| Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2 | ||
|---|---|---|
| Clave de cotización | Razón social | Año de reporte |
| [100000] Identificación e información general acerca de la información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad | ||
| Información general | ||
| Informe de Sostenibilidad y Clima | ||
| Tipos de Instrumento | ||
| Clave de cotización | ||
| Información de la Emisora | ||
| Logotipo de la emisora | ||
| ||
| Razón social | ||
| Año de reporte | ||
| Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2 | ||
|---|---|---|
| Clave de cotización | Razón social | Año de reporte |
| [100001] Métricas requeridas por una Norma NIIF u otras Normas de Información a Revelar sobre Sostenibilidad y creadas por la entidad relacionadas a riesgos y oportunidades | ||
| Métricas requeridas por una Norma NIIF u otras Normas de Información a Revelar sobre Sostenibilidad y creadas por la entidad relacionadas a riesgos y oportunidades | ||
| Métricas requeridas por una Norma NIIF utilizadas en el reporte | ||
| 1. Métrica 1 | ||
| Métrica NIIF a utilizar en el reporte | ||
| 2. Métrica 2 | ||
| Métrica NIIF a utilizar en el reporte | ||
| 3. Métrica 3 | ||
| Métrica NIIF a utilizar en el reporte | ||
| Métricas requeridas por otras Normas de Información a Revelar sobre Sostenibilidad y creadas por la entidad relacionadas a riesgos y oportunidades | ||
| 1. Consumo y costo de agua | ||
| ¿Se trata de una métrica requerida por una Normas SASB / Guía de aplicación del Marco conceptual del CDSB / pronunciamientos más recientes de otros organismos emisores / información, incluidas las métricas, reveladas por entidades que operan en el mismo sector o sectores industriales o región geográfica / Normas de la Global Reporting Initiative (GRI) / Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS)) (Distinta de NIIF)? (Señalar que "No" si se trata de una métrica desarrollada por la Emisora) | ||
| Fuente de la métrica tomada S1.49.2 | ||
| 2. Rotación involuntaria de personal | ||
| ¿Se trata de una métrica requerida por una Normas SASB / Guía de aplicación del Marco conceptual del CDSB / pronunciamientos más recientes de otros organismos emisores / información, incluidas las métricas, reveladas por entidades que operan en el mismo sector o sectores industriales o región geográfica / Normas de la Global Reporting Initiative (GRI) / Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS)) (Distinta de NIIF)? (Señalar que "No" si se trata de una métrica desarrollada por la Emisora) | ||
| Descripción de la métrica S1.50.a.1 | ||
Rotación involuntaria de personal | ||
| ¿Se deriva del ajuste de la métrica tomada de una fuente distinta de las Normas NIIF de información a Revelar sobre la Sostenibilidad? S1.50.a.2 | ||
| Tipo de métrica S1.50.b.1 | ||
| Indicar si la métrica está validada por un tercero y, en caso afirmativo, por cuál S1.50.c.2 | ||
| 3. Alza recurrente de salario mínimo e inequidad salarial | ||
| ¿Se trata de una métrica requerida por una Normas SASB / Guía de aplicación del Marco conceptual del CDSB / pronunciamientos más recientes de otros organismos emisores / información, incluidas las métricas, reveladas por entidades que operan en el mismo sector o sectores industriales o región geográfica / Normas de la Global Reporting Initiative (GRI) / Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS)) (Distinta de NIIF)? (Señalar que "No" si se trata de una métrica desarrollada por la Emisora) | ||
| Descripción de la métrica S1.50.a.1 | ||
Alza recurrente de salario mínimo e inequidad salarial | ||
| ¿Se deriva del ajuste de la métrica tomada de una fuente distinta de las Normas NIIF de información a Revelar sobre la Sostenibilidad? S1.50.a.2 | ||
| Tipo de métrica S1.50.b.1 | ||
| Indicar si la métrica está validada por un tercero y, en caso afirmativo, por cuál S1.50.c.2 | ||
| 4. Reforma laboral jornada de 40 horas | ||
| ¿Se trata de una métrica requerida por una Normas SASB / Guía de aplicación del Marco conceptual del CDSB / pronunciamientos más recientes de otros organismos emisores / información, incluidas las métricas, reveladas por entidades que operan en el mismo sector o sectores industriales o región geográfica / Normas de la Global Reporting Initiative (GRI) / Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS)) (Distinta de NIIF)? (Señalar que "No" si se trata de una métrica desarrollada por la Emisora) | ||
| Descripción de la métrica S1.50.a.1 | ||
Reforma laboral jornada de 40 horas | ||
| ¿Se deriva del ajuste de la métrica tomada de una fuente distinta de las Normas NIIF de información a Revelar sobre la Sostenibilidad? S1.50.a.2 | ||
| Tipo de métrica S1.50.b.1 | ||
| 5. Ciberataques e incumplimiento en protección de datos personales; | ||
| Descripción de la métrica S1.50.a.1 | ||
Ciberataques e incumplimiento en protección de datos personales; | ||
| Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2 | |||
|---|---|---|---|
| Clave de cotización | Razón social | Año de reporte | |
| [100002] Definición de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima | |||
| Riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima que podría esperarse razonablemente que afecten a las perspectivas de la Emisora | |||
| |||
| 1. Escasez hídrica e interrupción operativa | |||
| Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1 | |||
Estrés hídrico en CDMX y EDOMEX genera cierres parciales de áreas húmedas (regaderas, vapor, albercas). 16 clubes dependen de pipas | |||
| Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a | |||
| Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1 | |||
| Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima | |||
| Tipo de riesgo climático S2.10.b.1 | |||
| Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2 | |||
| 2. Incumplimiento del código red y sanciones regulatorias | |||
| Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1 | |||
35 de 44 clubes revisados ya cumplen; 9 en proceso. Penalizaciones potenciales: 2%–10% de ingresos en escenarios extremos | |||
| Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a | |||
| Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1 | |||
| Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima | |||
| Tipo de riesgo climático S2.10.b.1 | |||
| Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2 | |||
| 3. Expansión del impuesto al carbono a nuevos estados | |||
| Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1 | |||
Por incorporación de nuevas entidades. Costo acumulativo vinculado a consumo de combustibles fósiles. | |||
| Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a | |||
| Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1 | |||
| Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima | |||
| Tipo de riesgo climático S2.10.b.1 | |||
| Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2 | |||
| Cantidad de activos o actividades empresariales vulnerables o alineados a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima S2.29.b.1 | |||
| Año Actual | $ | ||
| Porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables o alineados a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima S2.29.b.1 | |||
| Año Actual | |||
| Despliegue de capital aplicado a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima | |||
| Financiación aplicado a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima S2.29.b.1 | |||
| Año Actual | $ | ||
| Inversión aplicada a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima S2.29.b.1 | |||
| Año Actual | $ | ||
| 4. Rotación involuntaria de personal | |||
| Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1 | |||
En 2025 se registraron 386 bajas involuntarias, implementación de un proceso de aplicación consistente de procedimientos preventivos (evaluaciones de desempeño, planes de mejora, capacitación focalizada) | |||
| Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a | |||
| Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1 | |||
| Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima | |||
| Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2 | |||
| 5. Alza recurrente de salario mínimo e inequidad salarial | |||
| Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1 | |||
| |||
| Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a | |||
| Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1 | |||
| Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2 | |||
| 6. Reforma laboral jornada de 40 horas | |||
| Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1 | |||
Reforma potencial que reduciría jornada a 40h/semana. Operación de 49 clubes con horarios extendidos requeriría turnos adicionales o contrataciones. Sin modelo de transición definido. | |||
| Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a | |||
| Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1 | |||
| Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima | |||
| Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2 | |||
| 7. Ciberataques e incumplimiento en protección de datos personales | |||
| Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1 | |||
Riesgo vinculado al crecimiento de servicios digitales, operación con terceros tecnológicos e intercambio de información entre plataformas críticas. | |||
| Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a | |||
| Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1 | |||
| Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima | |||
| Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2 | |||
| 8. Eficiencia energética; transición progresiva a Gas Natural | |||
| Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1 | |||
5 clubes ya convertidos a Gas Natural. Expansión progresiva puede reducir estructuralmente el OPEX energético y la exposición al impuesto al carbono. | |||
| Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a | |||
| Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1 | |||
| Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima | |||
| Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2 | |||
| Despliegue de capital aplicado a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima | |||
| Inversión aplicada a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima S2.29.b.1 | |||
| Año Actual | $ | ||
| 9. Financiamiento verde y acceso a mercados de capitales | |||
| Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1 | |||
Iniciativas de eficiencia energética e hídrica abren acceso a créditos verdes (O3). En 4–6 años, con mejor perfil crediticio, emisión de Bonos Sociales o SLB (O8) sería viable | |||
| Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a | |||
| Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima | |||
| Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2 | |||
| 10. Clientes corporativos ESG: diferenciación y crecimiento | |||
| Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1 | |||
Un número mayor de empresas incorporan criterios ESG en selección de beneficios. El reporte IFRS S1 posiciona a Sports World como proveedor estratégico diferenciado. | |||
| Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a | |||
| Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2 | |||
| Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2 | |||
|---|---|---|---|
| Clave de cotización | Razón social | Año de reporte | |
| [100003] Definición de objetivos relacionados con la sostenibilidad y el clima | |||
| Objetivos | |||
| 1. Reducción de tCO2e alcance 1, migración a gas natural. | |||
| ¿Se trata de un objetivo relacionado con el clima? | |||
| Objetivo fijado por la Emisora, por ley o regulación, incluido cualquier objetivo de emisiones de gases de efecto invernadero S2.33.1 | |||
| Métrica utilizada para fijar el objetivo S1.51.a.2 S2.33.a.2 | |||
| Objetivo de la meta S2.33.b.1 | |||
| |||
| Parte de la entidad a la que se aplica el objetivo S2.33.c.1 | |||
| Periodo durante el cual se aplica el objetivo S1.51.c.1 S2.33.d.1 | |||
| Periodo (año) base a partir del cual se mide el progreso S1.51.d.1 S2.33.e.1 | |||
| Tipo de objetivo S2.33.g.1 | |||
| Modo en que el último acuerdo internacional sobre cambio climático, incluidos los compromisos jurisdiccionales derivados de dicho acuerdo, ha influido en el objetivo S2.33.h.1 | |||
narrativa | |||
| Proceso de la Emisora para revisar el objetivo S2.34.1 | |||
El cumplimiento de este objetivo se basa en la ejecución progresiva del plan de migración y el monitoreo de indicadores de consumo energético, emisiones y costos operativos, donde la disminución en el gasto de gas funciona como un indicador clave para evaluar la efectividad de la estrategia. | |||
| Métricas utilizadas para supervisar el progreso hacia la consecución del objetivo S1.51.a.3 S2.34.c.1 | |||
| Revisión del objetivo y una explicación de dichas revisiones S1.51.g.1 S2.34.d.1 | |||
Pendiente | |||
| Resultados con respecto al objetivo relacionado con la sostenibilidad y el clima y un análisis de las tendencias o cambios en los resultados de la Emisora S1.51.f.1 S2.35.1 | |||
Durante 2025, el gasto total en gas ascendió a aproximadamente $33,432,826 MXN, mientras que la estimación preliminar para 2026 se ubica en $30,965,477 MXN, lo que implicaría un ahorro aproximado de $2,467,349 MXN derivado de mejoras en eficiencia térmica y menores costos unitarios de energía. | |||
| Gases de efecto invernadero que están cubiertos por el objetivo S2.36.a.2 | |||
| Información sobre si las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1, Alcance 2 o Alcance 3 están cubiertas por el objetivo S2.36.b.1 | |||
| Información sobre si el objetivo es de emisiones brutas de gases de efecto invernadero o de emisiones netas de gases de efecto invernadero S2.36.c.1 | |||
| Información sobre si el objetivo se ha obtenido utilizando un enfoque de descarbonización sectorial S2.36.d.1 | |||
| Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2 | |||
|---|---|---|---|
| Clave de cotización | Razón social | Año de reporte | |
| [200000] Requerimientos generales de información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad y el clima | |||
| Requerimientos generales de información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad | |||
| Gobernanza | |||
| Órgano u órganos de gobernanza o personas responsables de la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima S1.27.a.1 S2.6.a.1 | |||
En Grupo Sports World, la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima está formalmente asignada a: | |||
| Procesos, controles y procedimientos de gobernanza que la Emisora utiliza para supervisar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima | |||
| ¿Cómo se reflejan las responsabilidades relativas a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima en los términos de referencia a, mandatos, descripciones de funciones y otras políticas relacionadas aplicables a dichos órganos o personas? S1.27.a.i.1 S2.6.a.i.1 | |||
| |||
| ¿Cómo determina el órgano o los órganos o las personas si se dispone o se desarrollarán las habilidades y competencias adecuadas para supervisar las estrategias diseñadas para responder a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima? S1.27.a.ii.1 S2.6.a.ii.1 | |||
Se determina a través de su experiencia y perfil de los integrantes. En nuestro corto plazo diseñaremos un plan de capacitación a nuestros órganos de gobernanza. | |||
| ¿Cómo y con qué frecuencia se informa a los órganos o personas sobre los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima? S1.27.a.iii.1 S2.6.a.iii.1 | |||
Al Comité de Prácticas Societarias se presenta un informe anual con la identificación y evaluación integral de riesgos y oportunidades. Adicionalmente, de manera trimestral se reportan avances mediante presentaciones. Por su parte, el Comité ESG sesiona cada tres semanas, donde se da seguimiento continuo a través de presentaciones y minutas de acuerdos, asegurando una gestión oportuna y documentada. El CFO Y Gerencia ESG de manera activa. | |||
| ¿Cómo tiene en cuenta el órgano o los órganos los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima al supervisar la estrategia de la Emisora, sus decisiones sobre transacciones importantes y sus procesos de gestión de riesgos y políticas relacionadas, incluyendo si el órgano o los órganos han considerado las compensaciones asociadas a esos riesgos y oportunidades? S1.27.a.iv.1 S2.6.a.iv.1 | |||
| |||
| La forma en que el órgano o los órganos o la persona o personas supervisan el establecimiento de objetivos relacionados con los riesgos y las oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, y controlan los avances hacia la consecución de los objetivos (desarrollados en el apartado "Métricas y Objetivos", sección "Objetivos", del presente informe) S1.27.a.v.1 S2.6.a.v.1 | |||
| |||
| ¿Las métricas de desempeño relacionadas con la sostenibilidad y el clima se incluyen en las políticas de remuneración? S1.27.a.v.3 S2.6.a.v.3 S2.29.g.i.2 | |||
| La forma en que se incluyen métricas de desempeño en las políticas de remuneración S1.27.a.v.2 S2.29.g.i.1 S2.6.a.v.2 | |||
No aplica | |||
| La gerencia en los procesos de gobernanza, los controles y los procedimientos utilizados para vigilar, gestionar y supervisar los riesgos y las oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima | |||
| En el papel de la gerencia en los procesos de gobernanza, los controles y los procedimientos utilizados para vigilar, gestionar y supervisar los riesgos y las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima ¿La función se delega en un cargo específico de la dirección o en un comité a nivel de dirección? S1.27.b.i.2 S2.6.b.i.2 | |||
| La forma en que se ejerce la supervisión del papel de la gerencia en los procesos de gobernanza, controles y procedimientos utilizados para monitorear, gestionar y supervisar los riesgos y las oportunidades S1.27.b.i.1 S2.6.b.i.1 | |||
La supervisión del papel de la Gerencia ESG se realiza mediante el seguimiento periódico de sus reportes y avances, principalmente a través de un reporte mensual dirigido al CFO. | |||
| ¿La gerencia utiliza controles y procedimientos para apoyar la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima? S1.27.b.ii.2 S2.6.b.ii.2 | |||
| La forma en que se integran los controles y procedimientos para apoyar la supervisión de los riesgos y las oportunidades con otras funciones internas S1.27.b.ii.1 S2.6.b.ii.1 | |||
La integración de los controles y procedimientos inicia con la ejecución de las acciones por parte de las áreas, quienes generan la información y evidencias necesarias para el seguimiento. Esta información es recopilada, validada y consolidada por la Gerencia ESG, a través de sus funciones internas de planeación y seguimiento, gestión de riesgos, gestión de indicadores, aseguramiento de calidad de la información y coordinación de sostenibilidad, lo que permite un monitoreo integral de los riesgos y oportunidades. Posteriormente, el CFO revisa el avance consolidado, da seguimiento a los principales hallazgos y lo presenta a la Alta Dirección para su evaluación estratégica y toma de decisiones. | |||
| Estrategia | |||
| Riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima que podría esperarse razonablemente que afecten a las perspectivas de la Emisora | |||
| Explicar cómo define la Emisora el "corto plazo", el "medio plazo" y el "largo plazo" y cómo se vinculan estas definiciones a los horizontes de planificación utilizados por la entidad para la toma de decisiones estratégicas S1.30.c.2 S2.10.d.2 | |||
La Emisora define el corto plazo de 3 a 5 años, el mediano de 5 a 10 años y el largo plazo mayor a 10 años, donde se materializan escenarios de cambio climático y otros riesgos de sostenibilidad. Estos horizontes se integran en la planeación estratégica y en la toma de decisiones de riesgos y oportunidades. | |||
| Modelo de negocio y cadena de valor | |||
| Descripción de los efectos actuales y previstos de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima sobre el modelo de negocio y la cadena de valor de la Emisora S1.32.a.1 S2.13.a.1 | |||
Narrativa | |||
| Situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | |||
| Efectos financieros previstos | |||
| Efectos financieros previstos | |||
| Efectos financieros previstos de los riesgos y oportunidades | |||
| ¿Cómo se espera que cambie su situación financiera a corto, medio y largo plazo, dada su estrategia para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima? S1.35.c.1 S2.16.c.1 | |||
| Corto plazo | |||
Durante el periodo actual sobre el que se informa, la Compañía no identificó efectos materiales o impactos financieros significativos que requieran modificaciones inmediatas en su modelo de negocio, por lo que el impacto financiero a corto plazo derivado de los riesgos climáticos y de sostenibilidad no ha sido relevante para los estados financieros consolidados. | |||
| Mediano plazo | |||
A medio plazo, se proyecta la estructuración e implementación gradual de estrategias operativas enfocadas en mitigar los riesgos regulatorios y de transición detectados. Entre estas medidas, se evaluará la optimización de los esquemas operativos y de capital humano (como la adaptación de la jornada laboral ante eventos climáticos extremos o regulaciones de bienestar), con el objetivo de contener costos operativos y proteger la productividad de los centros deportivos. | |||
| Largo plazo | |||
A largo plazo, la situación financiera absorberá las inversiones estratégicas en resiliencia climática e infraestructura de bajo impacto. Para respaldar estas transiciones, la Compañía evaluará el acceso a mecanismos de financiamiento verde e instrumentos financieros estructurados, orientados exclusivamente al desarrollo de iniciativas y proyectos directamente vinculados a la sostenibilidad. Se prevé que la consolidación de estos planes blinde los activos críticos contra disrupciones severas, optimice el costo de capital y capitalice las ventajas competitivas en el mercado bajo los estándares ESG. | |||
| Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2 | ||
|---|---|---|
| Clave de cotización | Razón social | Año de reporte |
| [210000] Información a revelar relacionada con el clima | ||
| Información a revelar relacionada con el clima | ||
| Métricas y objetivos | ||
| Métricas intersectoriales | ||
| Gases de efecto invernadero | ||
| Información sobre sus emisiones brutas absolutas de gases de efecto invernadero generadas durante el periodo sobre el que se informa, expresadas en toneladas métricas equivalentes de CO2 (CO2e) | ||
| Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 - Toneladas métricas (t) CO₂-e S2.29.a.i.1.1,S2.IE18.1 | ||
| Año Actual | ||
| Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2 - Toneladas métricas (t) CO₂-e S2.29.a.i.2.1 | ||
| Año Actual | ||
| Desagregación de las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y Alcance 2 entre el grupo contable consolidado y otras participadas excluidas | ||
| Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2 | ||
|---|---|---|
| Clave de cotización | Razón social | Año de reporte |
| [845400] Métricas de la industria - Servicios - Hoteles y alojamiento (SV-HL) | ||
| Industria hotelera y de hospedaje | ||
| Métricas de la Industria - Servicios - Instalaciones de Ocio (SV-LF) | ||
| Divulgación sobre gestión de la energía | ||
| Divulgación sobre gestión de la energía | ||
100% de la Compañía | ||
| SV-HL-130a.1 | ||
| Energía total consumida - Gigajulios (GJ) CG-BF-130a.1a,CG-EC-130a.1a,CG-MR-130a.1a,EM-CM-130a.1a,EM-IS-130a.1a,EM-MM-130a.1a,FB-AB-130a.1a,FB-AG-130a.1a,FB-FR-130a.1a,FB-MP-130a.1b,FB-NB-130a.1a,FB-PF-130a.1a,FB-RN-130a.1a,HC-DR-130a.1a,HC-DY-130a.1a,IF-RE-130a.2a,IF-WU-130a.1a,RR-FC-130a.1a,RR-PP-130a.1a,RR-ST-130a.1a,RT-AE-130a.1a,RT-CH-130a.1a,RT-CP-130a.1a,RT-EE-130a.1a,RT-IG-130a.1a,SV-CA-130a.1a,SV-HL-130a.1a,SV-LF-130a.1a,TC-IM-130a.1a,TC-SC-130a.1a,TC-SI-130a.1a,TC-TL-130a.1a,TR-AP-130a.1a,TR-CL-110a.3a,TR-MT-110a.3a | ||
| Porcentaje de energía consumida | ||
| Porcentaje de energía consumida | ||
| Porcentaje de energía consumida - Porcentaje (%) [xbrli:pure] CG-BF-130a.1b, CG-BF-130a.1c,CG-EC-130a.1b, CG-EC-130a.1c,CG-MR-130a.1b, CG-MR-130a.1c,EM-CM-130a.1b, EM-CM-130a.1c, EM-CM-130a.1d,EM-IS-130a.1b, EM-IS-130a.1c,EM-MM-130a.1b, EM-MM-130a.1c,FB-AB-130a.1b, FB-AB-130a.1c,FB-AG-130a.1b, FB-AG-130a.1c,FB-FR-130a.1b, FB-FR-130a.1c,FB-MP-130a.1a,FB-NB-130a.1bFB-NB-130a.1c,FB-PF-130a.1bFB-PF-130a.1c,FB-RN-130a.1b, FB-RN-130a.1c,HC-DR-130a.1b, HC-DR-130a.1c,HC-DY-130a.1b, HC-DY-130a.1c,IF-RE-130a.2b, IF-RE-130a.2c,IF-WU-130a.1b, IF-WU-130a.1c,RR-FC-130a.1b, RR-FC-130a.1c,RR-PP-130a.1d, RR-PP-130a.1b, RR-PP-130a.1e, RR-PP-130a.1c,RR-ST-130a.1b, RR-ST-130a.1c,RT-AE-130a.1b, RT-AE-130a.1b,RT-CH-130a.1c, RT-CH-130a.1d,RT-CP-130a.1c, RT-CP-130a.1d,RT-EE-130a.1b, RT-EE-130a.1c,RT-IG-130a.1b, RT-IG-130a.1c,SV-CA-130a.1b, SV-CA-130a.1c,SV-HL-130a.1b, SV-HL-130a.1c,SV-LF-130a.1b, SV-LF-130a.1c,TC-IM-130a.1b, TC-IM-130a.1c,TC-SC-130a.1b, TC-SC-130a.1c,TC-SI-130a.1b, TC-SI-130a.1c,TC-TL-130a.1b, TC-TL-130a.1c,TR-AP-130a.1b, TR-AP-130a.1c,TR-CL-110a.3c, TR-CL-110a.3d,TR-MT-110a.3c | ||
| Electricidad de red | ||
| Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2 | ||
|---|---|---|
| Clave de cotización | Razón social | Año de reporte |
| Anexos [resumen] | ||
| Información adicional | ||
| Descargar archivo adjunto | ||
| Cartas de verificación | ||
| (Vacio) | ||