empresarial y el modelo de negocios supervisado por las direcciones responsables.

La Emisora identificó como riesgos materiales relacionados con la sostenibilidad y el clima la exposición a riesgos físicos climáticos y la transición y cumplimiento regulatorio en materia de sostenibilidad (ASG), los cuales podrían influir en el desarrollo de sus actividades y la generación de valor en el corto, mediano y largo plazo.

El riesgo de exposición a riesgos físicos climáticos puede relacionarse con el modelo de negocio mediante retrasos en la ejecución de proyectos, daños a obras e infraestructura, incremento en los costos de construcción, mantenimiento y aseguramiento, así como una posible disminución en el valor de los activos inmobiliarios ubicados en zonas con mayor vulnerabilidad climática. Asimismo, este riesgo puede impactar la cadena de valor al afectar la disponibilidad y entrega de materiales, las actividades de contratistas y proveedores, así como la continuidad de las operaciones constructivas en eventos climáticos extremos. Estas condiciones pueden traducirse en mayores costos operativos y en retrasos en la entrega y comercialización de los desarrollos. 

Por su parte, el riesgo de transición y cumplimiento regulatorio en materia de sostenibilidad puede incidir en el modelo de negocio mediante el incremento de los costos asociados al cumplimiento de nuevas regulaciones ambientales, requisitos de construcción sostenible y eficiencia energética, así como por la necesidad de incorporar nuevos criterios ambientales en el diseño y desarrollo de los proyectos. En la cadena de valor, este riesgo puede implicar mayores exigencias para proveedores y contratistas, la adopción de materiales con mejores atributos ambientales y ajustes en los procesos constructivos para cumplir con los requerimientos regulatorios y las expectativas del mercado.

Los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se concentran principalmente en las actividades que conforman el modelo de negocio inmobiliario de la Emisora, particularmente en la planeación, desarrollo, construcción y comercialización de proyectos residenciales.

Respecto al riesgo material de exposición a riesgos físicos climáticos, su concentración se ubica principalmente en los activos inmobiliarios y proyectos de construcción localizados en las zonas geográficas donde opera la Emisora, debido a su posible exposición a fenómenos climáticos que pueden afectar la continuidad de las obras, el estado de los inmuebles y la ejecución de los proyectos.

En cuanto al riesgo material de transición y cumplimiento regulatorio en materia de sostenibilidad, éste se concentra principalmente en los procesos de diseño, desarrollo y construcción de los proyectos inmobiliarios, así como en la gestión de licencias y permisos y el cumplimiento de la regulación ambiental aplicable.

Dentro de la cadena de valor, ambos riesgos materiales se concentran principalmente en toda la logística asociada a los proyectos y la relación con los clientes finales, debido a que estos procesos pueden verse afectados por cambios regulatorios, condiciones climáticas y requerimientos de sostenibilidad que inciden sobre la operación y el desarrollo de los proyectos inmobiliarios.

Los riesgos identificados constituyen un punto de partida para fortalecer la integración de consideraciones de sostenibilidad y clima en los procesos de planeación y toma de decisiones de la entidad.

Actualmente, la Emisora no ha realizado cambios significativos en su modelo de negocio ni en la asignación de recursos específicamente orientados a abordar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima.

La identificación de los riesgos constituye un punto de partida para fortalecer la integración de consideraciones de sostenibilidad y clima en los procesos de planeación y toma de decisiones de la entidad. En este sentido, cualquier ajuste futuro al modelo de negocio o a la asignación de recursos será evaluado conforme evolucionen las necesidades del negocio, el entorno regulatorio y los riesgos materiales identificados.

Con la identificación de los riesgos se proporciona una base para que, en ejercicios posteriores, la entidad pueda evaluar e implementar medidas de reducción o adaptación acordes con la naturaleza de sus operaciones y la evolución de dichos riesgos.

Dentro de sus procesos de gestión promueve la selección de proveedores responsables y considera aspectos de sostenibilidad en el desarrollo de sus proyectos, elementos que sirven como base para fortalecer progresivamente la incorporación de criterios ambientales en la relación con proveedores, contratistas y demás participantes de la cadena de valor.

Actualmente, la Emisora no cuenta con un plan de transición relacionado con la sostenibilidad y el clima formalmente documentado. En consecuencia, no se han definido supuestos clave, dependencias, cronogramas o mecanismos específicos para su implementación.

No obstante, la identificación de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima constituye un punto de partida para fortalecer la integración de estos temas en la gestión del negocio y evaluar, en su caso, el desarrollo de instrumentos de planeación que contribuyan a mejorar la resiliencia de la entidad frente a dichos riesgos.

Actualmente, la Emisora prevé alcanzar sus objetivos propuestos mejorando la recopilación de datos y generando procesos internos que garanticen la trazabilidad de la información.

El fideicomiso asigna recursos para la gestión de los temas relacionados con la sostenibilidad y el clima mediante una estructura de gobernanza liderada por el Administrador y apoyada por un equipo externo especializado que proporciona asesoramiento estratégico y técnico en la materia.

El presente reporte constituye el primer ejercicio de divulgación de información alineada con las Normas Internacionales de Información Financiera de Sostenibilidad (NIIF S1 y NIIF S2). En consecuencia, no se cuenta con información comparativa ni con planes previamente divulgados que permitan presentar avances respecto de periodos anteriores. La información incluida en este reporte corresponde al periodo 2025.

La Emisora no ha documentado compensaciones específicas en los temas relacionados con la sostenibilidad y el clima como parte de sus procesos de evaluación o toma de decisiones.

Durante el periodo que se informa, la Emisora no identificó afectaciones materiales a su situación financiera derivadas de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima.

Durante el periodo que se informa, la Emisora no identificó afectaciones materiales en su rendimiento financiero derivadas de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima.

Durante el periodo que se informa, la Emisora no identificó afectaciones materiales en sus flujos de efectivo derivadas de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima.

Con base en la información disponible al cierre del periodo que se informa, la Emisora no identificó riesgos u oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima que representen un riesgo significativo de generar un ajuste material en los importes en libros de los activos y pasivos reconocidos en los estados financieros durante el siguiente periodo anual.

A partir del nivel de madurez actual del CKD y del análisis de la información disponible al cierre del periodo que se informa, no fue posible proporcionar información cuantitativa sobre los efectos financieros actuales o previstos derivados de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima. 

En este primer ejercicio de divulgación alineado con las Normas Internacionales de Información Financiera de Sostenibilidad (NIIF S1 y NIIF S2), la Emisora presenta principalmente información de carácter cualitativo, haciendo uso de los mecanismos de proporcionalidad y de los alivios previstos en dichas normas.

Durante el periodo que se informa, el fideicomiso no llevó a cabo una evaluación formal de la resiliencia de su estrategia y modelo de negocio frente a los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima.

No obstante, la identificación de los riesgos proporciona un punto de partida para fortalecer la evaluación de la resiliencia del modelo de negocio en futuros ejercicios.

Al cierre del periodo que se informa el fideicomiso no se han identificado efectos en la entidad relacionados con los temas de sostenibilidad y el clima.

Al cierre del periodo que se informa el fideicomiso no se han identificado áreas significativas con efectos en la entidad relacionados con los temas de sostenibilidad y el clima.

Durante el periodo que se informa, el fideicomiso no llevó a cabo un análisis de escenarios relacionados con el clima. En consecuencia, no existe información sobre la metodología, el momento de realización o el proceso aplicado para dicho análisis.

El fideicomiso no realizó un análisis de escenarios relacionados con el clima durante el periodo que se informa; por lo tanto, no utilizó escenarios climáticos ni fuentes de referencia para este propósito.

Para la identificación, evaluación y seguimiento de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima asociados a las inversiones del CKD, el Administrador considera la información técnica, ambiental, regulatoria y operativa generada por el Desarrollador durante las distintas etapas de evaluación, desarrollo y administración de los proyectos.
Como parte de estos procesos, el Desarrollador realiza análisis técnicos y ambientales que permiten identificar factores que pueden influir en el desempeño de los proyectos, incluyendo aspectos relacionados con el cumplimiento regulatorio, las condiciones ambientales del sitio, la disponibilidad de recursos y otros elementos que puedan afectar la viabilidad de las inversiones.

Para el seguimiento de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, el CKD considera la información técnica y operativa disponible de los proyectos proporcionada por el Desarrollador.

Entre los principales insumos utilizados se encuentran estudios técnicos y ambientales, información relacionada con el cumplimiento regulatorio y datos operativos relevantes para la evaluación de los proyectos.

Cuando dicha información se encuentra disponible, el Desarrollador da seguimiento a indicadores relacionados con el consumo de recursos, la generación de residuos, la seguridad y otros aspectos ambientales y operativos, los cuales constituyen un insumo para el análisis y supervisión de las inversiones del CKD.

Como parte del fortalecimiento de su marco de sostenibilidad, el CKD adoptó indicadores y métricas alineados con los riesgos materiales identificados y con los objetivos definidos para su gestión.

Actualmente, la Emisora considera variables básicas para identificar la exposición de los activos con respecto al cambio climático.

La evaluación de la naturaleza, probabilidad y magnitud de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima se realiza considerando la información técnica, ambiental, regulatoria y operativa disponible para los proyectos que forman parte del portafolio del CKD.

Como parte del desarrollo y administración de dichos proyectos, el Desarrollador realiza distintos estudios y evaluaciones técnicas que permiten identificar condiciones del entorno y otros factores que podrían influir en el desempeño de los activos, incluyendo aspectos relacionados con el cumplimiento regulatorio, las condiciones ambientales del sitio y otros riesgos que puedan afectar su desarrollo y operación.

La información derivada de estos análisis es considerada por el Administrador como apoyo para la supervisión de las inversiones del CKD. Asimismo, la identificación de los riesgos y oportunidades realizada durante el presente ejercicio constituye un primer paso para fortalecer progresivamente los procesos de evaluación, priorización y seguimiento de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima.

Durante la evaluación y seguimiento de las inversiones, el Administrador considera la información técnica, ambiental y regulatoria proporcionada por el Desarrollador para identificar aquellos aspectos que pudieran resultar relevantes para el desempeño de los proyectos y del portafolio del CKD.

La identificación de los riesgos y oportunidades realizada durante el presente ejercicio constituye un primer paso para fortalecer los procesos de priorización y gestión de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima.

El seguimiento de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima asociados a las inversiones del CKD se realiza con base en la información proporcionada por el Desarrollador durante las distintas etapas de desarrollo y operación de los proyectos.

Como parte de este proceso, el Administrador considera la información técnica, ambiental y operativa disponible para dar seguimiento a aquellos aspectos que pudieran influir en el desempeño de las inversiones. Cuando resulta relevante, dicha información es comunicada al Comité Técnico y a la Asamblea de Tenedores como apoyo para la supervisión de las inversiones del fideicomiso.

Conforme continúe fortaleciéndose el marco de sostenibilidad del CKD, se buscará robustecer progresivamente los mecanismos de seguimiento de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima.

Dado que el presente ejercicio corresponde al primer periodo de reporte de la Emisora bajo NIIF S1 y NIIF S2, no se cuenta con un periodo previo comparable respecto de los procesos divulgados en materia de sostenibilidad y clima.

En consecuencia, no se reportan cambios en los procesos para identificar, evaluar, priorizar y monitorear aspectos relacionados con sostenibilidad y clima en comparación con periodos anteriores bajo este marco.

Para la identificación de oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima, el Administrador considera la información técnica y operativa proporcionada por el Desarrollador durante las etapas de evaluación, diseño y desarrollo de los proyectos.

Dicha información permite identificar alternativas que pueden contribuir a mejorar el desempeño ambiental y operativo de los activos, así como fortalecer su resiliencia y eficiencia en el largo plazo.

Los procesos relacionados con la sostenibilidad y el clima se integran al proceso general de evaluación y seguimiento de las inversiones mediante la consideración de información técnica, ambiental, regulatoria y operativa proporcionada por el Desarrollador.

Esta información es utilizada por el Administrador como apoyo para la supervisión de las inversiones y para la identificación de riesgos y oportunidades que puedan resultar relevantes para el desempeño del portafolio del CKD.

La identificación de los riesgos y oportunidades durante el presente ejercicio fortalece la integración progresiva de los aspectos relacionados con la sostenibilidad y el clima dentro del proceso general de gestión de riesgos del CKD.

La información presentada corresponde a una estimación del número de emisiones generadas. El cálculo se realizó con la información técnica disponible.

Para la estimación de las emisiones de gases de efecto invernadero generadas por los activos pertenecientes al vehículo, la entidad consideró la metodología del GHG protocol: Estándar Corporativo de Contabilidad y Reporte.

No se han identificado impactos financieros para la entidad en el periodo que se informa.

No se han identificado impactos en el rendimiento financiero para la entidad en el periodo que se informa.

No se han identificado impactos en los flujos de efectivo para la entidad en el periodo que se informa.

No se han identificado impactos financieros para la entidad en el periodo que se informa.

No se han identificado impactos en el rendimiento financiero para la entidad en el periodo que se informa.

No se han identificado impactos en los flujos de efectivo para la entidad en el periodo que se informa.

El desempeño energético es un vector central en el modelo de mitigación de riesgos y viabilidad financiera de la organización. Ante la intensificación de variables climáticas extremas —como el estrés térmico prolongado— y la volatilidad en los costos de los servicios públicos, la compañía ejecuta una estrategia de eficiencia operativa integrada desde la conceptualización y el desarrollo arquitectónico de la infraestructura.

En su fase operativa, la organización gestiona el tema mediante el monitoreo del consumo energético y esquemas colaborativos con el personal e inquilinos; esto incluye la difusión de pautas técnicas, sugerencias de inversión en equipamiento de alta eficiencia para los espacios arrendados y canales estructurados para la corrección oportuna de desviaciones en las instalaciones.

1. Integración en el análisis de inversión inmobiliaria

La integración de la gestión energética comienza desde la fase de evaluación financiera y adquisición del activo. Be Grand incorpora los factores ASG a lo largo de toda la vida de la inversión para mejorar la gestión de riesgos e incrementar la ventaja competitiva.

• Due Diligence: Durante la etapa de adquisición del terreno, se aplica un cuestionario de debida diligencia fundamentado en estándares como GRESB y SASB, cuyos resultados se presentan al Comité de Inversiones para aprobar o rechazar la viabilidad del proyecto.

• Evaluación económica de tecnología limpia (CAPEX y OPEX): Al evaluar la integración de energías renovables, se exige un análisis comparativo y económico formal. Este análisis evalúa rigurosamente los costos de inversión inicial (CAPEX), los gastos operativos recurrentes (OPEX), el periodo de retorno de la inversión y la identificación de incentivos fiscales o financiamientos locales disponibles.

• Costo-beneficio en el diseño: En la fase de planeación, se presentan todas las iniciativas de sustentabilidad energética propuestas, junto con los costos o ahorros adicionales que representarían, para su aprobación definitiva en el presupuesto del proyecto.

2. Estrategia Operativa

La estrategia operativa garantiza que el diseño se mantenga durante el uso y vida útil del inmueble, delegando el control en la administración y en el monitoreo.

• Medición: Se exige la instalación de medidores de energía centralizados para áreas comunes y submedidores individuales para cada inquilino. 

• Fase de pre-ocupación: Antes de que los inquilinos ocupen el inmueble, la administración suministra lineamientos para fomentar una cultura de uso responsable. 

• Mantenimiento preventivo: El administrador en turno del edificio es el responsable directo de vigilar la correcta ejecución de los planes de mantenimiento y desempeño energético.

La gestión eficiente del recurso hídrico representa un factor relevante en la organización. 

Ante los desafíos regulatorios y de disponibilidad local, la compañía adopta un enfoque de optimización hídrica desde la fase de diseño y desarrollo de sus activos. 

En la fase operativa, los riesgos y la continuidad del negocio se gestionan mediante una infraestructura de submedición independiente para cada subsistema clave del edificio (agua caliente, tratada y de riego), lo que faculta a los equipos técnicos para realizar análisis precisos, detectar desviaciones o fugas de manera temprana y establecer programas de mejora continua.

La entidad reconoce que el cambio climático es uno de los factores que puede generar restos en la operación del negocio, por lo tanto, se tiene identificado como un factor de vulnerabilidad que el 73.73% de los activos del portafolio se encuentran en zonas de estrés hídrico alto o extremadamente alto. 

Tomando esto en cuenta, dentro de Be Grand se llevan a cabo diversas acciones para minimizar el impacto, como por ejemplo: 

• Sistemas de captación y tratamiento: Es obligatoria la instalación de sistemas de captación de agua pluvial y se permite la integración de biodigestores y plantas de tratamiento de aguas grises y negras.

• Reúso de agua: Se debe maximizar el uso de agua tratada (no potable) para el riego de exteriores, inodoros y limpieza general, limitando el agua potable exclusivamente a actividades de contacto humano.

• Selección vegetal: Se prioriza un diseño paisajístico que incorpore plantas xerófitas, nativas o adaptadas, las cuales tienen un requerimiento hídrico muy bajo.

• Riego eficiente: El riego debe realizarse exclusivamente a través de sistemas especializados por goteo o microaspersión, programados según las condiciones climáticas y de evaporación del entorno.

• Detección de fugas y análisis: Se instalan medidores de agua independientes para cada subsistema clave del edificio (agua caliente, agua tratada, agua de riego, etc.). Esto permite identificar consumos inusuales, detectar fugas de forma temprana y establecer programas de mejora continua.

La medición es el primer paso para conocer la huella de los inquilinos y se realiza a través de infraestructura tecnológica específica:

• Submedición de agua: De igual forma, se exige mantener la medición individual de agua por unidad (inquilino o dueño), lo que permite registrar el consumo sistemático para analizar el desempeño hídrico y detectar posibles fugas o consumos inusuales.

Para garantizar que la operación diaria de los inquilinos mejore los impactos ambientales del complejo, se establecen reglas y controles operativos claros:

• Programa de limpieza verde y protección de agua: Se promueve el uso exclusivo de artículos de limpieza ecológicos o biodegradables por parte de los inquilinos. Además, se les entrega una lista taxativa de químicos y sustancias prohibidas en los drenajes (como ácido muriático) para evitar emisiones tóxicas al agua y proteger las Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) del edificio.

Be Grand integra los resultados de la evaluación de riesgos climáticos en la planeación, diseño, construcción y operación de sus desarrollos y dado que una parte relevante del portafolio se ubica en zonas con exposición potencial a inundaciones, las estrategias de adaptación priorizan el fortalecimiento de la resiliencia física de los inmuebles, la gestión eficiente de recursos críticos y la preparación para la continuidad operativa.

Las principales estrategias de adaptación se enfocan en los siguientes ejes:

• Gestión ambiental y resiliencia de infraestructura: Incorporación de evaluaciones de impacto ambiental desde las etapas iniciales de los proyectos, así como criterios de diseño sostenible, compensación ambiental y conservación de ecosistemas para fortalecer la resiliencia de los desarrollos frente a riesgos climáticos.

• Gestión eficiente de recursos críticos: Implementación de medidas para optimizar el uso del agua y la energía.

• Integración ecosistémica: Integración de infraestructura verde para contribuir a la reducción del efecto de isla de calor, mejorar la infiltración de agua y fortalecer los servicios ecosistémicos.

• Preparación y continuidad operativa: Desarrollo de planes de resiliencia para ocupantes y protocolos de respuesta ante contingencias

Be Grand realizó como primer acercamiento una evaluación de la cartera donde se incorporan factores como la ubicación geográfica de los activos, su exposición potencial a fenómenos hidrometeorológicos y la disponibilidad de recursos hídricos. Como resultado de este análisis, se identificó que el 50.53% del área total del portafolio se localiza en zonas con índice de inundabilidad asociado a un periodo de retorno de 100 años, lo que representa una exposición relevante a riesgos físicos relacionados con inundaciones.

Con el fin de mitigar estos riesgos, Be Grand integra criterios ASG y de resiliencia climática en los procesos de evaluación de proyectos, diseño, desarrollo y operación de activos, considerando medidas de adaptación, eficiencia de recursos.