Daño a infraestructura crítica por rayos y tormentas eléctricas, riesgo elevado de interrupciones prolongadas, altos costos de recuperación y mantenimiento y deterioro en la calidad de servicio.

Mayor demanda de energía eléctrica para enfriamiento de instalaciones con equipos críticos, por incremento de la temperatura. También implicaría mayor estrés por alta demanda en la red eléctrica nacional, incrementando el costo del kWh. Además, podría afectar la infraestructura por altas temperaturas prolongadas.

Aumento del pago de impuestos por implementación del impuesto al carbono sobre sus emisiones excedentes respecto al límite permisible en los Estados de México donde se encuentran los Activos de Televisa.

Migrar a tecnologías de red más eficientes (fibra óptica, 5G) que consuman menos energía y recursos físicos.

Reducción de los costos operativos por la implementación de energía renovable para abastecer las operaciones.

Reducir las emisiones Alcance 1 y 2 de le entidad en un 10% hacia 2035

A través de las reuniones trimestrales en el Comité de Sustentabilidad que reporta al Comité de auditoría para informar al Consejo

Derivado a que durante 2025 se estableció el objetivo, no se tuvieron revisiones durante ese periodo.

En Televisa, impulsamos nuestro negocio a través de las estructuras de gestión consolidadas que incluyen procesos de planificación e implementación, integramos procesos que permiten una correcta toma de decisiones informadas y su ejecución, incorporando siempre la sostenibilidad en múltiples niveles de nuestro negocio. El Consejo de Administración de Televisa, a través del Comité de Auditoría, es informado sobre los principales riesgos de sostenibilidad y en específico de clima.

El Comité de Sustentabilidad que es responsable de supervisar los principales riesgos y oportunidades de sostenibilidad y en específico de clima, reporta la gestión al Comité de Auditoría. Dicho Comité de Sustentabilidad está integrado por funcionarios de las áreas de Finanzas, Relación con Inversionistas, Jurídico, Contraloría, la Oficina de Información a la Presidencia, Auditoría Interna, Fundación Televisa, Recursos Humanos, Seguridad de la Información y Administración de Riesgos Corporativos.

Además, el área de Administración de Riesgos Corporativos reporta al Vicepresidente de Finanzas (CFO) de Televisa, quien está a cargo de revisar la efectividad del proceso de gestión de riesgos.

Dentro de los Estatutos del Comité de Sustentabilidad, se establece la aprobación de la estrategia de sostenibilidad, con atención especial a la mitigación de riesgos y aprovechamiento de oportunidades relacionadas con los temas ASG.

La Dirección de Sustentabilidad tiene la responsabilidad de supervisar y acompañar a otras gerencias en la ejecución de la estrategia de sostenibilidad y en específico de clima, igualmente, dentro de sus funciones tiene la labor de gestionar los riesgos y oportunidades de sostenibilidad y en específico de clima.

La definición de la estrategia está a cargo del Comité de Sustentabilidad, encabezado por la Dirección de Sustentabilidad. Su implementación se lleva a cabo mediante equipos de trabajo interorganizacionales integrados por especialistas en cada materia, quienes trabajan alineados con los cuatro pilares estratégicos: “Conexiones Resilientes al Clima”, “Inclusión Digital”, “Empoderar a las Personas” y “Liderar con el Ejemplo”.

Como parte de nuestros objetivos de sostenibilidad y en específico de clima, en Televisa, capacitamos a nuestros ejecutivos en temas como Sostenibilidad en la Cadena de Suministro, Acción Climática y Cumplimiento Ambiental, Sentido de Pertenencia, Liderazgo, Inclusión Digital e Implementación de Nuestra Estrategia ASG.

Adicionalmente el Comité de Auditoría ha recibido capacitaciones con personal especializado en temas ASG y atienden a conferencias especializadas para tener un mejor entendimiento de los riesgos ASG a los que podría estar expuesta la empresa.

Anualmente el Consejo de Administración tiene una auto-evaluación de desempeño y habilidades, entre los parámetros a evaluar se encuentran experiencia en temas ASG así como habilidades de gestión de riesgos que considera los relacionados con sostenibilidad y clima.

El Comité de Sustentabilidad se reúne trimestralmente, y recibe la información sobre riesgos y oportunidades de sostenibilidad y en específico de clima para dar seguimiento a la estrategia de sostenibilidad.

A través secretario del Comité de Sustentabilidad se informa sobre los riesgos y oportunidades al Comité de Auditoría de forma trimestral.

El Comité de Sustentabilidad prepara la información para informar al Comité de Auditoría quien reporta al Consejo en donde se revisan las estrategias, políticas y riesgos del negocio.

Los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y sostenibilidad están integrados en el proceso corporativo de gestión de riesgos. El Comité de Auditoría es el órgano facultado por el Consejo de Administración para informarle sobre temas de sostenibilidad que pudieran tener impacto en las decisiones estratégicas del negocio.

El Director de Sustentabilidad propone objetivos basándose en la estrategia de sostenibilidad y clima, la frecuencia con la que fijan objetivos varía. El Comité de Sustentabilidad aprueba dichos objetivos. Los objetivos de sostenibilidad y en específico de clima son revisados de manera anual.

Por el momento, Televisa no cuenta con algún plan de remuneración asociada a métricas de desempeño en temas de sostenibilidad y clima para ningún miembro de su gobierno corporativo.

A la fecha del periodo de reporte, la remuneración de la alta dirección no está vinculada a métricas relacionadas con el clima. Esto se debe a que la organización se encuentra en una etapa de desarrollo y fortalecimiento de su marco de gestión de riesgos y oportunidades climáticas.

La administración evaluará la incorporación de criterios climáticos en los esquemas de compensación una vez que estos cuenten con un nivel de madurez y confiabilidad suficiente y estén plenamente integrados en la estrategia y los sistemas de gestión de la organización.

La función de gestión de sostenibilidad y clima se encuentra delegada en el rol de Director de Sustentabilidad, que se encuentra en un área que reporta directamente al CFO de Televisa. El Director de Sustentabilidad es responsable de diseñar e implementar la estrategia de sostenibilidad y clima, coordinar la elaboración de los reportes de sostenibilidad y vigilar los riesgos y oportunidades de sostenibilidad y clima y reportar trimestralmente al Comité de Sustentabilidad

El Comité de Sustentabilidad utiliza controles y procedimientos existentes de gestión de riesgos y control interno para apoyar la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Estos incluyen:

• Sistema de gestión ambiental certificado bajo la ISO 14001.

• Proceso de Gestión de Riesgos Estratégicos (ERM).

• Análisis de escenarios (IPCC SSP1‑2.6 y SSP5‑8.5).

• Identificación de riesgos en sostenibilidad y clima al inicio de relación comercial con proveedores, por medio del cuestionario “Conozca a su Cliente” KYC.

1.Daño a infraestructura crítica e interrupciones prolongadas - Rayos y tormentas eléctricas e inundaciones: El incremento en la frecuencia y severidad de eventos climáticos extremos —rayos y tormentas eléctricas e inundaciones— puede dañar infraestructura crítica de telecomunicaciones, alterar las operaciones de la empresa y afectar negativamente a la prestación de servicios de telecomunicaciones. Un aumento en la frecuencia de las tormentas podría provocar más rayos, que pueden dañar transmisores y los cables aéreos. Además, las tormentas eléctricas e inundaciones podrían dificultar el acceso a los empleados de mantenimiento a la infraestructura e incrementa el riesgo de los técnicos realizar sus actividades de instalación, mantenimiento, etc. Esto puede derivar en mayores costos operativos y de mantenimiento, pérdida de ingresos por interrupciones prolongadas del servicio que ocasione pérdida de clientes y un aumento en las primas de seguro debido a la mayor exposición al riesgo. Las tormentas eléctricas no se concentran en una parte específica de México, es en toda la República Mexicana; sin embargo, sobre inundaciones, hay mayor riesgo en el 28% de nuestras instalaciones críticas ubicadas en zonas con historial de inundaciones prolongadas o repentinas, como es la zona del golfo (estados), Nuevo León, Estado de México y Ciudad de México. Este riesgo afecta de manera significativa a elementos clave como torres de telecomunicaciones, cableado, equipos de transmisión, centros de datos y sistemas de alimentación eléctrica.

2.Mayor demanda de energía eléctrica para enfriamiento de equipos - Incremento de temperaturas:  El riesgo asociado al aumento de temperaturas se manifiesta principalmente a través del incremento en la frecuencia, duración e intensidad de las olas de calor, lo que genera una mayor presión sobre los sistemas de refrigeración necesarios para operar equipos en instalaciones críticas. Este estrés térmico adicional eleva las tasas de fallas operativas y aumenta la probabilidad de mal funcionamiento o fallos prematuros cuando las temperaturas de operación superan los límites de diseño de los equipos. El calor sostenido puede acelerar el deterioro de la infraestructura de telecomunicaciones y reducir su vida útil. Asimismo, las temperaturas extremas incrementan los riesgos para la salud y seguridad del personal que opera y mantiene las instalaciones, lo que puede afectar la continuidad de las operaciones. Adicionalmente, durante las olas de calor, el aumento de la demanda de energía a nivel nacional puede generar interrupciones en el suministro de la red eléctrica nacional y aumentos en los costos de electricidad, afectando la prestación de los servicios de telecomunicaciones.

Riesgos de Transición:

1.Incremento de costos por pago de impuesto al carbono a nivel federal – Impuesto al carbono: Un aumento significativo en los costos vinculados a las emisiones de gases de efecto invernadero, derivado de la expansión de los mecanismos de fijación de precios al carbono, representa un riesgo de transición para el Grupo. Los cambios regulatorios y de mercado orientados a la descarbonización podrían traducirse en mayores gastos operativos, presionar los márgenes financieros y afectar la generación de flujo de efectivo. El riesgo se concentra en el modelo de negocio en consumo de energía eléctrica y en la cadena de valor principalmente en la operación de la red y los centros de datos en México, particularmente en instalaciones críticas y centros de datos cuya operación depende de electricidad proveniente de la red. Dado que una parte sustancial de nuestras emisiones proviene del consumo de energía eléctrica, el Grupo es especialmente vulnerable a incrementos en el costo del carbono que impacten la generación eléctrica en las zonas geográficas donde opera en México.

Oportunidades:

1.Migración a tecnologías de red más eficientes – Tecnologías sostenibles: La transición de la red HFC a FTTH representa una oportunidad estratégica al permitir una reducción estructural del consumo energético, generando eficiencias operativas y menores costos eléctricos, especialmente en zonas de alta densidad de clientes o con infraestructura más antigua. Asimismo, la adopción de fibra óptica fortalece la resiliencia y estabilidad del servicio, al presentar menores tasas de fallas e interrupciones frente a tecnologías coaxiales, mejorando la continuidad operativa y la experiencia del cliente. En el corto y mediano plazo, esta modernización contribuye a reducir costos y emisiones indirectas (Alcance 2), alineando la estrategia tecnológica con los objetivos de eficiencia energética y transición climática.

2.Reducción de costos mediante energía renovable – Gestión de la energía: El despliegue de generación renovable (on‑site y near‑site de generación directa y autoconsumo; contratos con terceros tipo PPA conforme a los esquemas permitidos; y, cuando sea viable, participación en convocatorias o proyectos CFE‑privado) para reducir la intensidad energética y el costo eléctrico y mitigar exposición a volatilidad tarifaria y futuros requerimientos de descarbonización. Priorizaremos regiones con irradiación solar alta y tarifas elevadas/horas punta (noreste, bajío, noroeste), así como sitios con techos o superficies disponibles para generación directa de suficiente energía y cargas con perfil diurno.

En la cadena de valor, los impactos se concentran en la disponibilidad y características de los insumos estratégicos, así como en el uso continuo de los servicios por parte de los clientes. En este contexto, el Grupo considera de manera continua estas variables en la gestión de sus operaciones y prevé seguir integrando criterios de eficiencia y resiliencia en sus decisiones relacionadas con proveedores, tecnología y operación de servicios.

1.Daño a infraestructura crítica e interrupciones prolongadas - Rayos y tormentas eléctricas e inundaciones: Las tormentas eléctricas no se concentran en una parte específica de México, es en toda la República Mexicana; sin embargo, sobre inundaciones, hay mayor riesgo en el 28% de nuestras instalaciones críticas ubicadas en zonas con historial de inundaciones prolongadas o repentinas, como es la zona del golfo (estados), Nuevo León, Estado de México y Ciudad de México. Este riesgo afecta de manera significativa a elementos clave como torres de telecomunicaciones, cableado, equipos de transmisión, centros de datos y sistemas de alimentación eléctrica.

2.Mayor demanda de energía eléctrica para enfriamiento de equipos - Incremento de temperaturas:  El calor sostenido puede acelerar el deterioro de la infraestructura de telecomunicaciones y reducir su vida útil. Asimismo, las temperaturas extremas incrementan los riesgos para la salud y seguridad del personal que opera y mantiene las instalaciones, lo que puede afectar la continuidad de las operaciones. Adicionalmente, durante las olas de calor, el aumento de la demanda de energía a nivel nacional puede generar interrupciones en el suministro de la red eléctrica nacional y aumentos en los costos de electricidad, afectando la prestación de los servicios de telecomunicaciones.

Riesgos de Transición:

1.Incremento de costos por pago de impuesto al carbono a nivel federal – Impuesto al carbono: El riesgo se concentra en el modelo de negocio en consumo de energía eléctrica y en la cadena de valor principalmente en la operación de la red y los centros de datos en México, particularmente en instalaciones críticas y centros de datos cuya operación depende de electricidad proveniente de la red. Dado que una parte sustancial de nuestras emisiones proviene del consumo de energía eléctrica, el Grupo es especialmente vulnerable a incrementos en el costo del carbono que impacten la generación eléctrica en las zonas geográficas donde opera en México.

Oportunidades:

1.Migración a tecnologías de red más eficientes – Tecnologías sostenibles: La transición de la red HFC a FTTH representa una oportunidad estratégica al permitir una reducción estructural del consumo energético, generando eficiencias operativas y menores costos eléctricos, especialmente en zonas de alta densidad de clientes o con infraestructura más antigua.

2.Reducción de costos mediante energía renovable – Gestión de la energía: Priorizaremos regiones con irradiación solar alta y tarifas elevadas/horas punta (noreste, bajío, noroeste), así como sitios con techos o superficies disponibles para generación directa de suficiente energía y cargas con perfil diurno.

Al 31 de diciembre de 2025, Televisa no tiene previstos cambios en el modelo de negocio.

El Grupo ha evaluado los impactos de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en su modelo de negocio y en su cadena de valor, y ha implementado, y continúa desarrollando, acciones para fortalecer la resiliencia de sus operaciones y su capacidad de adaptación en el tiempo.

Dado el enfoque del modelo de negocio en infraestructura y energía, el Grupo ha respondido a los riesgos climáticos físicos mediante el fortalecimiento de la gestión operativa de su red, incluyendo el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura, así como el monitoreo continuo de su desempeño, con el objetivo de mitigar interrupciones del servicio y asegurar la continuidad operativa frente a eventos climáticos adversos.

De manera prospectiva, el Grupo prevé continuar fortaleciendo su modelo de negocio mediante:

·La inversión en infraestructura más eficiente y resiliente, que reduzca la exposición a riesgos climáticos y energéticos;

·La optimización del consumo energético en sus operaciones, en línea con tendencias regulatorias y de mercado;

·El fortalecimiento de capacidades operativas que permitan responder de manera oportuna a eventos climáticos extremos; y

·La evaluación continua de oportunidades de eficiencia y reducción de costos, derivadas de la evolución tecnológica en el sector.

Estas acciones reflejan el enfoque del Grupo para gestionar los impactos del cambio climático de manera integrada en su modelo de negocio, contribuyendo a sostener la continuidad de sus operaciones, controlar sus costos y mantener su capacidad de generación de ingresos en el corto, mediano y largo plazo.

Al 31 de diciembre de 2025, Televisa no cuenta con un plan específico de inversión o de asignación de capital material diseñado para gestionar de manera directa los efectos financieros previstos de los riesgos relacionados con el cambio climático identificados. En consecuencia, a la fecha de reporte, Televisa no ha asignado capital material a iniciativas de mitigación, adaptación o resiliencia climática que se encuentren explícitamente vinculadas con los riesgos climáticos revelados en este Informe.

Televisa continúa evaluando sus riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático, así como su posible impacto en la asignación futura de capital, incluyendo inversiones asociadas a eficiencia operativa, infraestructura, adopción de nuevas tecnologías y fortalecimiento de la resiliencia de sus operaciones en el largo plazo. Ver Nota “Estrategia” del presente informe.

Nuestra estrategia incluye también objetivos específicos que orientan la transición hacia la descarbonización y la resiliencia operativa. Estos objetivos abarcan la reducción progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero, el incremento del uso de energía renovable, el fortalecimiento de capacidades institucionales y la divulgación transparente de información climática conforme a estándares internacionales.

Algunos de nuestros esfuerzos directos para mitigar los riesgos y desarrollar nuestras oportunidades:

Riesgos:

1.Daño a infraestructura crítica e interrupciones prolongadas por rayos y tormentas eléctricas: La estrategia se centra en reforzar la infraestructura crítica y los sistemas de protección eléctrica, incorporando redundancias operativas y planes de continuidad para reducir tiempos de inactividad y cumplir con los SLA. El riesgo climático se integra en la planeación de inversiones y se complementa con protocolos de respuesta a contingencias y plantas de emergencia para asegurar la continuidad del servicio.

2.Daños en infraestructura crítica y fallas en telecomunicaciones por inundaciones: Se mitiga el riesgo de inundaciones mediante el diseño de HUBs elevados y la implementación de sellados adecuados en las instalaciones, reduciendo la entrada de agua y protegiendo la infraestructura crítica para asegurar la continuidad operativa.

3.Mayor demanda de energía eléctrica para enfriamiento de equipos por aumento de temperaturas:  Se enfoca en la adaptación tecnológica mediante la adquisición de equipos diseñados para operar en rangos de temperatura más amplios. Esto reduce fallas asociadas al estrés térmico, extiende la vida útil de la infraestructura crítica de telecomunicaciones y fortalece la resiliencia operativa frente a olas de calor más frecuentes e intensas.

4.Incremento de costos por pago de impuesto al carbono a nivel federal: Se prioriza la transición hacia fuentes de energía con menor intensidad de carbono mediante el acceso al Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), la evaluación de energías renovables y la migración progresiva de la red de coaxial a fibra óptica (FTTH). Estas acciones reducen el consumo energético, las emisiones indirectas y la exposición a incrementos en costos asociados a las emisiones de carbono.

Oportunidades:

1.Migración a tecnologías de red más eficientes – Tecnologías sostenibles: La migración a FTTH se realiza de manera gradual y eficiente, aprovechando intervenciones operativas existentes para modernizar la infraestructura crítica de telecomunicaciones sin afectar la continuidad del servicio. Esta estrategia permite optimizar recursos, reducir consumo energético y fortalecer la resiliencia de la red de forma progresiva.

2.Reducción de costos mediante energía renovable: La estrategia prioriza la adopción de generación distribuida y suministro renovable en regiones con alta irradiación solar y altos costos eléctricos, enfocándose en sitios con condiciones técnicas y perfiles de consumo favorables. Esto permite reducir costos energéticos, pérdidas operativas y exposición a riesgos de transición climática.

Como parte de sus esfuerzos para mitigar los riesgos el Grupo ha fortalecido su cadena de suministro mediante la selección de proveedores estratégicos de energía y de equipos tecnológicos que cumplen con estándares de resiliencia más elevados. Se realiza la contratación de proveedores de energía con estabilidad en el suministro y la adquisición de equipos diseñados para operar en rangos de temperatura más amplios, lo que contribuye a reducir la vulnerabilidad de los activos ante condiciones climáticas extremas y a mejorar la continuidad operativa.

Su implementación se guía mediante una hoja de ruta estructurada en cinco fases: activación institucional, planificación operativa, ejecución inicial, transversalización y monitoreo. Esta permite adaptar la estrategia al contexto operativo de la empresa, facilitar su seguimiento y garantizar su mejora progresiva.

Para orientar esta integración, nuestra Estrategia de Cambio Climático se apoya en cinco pilares que guían las acciones y decisiones del Grupo:

1. Gobernanza climática

Contamos con una estructura de supervisión institucional que facilita la coordinación entre la Alta Dirección y los Comités de Sustentabilidad y Auditoría. Este modelo asegura la trazabilidad de las decisiones, la rendición de cuentas y el seguimiento continuo de los temas climáticos dentro de la agenda corporativa.

1. Transición climática estratégica

Promovemos una transición ordenada hacia un modelo operativo resiliente y bajo en carbono. Este proceso incluye la alineación con escenarios internacionales de transición, el fortalecimiento de la eficiencia energética y la adopción progresiva de tecnologías y prácticas sostenibles. Tomando en cuenta supuestos sobre la evolución esperada de la regulación energética para mitigar efectos del cambio climático, y la creciente demanda energética nacional

1. Mitigación, eficiencia y gestión de recursos

Impulsamos acciones para reducir nuestras emisiones de gases de efecto invernadero y mejorar el uso de recursos mediante eficiencia energética, movilidad sostenible y una gestión responsable de residuos. Estas acciones contribuyen directamente a los objetivos globales de descarbonización y a la eficiencia operativa del negocio.

1. Adaptación y resiliencia operativa

Buscamos fortalecer la capacidad de nuestra infraestructura crítica de telecomunicaciones para enfrentar los efectos del cambio climático. Incorporamos criterios de riesgo físico en la planeación, construcción y mantenimiento de la misma, con el propósito de asegurar la continuidad de nuestras actividades ante eventos climáticos extremos.

1. Métricas, monitoreo y reporte

Desarrollamos mecanismos internos de medición y seguimiento que nos permiten evaluar el avance de nuestros compromisos climáticos. A través de herramienta de gestión de datos consolidamos indicadores de emisiones, consumo energético y desempeño ambiental, garantizando transparencia y trazabilidad.

El Grupo planea alcanzara sus objetivos a través de la implementación de su plan de transición, el cual integra acciones orientadas a fortalecer la resiliencia operativa y reducir la exposición a riesgos físicos y de transición.

El Grupo integra los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en su planeación financiera, mediante la asignación de recursos destinados a fortalecer la resiliencia de sus operaciones y respaldar la ejecución de su estrategia climática. En este sentido, se asigna de manera sistemática recursos financieros y operativos a las iniciativas identificadas en su estrategia, incorporándolos en sus procesos de presupuestación, evaluación de inversiones y toma de decisiones. Asimismo, mantiene el compromiso de continuar dotando de recursos a estas actividades en el corto, mediano y largo plazo, en función de la evolución de los riesgos y oportunidades climáticas, así como de las prioridades estratégicas y condiciones del entorno.

Los riesgos y oportunidades climáticos identificados, su descripción, clasificación y los impactos financieros asociados se muestran en las siguientes tablas.

El Grupo no ha realizado compensaciones entre los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima y las oportunidades identificadas anteriormente.

Riesgo físico: Daño a infraestructura crítica e interrupciones prolongadas por rayos y tormentas eléctricas e inundaciones

Durante 2025, la administración evaluó los incidentes físicos asociados con riesgos climáticos y concluyó que no generaron impactos materiales que fueran identificados en propiedades, planta y equipo, efectivo y equivalentes de efectivo, deuda, provisiones u otros rubros relevantes del estado de situación financiera. Los desembolsos incurridos fueron atendidos como parte del mantenimiento operativo del negocio y no dieron lugar al reconocimiento separado de deterioro, bajas de activo, provisiones o financiamiento adicional material.

Riesgo físico: Mayor demanda de energía eléctrica para enfriamiento de equipos por aumento de temperatura

Durante 2025, la administración evaluó los efectos financieros asociados con incrementos de temperatura y mayor demanda de enfriamiento en instalaciones críticas. No se identificaron impactos materiales separables en propiedades, planta y equipo, inventarios, provisiones, efectivo y equivalentes de efectivo, deuda u otros rubros relevantes del estado de situación financiera. Los desembolsos incurridos fueron atendidos como parte de la operación normal.

Riesgo de transición: Incremento de costos por pago de impuesto al carbono a nivel federal

Los impuestos se están consolidando en México, sin embargo, actualmente no existen impuestos aplicables al consumo de energía eléctrica, por lo que este riesgo al 31 de diciembre de 2025 o el riesgo por incremento de costos por pago de impuesto al carbono a nivel federal no influyó de forma material en la posición financiera, rendimiento financiero o los flujos de efectivo de Televisa.

Oportunidad: Migración a tecnologías de red más eficientes a través de FTTH

Se tiene identificada la inversión de CAPEX dentro de propiedades, planta y equipo pero no se han tenido impactos materiales en la situación financiera derivados de la eficiencia operativo o energética. No se han tenido impactos materiales en el rendimiento en cuentas como ingreso o costos adicionales derivados de la eficiencia operativa o energética.

Oportunidad: Reducción de costos mediante uso de energías renovables

Se tiene identificada la inversión de CAPEX dentro de propiedades, planta y equipo pero no se han tenido impactos materiales en la situación financiera derivados de la eficiencia operativa o energética.

Riesgo físico: Daño a infraestructura crítica e interrupciones prolongadas por rayos y tormentas eléctricas e inundaciones

Los incidentes evaluados no generaron impactos materiales en el rendimiento financiero. Los costos incurridos corresponden principalmente a actividades ordinarias de mantenimiento, reparaciones y restablecimiento operativo, sin afecta de manera material los ingresos, costos de operación y el margen operativo.

Riesgo físico: Mayor demanda de energía eléctrica para enfriamiento de equipos por aumento de temperatura

No se identificaron impactos materiales en el rendimiento financiero durante 2025. Los costos asociados con energía eléctrica, mantenimiento correctivo, reparaciones y reemplazo de equipos críticos se mantuvieron dentro de niveles operativos normales y no generaron afectaciones materiales en costos o márgenes operativos.

Riesgo de transición: Incremento de costos por pago de impuesto al carbono a nivel federal

Los impuestos se están consolidando en México. Sin embargo, actualmente no existen impuestos aplicables al consumo de energía eléctrica, por lo tanto, no tienen un impacto material en los gastos de impuestos al carbono o el rendimiento financiero

Oportunidad: Migración a tecnologías de red más eficientes a través de FTTH

No se han tenido impactos materiales en el rendimiento en cuentas como ingreso o costos adicionales derivados de la eficiencia operativa o energética.

Riesgo físico: Daño a infraestructura crítica e interrupciones prolongadas por rayos y tormentas eléctricas e inundaciones

No se identificaron flujos de efectivo materiales atribuibles directamente a eventos climáticos durante el período. Las salidas de efectivo asociadas a reparaciones y mantenimiento fueron absorbidas dentro de la operación normal del Grupo.

Riesgo físico: Mayor demanda de energía eléctrica para enfriamiento de equipos por aumento de temperatura

No se identificaron flujos de efectivo materiales atribuibles directamente a este riesgo. Los pagos relacionados con energía eléctrica, mantenimiento y reparaciones fueron absorbidos dentro de las actividades ordinarias de operación.

Riesgo de transición: Incremento de costos por pago de impuesto al carbono a nivel federal

Los impuestos se están consolidando en México. Sin embargo, actualmente no existen impuestos aplicables al consumo de energía eléctrica, por lo tanto, no tienen un impacto material en el flujo de efectivo que pueda identificarse de manera separada.

Oportunidad: Migración a tecnologías de red más eficientes a través de FTTH

Se tiene identificada la inversión de CAPEX dentro de actividades de inversión, pero no se han tenido impactos materiales en flujo de efectivo derivados de la eficiencia operativa o energética.

Oportunidad: Reducción de costos mediante uso de energías renovables

Estos eventos no generaron impactos separablemente identificables en utilidades o flujos distinguibles de otros factores operativos.

Riesgo físico: Daño a infraestructura crítica e interrupciones prolongadas por rayos y tormentas eléctricas e inundaciones

Con base en la evaluación de la administración, la experiencia histórica, la exposición de activos críticos, los planes de continuidad y los umbrales de materialidad financiera, no se identifican riesgos climáticos que pudieran generar un ajuste material en el valor en libros de activos o pasivos en el corto y mediano plazo.

No se prevén impactos significativos en ingresos, costos o márgenes operativos durante el corto plazo y mediano plazo.

Asimismo, no se prevén salidas de efectivo materiales por actividades de operación, inversión o financiamiento atribuibles a riesgos climáticos en el corto y mediano plazo.

Riesgo físico: Mayor demanda de energía eléctrica para enfriamiento de equipos por aumento de temperatura

Con base en la evaluación de la administración, la experiencia histórica, la exposición de activos críticos y los planes de continuidad operativa, no se identifican riesgos que pudieran generar un ajuste material en los registros contables dentro de los próximos doce meses.

No se prevén impactos significativos en costos operativos, gastos de mantenimiento, ingresos o margen operativo durante el corto plazo.

No se prevén salidas de efectivo materiales por actividades de operación, inversión o financiamiento atribuibles a este riesgo en el corto plazo.

Riesgo de transición: Incremento de costos por pago de impuesto al carbono a nivel federal

Estos eventos no se espera que en 2026 generen impactos materiales que fuesen identificados de forma separada en propiedades, planta y equipo, efectivo o equivalentes de efectivo o deuda. O en cualquiera de las cuentas del estado de situación financiera.

Oportunidad: Migración a tecnologías de red más eficientes a través de FTTH

No se espera que en 2026 generen impactos materiales que fuesen identificados de forma separada en propiedades, planta y equipo, efectivo o equivalentes de efectivo o deuda, o en cualquiera de las cuentas del estado de situación financiera.

Oportunidad: Reducción de costos mediante uso de energías renovables

Estos eventos no se espera que en 2026 generen impactos materiales que fuesen identificados de forma separada en propiedades, planta y equipo, efectivo o equivalentes de efectivo o deuda. O en cualquiera de las cuentas del estado de situación financiera.

Al 31 de diciembre de 2025, el Grupo presenta información cualitativa sobre los posibles efectos financieros asociados a riesgos físicos, de transición relacionados con el cambio climático, así como otros riesgos de sostenibilidad identificados.

Televisa no ha incluido información cuantitativa específica debido a que los impactos identificados se encuentran actualmente integrados en rubros operativos y financieros más amplios, lo que limita su atribución directa. Adicionalmente, persisten limitaciones en la disponibilidad de datos y en el desarrollo de metodologías de estimación.

Televisa se encuentra trabajando en el fortalecimiento de sus capacidades de medición y en la definición de políticas que permitan, en el futuro, cuantificar de manera más precisa dichos efectos financieros.

Se realizó un análisis de escenarios relacionados con el clima para comprender y evaluar los impactos potenciales de los riesgos climáticos en las operaciones de Televisa, utilizando una variedad de escenarios esperados.

Los resultados de los análisis de escenarios climáticos indican que la estrategia actual del negocio se mantiene viable en todos los escenarios evaluados, siempre que se continúe con la transición hacia una red de tecnología FTTH y el uso eficiente y diversificación de fuentes de energía eléctrica, lo cual contribuye a una reducción estructural de la intensidad energética y de las emisiones asociadas.

No obstante, en el escenario de transición más extremo (NZE, “Net Zero Emissions”), el análisis muestra que la eficiencia energética adquiere una relevancia crítica para sostener la viabilidad operativa y financiera del negocio. En este contexto, acelerar la adopción de tecnologías y prácticas orientadas a una mayor eficiencia energética se identifica como un factor clave para mitigar riesgos de transición y fortalecer la resiliencia de la estrategia frente a cambios regulatorios, tecnológicos y de mercado relacionados con el clima.

Estos resultados han reforzado la prioridad estratégica de continuar invirtiendo en la modernización de la infraestructura de telecomunicaciones y en medidas de eficiencia energética como elementos centrales de la respuesta de la entidad a los riesgos y oportunidades asociados al cambio climático.

Incertidumbre en escenarios físicos

Las diversas fuentes de incertidumbre provienen de las diferencias entre modelos climáticos y sus respectivas parametrizaciones, que pueden generar discrepancias en las proyecciones futuras. Aunque ACCESS-CM2 sigue los escenarios del CMIP6, cada modelo tiene supuestos específicos que pueden influir en los resultados.

El análisis radica en la representación de eventos extremos, como tornados, huracanes, ciclones, tormentas de nieve y el aumento del nivel del mar, dentro de los escenarios SSP del modelo ACCESS-CM2.

Los modelos climáticos globales tienen limitaciones en la simulación de fenómenos de pequeña escala como tornados, debido a su resolución espacial relativamente baja. Estos eventos dependen de procesos atmosféricos de corta duración y alta variabilidad, que no siempre son capturados con precisión en celdas de aproximadamente 200 km por 140 km.

En el caso de huracanes y ciclones, aunque los modelos pueden representar tendencias en su frecuencia e intensidad a largo plazo, la incertidumbre en su trayectoria y desarrollo específico sigue siendo alta. Factores como la temperatura del océano y la circulación atmosférica global afectan la formación de estos sistemas, pero las interacciones locales pueden generar desviaciones que los modelos globales no siempre predicen con exactitud.

El aumento del nivel del mar también presenta incertidumbres significativas, especialmente en zonas costeras con geomorfología variable. Aunque los modelos pueden proyectar tendencias generales basadas en la expansión térmica de los océanos y el derretimiento de los glaciares, las condiciones locales, como subsidencia del terreno o cambios en las corrientes marinas, pueden modificar los impactos a nivel regional.

Incertidumbre en escenarios de transición

1. Incertidumbres en el escenario APS (Announced Pledges Scenario)

El escenario APS refleja un futuro en el que los países implementan completamente y a tiempo sus metas climáticas anunciadas, incluidas las metas de 2030 y los compromisos de neutralidad de carbono a largo plazo. Sin embargo, existe una gran incertidumbre porque muchos de estos compromisos no están anclados en legislación, por lo que su cumplimiento depende de la voluntad política, la estabilidad institucional y la capacidad financiera de cada país. Esta falta de certeza en la ejecución hace difícil anticipar la velocidad real de transición energética y su impacto sobre los sistemas energéticos globales.

Otra incertidumbre clave radica en cómo implementarán los países sus metas de “cero emisiones netas”, ya que las estrategias nacionales pueden depender de compensaciones por uso del suelo, tecnologías futuras o reducciones sectoriales muy heterogéneas. Dado que el APS asume cumplimiento total sin detalles específicos sobre los caminos sectoriales, existe un amplio margen de variabilidad respecto a las trayectorias reales de emisiones y su impacto en la demanda de energía, especialmente para productores de combustibles fósiles y de energías limpias.

Finalmente, el escenario APS incorpora beneficios esperados por reducción de costos tecnológicos en energías limpias, pero estas reducciones pueden no materializarse al ritmo previsto debido a incertidumbres económicas, restricciones en cadenas de suministro o tensiones geopolíticas, lo que podría alterar la viabilidad económica del cumplimiento de los compromisos.

2. Incertidumbres en el escenario NZE (Net Zero Emissions by 2050)

En el escenario NZE, una de las mayores fuentes de incertidumbre proviene de la necesidad de multiplicar la capacidad de energías renovables y duplicar las mejoras de eficiencia en plazos muy cortos. Aunque el IEA basa estas proyecciones en tendencias recientes, la adopción masiva de tecnologías limpias puede verse afectada por crisis económicas, precios de minerales críticos o retrasos en infraestructura, introduciendo un riesgo considerable en la velocidad de despliegue global.

Además, el NZE reconoce que será inevitable un exceso temporal de la temperatura global por encima de 1.5 °C, lo que incrementa la dependencia futura de tecnologías de remoción de carbono, muchas de ellas aún no probadas a gran escala, costosas o con barreras sociales y regulatorias. La incertidumbre en la disponibilidad, efectividad y costo de estas tecnologías añade un nivel significativo de riesgo al cumplimiento de la trayectoria necesaria para volver bajo 1.5 °C hacia 2100.

También existe un componente estructural de incertidumbre relacionado con la compleja situación geopolítica, los altos niveles de deuda pública y la preocupación por la seguridad energética, factores que el IEA identifica como obstáculos potenciales para implementar políticas coherentes con la rapidez que exige el camino NZE. Estas condiciones podrían ralentizar el ritmo de inversión, hacer más costosos los proyectos o generar cambios abruptos en prioridades políticas, afectando directamente la convergencia hacia emisiones netas cero.

3. Incertidumbres transversales a ambos escenarios

Tanto en APS como en NZE, las proyecciones dependen de supuestos macroeconómicos esenciales—crecimiento económico, población, costos tecnológicos y precios de energía—que pueden variar por choques externos, crisis financieras o nuevas tecnologías no contempladas. Esto hace que ambos escenarios representen solo rutas plausibles, no predicciones, según destaca el propio Agencia Internacional de Energía (“IEA”).

La evolución de las políticas públicas, los costos de tecnologías emergentes y la respuesta del sistema energético global frente a tensiones políticas o económicas son elementos que pueden modificar profundamente las trayectorias previstas, lo cual refuerza la necesidad de interpretar APS y NZE como marcos de orientación más que como resultados asegurados.

El periodo en el que se realizó el análisis de riesgos climáticos fue del 1 enero 2025 al 31 diciembre 2025.

El alcance del análisis incluyó la infraestructura crítica de telecomunicaciones ubicada en el territorio mexicano, abarcando las distintas unidades de negocio, con el objetivo de evaluar de manera integral la resiliencia operativa y estratégica de la entidad frente a riesgos físicos y de transición relacionados con el cambio climático.

Para el análisis de riesgos climáticos, la entidad utilizó escenarios desarrollados por la Agencia Internacional de Energía (“IEA”) y el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (“IPCC”), por ser referencias internacionales ampliamente reconocidas y alineadas con las mejores prácticas recomendadas por IFRS S2.

En el marco de la presente evaluación, los riesgos físicos se analizaron utilizando dos escenarios climáticos definidos en el Sexto Informe de Evaluación del IPCC. El escenario SSP1‑2.6, considerado optimista, prevé un incremento de la temperatura media global de entre 1.3 °C y 2.4 °C hacia 2100, mientras que el escenario SSP5‑8.5, considerado pesimista, estima un incremento de entre 3.3 °C y 5.7 °C hacia el mismo horizonte temporal. Estos escenarios permiten evaluar la exposición de los activos y operaciones a impactos físicos tanto moderados como severos. La información climática utilizada provino de bases de datos globales e internacionales, procesadas mediante sistemas de información geográfica y análisis espacial.

Para la evaluación de los riesgos de transición, se emplearon los escenarios APS (Announced Pledges Scenario) y NZE (Net Zero Emissions by 2050) de la IEA, ya que estos reflejan distintos niveles de ambición y ejecución de políticas climáticas, así como transformaciones en la matriz energética global. El escenario NZE proyecta una transición acelerada hacia emisiones netas cero a mediados de siglo, mientras que el escenario APS considera la implementación de los compromisos climáticos anunciados por los gobiernos. El análisis se apoyó en una revisión del World Energy Outlook 2023 y otros reportes publicados por la IEA.

Para el análisis de riesgos climáticos, la entidad utilizó escenarios desarrollados por la Agencia Internacional de Energía (“IEA”) y el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (“IPCC”), por ser referencias internacionales ampliamente reconocidas y alineadas con las mejores prácticas recomendadas por IFRS S2.

El alcance del análisis incluyó la infraestructura crítica de telecomunicaciones ubicada en el territorio mexicano, abarcando las distintas unidades de negocio, con el objetivo de evaluar de manera integral la resiliencia operativa y estratégica de la entidad frente a riesgos físicos y de transición relacionados con el cambio climático.

Se analizaron escenarios de transición APS y NZE, siendo este último en el que las políticas que regulan las emisiones como impuestos y permisos de operación, serán más estrictas y de una adopción rápida

Se consideraron tendencias macroeconómicas, tales como la evolución de los costos de energía, inflación, crecimiento económico y su potencial impacto en la demanda de servicios de telecomunicaciones.

El análisis también incluyó variables a nivel nacional y regional, como la mayor frecuencia e intensidad de eventos climáticos extremos, diferencias en exposición geográfica de la infraestructura y condiciones locales de resiliencia operativa.

En materia de uso y combinación de fuentes de energía, se evaluaron escenarios de cambios en la matriz energética, incrementos en costos eléctricos y presiones para una mayor eficiencia energética en infraestructura crítica en telecomunicaciones.

Se consideraron supuestos sobre el desarrollo y adopción de tecnologías, incluyendo la evolución de tecnologías de red más eficientes, soluciones de respaldo energético y capacidades internas para la reparación y reacondicionamiento de dispositivos electrónicos, así como otros factores relevantes vinculados a la disponibilidad de equipos, cadenas de suministro y continuidad operativa.

Adicionalmente, se considera que la regulación mexicana sobre proyectos energéticos deberá promover la generación de capacidad de producción energética de fuentes renovables a través de la Comisión Federal de Electricidad.

La entidad utiliza su Sistema de Gestión de Riesgos Empresariales (“ERM”) como marco integral para identificar, evaluar, priorizar y supervisar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, incluyendo riesgos de transición, mediante un proceso multidisciplinario, continuo y cíclico.

El proceso de gestión de riesgos relacionados con el clima se compone de los siguientes pasos:

Identificación: Los riesgos climáticos se identifican mediante un proceso estructurado que considera amenazas físicas actuales y futuras, riesgos de transición, horizonte regulatorio, cadena de valor, localización de infraestructura crítica de telecomunicaciones y dependencias operativas, utilizando información histórica y prospectiva.

Evaluación: Los riesgos se evalúan considerando su impacto potencial y probabilidad de ocurrencia en horizontes de corto, mediano y largo plazo, alineados con los horizontes de planeación estratégica de la entidad.

Para la evaluación de los riesgos físicos, Grupo Televisa utilizó umbrales definidos con base en escalas de impacto y en el análisis de exposición de las instalaciones a eventos climáticos, considerando tanto dimensiones económicas como operacionales. El impacto fue valorado mediante una escala ordinal de 0 a 4, donde 0 representa ausencia de impacto y 4 corresponde a un impacto catastrófico.

La evaluación incorporó variables de peligro y vulnerabilidad asociadas a escenarios climáticos, como variaciones en temperatura y precipitación, así como la exposición geográfica de las instalaciones, lo que permitió estimar la magnitud del riesgo a partir de la combinación de estos factores. Este enfoque permitió clasificar los riesgos físicos en función de su nivel de severidad, considerando su posible materialización en distintos horizontes de tiempo.

Para los riesgos de transición, Grupo Televisa estableció umbrales de evaluación basados en escalas de impacto y probabilidad de 0 a 4, donde 0 representa un nivel bajo y 4 un nivel alto. La probabilidad fue evaluada considerando el grado de avance regulatorio, condiciones de mercado, evolución tecnológica y factores reputacionales, mientras que el impacto se valoró en función de sus efectos en la operación, los resultados financieros y la percepción de los grupos de interés.

La combinación de ambas variables permitió determinar la magnitud del riesgo como el producto de probabilidad e impacto, facilitando su clasificación en niveles de criticidad (bajo, medio, alto y muy alto). Este enfoque se aplicó de manera consistente para los distintos tipos de riesgos de transición, incluyendo riesgos regulatorios, de mercado, tecnológicos y reputacionales.

Priorización: La priorización se realiza mediante criterios cualitativos que se utilizan en la evaluación del Modelo de Gestión de Riesgos, considerando la exposición de infraestructura crítica de telecomunicaciones, sensibilidad del servicio, relevancia estratégica y potencial impacto financiero. Los riesgos físicos identificados fueron evaluados considerando exposición a variables climáticas a través de análisis de información por ubicación de infraestructura crítica y mediante polígonos geográficos; así como una evaluación de riesgos de transición. Adicionalmente, se analizó la sensibilidad operativa de dichos riesgos, así como su impacto en el desempeño financiero y la continuidad del negocio.

La priorización se determinó por medio de herramientas para analizar datos de riesgo climáticos y a partir de la combinación de estos factores, identificando como prioritarios aquellos riesgos clasificados como “alto” y “muy alto”, en función de su capacidad de generar impactos relevantes. Los umbrales de riesgo fueron establecidos mediante escalas de impacto y probabilidad, considerando niveles de afectación al negocio relacionados con el impacto financiero, operativo y la continuidad del servicio.

Monitoreo y supervisión: Los riesgos climáticos priorizados se incorporan al registro de riesgos corporativo y se revisan al menos anualmente, dando seguimiento a la efectividad de las acciones de mitigación e informando a la Alta Dirección y al Comité de Auditoría.

Para fundamentar la identificación y evaluación de oportunidades relacionadas con el clima, la entidad utiliza análisis de escenarios climáticos, incluyendo:

• Escenarios físicos SSP1‑2.6 y SSP5‑8.5 del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC),

• Escenarios de transición Net Zero y APS de la Agencia Internacional de Energía (IEA)

Estos escenarios permiten evaluar cómo distintas trayectorias climáticas y de transición pueden generar oportunidades operativas, estratégicas y financieras en diferentes horizontes temporales. Las oportunidades identificadas se monitorean a través del ERM y se ajustan conforme evoluciona el contexto climático, regulatorio y de mercado.

Evaluación: Los riesgos se evalúan considerando su impacto potencial y probabilidad de ocurrencia en horizontes de corto, mediano y largo plazo, alineados con los horizontes de planeación estratégica de la entidad.

Para la evaluación de los riesgos físicos, Grupo Televisa utilizó umbrales definidos con base en escalas de impacto y en el análisis de exposición de las instalaciones a eventos climáticos, considerando tanto dimensiones económicas como operacionales. El impacto fue valorado mediante una escala ordinal de 0 a 4, donde 0 representa ausencia de impacto y 4 corresponde a un impacto catastrófico.

La evaluación incorporó variables de peligro y vulnerabilidad asociadas a escenarios climáticos, como variaciones en temperatura y precipitación, así como la exposición geográfica de las instalaciones, lo que permitió estimar la magnitud del riesgo a partir de la combinación de estos factores. Este enfoque permitió clasificar los riesgos físicos en función de su nivel de severidad, considerando su posible materialización en distintos horizontes de tiempo.

Para los riesgos de transición, Grupo Televisa estableció umbrales de evaluación basados en escalas de impacto y probabilidad de 0 a 4, donde 0 representa un nivel bajo y 4 un nivel alto. La probabilidad fue evaluada considerando el grado de avance regulatorio, condiciones de mercado, evolución tecnológica y factores reputacionales, mientras que el impacto se valoró en función de sus efectos en la operación, los resultados financieros y la percepción de los grupos de interés.

La combinación de ambas variables permitió determinar la magnitud del riesgo como el producto de probabilidad e impacto, facilitando su clasificación en niveles de criticidad (bajo, medio, alto y muy alto). Este enfoque se aplicó de manera consistente para los distintos tipos de riesgos de transición, incluyendo riesgos regulatorios, de mercado, tecnológicos y reputacionales.

Monitoreo y supervisión: Los riesgos climáticos priorizados se incorporan al registro de riesgos corporativo y se revisan al menos anualmente, dando seguimiento a la efectividad de las acciones de mitigación e informando a la Alta Dirección y al Comité de Auditoría.

Durante 2025, la entidad integró formalmente la gestión de riesgos y oportunidades climáticos dentro del ERM existente, fortaleciendo su aplicación mediante un proyecto específico de análisis de escenarios climáticos físicos y de transición.

Este proyecto no modificó el proceso, pero amplió su profundidad técnica, incorporando escenarios climáticos basados en metodologías científicas reconocidas (IPCC e IEA), análisis geoespacial, evaluación de incertidumbres y una caracterización más detallada de riesgos climáticos en distintos horizontes temporales.

La entidad utiliza el mismo marco del Sistema de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) para identificar, evaluar, priorizar y supervisar las oportunidades relacionadas con el clima, asegurando un enfoque integrado con los riesgos.

La priorización de oportunidades climáticas se realiza considerando su relevancia para el negocio y generación de valor financiero. Estas oportunidades se evalúan en una herramienta que analiza con base en su alineación con escenarios climáticos y de transición, así como en su viabilidad operativa y estratégica en distintos horizontes temporales.

Las oportunidades climáticas se identifican considerando, entre otros aspectos, resiliencia de infraestructura de telecomunicaciones, eficiencia operativa, adaptación al cambio climático, continuidad del servicio, transición tecnológica y alineación con marcos regulatorios y de mercado.

Para fundamentar la identificación y evaluación de oportunidades relacionadas con el clima, la entidad utiliza análisis de escenarios climáticos, incluyendo:

• Escenarios físicos SSP1‑2.6 y SSP5‑8.5 del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC),

• Escenarios de transición Net Zero y APS de la Agencia Internacional de Energía (IEA)

Estos escenarios permiten evaluar cómo distintas trayectorias climáticas y de transición pueden generar oportunidades operativas, estratégicas y financieras en diferentes horizontes temporales. Las oportunidades identificadas se monitorean a través del ERM y se ajustan conforme evoluciona el contexto climático, regulatorio y de mercado.

Se realiza una priorización y monitoreo de oportunidades en el registro de riesgos y oportunidades del proceso ERM, ajustando supuestos conforme se dispone de nueva información o cambian las condiciones regulatorias o de mercado.

El reporte de los avances y resultados en materia de riesgos y oportunidades se realiza de forma periódica a la Alta Dirección, al Comité de Sustentabilidad y el Comité de Auditoría.

Los procesos de identificación, evaluación, priorización y seguimiento de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima se encuentran integrados en el proceso global de gestión de riesgos de la entidad (ERM): Los riesgos climáticos no se gestionan de manera aislada, sino que se tratan como impulsores de riesgos estratégicos, operativos y financieros, informando la evaluación integral del perfil de riesgo de la entidad.

Los resultados del análisis de riesgos y oportunidades climáticos se integran en la gestión corporativa de riesgos, se comunican a la Alta Dirección, al Comité de Sustentabilidad y al Comité de Auditoría, y se utilizan como insumo para la toma de decisiones estratégicas y la priorización de acciones de adaptación y mitigación.

El marco de gestión de riesgos se basa en el Modelo 14 de Tres Líneas de Defensa:

·PRIMERA LÍNEA DE DEFENSA: Compuesta por la administración y la gestión operativa, esta línea es responsable de mantener y operar controles efectivos, evaluar e identificar riesgos, guiar el desarrollo e implementación de políticas y procedimientos internos, implementar planes de mitigación y garantizar que las actividades estén alineadas con las metas y objetivos de negocio.

·SEGUNDA LÍNEA DE DEFENSA: Abarca las funciones de supervisión interna, incluido el monitoreo y el apoyo de las actividades de gestión de riesgos realizadas por la primera línea.

·TERCERA LÍNEA DE DEFENSA: Representada por Auditoría Interna, esta línea proporciona una garantía independiente y objetiva sobre la efectividad de los procesos, la información y las observaciones de la organización. Promueve la gobernanza y apoya la mejora continua.

No se han producido transacciones, otros eventos y condiciones después del cierre del periodo de reporte y antes de la fecha de autorización de emisión del presente documento que deban ser revelados en el presente Informe Anual de Sostenibilidad.

A continuación, se describen los juicios e incertidumbres  más relevantes aplicados en la elaboración de este informe.

Errores

Al ser el primer año sobre el que se informa y siguiendo los requerimientos de la NIIF S1 y NIIF S2, no se han identificado errores materiales sobre periodos anteriores.

Las normas NIIF contemplan alivios de transición para el primer ejercicio anual, de las cuales Televisa ha aplicado los siguientes:

·Diferimiento en el plazo de presentación del Informe de Sostenibilidad de 2025: De acuerdo con la NIIF S1.E4, Televisa podrá diferir la publicación del presente Informe a más tardar en la fecha de publicación de su información financiera correspondiente al segundo trimestre de 2026.

·Alivio respecto a la información comparativa: De acuerdo con lo previsto en la NIIF S1.E3 y la NIIF S2.C3, no se presenta información comparativa correspondiente a periodos anteriores en el primer ejercicio anual de reporte.

·Revelación limitada a riesgos y oportunidades relacionados con el clima: En línea con la exención contemplada en la NIIF S1.E5, las revelaciones del periodo se limitan a riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático, aplicando los requerimientos en la medida en que se vinculan con la información a revelar conforme a la NIIF S2.

Televisa presenta métricas y objetivos climáticos que permiten evaluar y medir su exposición y gestión de riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático. Estas revelaciones buscan apoyar a las partes interesadas en la evaluación del avance de Televisa hacia la resiliencia climática y la coherencia estratégica con los objetivos de descarbonización.

Las métricas climáticas reveladas se clasifican en métricas intersectoriales y métricas basadas en el Sector Industrial de la NIIF S2 — considerando los requerimientos aplicables al sector de Telecomunicaciones.

Métricas intersectoriales

En cumplimiento de los requerimientos establecidos en NIIF S2, Televisa mide sus emisiones de gases de efecto invernadero Alcances 1, 2 y 3. de conformidad con el estándar del “GHG Protocol” e IPCC AR6, con cumplimiento regulatorio nacional de conformidad con la legislación y lineamientos regulatorios aplicables en México aplicando el enfoque de control operativo. Se busca mantener una cobertura integral del inventario, mediante el uso de estimaciones cuando no existen mediciones directas.

En el presente reporte, se actualizan los objetivos de reducción de emisiones previamente divulgados como resultado de los cambios relevantes en la estructura corporativa de Televisa. En particular, la Compañía ha experimentado transformaciones significativas derivadas de la separación de TelevisaUnivision en 2022 y la escisión del segmento de “Otros Negocios” en 2024. Como resultado de lo anterior, y con el propósito de reflejar de manera adecuada el perfil operativo actual de la Compañía, enfocado en el negocio de telecomunicaciones, se ha redefinido la línea base para los objetivos de reducción de emisiones de Alcances 1 y 2, actualizándose del año base 2019 al año 2025. Esta actualización permite asegurar la comparabilidad, consistencia y relevancia de los compromisos climáticos bajo la nueva estructura corporativa de Grupo Televisa.

El ejercicio 2025 representa el primer año de reporte de Televisa bajo NIIF S1 e NIIF S2. En este contexto, el Grupo ha hecho uso del alivio transitorio contemplado en dichos estándares, por lo que no se presenta información comparativa. Las emisiones de GEI se revelan en base bruta, sin considerar compensaciones, y se expresan en toneladas métricas de dióxido de carbono equivalente (tCO₂e).

Obtuvimos nuestro inventario de emisiones de carbono con base en el cálculo de tres alcances:

Alcance 1: Emisiones generadas por fuentes propias o bajo el control operativo de Televisa, incluidas aquellas por la combustión de fuentes fijas, móviles y emisiones fugitivas de nuestras instalaciones.

Alcance 2: Emisiones generadas por la electricidad que consumimos en las instalaciones propias o arrendadas por Televisa.

Alcance 3: Emisiones generadas en nuestra cadena de valor, no directamente bajo nuestro control operacional.

Nuestros cálculos de emisiones siguen el método de los factores de emisión, utilizando procesos, metodologías y herramientas alineadas con la Norma de Contabilidad e Información Corporativa del Protocolo sobre Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol), una norma reconocida internacionalmente para cuantificar los gases de efecto invernadero.

Se utilizaron factores de emisión provenientes de diversas fuentes reconocidas a nivel nacional e internacional, con el fin de asegurar la consistencia metodológica y la alineación con mejores prácticas. Entre estas fuentes se incluyen la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), a través de factores del Sistema Eléctrico Nacional y publicaciones oficiales; el Diario Oficial de la Federación (DOF); la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE); así como factores internacionales de referencia publicados por el Department for Environment, Food & Rural Affairs del Reino Unido (DEFRA), la Environmental Protection Agency (EPA) de Estados Unidos y la U.S. General Services Administration (GSA), North American Industry Classification System (NAICS).

Las emisiones de Alcance 1 provienen principalmente del consumo de gasolina utilizada en la flota operativa, el diésel es utilizado en algunas camionetas y el gas LP para montacargas, se calcularon aplicando los factores de emisión que corresponden al consumo de combustible, tanto en fuentes fijas como móviles, así como los potenciales de calentamiento global correspondientes a las fugas de los gases refrigerantes R22, R410A y R407C (en el caso de emisiones fugitivas). Las emisiones de Alcance 2 fueron calculadas bajo los métodos “market-based” y “location based”, aplicando los factores de emisión correspondientes al consumo de energía eléctrica (definidos por la Secretaría de Energía, SENER), de las cuales el 99% viene del proveedor: Comisión Federal de Electricidad (CFE).

Para el cálculo de las emisiones de Alcance 3, el Grupo utilizó metodologías reconocidas y consistentes, aplicadas a las categorías de emisiones aplicables a su operación.

Como parte del análisis de materialidad y alcance, se determinó  que las categorías 8 (Activos arrendados upstream) y 9 (Transporte y distribución downstream), así como las categorías 10 (procesamiento de productos vendidos), 11 (uso de productos vendidos), 12 (fin de vida de productos vendidos) y 14 (Franquicias),no son aplicables a Grupo Televisa, por el giro de Telecomunicaciones al que pertenece la empresa. Por su parte, las emisiones de la categoría 15 (emisiones financiadas) sí son aplicables para Grupo Televisa, particularmente en relación con su participación accionaria en Televisa-Univisión. Cabe destacar que Grupo Televisa mantiene una participación del 43.2% en dicha entidad; en consecuencia, y en línea con los lineamientos de “GHG Protocol”, únicamente se reconoce de manera proporcional el 43.2% de las emisiones de alcance 1 y 2 de Televisa-Univisión dentro de esta categoría.

No obstante, en seguimiento a los requerimientos de presentación de la norma, estas emisiones se reportan de manera independiente en el apartado 29(a)(iv)(2), asegurando su adecuada segregación respecto de las emisiones operativas del Grupo.).

Los métodos empleados para cada categoría se describen en la tabla a continuación y reflejan las mejores prácticas disponibles para el cálculo de emisiones indirectas a lo largo de la cadena de valor.

Obtuvimos nuestro inventario de emisiones de carbono con base en el cálculo de tres alcances:

Alcance 1: Emisiones generadas por fuentes propias o bajo el control operativo de Televisa, incluidas aquellas por la combustión de fuentes fijas, móviles y emisiones fugitivas de nuestras instalaciones.

Alcance 2: Emisiones generadas por la electricidad que consumimos en las instalaciones propias o arrendadas por Televisa.

Alcance 3: Emisiones generadas en nuestra cadena de valor, no directamente bajo nuestro control operacional.

Alcance 1 y 2

Nuestros cálculos de emisiones siguen el método de los factores de emisión, utilizando procesos, metodologías y herramientas alineadas con la Norma de Contabilidad e Información Corporativa del Protocolo sobre Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol), una norma reconocida internacionalmente para cuantificar los gases de efecto invernadero.

Se utilizaron factores de emisión provenientes de diversas fuentes reconocidas a nivel nacional e internacional, con el fin de asegurar la consistencia metodológica y la alineación con mejores prácticas. Entre estas fuentes se incluyen la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), a través de factores del Sistema Eléctrico Nacional y publicaciones oficiales; el Diario Oficial de la Federación (DOF); la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE); así como factores internacionales de referencia publicados por el Department for Environment, Food & Rural Affairs del Reino Unido (DEFRA), la Environmental Protection Agency (EPA) de Estados Unidos y la U.S. General Services Administration (GSA), North American Industry Classification System (NAICS).

Las emisiones de Alcance 1 provienen principalmente del consumo de gasolina utilizada en la flota operativa, el diésel es utilizado en algunas camionetas y el gas LP para montacargas, se calcularon aplicando los factores de emisión que corresponden al consumo de combustible, tanto en fuentes fijas como móviles, así como los potenciales de calentamiento global correspondientes a las fugas de los gases refrigerantes R22, R410A y R407C (en el caso de emisiones fugitivas). Las emisiones de Alcance 2 fueron calculadas bajo los métodos “market-based” y “location based”, aplicando los factores de emisión correspondientes al consumo de energía eléctrica (definidos por la Secretaría de Energía, SENER), de las cuales el 99% viene del proveedor: Comisión Federal de Electricidad (CFE).

Para el cálculo de las emisiones de Alcance 3, el Grupo utilizó metodologías reconocidas y consistentes, aplicadas a las categorías de emisiones aplicables a su operación.

Como parte del análisis de materialidad y alcance, se determinó  que las categorías 8 (Activos arrendados upstream) y 9 (Transporte y distribución downstream), así como las categorías 10 (procesamiento de productos vendidos), 11 (uso de productos vendidos), 12 (fin de vida de productos vendidos) y 14 (Franquicias),no son aplicables a Grupo Televisa, por el giro de Telecomunicaciones al que pertenece la empresa[1]. Por su parte, las emisiones de la categoría 15 (emisiones financiadas) sí son aplicables para Grupo Televisa, particularmente en relación con su participación accionaria en Televisa-Univisión. Cabe destacar que Grupo Televisa mantiene una participación del 43.2% en dicha entidad; en consecuencia, y en línea con los lineamientos de “GHG Protocol”, únicamente se reconoce de manera proporcional el 43.2% de las emisiones de alcance 1 y 2 de Televisa-Univisión dentro de esta categoría.

No obstante, en seguimiento a los requerimientos de presentación de la norma, estas emisiones se reportan de manera independiente en el apartado 29(a)(iv)(2), asegurando su adecuada segregación respecto de las emisiones operativas del Grupo.).

Los métodos empleados para cada categoría se describen en la tabla a continuación y reflejan las mejores prácticas disponibles para el cálculo de emisiones indirectas a lo largo de la cadena de valor.

La entidad decidió utilizar estos métodos para obtener los resultados más apegados a la realidad del perfil de emisiones, usando los recursos disponibles. Priorizando el enfoque de control operacional para la cuantificación de emisiones. Este enfoque permite capturar con mayor precisión las emisiones asociadas a las operaciones sobre las cuales la entidad tiene capacidad directa de gestión y toma de decisiones, asegurando que los resultados obtenidos sean representativos de la realidad operativa y consistentes con las prácticas de gestión interna.

Por el primer año que se informa no hubo cambios en el enfoque de medición, datos de entrada ni supuestos.

Las emisiones de otras participadas excluidas de Televisa, corresponden a las generadas por TelevisaUnivisión como entidad de inversión no consolidada, que se desglosan en la siguiente tabla:

Toda la infraestructura crítica de telecomunicaciones está expuesta a los riesgos de transición.

Al 31 de diciembre de 2025, Televisa no cuenta con un plan específico de inversión o de asignación de capital material diseñado para gestionar de manera directa los efectos financieros previstos de los riesgos relacionados con el cambio climático identificados. En consecuencia, a la fecha de reporte, Televisa no ha asignado capital material a iniciativas de mitigación, adaptación o resiliencia climática que se encuentren explícitamente vinculadas con los riesgos climáticos revelados en este Informe.

Televisa continúa evaluando sus riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático, así como su posible impacto en la asignación futura de capital, incluyendo inversiones asociadas a eficiencia operativa, infraestructura, adopción de nuevas tecnologías y fortalecimiento de la resiliencia de sus operaciones en el largo plazo. Ver Nota “Estrategia” del presente informe.

Incremento de costos por pago de impuesto al carbono: Se prioriza la transición hacia fuentes de energía con menor intensidad de carbono mediante el acceso al Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), la evaluación de energías renovables y la migración progresiva de la red de coaxial a fibra óptica (FTTH). Estas acciones reducen el consumo energético, las emisiones indirectas y la exposición a incrementos en costos asociados a las emisiones de carbono.

En la cadena de valor, los impactos se concentran en la disponibilidad y características de los insumos estratégicos, así como en el uso continuo de los servicios por parte de los clientes. En este contexto, la Compañía considera de manera continua estas variables en la gestión de sus operaciones y prevé seguir integrando criterios de eficiencia y resiliencia en sus decisiones relacionadas con proveedores, tecnología y operación de servicios.

Los impuestos se están consolidando en México, sin embargo, actualmente no existen impuestos aplicables al consumo de energía eléctrica, por lo que este riesgo al 31 de diciembre de 2025 o el riesgo por incremento de costos por pago de impuesto al carbono a nivel federal no influyó de forma material en la posición financiera, rendimiento financiero o los flujos de efectivo de Televisa.

Los impuestos se están consolidando en México. Sin embargo, actualmente no existen impuestos aplicables al consumo de energía eléctrica, por lo tanto, no tienen un impacto material en los gastos de impuestos al carbono o el rendimiento financiero

Los impuestos se están consolidando en México. Sin embargo, actualmente no existen impuestos aplicables al consumo de energía eléctrica, por lo tanto, no tienen un impacto material en el flujo de efectivo que pueda identificarse de manera separada.

Estos eventos no se espera que en 2026 generen impactos materiales que fuesen identificados de forma separada en propiedades, planta y equipo, efectivo o equivalentes de efectivo o deuda. O en cualquiera de las cuentas del estado de situación financiera.

Al 31 de diciembre de 2025, Televisa no cuenta con un plan específico de inversión o de asignación de capital material diseñado para gestionar de manera directa los efectos financieros previstos de los riesgos relacionados con el cambio climático identificados. En consecuencia, a la fecha de reporte, Televisa no ha asignado capital material a iniciativas de mitigación, adaptación o resiliencia climática que se encuentren explícitamente vinculadas con los riesgos climáticos revelados en este Informe.

Televisa continúa evaluando sus riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático, así como su posible impacto en la asignación futura de capital, incluyendo inversiones asociadas a eficiencia operativa, infraestructura, adopción de nuevas tecnologías y fortalecimiento de la resiliencia de sus operaciones en el largo plazo. Ver Nota “Estrategia” del presente informe.

Riesgos Físicos:

Daño a infraestructura crítica e interrupciones prolongadas - Rayos y tormentas eléctricas e inundaciones: El incremento en la frecuencia y severidad de eventos climáticos extremos —rayos y tormentas eléctricas e inundaciones— puede dañar infraestructura crítica de telecomunicaciones, alterar las operaciones de la empresa y afectar negativamente a la prestación de servicios de telecomunicaciones. Un aumento en la frecuencia de las tormentas podría provocar más rayos, que pueden dañar transmisores y los cables aéreos. Además, las tormentas eléctricas e inundaciones podrían dificultar el acceso a los empleados de mantenimiento a la infraestructura e incrementa el riesgo de los técnicos realizar sus actividades de instalación, mantenimiento, etc.

Mayor demanda de energía eléctrica para enfriamiento de equipos - Incremento de temperaturas:El riesgo asociado al aumento de temperaturas se manifiesta principalmente a través del incremento en la frecuencia, duración e intensidad de las olas de calor, lo que genera una mayor presión sobre los sistemas de refrigeración necesarios para operar equipos en instalaciones críticas. Este estrés térmico adicional eleva las tasas de fallas operativas y aumenta la probabilidad de mal funcionamiento o fallos prematuros cuando las temperaturas de operación superan los límites de diseño de los equipos. El calor sostenido puede acelerar el deterioro de la infraestructura de telecomunicaciones y reducir su vida útil. Asimismo, las temperaturas extremas incrementan los riesgos para la salud y seguridad del personal que opera y mantiene las instalaciones, lo que puede afectar la continuidad de las operaciones. Adicionalmente, durante las olas de calor, el aumento de la demanda de energía a nivel nacional puede generar interrupciones en el suministro de la red eléctrica nacional y aumentos en los costos de electricidad, afectando la prestación de los servicios de telecomunicaciones.

En la cadena de valor, los impactos se concentran en la disponibilidad y características de los insumos estratégicos, así como en el uso continuo de los servicios por parte de los clientes. En este contexto, el Grupo considera de manera continua estas variables en la gestión de sus operaciones y prevé seguir integrando criterios de eficiencia y resiliencia en sus decisiones relacionadas con proveedores, tecnología y operación de servicios.

Riesgo físico: Daño a infraestructura crítica e interrupciones prolongadas por rayos y tormentas eléctricas e inundaciones

Durante 2025, la administración evaluó los incidentes físicos asociados con riesgos climáticos y concluyó que no generaron impactos materiales que fueran identificados en propiedades, planta y equipo, efectivo y equivalentes de efectivo, deuda, provisiones u otros rubros relevantes del estado de situación financiera. Los desembolsos incurridos fueron atendidos como parte del mantenimiento operativo del negocio y no dieron lugar al reconocimiento separado de deterioro, bajas de activo, provisiones o financiamiento adicional material.

Riesgo físico: Mayor demanda de energía eléctrica para enfriamiento de equipos por aumento de temperatura

Durante 2025, la administración evaluó los efectos financieros asociados con incrementos de temperatura y mayor demanda de enfriamiento en instalaciones críticas. No se identificaron impactos materiales separables en propiedades, planta y equipo, inventarios, provisiones, efectivo y equivalentes de efectivo, deuda u otros rubros relevantes del estado de situación financiera. Los desembolsos incurridos fueron atendidos como parte de la operación normal.

Riesgo físico: Daño a infraestructura crítica e interrupciones prolongadas por rayos y tormentas eléctricas e inundaciones

Los incidentes evaluados no generaron impactos materiales en el rendimiento financiero. Los costos incurridos corresponden principalmente a actividades ordinarias de mantenimiento, reparaciones y restablecimiento operativo, sin afecta de manera material los ingresos, costos de operación y el margen operativo.

Riesgo físico: Mayor demanda de energía eléctrica para enfriamiento de equipos por aumento de temperatura

No se identificaron impactos materiales en el rendimiento financiero durante 2025. Los costos asociados con energía eléctrica, mantenimiento correctivo, reparaciones y reemplazo de equipos críticos se mantuvieron dentro de niveles operativos normales y no generaron afectaciones materiales en costos o márgenes operativos.

Riesgo físico: Daño a infraestructura crítica e interrupciones prolongadas por rayos y tormentas eléctricas e inundaciones

No se identificaron flujos de efectivo materiales atribuibles directamente a eventos climáticos durante el período. Las salidas de efectivo asociadas a reparaciones y mantenimiento fueron absorbidas dentro de la operación normal del Grupo.

Riesgo físico: Mayor demanda de energía eléctrica para enfriamiento de equipos por aumento de temperatura

No se identificaron flujos de efectivo materiales atribuibles directamente a este riesgo. Los pagos relacionados con energía eléctrica, mantenimiento y reparaciones fueron absorbidos dentro de las actividades ordinarias de operación.

Riesgo físico: Daño a infraestructura crítica e interrupciones prolongadas por rayos y tormentas eléctricas e inundaciones

Con base en la evaluación de la administración, la experiencia histórica, la exposición de activos críticos, los planes de continuidad y los umbrales de materialidad financiera, no se identifican riesgos climáticos que pudieran generar un ajuste material en el valor en libros de activos o pasivos en el corto y mediano plazo.

Riesgo físico: Mayor demanda de energía eléctrica para enfriamiento de equipos por aumento de temperatura

Con base en la evaluación de la administración, la experiencia histórica, la exposición de activos críticos y los planes de continuidad operativa, no se identifican riesgos que pudieran generar un ajuste material en los registros contables dentro de los próximos doce meses.

Toda la infraestructura crítica de telecomunicaciones está alineadas a las oportunidades

Al 31 de diciembre de 2025, Televisa no cuenta con un plan específico de inversión o de asignación de capital material diseñado para gestionar de manera directa los efectos financieros previstos de los riesgos relacionados con el cambio climático identificados. En consecuencia, a la fecha de reporte, Televisa no ha asignado capital material a iniciativas de mitigación, adaptación o resiliencia climática que se encuentren explícitamente vinculadas con los riesgos climáticos revelados en este Informe.

Televisa continúa evaluando sus riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático, así como su posible impacto en la asignación futura de capital, incluyendo inversiones asociadas a eficiencia operativa, infraestructura, adopción de nuevas tecnologías y fortalecimiento de la resiliencia de sus operaciones en el largo plazo.

1.Migración a tecnologías de red más eficientes – Tecnologías sostenibles: La transición de la red HFC a FTTH representa una oportunidad estratégica al permitir una reducción estructural del consumo energético, generando eficiencias operativas y menores costos eléctricos, especialmente en zonas de alta densidad de clientes o con infraestructura más antigua. Asimismo, la adopción de fibra óptica fortalece la resiliencia y estabilidad del servicio, al presentar menores tasas de fallas e interrupciones frente a tecnologías coaxiales, mejorando la continuidad operativa y la experiencia del cliente. En el corto y mediano plazo, esta modernización contribuye a reducir costos y emisiones indirectas (Alcance 2), alineando la estrategia tecnológica con los objetivos de eficiencia energética y transición climática.

2.Reducción de costos mediante energía renovable – Gestión de la energía: El despliegue de generación renovable (on‑site y near‑site de generación directa y autoconsumo; contratos con terceros tipo PPA conforme a los esquemas permitidos; y, cuando sea viable, participación en convocatorias o proyectos CFE‑privado) para reducir la intensidad energética y el costo eléctrico y mitigar exposición a volatilidad tarifaria y futuros requerimientos de descarbonización. Priorizaremos regiones con irradiación solar alta y tarifas elevadas/horas punta (noreste, bajío, noroeste), así como sitios con techos o superficies disponibles para generación directa de suficiente energía y cargas con perfil diurno.

Oportunidad: Migración a tecnologías de red más eficientes a través de FTTH

Se tiene identificada la inversión de CAPEX dentro de propiedades, planta y equipo pero no se han tenido impactos materiales en la situación financiera derivados de la eficiencia operativo o energética. No se han tenido impactos materiales en el rendimiento en cuentas como ingreso o costos adicionales derivados de la eficiencia operativa o energética.

Se tiene identificada la inversión de CAPEX dentro de actividades de inversión, pero no se han tenido impactos materiales en flujo de efectivo derivados de la eficiencia operativa o energética.

Oportunidad: Reducción de costos mediante uso de energías renovables

Se tiene identificada la inversión de CAPEX dentro de propiedades, planta y equipo pero no se han tenido impactos materiales en la situación financiera derivados de la eficiencia operativa o energética.

Estos eventos no generaron impactos separablemente identificables en utilidades o flujos distinguibles de otros factores operativos.

Oportunidad: Migración a tecnologías de red más eficientes a través de FTTH

Se tiene identificada la inversión de CAPEX dentro de propiedades, planta y equipo pero no se han tenido impactos materiales en la situación financiera derivados de la eficiencia operativo o energética. No se han tenido impactos materiales en el rendimiento en cuentas como ingreso o costos adicionales derivados de la eficiencia operativa o energética.

Se tiene identificada la inversión de CAPEX dentro de actividades de inversión, pero no se han tenido impactos materiales en flujo de efectivo derivados de la eficiencia operativa o energética.

Oportunidad: Reducción de costos mediante uso de energías renovables

Se tiene identificada la inversión de CAPEX dentro de propiedades, planta y equipo pero no se han tenido impactos materiales en la situación financiera derivados de la eficiencia operativa o energética.

Estos eventos no generaron impactos separablemente identificables en utilidades o flujos distinguibles de otros factores operativos.

Oportunidad: Migración a tecnologías de red más eficientes a través de FTTH

Se tiene identificada la inversión de CAPEX dentro de propiedades, planta y equipo pero no se han tenido impactos materiales en la situación financiera derivados de la eficiencia operativo o energética. No se han tenido impactos materiales en el rendimiento en cuentas como ingreso o costos adicionales derivados de la eficiencia operativa o energética.

Se tiene identificada la inversión de CAPEX dentro de actividades de inversión, pero no se han tenido impactos materiales en flujo de efectivo derivados de la eficiencia operativa o energética.

Oportunidad: Reducción de costos mediante uso de energías renovables

Se tiene identificada la inversión de CAPEX dentro de propiedades, planta y equipo pero no se han tenido impactos materiales en la situación financiera derivados de la eficiencia operativa o energética.

Estos eventos no generaron impactos separablemente identificables en utilidades o flujos distinguibles de otros factores operativos.

La entidad no aplica actualmente un precio interno al carbono en su planeación financiera ni en decisiones de inversión. El riesgo se gestiona mediante eficiencia energética y transición a renovables, por lo que incorporar un precio interno al carbono no alteraría significativamente las decisiones operativas ni tendría efectos financieros relevantes frente a otros factores estratégicos.

Para supervisar los objetivos climáticos, Televisa utilizó como referencia las métricas establecidas en la Guía basada en el Sector Industrial para la Implementación de Información a Revelar relacionada con el Clima de la NIIF S2 (Guía por industria de la NIIF S2), específicamente en [850600] Tecnología y comunicaciones - en el Volumen 59- Servicios de telecomunicaciones (TC-TL) Energía.

Con base en dichas referencias, la Administración identificó las métricas más relevantes considerando las características del modelo de negocio de Televisa y su entorno operativo. Este análisis se llevó a cabo como parte del proceso de evaluación de materialidad, con el fin de asegurar que se identifiquen y consideren todos los aspectos relevantes, tanto desde la perspectiva de riesgos y oportunidades relacionados con el clima como desde el punto de vista de las revelaciones requeridas conforme a la NIIF S1 y la NIIF S2.

Actualmente, el Grupo se encuentra en un proceso de revisión y estandarización de la metodología aplicable al indicador de la Guía por industria de la NIIF S2 “Gestión de los riesgos sistémicos derivados de disrupciones tecnológicas” (TC-TL-550a.1), relacionado con interrupciones del servicio en telecomunicaciones con el objetivo de asegurar consistencia, comparabilidad y alineación con mejores prácticas internacionales. En consecuencia, y de manera prudencial, este indicador no será revelado en el presente Informe de Sostenibilidad, previéndose su incorporación en futuros reportes una vez concluido dicho proceso.