Es la cantidad de agua que se utiliza para producir un litro de bebida

La resina que por proyectos de aligeramiento se deja de utilizar y de poner en el mercado.

Se calcula el uso de resina sobre determinadas presentaciones, por su proyección de venta y se resta el producto de aligeramiento

Porcentaje de volumen de ventas en opciones bajas o sin calorías

Se extrae porcentaje total de ventas de productos bajos o sin calorías sobre volumen total

Porcentaje de reciclaje de los residuos generados en los Centros de Producción

Residuos reciclados/Residuos generados en Centros de Producción

FB-NB-410a.1

Porcentaje del empaque primario reciclado en promedio en los nuevos empaques.

FB-NB-130a.1

Porcentaje de energía utilizada que proviene de fuentes renovables

Mide la eficiencia de uso energético en relación a los litros de bebida producidos

Uso de energía/litros de bebida producida

FB-NB-410a.1

Porcentaje del material utilizado que pueda ser reciclado

Riesgo relacionado con la disponibilidad, calidad y acceso al agua, que podría afectar la continuidad operativa, los costos de producción y, en consecuencia, los flujos de efectivo, el acceso a financiamiento y el costo de capital de la empresa, bajo determinados escenarios. Incluye la gestión eficiente del consumo, tratamiento y reciclaje de agua, así como la exposición a la escasez hídrica, competencia por recursos y posibles impactos regulatorios o reputacionales.

Modos de riesgo:

• Modificación del marco jurídico del agua, Regulaciones en extracción y/o descargas de agua

• Limitación de uso de agua de red municipal

• Presión Social ONG, comunitarios o vecinos

• Riesgo de infraestructura (bombas, tuberías, tratar el agua)

• Falta de disponibilidad el agua

• Empresas aledañas que puedan contaminar el manto freático

Riesgo asociado a la transición hacia modelos circulares de producción y consumo, enfocado en el diseño de productos y empaques para su reutilización, reciclaje y reducción de residuos. Incluye la gestión eficiente de materiales, innovación en empaques, optimización de procesos para minimizar impactos ambientales y sociales durante todo el ciclo de vida del producto, y cumplimiento de regulaciones. Una gestión insuficiente podría generar costos adicionales, sanciones, pérdida de competitividad y afectar los flujos de efectivo y el acceso a capital.

Modos de riesgo:

• Regulaciones

• Incremento de emisiones por el no uso de material reciclado

• Fallas en la recolección/ acopio del reciclado

• Encontrar en mercado producto tirado / contaminación visual

• PET de acopio se lo lleva otro mercado

• No realizar una adecuada separación de residuos

• Contaminación visual por residuos post consumo

• Stress craking por % de reciclado

• Prohibiciones en plástico de un solo uso

Riesgo vinculado a la alineación del portafolio de productos con tendencias de consumo, regulaciones y expectativas sociales, como salud, nutrición y sostenibilidad. Incluye la innovación, reformulación y etiquetado responsable, así como la capacidad de anticiparse a cambios regulatorios y preferencias del consumidor. Un portafolio desalineado podría afectar ingresos, reputación y acceso a mercados, impactando los resultados financieros, dependiendo de las condiciones regulatorias y de mercado.

Modos de riesgo:

• Mala percepción de alta fructosa

• Mala percepción del azúcar y edulcorantes

• Restricciones en punto de ventas

• Impuestos

Expandir diseño de empaque sostenible a través de estrategias de aligeramiento, eliminación o reducción de tintas o etiquetas para aumentar su reciclabilidad y reincorporación a procesos, reduciendo uso de material y costos operativos. Esto abarca la modificación de diseños de envases, la implementación de tecnologías de impresión sostenibles y la optimización de procesos de reciclaje.

Continuar ampliando el portafolio para atender las necesidades de consumidores por productos bajos o sin calorías, así como de productos funcionales. Impulsar la innovación a través de reformulación que permita capturar el crecimiento en ventas en segmentos emergentes.

Riesgo derivado de la exposición y respuesta de la empresa ante el cambio climático, incluyendo la gestión de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), gestión de uso de energía, adaptación a eventos climáticos extremos y cumplimiento de regulaciones ambientales. Este riesgo podría impactar la reputación, el acceso a financiamiento, los costos operativos y la demanda de productos, afectando los resultados financieros.

Modos de riesgo:

• Cambio climático, sequía por estrés hídrico

• Incremento de inundaciones por cambio climático

• Olas de calor que impacten en la producción o distribución de producto

• Tormentas y nevadas que limiten la cadena de distribución

• Regulaciones en emisiones

• Mayor emisión de CO2 por ineficiencias en el uso de calderas (Baja eficiencia, obsoletas, fallas operativas, etc.)

• Daño a la capa de ozono por residuos hidrofluorocarbonos (gases refrigerantes)

• Incremento en inventarios de coolers

• Prohibiciones o reglamentos para reducir el uso de vehículos de combustión en zonas céntricas o especificas

• Incremento del uso de envase de vidrio (huella de CO2)

• Camiones con vida útil superior a la establecida (Mayor emisión de CO2 por equipos obsoletos o ineficientes)

• Montacargas obsoletos o de baja eficiente de consumo de energía fósil

Fomentar el consumo de energía renovable para la electricidad a través de la compra de certificados (I-REC) y la generación en sitio. Esto permitirá alcanzar los objetivos de reducción de emisiones, prevenir posibles incrementos en impuestos sobre el carbono, generar eficiencias operativas, reducir costos y mejorar la reputación ambiental de la empresa. La adopción de esta oportunidad implica la planificación estratégica de la transición energética, la evaluación de la viabilidad de diferentes proyectos, la instalación de equipos y la colaboración con proveedores de energía, mejorando la sostenibilidad y rentabilidad de la empresa.

Continuar impulsando iniciativas orientadas a mejorar la eficiencia en el uso propio del agua en los centros productivos de bebidas, buscando optimizar progresivamente la razón de agua utilizada por litro de bebida producida, considerando las condiciones operativas, tecnológicas y de negocio de cada instalación.

El alcance de este objetivo se limita únicamente a los Centros de Producción de bebidas y excluye agua no imputable proveniente de terceros.

Desempeño actual de 1.53 L/Litros de bebida producida

Los objetivos relacionados con eficiencia hídrica han sido actualizados respecto a versiones previamente comunicadas, como resultado de revisiones periódicas de las prioridades de sostenibilidad, la evolución de las operaciones y la necesidad de fortalecer capacidades y procesos de gestión hídrica. Como consecuencia, se ajustó el horizonte temporal asociado a su cumplimiento. La compañía continuará revisando periódicamente estos objetivos para asegurar su alineación con las condiciones operativas, ambientales, regulatorias y de mercado.

Continuar fortaleciendo la gestión integral de residuos en los centros productivos, promoviendo su valorización y reciclaje, con el objetivo de maximizar el aprovechamiento de materiales y asegurar la disposición adecuada de aquellos que no puedan ser reincorporados a procesos productivos.

Desempeño 2025: 97.8%

Los objetivos relacionados con la valorización y reciclaje de residuos han sido revisados como parte del proceso periódico de evaluación de prioridades de sostenibilidad y de la evolución de las operaciones y capacidades ambientales de la compañía. Estas revisiones derivaron en ajustes al horizonte temporal originalmente previsto para determinados objetivos. La compañía continuará evaluando periódicamente la vigencia, alcance y temporalidad de estos objetivos conforme evolucionen las necesidades del negocio y las condiciones del entorno.

Incrementar progresivamente el contenido de materiales reciclados y BioPET en empaques primarios de PET grado alimenticio, considerando la disponibilidad, calidad y viabilidad económica de resina reciclada de grado alimenticio, así como las condiciones del mercado y la evolución tecnológica.

Desempeño 2025: 36.6%

Los objetivos relacionados con contenido reciclado en empaques han evolucionado en respuesta a cambios observados en la disponibilidad, calidad y condiciones de mercado de los materiales reciclados de grado alimenticio, así como a la evolución de las prioridades de economía circular del Sistema Coca‑Cola. Como resultado, se realizaron ajustes al horizonte temporal de determinados objetivos asociados a contenido reciclado. La compañía continuará revisando periódicamente estos objetivos y sus plazos para mantener su alineación con las condiciones del mercado, la estrategia corporativa y la evolución de las prioridades del Sistema Coca‑Cola.

Incrementar progresivamente y con enfoque social el uso de energía eléctrica proveniente de fuentes renovables.

Desempeño 2025: 38.84%

Los resultados de acuerdos climáticos han servido como referencia para orientar la ambición y el enfoque de los objetivos climáticos de la empresa.

Arca Continental incorpora marcos reconocidos internacionalmente para guiar la definición de metas basadas en ciencia y asegurar su alineación con las expectativas internacionales de descarbonización.

La compañía reporta anualmente en sus publicaciones de resultados el avance de estas metas.

Este objetivo fue revisado durante 2025 como parte del proceso periódico de actualización de las prioridades de sostenibilidad de la compañía, considerando la evolución de las condiciones de mercado, la disponibilidad de energía renovable, los desarrollos tecnológicos y la evolución de las prioridades estratégicas del Sistema Coca‑Cola. La compañía continuará revisando periódicamente la vigencia, alcance y horizonte temporal de este objetivo para mantener su alineación con la estrategia corporativa y las condiciones del entorno.

Reducir las emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 a 2030.

Desempeño 2025: reducción del 31.18%

Los resultados de acuerdos climáticos han servido como referencia para orientar la ambición y el enfoque de los objetivos climáticos de la empresa.

Arca Continental incorpora marcos reconocidos internacionalmente para guiar la definición de metas basadas en ciencia y asegurar su alineación con las expectativas internacionales de descarbonización.

La compañía reporta anualmente en sus publicaciones de resultados el avance de estas metas y son aseguradas por un tercero.

Este objetivo ha sido revisado como parte del proceso periódico de actualización de las prioridades de sostenibilidad de la compañía, considerando la evolución de las condiciones de mercado, la disponibilidad de energía renovable, los desarrollos tecnológicos y la evolución de las prioridades estratégicas del Sistema Coca‑Cola. La compañía continuará revisando periódicamente la vigencia, alcance y horizonte temporal de este objetivo para mantener su alineación con la estrategia corporativa y las condiciones del entorno.

Optimizar la eficiencia en el uso de energía en nuestros procesos por litro de bebida producida.

Desempeño 2025: 0.243 MJ/LB

Los resultados de acuerdos climáticos han servido como referencia para orientar la ambición y el enfoque de los objetivos climáticos de la empresa.

Arca Continental incorpora marcos reconocidos internacionalmente para guiar la definición de metas basadas en ciencia y asegurar su alineación con las expectativas internacionales de descarbonización.

La compañía reporta anualmente en sus publicaciones de resultados el avance de estas metas y son aseguradas por un tercero.

Este objetivo ha sido revisado como parte del proceso periódico de actualización de las prioridades de sostenibilidad de la compañía, considerando la evolución de las condiciones de mercado, la disponibilidad de energía renovable, los desarrollos tecnológicos y la evolución de las prioridades estratégicas del Sistema Coca‑Cola. La compañía continuará revisando periódicamente la vigencia, alcance y horizonte temporal de este objetivo para mantener su alineación con la estrategia corporativa y las condiciones del entorno.

La responsabilidad principal de supervisar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad es el Comité de Capital Humano y Sostenibilidad, reportando al Consejo de Administración. Adicionalmente, el Comité de Capital Humano y Sostenibilidad revisa que la estrategia de Sostenibilidad esté alineada a la estrategia corporativa; supervisa el avance en los indicadores y objetivos sociales, ambientales y de gobernanza; y revisa y propone nuevas políticas y programas.

Por otro lado, a nivel ejecutivo, se tiene un Comité Directivo de Sostenibilidad, conformado por el Director General y los Directores Ejecutivos. Este órgano tiene la responsabilidad de implementar las estrategias de sostenibilidad aprobadas por el Consejo y/o el Comité entre sus diferentes áreas, buscando que se permeé en las operaciones, la cadena de valor y la toma de decisiones.

Además, se cuenta con diferentes Comités de Sostenibilidad por cada país y negocio de Arca Continental. Estos órganos se encargan de tomar la estrategia global de sostenibilidad y de adaptarlo a las necesidades y condiciones locales, a través de planes de acción específicos y de monitorear el avance de indicadores y objetivos de sostenibilidad a nivel regional.

Finalmente, adicional a los órganos de gobernanza, también se cuenta con ciertas direcciones con responsabilidades de sostenibilidad:

* Dirección Ejecutiva de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad, quien es responsable de coordinar las acciones corporativas de sostenibilidad, fungiendo como enlace entre las áreas corporativas, operativas, el Comité Directivo de Sostenibilidad y el Consejo de Administración.

* Dirección Técnica y Cadena de Suministro, a través de la Dirección de Calidad, Seguridad y Ambiental, asegura la alineación y adopción de mejores prácticas en temas ambientales principalmente relacionados a la seguridad hídrica, la acción climática y la economía circular.

La gobernanza de sostenibilidad descrita permite una adaptación e implementación transversal, considerando las prioridades desde el Consejo y adaptándolo hasta las particularidades regionales.

La visión de sostenibilidad se encuentra integrada como parte fundamental del negocio, y está capturada en la visión y valores de la compañía, así como en las prioridades estratégicas, y se despliega a través de los comités antes mencionados.

Estas responsabilidades están documentadas en el Código de Gobierno Corporativo. Además, en la Política de Sostenibilidad, se establece que la responsabilidad de aprobar y supervisar la estrategia de sostenibilidad es del Comité de Capital Humano y Sostenibilidad del Consejo. De la misma manera, la política menciona que el Comité Directivo de Sostenibilidad facilita la implementación de la estrategia, los planes de sostenibilidad y monitorea el avance de los indicadores y objetivos.

Arca Continental evalúa periódicamente las competencias en sostenibilidad mediante procesos formales definidos por la organización y sujetos a la disponibilidad de recursos y prioridades del negocio. Cuando se detectan brechas, se implementan programas de capacitación especializados y alianzas con organismos internacionales para fortalecer conocimientos. El Comité Directivo de Sostenibilidad, apoyado por el equipo de Sostenibilidad Corporativa, supervisa estos procesos a través de revisiones y reportes, asegurando que las habilidades estén alineadas con los riesgos y oportunidades estratégicos.

En Arca Continental, los órganos de gobierno responsables de la sostenibilidad mantienen un intercambio periódico, estructurado y transparente de información sobre riesgos y oportunidades en la materia.

El Comité de Capital Humano y Sostenibilidad informa al Consejo de Administración, sobre las actividades, avances y resultados relevantes en sostenibilidad dentro de su ámbito de responsabilidad.

Por su parte, el Comité Directivo de Sostenibilidad y los Comités País se reúnen para evaluar el desempeño de los principales indicadores de negocio vinculados a la sostenibilidad. En estas sesiones, se comunican hallazgos, se revisan planes e inversiones necesarias, y se definen acciones como capacitaciones y entrenamientos para asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Este proceso garantiza que todos los órganos de gobierno estén informados oportunamente y puedan tomar decisiones fundamentadas para gestionar los riesgos y aprovechar las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad.

El Comité de Capital Humano y Sostenibilidad informa al Consejo después de cada sesión semestral, en los que se exponen las actividades, resultados, y el seguimiento a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad. Por su parte, el Comité Directivo de Sostenibilidad y los Comités País se reúnen o informan trimestralmente.

Los riesgos estratégicos del negocio son revisados y actualizados anualmente, y se reportan con la misma frecuencia a los órganos antes mencionados.

Los riesgos y oportunidades identificados pueden ser considerados dentro de los procesos de planeación estratégica y asignación de capital, de acuerdo con su materialidad y relevancia para el negocio.

Posteriormente, los distintos departamentos ejecutan las actividades diarias administrativas y operativas tomando como base la estrategia de sostenibilidad global y local. Estas áreas monitorean continuamente el desempeño en sostenibilidad y generan información sobre el avance de los indicadores y objetivos establecidos. Al mismo nivel operativo, los Comités de Sostenibilidad por país y por unidad de negocio adaptan la estrategia de sostenibilidad ya definida a los contextos locales, desarrollando planes de acción específicos que consideran las particularidades regionales y los riesgos y oportunidades propios de cada mercado.

En Arca Continental, antes de cualquier transacción relevante, los órganos responsables evalúan los riesgos y oportunidades, incluyendo las vinculadas con sostenibilidad, mediante análisis específicos y la participación de equipos especializados. Este proceso asegura que los impactos en sostenibilidad sean considerados en la toma de decisiones estratégicas. Un ejemplo es la operación de AC Ventures que busca integrar soluciones en temas prioritarios vinculados a la sostenibilidad a través de sus verticales de inversión.

Contamos con un modelo de gestión integral de riesgos basado en ISO 31000:2018, que integra una taxonomía estructurada en tres niveles según su impacto organizacional. Los órganos de gobierno y comités establecen lineamientos, recursos y normas para la correcta gestión de riesgos, integrándolos en los procesos generales de gestión. Participan las Direcciones Ejecutivas y Funcionales, la Gerencia Corporativa de Riesgos, las direcciones de país, líderes de procesos y auditoría. La supervisión proviene del Consejo de Administración a través del Comité de Auditoría y Prácticas Corporativas, asegurando que todos los riesgos críticos estén alineados por sus respectivos comités. Los participantes se organizan en tres estructuras: auditoría interna (conformada por el Comité de Auditoría y Prácticas Corporativas con consejeros independientes), reporte de riesgos (alineada dentro de la Dirección Ejecutiva de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad) y reporte de áreas de negocio (con expertos departamentales gestionando riesgos específicos).

Este modelo universal se aplica tanto a riesgos generales como a riesgos y oportunidades de sostenibilidad. Los órganos de gobierno específicos para sostenibilidad incluyen el Comité de Capital Humano y Sostenibilidad, el Comité Directivo de Sostenibilidad, y los Comités de Sostenibilidad por país y unidad de negocios. La Dirección Ejecutiva de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad actúa como conexión estratégica entre los procesos de gestión de riesgos generales y los órganos de gobernanza de sostenibilidad. De esta manera, los comités de sostenibilidad utilizan el modelo de gestión de riesgos del negocio como base, se concentran en aspectos específicos de sostenibilidad y definen la estrategia correspondiente, considerando siempre los riesgos y oportunidades identificados. Además, a partir de los resultados de los indicadores y objetivos ASG, los cuales se desarrollaron con base en los riesgos y oportunidades de sostenibilidad, estos órganos realizan ajustes en la orientación de sus acciones.

En Arca Continental, los órganos responsables analizan y evalúan las compensaciones asociadas a los riesgos y oportunidades de sostenibilidad integrándolos a los procesos de toma de decisiones. Cuando surgen dilemas entre alternativas de gestión, se consideran los impactos financieros, sociales y ambientales de cada opción, utilizando análisis de escenarios y herramientas de valoración financiera cuando resulta aplicable. Las decisiones se toman en conjunto por equipos multifuncionales, asegurando que la selección de las alternativas esté alineada con la estrategia y los objetivos de sostenibilidad de la compañía.

El Consejo de Administración supervisa los objetivos de sostenibilidad a través del Comité de Capital Humano y Sostenibilidad, quien es el encargado de revisar los indicadores de desempeño ambientales, sociales y de gobernanza, y presentar al Consejo los avances respecto a las metas establecidas. Por otro lado, a nivel ejecutivo, el Comité Directivo de Sostenibilidad con la Dirección General y las Direcciones Ejecutivas, monitorea e impulsa los objetivos e indicadores operativos de sostenibilidad en las distintas áreas de la organización. Además, los Comités de Sostenibilidad por país y por unidad de negocio desempeñan un rol fundamental en el control operativo de los avances. Estos comités son responsables de comunicar el progreso de los objetivos a nivel local y regional, y tienen la facultad de implementar los ajustes operativos necesarios para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas en sus respectivos ámbitos de acción. Finalmente, la Dirección Ejecutiva de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad, y la Dirección Ejecutiva Técnica y de Cadena de Suministro, son los encargados de alimentar con datos específicos para el análisis de objetivos de sostenibilidad.

Las métricas relacionadas con sostenibilidad y clima forman parte de los esquemas de compensación variable de determinados puestos ejecutivos. La ponderación específica de estos indicadores varía según función, nivel organizacional y periodo de evaluación, por lo que no existe un porcentaje único aplicable a toda la dirección ejecutiva.

Las funciones de sostenibilidad a nivel directivo se encuentran delegadas por un lado, en el Comité Directivo de Sostenibilidad, integrado por el Director General y los Directores Ejecutivos de la empresa. Este comité coordina la implementación de las estrategias y políticas de sostenibilidad aprobadas por el Consejo de Administración en las diferentes áreas de Arca Continental, gestiona los asuntos prioritarios en sostenibilidad y supervisa el avance de los indicadores y planes operativos relacionados.

Adicional a los órganos de gobernanza, también se cuenta con ciertas direcciones con responsabilidades de sostenibilidad a nivel directivo:

* Dirección Ejecutiva de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad, quien es responsable de coordinar las acciones corporativas de sostenibilidad, fungiendo como enlace entre las áreas operativas, el Comité Directivo de Sostenibilidad y el Consejo de Administración.

* Dirección Técnica y Cadena de Suministro, a través de la Dirección de Calidad, Seguridad y Ambiental, asegura la alineación y adopción de mejores prácticas en temas ambientales principalmente relacionados a la seguridad hídrica, la acción climática y la economía circular.

Cada Dirección Ejecutiva y las direcciones que le reportan son responsables de adoptar y cumplir con la Política de Sostenibilidad dentro de sus áreas, asegurando la incorporación de los objetivos sostenibles en la gestión y operación cotidiana.

La supervisión sobre las funciones del Comité Directivo de Sostenibilidad se ejerce por medio del Comité de Capital Humano y Sostenibilidad del Consejo de Administración. Este comité revisa los resultados generales de sostenibilidad, da seguimiento al cumplimiento de los objetivos e indicadores, y recibe reportes sobre los avances de la implementación de la estrategia. El Consejo de Administración mantiene la responsabilidad final de aprobar la estrategia de sostenibilidad y de evaluar su ejecución con base en los informes periódicos presentados por el Comité de Capital Humano y Sostenibilidad.

Además, la Dirección Ejecutiva de Asuntos Públicos Comunicación y Sostenibilidad reporta directamente a la Dirección General, y cuenta con la guía y supervisión del Comité de Capital Humano y Sostenibilidad.

El equipo directivo utiliza controles y procedimientos formales para apoyar la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, los cuales se encuentran integrados en el sistema general de control interno y en el Modelo de Gestión Integral de Riesgos de Arca Continental. Estos mecanismos se aplican de manera transversal a todas las áreas operativas y funcionales, asegurando que los riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad sean identificados, evaluados, gestionados y monitoreados dentro de la estructura corporativa existente.

El sistema de control interno se sustenta en políticas y procedimientos que abarcan funciones contables, administrativas y operativas, y se implementa conforme al modelo de tres líneas. En este esquema, las áreas operativas son responsables de definir y ejecutar los controles específicos relacionados con sostenibilidad; las funciones de riesgos, cumplimiento y control interno supervisan su adecuada aplicación y consistencia; y la auditoría interna evalúa de manera independiente la efectividad de dichos controles y procedimientos.

Adicionalmente, la organización cuenta con políticas específicas que fortalecen este marco, entre las que se incluyen la Política de Sostenibilidad, la Política de Divulgación de Información Vinculada a la Sostenibilidad y la Política Ambiental. Estas políticas establecen responsabilidades para las distintas direcciones, promoviendo la incorporación de criterios de sostenibilidad en la estrategia de negocio, la definición de objetivos cuantificables y el seguimiento documentado de su desempeño conforme a metodologías institucionales.

Como resultado, los controles y procedimientos utilizados por la gerencia se encuentran plenamente integrados con otras funciones internas, tales como la gestión de riesgos corporativos, el control interno, la gestión del desempeño, los sistemas de calidad, ética y cumplimiento, así como los procesos de reporte y aseguramiento de la información. Esta integración permite una supervisión consistente y coordinada de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, y contribuye a la confiabilidad de la información utilizada para la toma de decisiones y la divulgación externa.

Para efectos de la identificación y evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad y clima, la Compañía define sus horizontes temporales de la siguiente manera: corto plazo (hasta 12 meses), mediano plazo (más de 12 meses y hasta 5 años) y largo plazo (más de 5 años). Estos horizontes son consistentes con los ciclos de planeación financiera, estratégica y de inversión de la Compañía.

Efectos actuales sobre el modelo de negocio

Los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima ya influyen en el modelo de negocio de la compañía a través de decisiones operativas, de inversión y de planeación estratégica. Actualmente, la gestión de recursos naturales, particularmente del agua, así como la evolución de las expectativas regulatorias, de mercado y de los consumidores, requieren ajustes continuos en procesos, inversiones focalizadas y mecanismos de gestión que contribuyen a fortalecer la resiliencia operativa. Asimismo, la compañía mantiene esfuerzos permanentes para optimizar el diseño de empaques, impulsar la circularidad de materiales, ampliar opciones de productos alineadas con las preferencias de los consumidores y promover una mayor eficiencia energética. En conjunto, estas acciones generan efectos en costos operativos, flujos de efectivo, procesos productivos y decisiones de asignación de capital, al tiempo que contribuyen a fortalecer la competitividad y sostenibilidad del negocio.

Efectos previstos sobre el modelo de negocio

Hacia el mediano y largo plazo, la evolución de condiciones regulatorias, ambientales, tecnológicas y de mercado podría requerir ajustes graduales en la operación y estrategia de la compañía. Entre ellos se incluyen potenciales inversiones en infraestructura, eficiencia operativa, abastecimiento de materiales, transición energética, desarrollo de portafolio y fortalecimiento de capacidades de adaptación. Asimismo, las tendencias asociadas a economía circular, preferencias de consumo, gestión de recursos naturales y descarbonización podrían generar oportunidades de mejora en eficiencia, ahorros operativos, innovación y posicionamiento competitivo. La magnitud y temporalidad de estos efectos dependerán de factores externos e internos que permanecen sujetos a incertidumbre, aunque se espera que la gestión anticipada de estos temas continúe fortaleciendo la resiliencia y capacidad de crecimiento de la organización.

Efectos actuales sobre la cadena de valor

Los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima ya tienen incidencia en distintos componentes de la cadena de valor, incluyendo el abastecimiento de materias primas, materiales de empaque, servicios logísticos, distribución y relaciones con clientes y proveedores. Factores como la disponibilidad de recursos naturales, la volatilidad de ciertos insumos, los requisitos regulatorios, las expectativas de los consumidores y la ocurrencia de eventos climáticos pueden generar ajustes operativos y requerimientos adicionales de coordinación con socios comerciales. En respuesta, la compañía ha fortalecido iniciativas orientadas a la eficiencia de materiales, la innovación de productos, la resiliencia de la cadena de suministro, la gestión responsable de recursos y la colaboración con proveedores estratégicos. Estas acciones han contribuido a mitigar impactos potenciales y a mantener niveles adecuados de servicio, continuidad operativa y competitividad.

Efectos previstos sobre la cadena de valor

En el futuro, la transición hacia modelos económicos más circulares, la evolución de los marcos regulatorios, los cambios en las condiciones climáticas y las transformaciones en las preferencias del mercado podrían generar modificaciones progresivas a lo largo de la cadena de valor. Estos efectos podrían reflejarse en ajustes en esquemas de abastecimiento, cambios en la demanda de materiales e ingredientes, inversiones en infraestructura y tecnología, fortalecimiento de criterios de selección y evaluación de proveedores, así como una mayor integración con socios estratégicos en materia de energía, reciclaje, logística y gestión de recursos. De implementarse gradualmente, estas acciones podrían contribuir a mejorar la eficiencia operativa, la estabilidad del suministro, el desempeño ambiental y la resiliencia general de la cadena de valor, aunque su alcance seguirá dependiendo de la evolución de factores regulatorios, tecnológicos y de mercado.

Los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se concentran mayormente en las etapas upstream (Seguridad hídrica, Aligeramiento, Acción climática y Uso de Energía Renovable) y downstream (Economía Circular, Portafolio de producto, Ampliación de opciones bajas o sin calorías)

La compañía ha integrado las consideraciones relacionadas con la sostenibilidad y el clima dentro de sus procesos de planeación estratégica, gestión operativa y toma de decisiones, incorporando mecanismos para identificar, evaluar y gestionar riesgos y oportunidades que puedan influir en el desempeño del negocio y la creación de valor de largo plazo. Este enfoque contempla el monitoreo continuo de factores ambientales, regulatorios, tecnológicos y de mercado, así como su consideración en decisiones relacionadas con inversiones, operaciones, desarrollo de productos, abastecimiento, empaques y asignación de recursos. Como parte de esta respuesta, la organización ha fortalecido procesos de evaluación y análisis que apoyan la toma de decisiones informadas, incluyendo estudios de vulnerabilidad, evaluaciones de riesgos operativos, monitoreo de tendencias de mercado y seguimiento de expectativas de grupos de interés. Asimismo, ha implementado iniciativas orientadas a fortalecer la eficiencia en el uso de recursos, mejorar la resiliencia operativa, promover la circularidad de materiales, impulsar la innovación en empaques y productos, ampliar opciones alineadas con las preferencias de los consumidores y fomentar prácticas operativas que contribuyan a la reducción de impactos ambientales. La compañía también ha desarrollado esquemas de colaboración con proveedores, socios estratégicos, organizaciones especializadas y actores de la cadena de valor para fortalecer capacidades, mejorar el acceso a recursos clave y acelerar la implementación de iniciativas relacionadas con sostenibilidad. Estas acciones forman parte de un proceso continuo mediante el cual los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima son considerados en la definición de prioridades estratégicas, el desarrollo de proyectos y la evaluación de alternativas de negocio.

La compañía prevé continuar fortaleciendo la integración de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima dentro de sus procesos estratégicos y de toma de decisiones, mediante la actualización periódica de evaluaciones, el monitoreo de factores externos relevantes y la incorporación gradual de consideraciones ambientales y sociales en la planificación del negocio. Hacia adelante, la organización espera seguir impulsando iniciativas orientadas a fortalecer la resiliencia operativa, optimizar el uso de recursos, promover la innovación y adaptación de productos, incrementar la circularidad de materiales, mejorar la eficiencia de procesos y avanzar en la transición hacia modelos operativos con un mejor desempeño ambiental. Asimismo, prevé continuar desarrollando capacidades de análisis y seguimiento que permitan comprender mejor la evolución de riesgos y oportunidades emergentes, así como identificar medidas de adaptación y mejora acordes con las necesidades del negocio. Las decisiones futuras relacionadas con estos temas continuarán sustentándose en evaluaciones operativas, técnicas, regulatorias, financieras y comerciales, considerando factores como la evolución de los mercados, los cambios regulatorios, los avances tecnológicos, la disponibilidad de recursos e insumos, las expectativas de los consumidores y las condiciones ambientales en los territorios donde opera. Mediante este enfoque, la compañía busca mantener la flexibilidad necesaria para responder a entornos cambiantes, fortalecer la resiliencia de su modelo de negocio y su cadena de valor, y aprovechar oportunidades que contribuyan a la generación de valor sostenible en el largo plazo.

Efectos Actuales

En el entorno actual, ciertos riesgos climáticos físicos y de transición pueden generar ajustes puntuales en la planificación operativa y en la eficiencia de equipos, así como requerimientos de cumplimiento en materia de emisiones y refrigerantes. Estos efectos se gestionan con medidas de mantenimiento, programación logística y mejora continua, con impactos moderados y acotados en costos y continuidad.

En términos de oportunidades, las iniciativas orientadas al uso de energía renovable podrían constituir una oportunidad para el modelo de negocio de la compañía, particularmente en términos de costos de energía. De implementarse de manera gradual, estas acciones podrían contribuir a una mayor estabilidad operativa y a la alineación con expectativas regulatorias y de mercado, con posibles efectos positivos en costos y en la planificación financiera a mediano plazo.

Actualmente se fomenta el uso de fuentes de energía alternativas y renovables mediante la colaboración con proveedores y partes interesadas clave. Al adoptar procesos de producción más eficientes, Arca Continental se compromete a reducir las emisiones generadas durante sus operaciones.

Efectos Previstos

De cara al mediano y largo plazo, la evolución de riesgos climáticos podría requerir mejoras graduales en infraestructura, eficiencia energética y flota, así como adaptaciones a marcos regulatorios. De materializarse, estos factores podrían incidir de forma progresiva en costos, resiliencia operativa y decisiones de inversión, manteniendo criterios de disciplina de capital.

En cuanto a las oportunidades, se busca acelerar en el uso de energías de fuentes renovables, generando ahorros significativos en la operación y anticipando potenciales futuras regulaciones.

Esfuerzos directos de mitigación actuales

• Hemos llevado a cabo un Análisis de Ciclo de Vida para tres de nuestros productos más vendidos.

• Implementamos un Plan de Reducción de Huella de Carbono de emisiones directas e indirectas.

• Estamos desarrollando proyectos para hacer una transición a energía renovable. Por ejemplo, en Estados Unidos, el Centro de Producción NorthPoint ya opera con 100% energía renovable.

• Llevamos a cabo el proyecto de Carbonatación Optimizada en México, Ecuador, Perú, Argentina y Estados Unidos, en donde se instalaron 98 inyectores que permiten diluir el gas carbónico en las bebidas a temperaturas más altas de lo habitual. Este cambio reduce el consumo energético y las emisiones asociadas.

Esfuerzos directos de mitigación previstos

• Continuaremos con el proyecto de Carbonatación Optimizada en más operaciones.

• Mantenemos el compromiso de reducir las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero (GEI) en los alcances 1 y 2.

Esfuerzos directos de adaptación actuales

• A través de FM Global, asegurador de las instalaciones de la compañía, llevamos a cabo un análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos físicos relacionados con el clima. Este análisis evaluó el nivel de exposición de las operaciones en términos financieros ante riesgos climáticos crónicos y agudos, tanto a corto plazo (2030) como a largo plazo (2050).

• Realizamos aproximadamente cada tres años un Análisis de Vulnerabilidad de Fuente (SVA por sus siglas en inglés) en instalaciones, dependiendo de las necesidades locales y posibilidades presupuestales, con la certificación de entidades externas. Este análisis ayuda a identificar riesgos ambientales y sociales, monitorear la disponibilidad de agua y analizar la interacción de las operaciones con otros actores importantes en las microcuencas aledañas a sus operaciones. A partir de estos hallazgos, desarrollamos un Plan de Protección de Fuentes de Agua (SWPP por sus siglas en inglés) para mitigar los riesgos identificados.

• Aproximadamente, cada tres años, realizamos la Evaluación de la Vulnerabilidad Hídrica de las Instalaciones (FAWVA por sus siglas en inglés) que profundiza en el estudio de las condiciones locales y las vulnerabilidades específicas de las cuencas de las que nos abastecemos.

• Nuestros inmuebles se encuentran asegurados ante riesgos físicos de cambio climático.

Esfuerzos directos de adaptación previstos

• Seguiremos analizando nuestros riesgos de cambio climático, asegurando que estemos preparados para enfrentar los desafíos que el cambio climático podría presentar, y fortaleciendo su compromiso con la sostenibilidad y la seguridad de nuestras operaciones.

• Continuar, aproximadamente cada tres años con los Análisis de Vulnerabilidad de Fuente (SVA por sus siglas en inglés) y la Evaluación de la Vulnerabilidad Hídrica de las Instalaciones (FAWVA por sus siglas en inglés).

Esfuerzos indirectos de mitigación actuales

• Para reducir las emisiones de CO₂, nos estamos acercando a los proveedores a nuestras plantas de producción, optimizando el transporte y la logística.

• Promovemos los Principios de Agricultura Sostenible en colaboración con la Compañía Coca-Cola, buscando que los proveedores de materias primas críticas trabajen en prácticas responsables de entre las que destacan: la gestión sostenible del agua, minimización de contaminación ambiental, protección de la condición de los suelos, prevención de la destrucción de ecosistemas y reducción las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).

• Hemos buscado colaborar con socios comprometidos. Por ejemplo, PIASA, proveedor de azúcar para nuestras operaciones, es pionero en la cogeneración de energía limpia, utilizando bagazo de caña como combustible, reduciendo su consumo de combustóleo.

• Instalamos nuevos enfriadores en los puntos de venta con una mayor eficiencia energética. Los equipos nuevos consumen en promedio 40% menos energía.

Esfuerzos indirectos de mitigación previstos

• Se espera una transición a una flotilla con más vehículos híbridos/elécticos, tanto de carga como de uso interno (montacargas). Lo anterior sujeto a la disponibilidad de la tecnología y costos asociados.

• Se mantiene el trabajo con proveedores quienes firman al ser dados de alta el código de ética de proveedores que aborda, entre otros temas, el compromiso de reducción de emisiones.

• Se mantienen programas de educación ambiental enfocados principalmente en economía circular y agua en las comunidades donde opera.

Esfuerzos indirectos de adaptación actuales

• Las prácticas de economía circular, particularmente aligeramientos y uso de resina reciclada reducen emisiones ya que disminuyen la proporción de uso de resina virgen. Esto disminuye la exposición de la empresa a riesgos físicos y de transición asociados al cambio climático.

Esfuerzos indirectos de adaptación previstos

• Profundizar tecnologías de eficiencia hídrica y expandir modelos de economía circular para robustecer su resiliencia ante estrés hídrico y fluctuaciones en la disponibilidad de materias primas, en línea con sus metas ambientales al 2030.

Contamos con un modelo de acción climática enfocado en la optimización de procesos para mejorar la eficiencia energética, la reducción de emisiones en la cadena de valor, la implementación de medidas de adaptación al cambio climático y el incremento del uso de energías renovables en sus operaciones. Además, dentro del modelo, definimos un Plan de Reducción de Huella de Carbono que busca disminuir las emisiones y fortalecer la resiliencia del modelo de negocio frente a los riesgos del cambio climático. Este plan considera acciones integrales para mitigar impactos y aprovechar oportunidades en la transición hacia una economía baja en carbono. El plan de Reducción de Huella de Carbono se basa en supuestos clave: disponibilidad creciente de energías renovables, viabilidad de tecnologías para eficiencia, cooperación activa con socios estratégicos y observancia de marcos regulatorios y certificaciones internacionales.

Para el cumplimiento de la estrategia climática podrían requerirse recursos tales como:

Inversiones de capital (CAPEX) orientadas a infraestructura más eficiente o resiliente.

Recursos operativos (OPEX) asociados a ajustes en procesos, tecnologías o capacidades internas.

Recursos tecnológicos, incluyendo sistemas de medición, gestión de datos y herramientas para modelación o análisis climático.

Recursos humanos especializados, tales como capacidades internas para análisis técnico, gestión climática o cumplimiento normativo.

Recursos de la cadena de valor, incluyendo colaboración con proveedores, socios logísticos y clientes afectados por riesgos físicos o de transición.

Acceso a financiamiento, considerando que los riesgos y oportunidades climáticos pueden influir en las condiciones de financiamiento o en la disponibilidad de instrumentos adecuados para apoyar la transición.

La empresa ha considerado las compensaciones relacionadas a la reputación, la relación con la comunidad y los efectos ambientales potenciales.

Con base en la información disponible al cierre del periodo reportado, no se identificaron impactos materiales para efectos de los estados financieros consolidados. La Compañía da seguimiento a estos asuntos como parte de sus procesos ordinarios de gestión de riesgos y de su planeación estratégica, en alineación con el cumplimiento de sus objetivos de negocio.

Con base en la información disponible al cierre del periodo reportado, no se identificaron impactos materiales para efectos de los estados financieros consolidados. La Compañía da seguimiento a estos asuntos como parte de sus procesos ordinarios de gestión de riesgos y de su planeación estratégica, en alineación con el cumplimiento de sus objetivos de negocio.

Para el riesgo de Seguridad Hídrica, durante el ejercicio 2025, Arca Continental participó en una iniciativa en el distrito de Pucusana, Lima, orientada a mejorar la seguridad hídrica y el acceso sostenible al agua potable. La compañía llevó a cabo la consultoría de actos previos y concurso público del proyecto de mejoramiento y ampliación de los sistemas de agua potable y alcantarillado del distrito de Pucusana, lo que implicó gastos de preparación y asesoría técnica que tuvieron un efecto financiero en los gastos operativos del período por un monto de MXN 800 mil, disminuyendo la utilidad de operación de forma no significativa.

Durante el periodo se observaron efectos operativos asociados a eventos relacionados con la disponibilidad de agua en determinadas instalaciones. Con base en la información disponible al cierre del periodo, la compañía no identificó impactos materiales para efectos de los estados financieros consolidados derivados de estos eventos.

Para el riesgo de acción climática se registraron gastos operativos asociados a la implementación de medidas de mitigación y adaptación frente a riesgos climáticos, incluyendo costos de seguros y gastos relacionados con la protección de activos.

Con base en la información disponible al cierre del periodo reportado, no se identificaron impactos materiales para efectos de los estados financieros consolidados. La Compañía da seguimiento a estos asuntos como parte de sus procesos ordinarios de gestión de riesgos y de su planeación estratégica, en alineación con el cumplimiento de sus objetivos de negocio.

Para el riesgo de Acción Climática, la inversión en infraestructura de autogeneración de energía generó salidas de efectivo por actividades de inversión. Se generaron salidas de efectivo operativas relacionadas con el pago de seguros y la implementación de medidas de protección de activos durante el periodo.

Al cierre del período reportado los riesgos vinculados a la sostenibilidad no hay ajuste material para efectos de los estados financieros consolidados del próximo período. Esta evaluación se realiza con base en la información actualmente disponible y podría modificarse en periodos futuros conforme evolucionen las condiciones de mercado, regulatorias o climáticas. La Compañía da seguimiento a estos asuntos como parte de sus procesos ordinarios de gestión de riesgos y de su planeación estratégica, en alineación con el cumplimiento de sus objetivos de negocio.

La estimación cualitativa de la resiliencia del modelo de negocio de Arca Continental se llevó a cabo aplicando los procesos y metodologías establecidos en el Marco de Gestión Integral de Riesgos, utilizando herramientas aprobadas y estandarizadas para identificar, evaluar y priorizar riesgos. Para cada riesgo, se estimó el grado de resiliencia del modelo mediante la evaluación del impacto, frecuencia y vulnerabilidad de los controles existentes. Adicionalmente, se recurrió al cálculo del NPR (Impacto × Frecuencia × Vulnerabilidad).

Aunque el NPR es un indicador cuantitativo, se utiliza también para asignar niveles cualitativos de criticidad, lo que contribuye directamente a la interpretación de resiliencia del negocio.

Estos elementos son parte del formulario oficial de evaluación de riesgos estratégicos. Este proceso identifica riesgos críticos y permite entender si los controles actuales y las capacidades organizacionales permiten absorberlos, mitigarlos o responder a ellos, proporcionando una valoración cualitativa de la resiliencia.

La estimación cualitativa de resiliencia se realizó mediante:

1.-Clasificación estandarizada del riesgo (taxonomía)

2.-Construcción de escenarios cualitativos (peor caso, línea base, mejor caso).

3.-Evaluación de impacto, frecuencia y vulnerabilidad

4.-Priorización mediante NPR para determinar criticidad.

5.-Revisión de capacidades predictivas, preventivas y correctivas.

6.-Validación con expertos y comités funcionales.

La evaluación de riesgos estratégicos residuales, considera la resiliencia del corto plazo, sin embargo para la evaluación de escenarios de riesgos, causas e impactos se consideran horizontes temporales de corto, mediano y largo plazo

Resiliencia ante riesgos:

Seguridad Hídrica:

Arca Continental ha fortalecido su resiliencia mediante acciones sostenidas de eficiencia hídrica, aseguramiento de acceso al recurso y programas de reabastecimiento, lo que contribuye a mitigar potenciales impactos en costos, continuidad operativa y abastecimiento. La compañía considera que mantiene una capacidad significativa de respuesta y adaptación debido a que la entidad ha establecido procesos sistemáticos para gestionar estos riesgos, lo cual es consistente con el principio de IFRS S1 de integrar la gestión de riesgos de sostenibilidad dentro de la estrategia y el desempeño operativo. La robustez de estos procesos, incluyendo acciones preventivas y de adaptación, reduce la exposición a variaciones en la disponibilidad hídrica y demuestra una capacidad fortalecida para mantener estabilidad operativa en distintos horizontes de planeación. Esta evaluación incorpora incertidumbre inherente asociada a factores externos fuera del control de la organización.

Economía Circular:

Arca Continental desarrolla iniciativas en diseño de empaques, incorporando estrategias de aligeramiento, uso de materiales reciclables y reducciones en el consumo de recursos; además, fortalece sistemas de acopio mediante alianzas con comunidades y actores clave, y promueve el reciclaje para mejorar la recuperación de materiales. La compañía considera que mantiene una capacidad significativa de respuesta y adaptación debido a la implementación sostenida de procesos sistemáticos orientados a mejorar la circularidad del portafolio de empaques, incluyendo aligeramiento, recuperación y reciclaje, y a fortalecer la infraestructura necesaria para estas prácticas. Esta evaluación incorpora incertidumbre inherente asociada a factores externos fuera del control de la organización.

Portafolio de producto:

Arca Continental implementa iniciativas orientadas a la evolución del portafolio de productos, con ajustes en formulaciones, procesos de abastecimiento y empaques que atienden expectativas cambiantes del consumidor. La compañía considera que mantiene una capacidad significativa de respuesta y adaptación, dado que la entidad ha establecido procesos sistemáticos para anticipar y responder a cambios en preferencias del consumidor, integrando dichos aspectos en su estrategia de innovación, diseño y abastecimiento. Esta evaluación incorpora incertidumbre inherente asociada a factores externos fuera del control de la organización.

La capacidad de respuesta se considera robusta con base en los controles y medidas disponibles al cierre del periodo.

Arca Continental implementa acciones de eficiencia operativa y transición climática, incluyendo mejoras energéticas, optimización logística y adopción progresiva de tecnologías más limpias, lo que contribuye a mitigar impactos derivados del cambio climático.

La capacidad de respuesta se considera robusta debido a que estas medidas están integradas de forma consistente en la estrategia climática y operativa, fortaleciendo la capacidad de adaptación ante escenarios climáticos

Pese a las acciones de eficiencia y transición que fortalecen su resiliencia, persisten áreas significativas de incertidumbre asociadas a la evolución de los riesgos climáticos, los cuales pueden afectar flujos de efectivo, acceso al financiamiento y costo de capital.

Estas incertidumbres incluyen variaciones en escenarios climáticos físicos, cambios regulatorios, disponibilidad futura de tecnologías de transición y posibles ajustes en las condiciones de financiamiento. Asimismo, el crecimiento del negocio podría incrementar la exposición a estos factores, ya que una mayor escala operativa requiere recursos adicionales y aumenta la sensibilidad a cambios en costos, regulaciones o condiciones climáticas.

A través de FM, asegurador de las instalaciones de la compañía, se realizó un análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos físicos relacionados con el clima en el que se evaluó el nivel de exposición de las operaciones en términos financieros a riesgos crónicos y agudos relacionados con el clima en el corto plazo (2030) y largo plazo (2050) con la intención de promover un futuro resiliente para Arca Continental.

Del mismo modo, se realizó un análisis cualitativo para identificar los principales riesgos de transición climática en el corto (0-2 años), mediano (2-5 años) y largo plazo (más de 5 años).

Los escenarios utilizados tienen carácter analítico y no constituyen predicciones, pronósticos ni proyecciones del desempeño futuro de la compañía.

Tanto el análisis de escenarios climáticos para los riesgos físicos, como de transición, se llevó a cabo en 2023.

Riesgo físicos:

- Bajo Impacto: basado en el escenario RCP 2.6. Este escenario se considera el mejor caso para limitar los impactos del cambio climático, requiere un cambio importante en las políticas climáticas y acciones mundiales concertadas para reducir drásticamente las emisiones de gases de efecto invernadero.

- Impacto Intermedio: basado en el escenario RCP 4.5. Este escenario supone una estabilización de las emisiones de gases de efecto invernadero para 2050 y una disminución posterior.

- Alto Impacto: basado en el escenario RCP 8.5, este escenario representa el peor de los casos posible con un aumento continuo de las emisiones de gases de efecto invernadero.

Riesgos de transición:

En este análisis se consideraron tres principales escenarios para determinar los riesgos de transición de la compañía:

- STEPS Stated Policies Scenario

- APS Announced Pledges Scenario

- NZE Net Zero Emissions Scenario

Los escenarios RCP 2.6, RCP 4.5 y RCP 8.5 provienen del Quinto Informe de Evaluación del IPCC (AR5), publicado en 2014, como trayectorias de concentración representativas para modelar futuros climáticos posibles.

Los escenarios STEPS, APS y NZE provienen de la Agencia Internacional de Energía (IEA) y se presentan en su informe anual World Energy Outlook.

Arca Continental seleccionó los escenarios RCP 2.6, 4.5 y 8.5 del IPCC junto con los escenarios STEPS, APS y NZE de la IEA por su relevancia para evaluar su resiliencia frente a los riesgos físicos y de transición derivados del cambio climático. Los RCP permiten modelar distintos niveles de calentamiento global y sus impactos físicos sobre activos, operaciones y comunidades, desde un escenario de mitigación ambiciosa (RCP 2.6) hasta uno de emisiones crecientes (RCP 8.5).

Por su parte, los escenarios de la IEA se centran en la evolución de políticas energéticas y compromisos internacionales, lo que permite analizar riesgos de transición como cambios regulatorios, precios del carbono y transformación tecnológica. Esta combinación de escenarios ofrece una visión integral y contrastada de futuros posibles, permitiendo anticipar vulnerabilidades y tomar decisiones estratégicas bajo condiciones de alta incertidumbre climática.

Para este análisis se consideró cada una de las geografías donde tenemos operación.

Se considera que las políticas climáticas vigentes y en desarrollo en las jurisdicciones donde se opera (regulaciones sobre emisiones, eficiencia energética y transición hacia economías bajas en carbono) pueden influir en los flujos de efectivo, acceso al financiamiento y costo de capital. Estos supuestos se integran reconociendo posibles cambios en normativas, mayor exigencia regulatoria y la evolución de incentivos o requisitos de divulgación climática.

Arca Continental asume que dichas políticas continuarán fortaleciéndose gradualmente, y que esto podría requerir ajustes operativos y estratégicos en distintos horizontes de tiempo.

Se considera que las tendencias macroeconómicas pueden influir en la manera en que los riesgos y oportunidades climáticos afectan las perspectivas financieras. Estos supuestos se integran de manera prudente, reconociendo que los cambios en precios de insumos, patrones de consumo o condiciones crediticias pueden amplificar o atenuar los efectos climáticos identificados en los escenarios.

Arca Continental asume que dichas condiciones macroeconómicas podrían continuar evolucionando en un entorno de mayor presión regulatoria y transición hacia economías bajas en carbono, lo cual podría requerir ajustes operativos y financieros.

Las políticas, regulaciones y condiciones climáticas viables a nivel nacional y regional en los países donde se opera constituyen un factor relevante para evaluar los riesgos y oportunidades climáticos. Estos supuestos incluyen la expectativa de que los marcos regulatorios continúen avanzando hacia mayores exigencias en materia de transición energética, eficiencia y reducción de emisiones, lo que podría influir en los costos operativos, la planificación de inversiones y el acceso al financiamiento.

Arca Continental asume que la evolución de estas condiciones puede variar entre regiones, reflejando diferencias en infraestructura, regulación, disponibilidad de recursos y prioridades de política pública. Estos factores se incorporan de manera prudente en el análisis climático, reconociendo que tales diferencias podrían afectar la implementación de medidas de mitigación y adaptación, así como la capacidad de aprovechar oportunidades relacionadas con la transición.

Las tendencias globales en materia energética muestran una transición continua hacia una mayor participación de fuentes renovables en la combinación de energía, impulsada por políticas de descarbonización, avances tecnológicos y un crecimiento sostenido de la capacidad instalada.

Estas tendencias sugieren que la disponibilidad de energía más limpia podría ampliarse progresivamente, aunque con posibles limitaciones asociadas a infraestructura, redes eléctricas o condiciones regulatorias. Bajo este marco, Arca Continental incorpora supuestos prudentes respecto a una expansión gradual de energías renovables en la combinación energética a la que tiene acceso, reconociendo tanto las oportunidades como la incertidumbre asociada a cambios tecnológicos, regulatorios y de mercado. Estos supuestos se integran de manera conservadora dentro de su análisis de escenarios climáticos.

Los avances tecnológicos continúan desempeñando un papel determinante en la transición energética y en la gestión de riesgos y oportunidades climáticas. Diversos análisis globales señalan que tecnologías limpias como la energía solar, eólica, almacenamiento y soluciones digitales están expandiéndose rápidamente y alcanzando mayor madurez, impulsadas por reducciones de costos, mejoras en eficiencia y una aceleración sostenida en su adopción.

Asimismo, tendencias recientes muestran que el progreso tecnológico está siendo influido por el crecimiento de la demanda energética asociada a sistemas digitales y aplicaciones de inteligencia artificial, lo que impulsa innovaciones en redes eléctricas, flexibilidad del sistema y diseño de infraestructura. Este entorno tecnológico dinámico se integra de manera prudente en los supuestos utilizados por la entidad, reconociendo que tales avances podrían facilitar nuevas oportunidades de mitigación, eficiencia e innovación operativa, pero también introducir incertidumbres respecto a tiempos de implementación, costos y disponibilidad.

Se incorporan de forma prudente otros supuestos, reconociendo que factores externos que pueden influir en riesgos y oportunidades futuros. Estos supuestos se basan en tendencias internacionales.

Contamos con un modelo de gestión integral de riesgos basado en ISO 31000:2018, que integra una taxonomía estructurada en tres niveles según su impacto organizacional. Los órganos de gobierno y comités establecen lineamientos, recursos y normas para la correcta gestión de riesgos, integrándolos en los procesos generales de gestión. Participan las Direcciones Ejecutivas y Funcionales, la Gerencia Corporativa de Riesgos, las direcciones de país, líderes de procesos y auditoría. La supervisión proviene del Consejo de Administración a través del Comité de Auditoría y Prácticas Corporativas, asegurando que todos los riesgos críticos estén alineados por sus respectivos comités. Los participantes se organizan en tres estructuras: auditoría interna (conformada por el Comité de Auditoría y Prácticas Corporativas con consejeros independientes), reporte de riesgos (alineada dentro de la Dirección Ejecutiva de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad) y reporte de áreas de negocio (con expertos departamentales gestionando riesgos específicos).

Este modelo universal se aplica tanto a riesgos generales como a riesgos y oportunidades de sostenibilidad. Los órganos de gobierno específicos para sostenibilidad incluyen el Comité de Capital Humano y Sostenibilidad, el Comité Directivo de Sostenibilidad, y los Comités de Sostenibilidad por país y unidad de negocios. La Dirección Ejecutiva de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad actúa como conexión estratégica entre los procesos de gestión de riesgos generales y los órganos de gobernanza de sostenibilidad. De esta manera, los comités de sostenibilidad utilizan el modelo de gestión de riesgos del negocio como base, se concentran en aspectos específicos de sostenibilidad y definen la estrategia correspondiente, considerando siempre los riesgos y oportunidades identificados. Además, a partir de los resultados de los indicadores y objetivos ASG, los cuales se desarrollaron con base en los riesgos y oportunidades de sostenibilidad, estos órganos realizan ajustes en la orientación de sus acciones.

A medida que hemos expandido nuestra presencia en diversas comunidades, también hemos enfrentado riesgos que podrían afectar las operaciones. Gestionar este entorno complejo y cambiante requiere identificar, evaluar y monitorear factores sociales, económicos, políticos y ambientales que pueden tener una influencia negativa en el negocio de manera operativa o financiera. Para abordar estos desafíos, hemos desarrollado un Modelo de Gestión Integral de Riesgos el cual se presenta en un documento público (Gestión de Riesgos). Este modelo está alineado a las normas ISO 31000 y COSO ERM, en el cual se busca asegurar la continuidad del negocio mediante mejores planes de gestión de riesgos y de crisis, desde una perspectiva y operación más predictiva y menos reactiva. Este modelo se basa en tres enfoques de gestión (Predictivo, Preventivo y Correctivo) que nos ayudan a hacerle frente a los eventos, amenazas y riesgos tanto internos como externos, para proteger la continuidad y patrimonio del negocio y generar ventajas competitivas, creando valor y reputación al negocio. La base transversal de todo el modelo son los procesos en la Gestión Integral del Riesgo, que comprenden la metodología y las herramientas de gestión, esenciales para transformar las amenazas regulatorias y reputacionales del negocio en oportunidades para crear una ventaja competitiva. Además de los tres enfoques mencionados previamente, los riesgos se gestionan bajo el modelo de tres líneas de defensa: 1er línea de defensa, identifica, evalúa y administra los riesgos; 2da línea de defensa, monitorea la gestión de riesgos y el cumplimiento de leyes y regulaciones; y 3era línea de defensa, verifica que los esfuerzos de las primeras dos líneas sean coherentes con las expectativas.

Las políticas relacionadas a la identificación, evaluación, priorización y supervisión de riesgos, incluyen: documento de Gestión de Riesgos, Política de operación de la Función de Control Interno y la Política del Sistema de Control Interno.

La identificación de riesgos relacionados con sostenibilidad abarca tanto el corporativo como las unidades de negocio. En el corporativo, participan activamente las Direcciones Ejecutivas, Direcciones Funcionales, la Gerencia de Riesgos, así como el área de Control Interno. A nivel de unidades de negocio, se incluyen las Direcciones de País, Asuntos Públicos, Líderes de Proceso y Auditoría. Este enfoque permite que el análisis de riesgos y oportunidades cubra todas las operaciones relevantes de la organización, incluyendo funciones estratégicas, operativas y de soporte en los distintos países donde se tiene presencia.

Empleamos herramientas y metodologías internas, desarrolladas y adaptadas específicamente para identificar amenazas y riesgos tanto internos como externos al negocio. Entre estas se destacan:

1. Taxonomía de riesgos propia: Un sistema de clasificación diseñado internamente que facilita la identificación, priorización y gestión eficiente de los riesgos, al proporcionar una estructura clara y sistemática para su análisis.

2. Monitoreo de datos operacionales: Se recopila y analiza información clave relacionada con el consumo de energía, agua, generación de residuos y emisiones, lo que permite detectar posibles riesgos ambientales y operativos.

3. Evaluación de sostenibilidad de proveedores críticos: Desde 2021, se evalúa el desempeño en sostenibilidad de los proveedores que representan el 80% del gasto global en ingredientes prioritarios por volumen. Estas evaluaciones permiten identificar riesgos en la cadena de suministro y establecer planes de acción correctivos para aquellos proveedores con niveles de riesgo elevados.

4. Plataforma IMCR SIGO: Como parte de la estrategia para fortalecer la gestión de crisis, hemos implementado esta plataforma en el 100% de las regiones operativas. IMCR SIGO permite documentar incidentes, realizar análisis de causa raíz, registrar lecciones aprendidas y dar seguimiento a las crisis, fomentando así el aprendizaje organizacional y la mejora continua.

Reafirmamos nuestro compromiso con la sostenibilidad mediante el uso de fuentes externas reconocidas internacionalmente, como lo son:

1. Sustainability Accounting Standards Board (SASB), parte de la Value Reporting Foundation.

2. Global Reporting Initiative (GRI), en su versión más reciente.

3. International Integrated Reporting Framework (IR).

4. Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), para evaluar impactos climáticos sobre las operaciones.

Utilizamos el análisis de escenarios como parte del proceso para identificar y evaluar los riesgos relacionados con la sostenibilidad. Esta práctica se aplica principalmente en la gestión de riesgos climáticos, permitiendo analizar cómo distintas condiciones futuras pueden afectar las operaciones, la cadena de suministro y la posición financiera de la compañía.

1. En colaboración con FM , se realizan análisis cualitativos y cuantitativos para evaluar la exposición financiera de las operaciones ante riesgos climáticos crónicos y agudos en horizontes de corto plazo (2030) y largo plazo (2050). Estos análisis permiten estimar impactos derivados de fenómenos como lluvias extremas, vientos intensos, sequías prolongadas y aumentos sostenidos de temperatura, identificando vulnerabilidades físicas que podrían afectar los activos y la continuidad operativa. En este análisis se consideraron tres principales escenarios para determinar el nivel de exposición de las propiedades de la compañía:

- Bajo Impacto: basado en el escenario RCP 2.6. Este escenario se considera el mejor caso para limitar los impactos del cambio climático, requiere un cambio importante en las políticas climáticas y acciones mundiales concertadas para reducir drásticamente las emisiones de gases de efecto invernadero.

- Impacto Intermedio: basado en el escenario RCP 4.5. Este escenario supone una estabilización de las emisiones de gases de efecto invernadero para 2050 y una disminución posterior.

- Alto Impacto: basado en el escenario RCP 8.5, este escenario representa el peor de los casos posible con un aumento continuo de las emisiones de gases de efecto invernadero.

2. Adicionalmente, se desarrollan escenarios de transición que consideran posibles cambios regulatorios, tecnológicos y de mercado asociados a la evolución de las políticas climáticas y a la descarbonización de la economía. Estos ejercicios permiten anticipar efectos en los costos operativos, en la inversión en infraestructura resiliente y en la disponibilidad o costo del financiamiento.

Los resultados del análisis de escenarios se integran en el Modelo de Gestión Integral de Riesgos y se utilizan para actualizar las matrices de riesgo, priorizar acciones de mitigación y orientar la planeación estratégica y financiera de la empresa.

Identificación: Realizamos un análisis exhaustivo de documentos públicos e internos para detectar los riesgos. Cada oportunidad fue revisada junto con los equipos responsables, considerando su aplicabilidad desde los enfoques regulatorio, técnico y presupuestal, así como su impacto geográfico y en la cadena de valor.

Evaluación y priorización: Se filtraron únicamente aquellos riesgos realmente significativas y viables para el negocio. Posteriormente, se evaluó el efecto financiero y la probabilidad de materialización en el corto, mediano y largo plazo. Con base en estos criterios, se asignó una calificación final y se elaboraron mapas de calor que clasifican los riesgos como críticas, altas, medias o bajas, facilitando la identificación de las más relevantes.

Planeación y ejecución: Los riesgos priorizados se presentan ante las Direcciones Ejecutivas de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad y de Administración y Finanzas, así como ante los departamentos responsables de las mismas.

En Arca Continental, los riesgos relacionados con la sostenibilidad se gestionan y priorizan de manera equitativa junto con el resto de los riesgos estratégicos, operativos y tácticos. La compañía no establece un orden de prioridad exclusivo para los riesgos de sostenibilidad o el clima por encima de otros tipos de riesgo; en cambio, aplica una metodología uniforme que permite evaluar todos los riesgos bajo los mismos criterios y herramientas de análisis.

Supervisamos los riesgos relacionados con la sostenibilidad a través de una estructura de gobernanza que combina indicadores clave de riesgo, controles operativos y mecanismos de reporte periódico al Consejo de Administración.

De acuerdo con el ejercicio de priorización de los riesgos, se les asigna un código de color para determinar su nivel de gestión supervisión: 1) verde: cuando el resultado de la evaluación está en una zona verde se siguen los lineamientos de la primera línea de defensa, es decir los controles y acciones de mitigación son gestionados de acuerdo con los procesos locales y/o del área; 2) amarillo: Los riesgos en esta zona se monitorean de forma periódica su tendencia y se continúa con la gestión local y/o del área; 3) naranja: para los riesgos evaluados en esta zona, se solicitan acciones de mitigación preventiva para reducir su frecuencia y/o mejorar los controles, estos riesgos son notificados a la segunda línea de defensa para su consideración; y 4) rojo: los riesgos prioritarios que están en zona roja son gestionados y comunicados a las direcciones para su tratamiento, ya sea que el riesgo sea transferido, se desarrollen proyectos de mejora, planes de continuidad operativa y/o se asignen recursos para su gestión y reducción de nivel de riesgo.

Por otro lado, la comunicación y el reporte de información es un aspecto muy importante de la supervisión de los riesgos. La línea de reporte es la siguiente: el proceso de gestión de riesgos se desprende del liderazgo y supervisión del Consejo de Administración, por el Comité de Auditoría y Prácticas Corporativas (compuesto exclusivamente por Consejeros Independientes), la Dirección General y la Coordinación de Comités de Riesgos. La Coordinación de Comités de Riesgos procura que todos los posibles riesgos críticos que pudieran presentarse estén atendidos por sus respectivos comités. Contamos con 3 estructuras de personal, cada una totalmente independiente de la otra.

• Estructura de auditoría interna: está conformada por el Comité de Auditoría y Prácticas Corporativas, que a su vez está integrado única y exclusivamente por Consejeros Independientes. El área de Auditoría Interna revisa la efectividad del sistema de control y de la gestión de riesgos, asegurando la independencia del proceso y reportando sus resultados directamente al Comité de Auditoría y Prácticas Societarias.

• Estructura de reporte de riesgos: está anidada dentro de la Dirección Ejecutiva de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad (PACS), y cuenta con una gerencia específica encargada de la gestión y supervisión de riesgos que las líneas de negocio puedan tener. Esta Gerencia de Riesgos, consolida la información proveniente de las líneas de negocio y la reporta a los comités directivos y al Consejo, asegurando la trazabilidad de los eventos de riesgo y el seguimiento de las acciones de mitigación.

• Estructura de reporte de las líneas de negocio: en cada departamento del negocio tenemos expertos que gestionan los riesgos desde su área, por esta razón creamos procesos para gestionar de forma integral los riesgos con diferentes niveles de la organización.

Esta estructura se complementa con la comunicación hacia el Consejo de Administración. El Comité de Capital Humano y Sostenibilidad supervisa el avance de la estrategia de sostenibilidad mediante la revisión de indicadores clave de desempeño (KPI) y de sostenibilidad asociados a los riesgos, que permiten monitorear los resultados y tomar decisiones correctivas o preventivas cuando es necesario. El Modelo de Gestión Integral de Riesgos incluye sistemas predictivos de monitoreo que integran datos de las unidades de negocio y permiten detectar variaciones en los niveles de riesgo. Estos sistemas se basan en controles preventivos, análisis de sensibilidad y pruebas de estrés para anticipar impactos potenciales, apoyándose en indicadores de riesgo (KRI) y tableros gerenciales que se actualizan de manera continua. Estos mecanismos permiten mantener una supervisión continua y estructurada sobre los riesgos de sostenibilidad, garantizando la actualización de los controles y la mejora de los procesos de gestión en toda la organización.

1. Identificación: Desarrollamos un análisis exhaustivo de documentos públicos e internos para identificar las oportunidades de sostenibilidad relevantes para la organización. Junto con cada equipo dedicado se revisó la aplicabilidad con conceptos regulatorios, físicos, y presupuestales de cada oportunidad para identificar su impacto geográfico y en la cadena de valor.

2. Evaluación y priorización: En este punto se hizo un filtrado para mantener únicamente las oportunidades que fueran realmente significativas para el negocio y que sí pudieran estarse llevando a cabo. Posteriormente, se llevó a cabo la evaluación del efecto financiero y la probabilidad de cada oportunidad para el corto, mediano y largo plazo. Una vez asignada una probabilidad y el efecto financiero, se obtuvo una calificación final de la oportunidad.

Los equipos presentan las oportunidades dentro del proceso de Business Plan anual de la compañía, o, cuando aplique, en el Plan de Largo Plazo. Estos procesos son llevados ante el Comité de Planeación de la compañía que supervisa y da seguimiento a los proyectos e inversiones.

La base transversal de todo el modelo son los procesos en la Gestión Integral del Riesgo, que comprenden la metodología y las herramientas de gestión, que en conjunto con el soporte de la Dirección Ejecutiva de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad, son esenciales para transformar las amenazas regulatorias y reputacionales del negocio en oportunidades para crear una ventaja competitiva. El Modelo Integral de Gestión de Riesgos de Arca Continental permite identificar y evaluar los riesgos y oportunidades relacionadas con aspectos de sostenibilidad y cambio climático en cada una de las geografías donde tenemos operación. Por lo tanto, la identificación, evaluación, priorización y supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad, se encuentran completamente integrados en el proceso global de gestión de riesgos de la empresa.

Juicios

• Fuentes para analizar riesgos de sostenibilidad potenciales

En el proceso de identificación de riesgos de sostenibilidad para Arca Continental, inicialmente, se analizaron los riesgos de sostenibilidad previamente identificados por la empresa para partir de los ejercicios e información previa. Posteriormente, se expandió este análisis mediante la revisión de fuentes externas como noticias del sector, así como estándares, lineamientos y páginas especializadas en temas ambientales y sociales. Estas fuentes fueron estratégicamente seleccionadas al ser reconocidas internacionalmente en el ámbito de la sostenibilidad y cambio climático.

• Definición del umbral de materialidad financiera

La determinación de la materialidad es un asunto complejo que requiere del juicio profesional y una consideración de los hechos de cada entidad, así como nuestra percepción de las necesidades de información financiera de los usuarios de los estados financieros. El juicio profesional se enfocó en entender que:

1) Alineado al enfoque recomendado por la guía del ISSB, aunque algunos temas no sean actualmente materiales, pueden volverse materiales en el futuro y deben considerarse. Esto suele incluir riesgos regulatorios emergentes, posibles impactos reputacionales o cambios tecnológicos que podrían modificar la posición competitiva de la entidad.

2)Un asunto de sostenibilidad puede ser financieramente significativo a pesar de que sus efectos financieros no sean mesurables (fiablemente) en la fecha de presentación. En este caso, los umbrales se basarán en factores cualitativos y rangos de posibles efectos (por ej. alto/medio/bajo.

Conociendo el umbral financiero a partir del cual los temas se consideran materiales, también se tuvo que aplicar juicio profesional para determinar cómo convertir ese umbral único en rangos de efecto financiero para evaluar los riesgos y oportunidades de sostenibilidad. El ISSB no determina umbrales o rangos de efecto financiero que deban ser considerados, puesto que estos deberán ser específicos para cada entidad. Por lo tanto, este juicio se soportó por distintos factores cualitativos y/o cuantitativos, como puede ser el conocimiento de la industria, la operación de la entidad y los usuarios de los estados financieros.

También es importante mencionar que, cuando se evaluó la materialidad de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, se tomaron en cuenta factores adicionales a la magnitud del efecto financiero, como la probabilidad, horizonte temporal, el juicio profesional, o incluso, el interés de los inversionistas por determinada información.

• Descripción de los efectos financieros actuales

La determinación de los efectos financieros actuales de los riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad requiere la aplicación de juicios significativos y el uso de estimaciones basadas en supuestos razonables e información conocida, por parte de la Compañía.

Las estimaciones se realizan utilizando información disponible a la fecha de reporte. A la fecha de emisión del informe de sostenibilidad dicha información pudiera ser diferente debido a cambios en los hechos y circunstancias que la originan. La administración revisa periódicamente estos juicios y estimaciones para asegurar su consistencia con los estados financieros y con la información revelada conforme a IFRS S1 e IFRS S2.

• Descripción de los efectos financieros anticipados

Se ejerció un juicio integral profesional que combinó insumos internos de Arca Continental con investigación externa, con el objetivo de traducir temas de sostenibilidad a implicaciones de negocio.

Por el lado interno, se incorporó la perspectiva de 17 colaboradores de distintas unidades y niveles, incluyendo Corporativo, PetStar, PIASA y direcciones regionales, a fin de capturar cómo se entienden y gestionan estos temas en la operación.

El desarrollo se apoyó en una revisión amplia de información externa mediante investigación documental en múltiples fuentes, incluyendo publicaciones y medios, con un total de 77 referencias consultadas, para sustentar tendencias, contexto regulatorio y señales de mercado.

En cuanto a los cálculos y afirmaciones incluidos se basan en supuestos y su propósito no es alcanzar precisión absoluta, sino aportar claridad direccional sobre el camino a seguir. Por ello, los ejemplos de posibles implicaciones financieras se presentan como ilustraciones que buscan mostrar algunos impactos potenciales, sin pretender cubrirlos de forma exhaustiva.

La incertidumbre proviene principalmente de la variabilidad en escenarios futuros, la limitada disponibilidad y calidad de datos, y posibles cambios regulatorios o tecnológicos. Estos factores pueden alterar la estimación y probabilidad de los impactos anticipados.

De igual forma las emisiones se estimaron usando factores de emisión elaborados por terceros.

Se utilizan supuestos basados en datos operativos propios, mediciones de consumo de combustibles y factores de emisión reconocidos. Se aplican criterios conservadores en casos donde existen variaciones en la disponibilidad o precisión de datos.

Se utilizan factores de emisión publicados por proveedores, fuentes oficiales, o el Sistema Coca-Cola, así como supuestos prudentes en torno a la combinación energética disponible.

Se contabilizan datos de actividad proporcionados por proveedores, estimaciones razonables y factores de emisión de referencia cuando no existe información completa. Se aplican criterios conservadores ante posibles incertidumbres.

La medición de las emisiones de gases de efecto invernadero se mide con la metodología expuesta, en alineación con mejores prácticas internacionales, y con mediciones que puedan ser sujetas a aseguramientos externos.

Se cuentan con distintos instrumentos contractuales con proveedores de energía.

Las inversiones de capital se enmarcan en la planeación de largo plazo para fortalecer la prevención de riesgos físicos y de transición relacionados con el clima. Estas inversiones se realizan de forma gradual y se integran en los programas regulares de mantenimiento y mejora. Con base en el análisis disponible, los montos asociados no son materiales para el periodo reportado, aunque evalúa de forma constante las futuras necesidades.

Con base en la información disponible al cierre del periodo no se identificaron impactos materiales en los estados financieros consolidados. La Compañía da seguimiento a estos asuntos como parte de sus procesos ordinarios de gestión de riesgos y de su planeación estratégica, en alineación con el cumplimiento de sus objetivos de negocio.

Con base en la información disponible al cierre del periodo no se identificaron impactos materiales en los estados financieros consolidados. La Compañía da seguimiento a estos asuntos como parte de sus procesos ordinarios de gestión de riesgos y de su planeación estratégica, en alineación con el cumplimiento de sus objetivos de negocio.

Con base en la información disponible al cierre del periodo no se identificaron impactos materiales en los estados financieros consolidados. La Compañía da seguimiento a estos asuntos como parte de sus procesos ordinarios de gestión de riesgos y de su planeación estratégica, en alineación con el cumplimiento de sus objetivos de negocio.

Las inversiones de capital se enmarcan en la planeación de largo plazo para fortalecer la prevención de riesgos físicos relacionados con el clima. Estas inversiones se realizan de forma gradual y se integran en los programas regulares de mantenimiento y mejora. Con base en el análisis disponible, los montos asociados no son materiales para el periodo reportado, aunque evalua de forma constante las futuras necesidades.

Con base en la información disponible al cierre del periodo no se identificaron impactos materiales en los estados financieros consolidados. La Compañía da seguimiento a estos asuntos como parte de sus procesos ordinarios de gestión de riesgos y de su planeación estratégica, en alineación con el cumplimiento de sus objetivos de negocio.

Se registraron incrementos en gastos operativos asociados a la implementación de medidas de mitigación y adaptación frente a riesgos climáticos, incluyendo costos de seguros y gastos relacionados con la protección de activos.

La inversión en infraestructura de autogeneración de energía generó salidas de efectivo por actividades de inversión. Se generaron salidas de efectivo operativas relacionadas con el pago de seguros y la implementación de medidas de protección de activos durante el periodo.

La transición hacia economías bajo en carbono pueden requerir inversiones a lo largo de toda la cadena de valor, con especial énfasis en las capacidades logísticas propias.

Con base en la información disponible al cierre del periodo no se identificaron impactos materiales en los estados financieros consolidados. La Compañía da seguimiento a estos asuntos como parte de sus procesos ordinarios de gestión de riesgos y de su planeación estratégica, en alineación con el cumplimiento de sus objetivos de negocio

Al cierre del período reportado los riesgos vinculados al clima no tienen un impacto material para efectos de los estados financieros consolidados. La Compañía da seguimiento a estos asuntos como parte de sus procesos ordinarios de gestión de riesgos y de su planeación estratégica, en alineación con el cumplimiento de sus objetivos de negocio.

Al cierre del período reportado los riesgos vinculados al clima no tienen un impacto material para efectos de los estados financieros consolidados. La Compañía da seguimiento a estos asuntos como parte de sus procesos ordinarios de gestión de riesgos y de su planeación estratégica, en alineación con el cumplimiento de sus objetivos de negocio.

Ahorros en consumo energético. La compañía continuará evaluando oportunidades para incrementar el uso de energía proveniente de fuentes renovables mediante contratos de suministro, certificados ambientales, generación en sitio y otras soluciones disponibles en los mercados donde opera. La adopción de estas alternativas dependerá de su viabilidad técnica, económica y regulatoria, así como de la disponibilidad de infraestructura y oferta energética.

• Realizamos periódicamente Análisis de Vulnerabilidad de Fuente (SVA por sus siglas en inglés), con apoyo de entidades externas, para identificar riesgos ambientales y sociales, evaluar la disponibilidad del recurso y comprender la interacción de nuestras operaciones con otros usuarios del agua en las cuencas donde operamos.

• Desarrollamos e implementamos Planes de Protección de Fuentes de Agua (SWPP por sus siglas en inglés) enfocados en atender los riesgos y oportunidades identificados.

• Realizamos Evaluaciones de Vulnerabilidad Hídrica de las Instalaciones (FAWVA por sus siglas en inglés) para profundizar en las condiciones locales y fortalecer la gestión de riesgos asociados al abastecimiento de agua.

• Implementamos iniciativas de eficiencia hídrica, reúso y tratamiento de agua en nuestras operaciones, buscando optimizar el aprovechamiento del recurso y fortalecer el desempeño hídrico de los centros productivos.