La Emisora cuenta con una cobertura de datos del 100% respecto a la identificación de riesgos físicos y vulnerabilidad hídrica en sus destinos operativos de hospedaje (Mazatlán, Riviera Maya y Cozumel). Sin embargo, bajo el enfoque de oportunidades de eficiencia y mitigación, el alcance actual consolidado para métricas hídricas homologadas se reporta en un 97% de las operaciones de la entidad debido al proceso de fortalecimiento institucional y despliegue técnico necesario para la medición individualizada y automatizada en medidores de pozos de extracción y descargas en Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) conforme a la norma NMX-AA-179-SCFI-2018. El 3% restante se encuentra en vías de integración y homologación metodológica para futuros ciclos de reporte.

La Emisora gestiona la extracción de agua como un aspecto ambiental material crítico para la resiliencia operativa de sus complejos hoteleros. De acuerdo con las disposiciones transitorias aplicadas en este primer año de adopción de las Normas de Divulgación de Sostenibilidad de las NIIF, el dato cuantitativo consolidado del volumen total de agua extraída no se presenta de forma agregada en este periodo. La entidad se encuentra en un proceso de fortalecimiento institucional y despliegue técnico que incluye la instalación sistemática de medidores volumétricos automatizados en pozos de extracción y descargas de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) conforme a la regulación mexicana (NMX-AA-179-SCFI-2018), con el objetivo de asegurar la plena comparabilidad, trazabilidad y revelación homogénea de los datos hídricos para los ciclos subsecuentes de reporte.

Indicadores internos diseñados por el Grupo para mitigar el riesgo de escasez hídrica y asegurar el control en pozos de extracción y descargas de las propiedades hoteleras. Incluye: Número de medidores hídricos instalados en Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) bajo la norma mexicana NMX-AA-179-SCFI-2018 (tanto en entrada como en descarga); Volumen de agua procesada en PTAR (m³/mes); y Volumen de agua reusada en procesos operativos (m³/mes)

Método de cálculo basado en registros de consumo operativo de la Emisora.

1) Energía ahorrada: Diferencial volumétrico mensual en kWh entre la línea base histórica de consumo y el consumo real registrado tras la implementación de luminarias LED, sistemas automatizados de aire acondicionado y generación distribuida mediante paneles solares.

2) Participación renovable: (kWh de energía limpia generada e instalada / kWh totales consumidos por la operación) * 100.

3) Emisiones evitadas e impactos financieros: Multiplicación del ahorro energético en kWh por el Factor de Emisión del Sistema Eléctrico Nacional (FESEN) vigente en México para tCO2e/kWh, y por la tarifa comercial promedio de suministro básico ($/kWh) para calcular el ahorro económico bruto anualizado ($/año).

Limitaciones y suposiciones: Los datos asumen una ocupación hotelera estandarizada para el cálculo de líneas base y no contemplan fluctuaciones climáticas extremas atípicas en la demanda de climatización de las propiedades.

Indicadores clave de desempeño diseñados específicamente para monitorear y mitigar los impactos del cambio climático y riesgos físicos severos en las propiedades vulnerables de las zonas costeras (especialmente Cozumel y Puerto Morelos). Incluye: Cambio neto en la superficie disponible de playa (m² o hectáreas); Volumen de sargazo gestionado diariamente (Toneladas/día); Porcentaje de sargazo retirado de forma eficiente en mar vs. playa (%); Cobertura coralina remanente en buena condición (%); e Indicadores de calidad del agua en zonas con presencia de arrecifes coralinos (Oxígeno disuelto objetivo entre 5-6 mg/L).

Método de cálculo basado en monitoreo técnico costero y bitácoras operativas de las propiedades del Grupo en zonas de alta vulnerabilidad (Cozumel y Riviera Maya).

1) Gestión de sargazo: Cuantificación volumétrica diaria registrada en bitácoras de recolección, expresada en toneladas métricas por día (Toneladas/día), calculando el porcentaje de eficiencia de retiro mediante la relación entre el volumen recolectado en mar (barreras y embarcaciones) vs. el recolectado manualmente en la franja de arena.

2) Conservación de playas: Medición geoespacial periódica de la línea de costa para determinar el cambio neto en la superficie disponible de playa en metros cuadrados (m²).

3) Monitoreo de arrecifes y calidad del agua: Evaluaciones biológicas de porcentaje de cobertura coralina viva mediante transectos e instrumentación física para medir el oxígeno disuelto objetivo en zonas de restauración (rango óptimo entre 5 y 6 mg/L).

Limitaciones y suposiciones: Las métricas asumen condiciones de arribazón estacionales estándar y dependen de la calibración de los equipos de medición en sitio, por lo que eventos hidrometeorológicos extremos atípicos (como huracanes) pueden alterar temporalmente la consistencia de los datos recopilados.

Indicadores internos diseñados por el Grupo para mitigar el riesgo de escasez hídrica y asegurar el control operativo en pozos de extracción y descargas de las propiedades hoteleras. Incluye: Número de medidores hídricos de pozo y descargas instalados en Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) bajo la norma oficial mexicana NMX-AA-179-SCFI-2018; Volumen de agua procesada en PTAR (m³/mes); y Volumen de agua reusada en procesos operativos y riego (m³/mes)

Método de cálculo basado en la lectura directa y acumulada de medidores volumétricos e instrumentación física instalada en la infraestructura hídrica de las propiedades operativas del Grupo.

1) Conteo de infraestructura: Inventario físico y verificación de calibración de los medidores activos que cumplen con las especificaciones técnicas de la norma mexicana NMX-AA-179-SCFI-2018.

2) Volúmenes de tratamiento y reúso: Registro mensual acumulado en metros cúbicos (m³/mes) de los flujos de entrada en las Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) para determinar el agua procesada, y medición en los sistemas de descarga e interconexión para calcular el volumen neto enviado a reúso en campos de golf, jardines y áreas operativas.

Limitaciones y suposiciones: Los cálculos dependen del correcto funcionamiento y calibración periódica de los medidores de flujo en sitio, y asumen una continuidad operativa estándar en los sistemas de bombeo de los hoteles.

Posibles afectaciones asociadas con disponibilidad hídrica, presión sobre acuíferos, intrusión salina, calidad del agua, tratamiento, abastecimiento y eficiencia en el uso del recurso.

Posibles efectos en operación turística, atractivo de playas, costos de manejo y limpieza, disposición de residuos, ecosistemas costeros y percepción del destino.

Establecer y ejecutar una trayectoria de optimización operativa para reducir progresivamente el consumo energético y la intensidad de gases de efecto invernadero (GEI) de las operaciones hoteleras y de construcción hacia el año 2030. Esto se logrará mediante la incorporación sistemática de sistemas de generación distribuida fotovoltaica y tecnologías de alta eficiencia en todas las propiedades del Grupo.

Evaluaciones y revisiones bienales de desempeño técnico a partir del año 2027 para medir la tasa de incorporación de celdas fotovoltaicas en las propiedades objetivo y calibrar las trayectorias de reducción de consumo eléctrico acumulado frente a las líneas base fijadas en este periodo de adopción inicial.

Al tratarse del ejercicio de adopción inicial y el primer año de reporte bajo el estándar IFRS S2, el objetivo estratégico no ha sido objeto de redefiniciones, reestructuraciones ni revisiones previas.

El Grupo ha establecido formalmente sus líneas base de desempeño operativo durante el presente ciclo (2025), registrando una intensidad de 0.0330 tCO₂e por cuarto ocupado en su división hotelera y 0.0055 tCO₂e por metro cuadrado construido en su división de Mazatlán. Al aplicarse los alivios transitorios regulatorios para este primer año, no se presenta un análisis de tendencias históricas comparativas frente a periodos anteriores; no obstante, el inicio formal del despliegue de infraestructura eficiente marca la pauta de cumplimiento hacia las metas de reducción fijadas para el año 2030.

Lograr la resiliencia operativa y mitigar la vulnerabilidad ante el estrés hídrico crónico mediante la modernización de infraestructura. La meta implica avanzar gradualmente desde la línea base actual de medición e instrumentación hasta alcanzar la automatización y telemetría total en el flujo de pozos y Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) conforme a la norma oficial mexicana NMX-AA-179-SCFI-2018 para el año 2030, maximizando paralelamente el volumen de agua residual destinada a reúso operativo.

Alcanzar la homologación técnica, calibración y activación de telemetría hídrica automatizada en el 100% de los pozos de extracción y descargas de las Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) para el año 2028. Este hito intermedio permitirá a la Emisora consolidar bases de datos históricas robustas y comparables antes del cierre del periodo estratégico general fijado para 2030.

El objetivo incorpora de forma directa los principios de adaptación y resiliencia climática promovidos por el Acuerdo de París, buscando blindar la infraestructura frente a los efectos crónicos del calentamiento global. Asimismo, se alinea con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 6 de la Agenda 2030 de la ONU, enfocado en garantizar la disponibilidad, el uso eficiente y la gestión sostenible del agua mediante tecnologías de economía circular y reúso

El Consejo de Administración, apoyado por el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, supervisa periódicamente los avances en el despliegue técnico de la instrumentación en las propiedades. El equipo de Operaciones reporta de forma anual el avance en la instalación y calibración de medidores volumétricos frente al calendario de ejecución del programa estratégico 2025-2030.

El objetivo institucional de control volumétrico e infraestructura hídrica se mantiene sin cambios, redefiniciones ni ajustes regulatorios debido a que corresponde al ejercicio de adopción inicial del marco de sostenibilidad.

En este ejercicio inaugural (2025), el Grupo concluyó la ingeniería básica y el mapeo de necesidades de instrumentación hídrica. Con base en los alivios transitorios del primer año, no se presenta un análisis retrospectivo de tendencias de datos duros, concentrando los esfuerzos en el inicio de la instalación física de medidores bajo la norma NMX-AA-179-SCFI-2018 para consolidar la base de datos operativa.

El Consejo de Administración de la Emisora es el órgano máximo responsable de la supervisión estratégica de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima. Para la ejecución y el seguimiento puntual de estos aspectos, el Consejo se apoya directamente en el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, así como en la Dirección General y la Dirección de Operaciones, quienes actúan como los brazos operativos encargados de la implementación de las políticas ambientales, la evaluación de la materialidad climática y la gestión de los planes de mitigación en las propiedades hoteleras e inmobiliarias del Grupo.

Las responsabilidades climáticas y de sostenibilidad se encuentran formalmente integradas en los mandatos y estatutos del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, los cuales le mandatan supervisar la integridad de los reportes no financieros, evaluar la efectividad de los controles internos para mitigar riesgos físicos costeros y revisar el desempeño de las estrategias de transición energética. Asimismo, estas directrices se reflejan de manera transversal en la Política de Sustentabilidad y el Código de Ética de la Emisora, los cuales establecen la obligatoriedad de incorporar criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en todas las decisiones de inversión, planeación de desarrollos y operaciones diarias.

El Consejo de Administración y sus Comités evalúan periódicamente sus habilidades mediante un proceso de autoevaluación anual y el análisis de la matriz de competencias del grupo. Para asegurar una supervisión efectiva de las estrategias diseñadas frente al cambio climático, la Emisora fomenta activamente programas de capacitación continua para sus miembros en materia de normativas internacionales de sostenibilidad (NIIF S1 y S2). Adicionalmente, el órgano determina la incorporación de asesoría técnica externa especializada y consultores expertos en resiliencia costera, gestión de sargazo e ingeniería hídrica cuando la complejidad de los riesgos físicos o las oportunidades de descarbonización sectorial así lo requieran.

Los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se informan de manera estructurada al Comité de Auditoría y Prácticas Societarias con una frecuencia trimestral. Durante estas sesiones periódicas, la Dirección de Operaciones y los responsables de sustentabilidad presentan los avances operativos, el estatus de las metas de eficiencia energética y las condiciones de los riesgos físicos en sitio. Posteriormente, los puntos críticos, hallazgos materiales y el desempeño general de la estrategia climática son elevados al Consejo de Administración en sus sesiones ordinarias trimestrales para su revisión e integración en la toma de decisiones institucionales.

El Consejo de Administración considera plenamente estos aspectos al evaluar y aprobar los planes de negocio, las estrategias de expansión inmobiliaria, el presupuesto de capital anual y la gestión general de riesgos. Las decisiones sobre inversiones mayores incorporan análisis de vulnerabilidad climática y resiliencia costera. Respecto a los procesos de gestión, el Consejo revisa periódicamente la solidez de las coberturas de seguros contra huracanes y la asignación de recursos operativos para la mitigación del sargazo y la escasez hídrica. Para este ejercicio, el órgano no ha considerado esquemas de compensaciones o créditos de carbono asociados a dichos riesgos dentro del modelo de negocio de la entidad.

El establecimiento y control de los objetivos climáticos y de sostenibilidad se realiza bajo un enfoque de supervisión jerárquica y rendición de cuentas. El Consejo de Administración valida formalmente las metas macro fijadas al año 2030 (como los planes de automatización hídrica y eficiencia energética). A través del Comité de Auditoría, se da seguimiento periódico a los hitos intermedios y KPIs cuantitativos acordados. El órgano controla los avances mediante la revisión de reportes anuales consolidados de intensidad de emisiones (tCO₂e por cuarto ocupado y metro cuadrado construido) e indicadores físicos de infraestructura, asegurando la alineación con la estrategia corporativa de largo plazo.

De acuerdo con las políticas corporativas vigentes de la Emisora para el ciclo actual, el cumplimiento de objetivos y métricas de sostenibilidad o cambio climático no se encuentra integrado ni impacta los esquemas de remuneración económica, incentivos monetarios o compensaciones variables de los miembros del Consejo de Administración, Directores Generales o personal ejecutivo clave. El desempeño en materia climática se evalúa como una responsabilidad intrínseca del mandato de gestión operativa y control de riesgos institucionales del Grupo.

La supervisión se ejerce mediante un canal directo de reporte y rendición de cuentas hacia el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias. La Dirección General y la Dirección de Operaciones, actuando de forma colegiada a nivel de alta gerencia, coordinan a los comités y gerencias operativas de cada una de las propiedades hoteleras y de construcción. La gerencia corporativa evalúa trimestralmente el cumplimiento de las políticas de sustentabilidad, supervisa la asignación de recursos presupuestales para contingencias ambientales (como el arribo de sargazo o mantenimiento hídrico) y consolida los indicadores de consumo energético para asegurar que las directrices del Consejo de Administración se ejecuten de manera uniforme.

Los controles de sostenibilidad se integran de manera transversal con el Sistema de Control Interno y la matriz de riesgos generales de la Emisora. Las funciones de Auditoría Interna vigilan de forma periódica el cumplimiento de las normativas ambientales locales y federales (incluyendo bitácoras de descargas hídricas y manejo de residuos). Adicionalmente, los procedimientos de recopilación de datos de consumo eléctrico y combustibles se coordinan directamente entre el área de Mantenimiento de cada propiedad y la Dirección de Finanzas, integrando el seguimiento de los indicadores ESG y las metas de eficiencia energética dentro del control presupuestal y de costos de operación mensual del Grupo.

La Emisora define formalmente sus horizontes temporales climáticos alineándolos de forma estricta con sus ciclos de planificación financiera, presupuestos de capital y la vida útil estimada de su infraestructura hotelera e inmobiliaria:

1) Corto plazo (1 a 5 años): Vinculado directamente al presupuesto operativo anual, la contratación cíclica de pólizas de seguros contra huracanes y las campañas estacionales de recolección de sargazo.

2) Mediano plazo (5 a 10 años): Alineado con el Plan Estratégico institucional y de inversión de capital (CapEx), dentro del cual se ejecuta el programa de transición hacia energía fotovoltaica y la modernización hídrica.

3) Largo plazo (>10 años): Asociado a la resiliencia estructural de largo alcance frente al cambio climático crónico (erosión costera y estrés hídrico severo) y a los escenarios de descarbonización sectorial alineados con acuerdos globales.

Los riesgos físicos y crónicos impactan actualmente la cadena de valor mediante incrementos en costos operativos directos por la recolección estacional de sargazo y variaciones en las primas de seguros por huracanes en las propiedades costeras. A mediano y largo plazo, los efectos previstos amenazan la continuidad operativa por estrés hídrico y la plusvalía de los activos hoteleras e inmobiliarios debido a la erosión costera. Por otra parte, las oportunidades de descarbonización e infraestructura hídrica avanzada mitigan estos efectos actuales y futuros al reducir la dependencia de combustibles fósiles, generar ahorros económicos fijos en la tarifa eléctrica y blindar el suministro de agua del Grupo mediante procesos de economía circular.