4,839 Ton CO2eq

12,065 Ton CO2eq

16,904 Ton CO2eq

54 Ton CO2eq

16,958 Ton CO2eq

Fibra Inn utilizó el código IF-RE-000.A que pertenece a los estándares de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario (Infrastructure / Real Estate) y hace referencia a la cantidad (por número o superficie) de proyectos de desarrollo inmobiliario nuevos o en proceso, durante el periodo de reporte.

Para el caso de Fibra Inn hace referencia a:

Fibra Inn no desarrolló la mértica, pues utilizó el código IF-RE-000.A que pertenece a los estándares de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario (Infrastructure / Real Estate).

Fibra Inn utilizó el código IF-RE-000.B del estándar de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario se refiere a la cantidad (por número y/o superficie) de propiedades que han sido objeto de proyectos de reurbanización, remodelación o mejoras significativas durante el periodo de reporte.

Para el caso de Fibra Inn hace referencia a:

Fibra Inn no desarrolló la métrica, pues utilizó el indicador IF-RE-000.B que pertenece a los estándares de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario (Infrastructure / Real Estate).

Fibra Inn utilizó el código IF-RE-000.D del estándar de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario corresponde a la cantidad (por número y/o superficie) de propiedades vendidas, desinvertidas o dadas de baja durante el periodo de reporte.

Para el caso de Fibra Inn hace referencia a:

Fibra Inn no desarrolló la métrica, pues utilizó el indicador IF-RE-000.D que pertenece a los estándares de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario (Infrastructure / Real Estate).

Fibra Inn utilizó el código IF-RE-130a.1 del estándar de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario es uno de los más relevantes en temas ambientales donde se mide el consumo total de energía del portafolio, el porcentaje de energía proveniente de la red eléctrica y el porcentaje de energía renovable.

Para el caso de Fibra Inn hace referencia a:

*Fibra Inn estima este porcentaje en función del número de propiedades en operación.

Fibra Inn no desarrolló la métrica, pues utilizó el indicador IF-RE-130ª.1 que pertenece a los estándares de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario (Infrastructure / Real Estate).

Fibra Inn utilizó el código IF-RE-130a.2 del estándar de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario es uno de los más relevantes en temas ambientales donde se mide el consumo total de energía del portafolio, el porcentaje de energía proveniente de la red eléctrica y el porcentaje de energía renovable.

Para el caso de Fibra Inn hace referencia a:

*Fibra Inn estima este porcentaje en función del número de propiedades en operación.

Fibra Inn no desarrolló la métrica, pues utilizó el indicador IF-RE-130a.2 que pertenece a los estándares de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario (Infrastructure / Real Estate).

Fibra Inn utilizó el código IF-RE-130a.2 del estándar de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario es uno de los más relevantes en temas ambientales donde se mide el consumo total de energía del portafolio, el porcentaje de energía provenientede la red eléctrica y el porcentaje de energía renovable.

Para el caso de Fibra Inn hace referencia a:

*Fibra Inn estima este porcentaje en función del número de propiedades en operación.

Fibra Inn no desarrolló la métrica, pues utilizó el indicador IF-RE-130a.2 que pertenece a los estándares de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario (Infrastructure / Real Estate).

Fibra Inn utilizó el código IF-RE-130a.2 IF-RE-130a del estándar de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario es uno de los más relevantes en temas ambientales donde se mide el consumo total de energía del portafolio, el porcentaje de energía proveniente de la red eléctrica y el porcentaje de energía renovable.

Para el caso de Fibra Inn hace referencia a:

*Fibra Inn estima este porcentaje en función del número de propiedades en operación.

Fibra Inn no desarrolló la métrica, pues utilizó el indicador IF-RE-130a.2 que pertenece a los estándares de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario (Infrastructure / Real Estate).

Fibra Inn utilizó el código IF-RE-140a.1 del estándar de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario está enfocado en el uso de agua midiendo el volumen total de agua extraída o consumida por el portafolio.

Para el caso de Fibra Inn hace referencia a:

Fibra Inn no desarrolló la métrica, pues utilizó el indicador IF-RE-140a.1 que pertenece a los estándares de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario (Infrastructure / Real Estate).

Fibra Inn utilizó el código IF-RE-140a.1 del estándar de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario está enfocado en el uso de agua midiendo el volumen total de agua extraída o consumida por el portafolio.

Para el caso de Fibra Inn hace referencia a:

Fibra Inn no desarrolló la métrica, pues utilizó el indicador IF-RE-140a.1 que pertenece a los estándares de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario (Infrastructure / Real Estate).

Fibra Inn utilizó el código IF-RE-140a.2 del estándar de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario complementa el consumo de agua incorporando el enfoque de riesgo midiendo el volumen total de agua consumida en activos ubicados en regiones con estrés hídrico alto o extremadamente alto, así como el porcentaje que representa respecto al consumo total.

Para el caso de Fibra Inn hace referencia a:

Fibra Inn no desarrolló la métrica, pues utilizó el indicador IF-RE-140a.2 que pertenece a los estándares de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario (Infrastructure / Real Estate).

Fibra Inn utilizó el código IF-RE-140a.2 del estándar de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario complementa el consumo de agua incorporando el enfoque de riesgo midiendo el volumen total de agua consumida en activos ubicados en regiones con estrés hídrico alto o extremadamente alto, así como el porcentaje que representa respecto al consumo total.

Para el caso de Fibra Inn hace referencia a:

Fibra Inn no desarrolló la métrica, pues utilizó el indicador IF-RE-140a.2 que pertenece a los estándares de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario (Infrastructure / Real Estate).

Fibra Inn utilizó el código IF-RE-450a.1 del estándar de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario que está enfocado en determinar el área de propiedades localizadas en zonas de inundación 1-en-100 años.

Para el caso de Fibra Inn hace referencia a:

Fibra Inn no desarrolló la métrica, pues utilizó el indicador IF-RE-450a.1 que pertenece a los estándares de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector inmobiliario (Infrastructure / Real Estate).

Para el cálculo de la intensidad hídrica, los consumos de agua de las operaciones se obtienen a partir de las facturas de los servicios y de los medidores instalados en aquellos establecimientos que cuentan con concesiones para la extracción de agua subterránea. Fibra Inn realiza este proceso siguiendo las recomendaciones establecidas por el indicador GRI 303-3: Extracción de agua. Este indicador cuenta con una verificación limitada e independiente como parte del Informe ASG 2025.

Por otra parte, la determinación de la cantidad de noches de habitaciones arrendadas se realiza a nivel de cada hotel, registrando el total anual sin diferenciar por tipo de habitación ni por modalidad de reserva.

Toda la información recopilada —tanto de consumo de agua como de noches de hospedaje— se consolida en la plataforma interna de Fibra Inn. Finalmente, Fibra Inn calcula la métrica de intensidad hídrica dividiendo el total de agua extraída en el año de reporte entre la cantidad total de noches de habitaciones arrendadas.

Fibra Inn no desarrolló la métrica, pues utilizó el estándar 303-3 del Global Reporting Initiative (GRI).

Para el cálculo de la intensidad energética, el Fideicomiso DB/1616 recopila los datos de consumo de energía provenientes de las facturas de los servicios de electricidad y combustibles utilizados en las operaciones. Esta información corresponde exclusivamente al consumo energético dentro de los límites organizacionales definidos. La recopilación y el tratamiento de los datos se realizan siguiendo las directrices establecidas por el estándar GRI 302‑3: Intensidad energética. Este indicador cuenta con una verificación limitada e independiente como parte del Informe ASG 2025.

Los consumos son convertidos a gigajoules (GJ) utilizando los factores de conversión internacionalmente reconocidos para cada tipo de energía. En concordancia con el estándar, se incluyen en el cálculo las siguientes fuentes:

En paralelo, la cantidad de noches de habitaciones arrendadas se obtiene del registro anual consolidado de cada hotel, sin discriminar entre tipos de habitación, categorías ni modalidades de reserva.

La métrica de intensidad energética se calcula dividiendo el consumo energético absoluto anual (en GJ) entre el total de noches de habitación arrendadas, resultando en un valor expresado en GJ/cuarto‑noche, conforme a la metodología definida por GRI 302‑3.

Fibra Inn no desarrolló la métrica, pues utilizó el estándar 302-3 del Global Reporting Initiative (GRI).

Métricas relacionadas con el clima

Emisiones de Gases de Efecto Invernadero de Fibra Inn

Fibra Inn cuenta con un procedimiento formal para el registro y control de los datos de actividad asociados al consumo de combustibles, energía eléctrica y agua, sustentado en un manual interno de recopilación de información operativa. Cada hotel registra mensualmente estos datos y conserva las evidencias correspondientes, lo que asegura trazabilidad y consistencia en el proceso. En este proceso participan los gerentes de mantenimiento de cada propiedad, quienes capturan la información en la plataforma de Fibra Inn y en las plataformas ambientales establecidas por cada marca hotelera. Estas plataformas permiten estandarizar la medición y mejorar la calidad de los datos, lo que fortalece el inventario de emisiones de Fibra Inn.

Con base en estos registros operativos, Fibra Inn aplica el enfoque operacional para la consolidación de sus gases de efecto invernadero GEI, con base en la metodología del Registro Nacional de Emisiones (RENE) de México, alineada con el Green House Gas Protocol Revised Edition y utilizando como referencia el documento de Science Based Targets Initiative (SBTi), SBTi Criteria and Recommendations TW-INF-002 Version 5.0 October 2021 (SBTi Criteria 2021). Ambos lineamientos están integrados en un procedimiento corporativo que define los límites organizacionales, las fuentes de emisión incluidas y la metodología de consolidación del portafolio. En este procedimiento también se ajusta con la metodología para el cálculo de GEI publicada en el Diario Oficial de la Federación en el Acuerdo que establece las particularidades técnicas y las fórmulas para la aplicación de metodologías para el cálculo de emisiones de gases o compuestos de efecto invernadero (DOF: 03/09/2015) y las constantes publicadas para 2025 por la Comisión Federal de Electricidad (CFE), la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE) y para el cálculo del alcance 3 se utilizó la Simplified GHG Emissions Calculator ("the Calculator") de la Environmental Protection Agency (EPA) Versión septiembre 2024.

Actualmente, el Fideicomiso DB/1616 cuantifica las emisiones de CO₂ (Dióxido de Carbono), CH₄ (Metano) y N₂O (Óxido Nitroso), que representan una parte de los gases de efecto invernadero incluidos en el GHG Protocol. Sin embargo, el inventario aún no incorpora las emisiones asociadas a los Hidrofluorocarbonos (HFCs), Perfluorocarbonos (PFCs) y Hexafluoruro de azufre (SF₆), que también forman parte del conjunto de GEI cubiertos por el estándar. Esto se debe a la no existencia de fuentes relevantes.

Con el objetivo de evaluar y mitigar el impacto en el cambio climático, Fibra Inn realiza el monitoreo continuo y la contabilización detallada de las emisiones de GEI generadas por su portafolio. La medición abarca:

• Alcance 1: Emisiones directas provenientes de combustibles utilizados en la operación hotelera, incluyendo el combustible para la generación de energía estacionaria en la operación, para el desplazamiento de trabajadores y la cocción de alimentos, los cuáles se obtienen a través de factura de compras. Se excluyen las emisiones generadas por los gases refrigerantes, ya que su cantidad se considera no material.

• Alcance 2: Emisiones indirectas asociadas al consumo de energía eléctrica adquirida, registrado a través de facturas de servicio. Para este alcance, dado que durante el año de reporte Fibra Inn no cuenta con contratos específicos de compraventa de energía renovable, se realiza el desglose por ubicación (“location-based”), el cual refleja con mayor precisión las condiciones específicas de cada región donde operan los hoteles de Fibra Inn.

La intensidad de emisiones se obtiene dividiendo el total de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (ver la sección “Métricas relacionadas con el clima”) y se divide al, igual que la intensidad hídrica y energética, entre el total de noches de habitación arrendadas durante el año.

Fibra Inn no desarrolló la métrica, pues utilizó los estándares 305-1 y 305-2 del Global Reporting Initiative (GRI) para preparar este reporte, las cuales fueron validadas por la administración y con verificación limitada e independiente en el Informe ASG 2025.

Métricas relacionadas con el clima

Emisiones de Gases de Efecto Invernadero de Fibra Inn

Fibra Inn cuenta con un procedimiento formal para el registro y control de los datos de actividad asociados al consumo de combustibles, energía eléctrica y agua, sustentado en un manual interno de recopilación de información operativa. Cada hotel registra mensualmente estos datos y conserva las evidencias correspondientes, lo que asegura trazabilidad y consistencia en el proceso. En este proceso participan los gerentes de mantenimiento de cada propiedad, quienes capturan la información en la plataforma de Fibra Inn y en las plataformas ambientales establecidas por cada marca hotelera. Estas plataformas permiten estandarizar la medición y mejorar la calidad de los datos, lo que fortalece el inventario de emisiones de Fibra Inn.

Con base en estos registros operativos, Fibra Inn aplica el enfoque operacional para la consolidación de sus gases de efecto invernadero GEI, con base en la metodología del Registro Nacional de Emisiones (RENE) de México, alineada con el Green House Gas Protocol Revised Edition y utilizando como referencia el documento de Science Based Targets Initiative (SBTi), SBTi Criteria and Recommendations TW-INF-002 Version 5.0 October 2021 (SBTi Criteria 2021). Ambos lineamientos están integrados en un procedimiento corporativo que define los límites organizacionales, las fuentes de emisión incluidas y la metodología de consolidación del portafolio. En este procedimiento también se ajusta con la metodología para el cálculo de GEI publicada en el Diario Oficial de la Federación en el Acuerdo que establece las particularidades técnicas y las fórmulas para la aplicación de metodologías para el cálculo de emisiones de gases o compuestos de efecto invernadero (DOF: 03/09/2015) y las constantes publicadas para 2025 por la Comisión Federal de Electricidad (CFE), la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE) y para el cálculo del alcance 3 se utilizó la Simplified GHG Emissions Calculator ("the Calculator") de la Environmental Protection Agency (EPA) Versión septiembre 2024.

Actualmente, el Fideicomiso DB/1616 cuantifica las emisiones de CO₂ (Dióxido de Carbono), CH₄ (Metano) y N₂O (Óxido Nitroso), que representan una parte de los gases de efecto invernadero incluidos en el GHG Protocol. Sin embargo, el inventario aún no incorpora las emisiones asociadas a los Hidrofluorocarbonos (HFCs), Perfluorocarbonos (PFCs) y Hexafluoruro de azufre (SF₆), que también forman parte del conjunto de GEI cubiertos por el estándar. Esto se debe a la no existencia de fuentes relevantes.

Con el objetivo de evaluar y mitigar el impacto en el cambio climático, Fibra Inn realiza el monitoreo continuo y la contabilización detallada de las emisiones de GEI generadas por su portafolio. La medición abarca:

• Alcance 1: Emisiones directas provenientes de combustibles utilizados en la operación hotelera, incluyendo el combustible para la generación de energía estacionaria en la operación, para el desplazamiento de trabajadores y la cocción de alimentos, los cuáles se obtienen a través de factura de compras. Se excluyen las emisiones generadas por los gases refrigerantes, ya que su cantidad se considera no material.

• Alcance 2: Emisiones indirectas asociadas al consumo de energía eléctrica adquirida, registrado a través de facturas de servicio. Para este alcance, dado que durante el año de reporte Fibra Inn no cuenta con contratos específicos de compraventa de energía renovable, se realiza el desglose por ubicación (“location-based”), el cual refleja con mayor precisión las condiciones específicas de cada región donde operan los hoteles de Fibra Inn.

• Alcance 3: Emisiones indirectas correspondientes a desplazamientos de empleados y viajes de negocio, incorporadas por primera vez en el inventario 2024. Se excluyen Bienes y servicios adquiridos (categoría 1), Bienes de capital (categoría 2), Actividades relacionadas con combustibles y energía, no incluidas en Alcance 1 o 2 (categoría 3), Transporte y distribución upstream (categoría 4) y Residuos generados en las operaciones (categoría 5) por limitaciones en la disponibilidad o calidad de datos, aunque se evaluará la disponibilidad de la información en futuras actualizaciones. Con respecto a Transporte y distribución downstream (categoría 11), Procesamiento de productos vendidos (categoría 12), Uso de productos vendidos (categoría 13), Fin de vida de productos vendidos (categoría 14) y Activos arrendados downstream (categoría 15) se excluyen por no ser aplicables a las actividades comerciales de Fibra Inn.

Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1

Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2

Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 3

 Las emisiones de Alcance 3 se obtienen tomando la actividad reportada para cada categoría y aplicando los factores de emisión incluidos en el Simplified GHG Emissions Calculator de la EPA (versión septiembre 2024). En la Categoría 6, los viajes de negocios en avión se calculan a partir de la información registrada en la bitácora de vuelos y se convierten a emisiones mediante los factores de la EPA. En la Categoría 7, el desplazamiento de empleados se estima utilizando los datos proporcionados por el proveedor del servicio de transporte y los factores correspondientes de la misma herramienta de la EPA. En ambos casos, las emisiones resultan de combinar los datos de actividad disponibles con los factores de emisión definidos por la fuente metodológica indicada.

Fibra Inn no desarrolló la métrica, pues utilizó los estándares 305-1, 305-2 y 305-3 del Global Reporting Initiative (GRI) para preparar este reporte, las cuales fueron validadas por la administración y con verificación limitada e independiente en el Informe ASG 2025.

El objetivo de contar con certificaciones ambientales en el 35% del área de construcción de hoteles en operación para 2035 (año base 2022) se mide mediante una métrica definida como el porcentaje de área certificada respecto al total de metros cuadrados de hoteles en operación, calculado como metros cuadrados certificados entre metros cuadrados totales en operación.

El porcentaje de certificación se calcula dividiendo los metros cuadrados certificados entre el total de metros cuadrados de los hoteles en operación.

El objetivo de incrementar el porcentaje de activos con análisis de riesgo climático físico (incluyendo estrés hídrico, inundación, sequía y ondas de calor) se mide mediante una métrica definida como la proporción de activos evaluados respecto al total de activos en operación, calculada como el número de activos con análisis de riesgo climático físico entre el total de activos en operación.

El Fideicomiso DB/1616 dispone de un documento interno específico de análisis de riesgos físicos asociados al cambio climático, el cual constituye una herramienta clave para la identificación, evaluación y seguimiento de las amenazas que pueden afectar a las propiedades hoteleras del portafolio. Para la elaboración de este análisis, Fibra Inn utilizó fuentes de información oficiales y ampliamente reconocidas, entre ellas el Atlas Nacional de Vulnerabilidad al Cambio Climático, el Atlas Nacional de Riesgos, el Aqueduct Water Risk Atlas del World Resources Institute (WRI) y el Mapa de Áreas Naturales Protegidas, lo que permite contar con una visión integral y homogénea de la exposición de cada activo, así como el análisis de escenarios climáticos realizado en 2023.

Con base en la ubicación geográfica de cada hotel, Fibra Inn analiza la exposición a distintos riesgos hidrometeorológicos, geológicos y ambientales, incluyendo, entre otros, estrés hídrico, sequía, inundaciones, huracanes y ciclones, ondas de calor, tormentas eléctricas, sismos, hundimientos y deslizamientos. Las fuentes de información permiten identificar el nivel de riesgo cualitativo de los riesgos físicos evaluados según su ubicación geográfica.

Niveles de riesgo cualitativo:

1.Muy bajo

2.Bajo

3.Medio

4.Alto

5.Muy alto

El nivel de riesgo cualitativo facilita la comparación entre propiedades, la identificación de concentraciones de riesgo y la priorización de aquellos riesgos que requieren una mayor atención desde la perspectiva estratégica y operativa.

Posteriormente, Fibra Inn consolida la información resultante de este ejercicio a nivel portafolio, mediante el uso de indicadores agregados, promedios y visualizaciones analíticas, tales como tablas y gráficas, que son revisadas por las instancias de gobernanza correspondientes, pudiendo obtener el porcentaje promedio del portafolio expuestos a los diferentes riesgos y traducirlo al mismo tiempo al porcentaje promedio de exposición al riesgo en función del valor razonable de la propiedad. Este proceso permite fortalecer la toma de decisiones informada, así como la definición y priorización de acciones de prevención, mitigación y adaptación, con el objetivo de mejorar la resiliencia de las operaciones y gestionar de manera proactiva los impactos potenciales del cambio climático.

Asimismo, Fibra Inn reconoce las limitaciones inherentes a este tipo de análisis, las cuales son consideradas dentro del proceso de gobernanza del riesgo.

Recategorización de riesgos físicos

Derivado de las limitaciones inherentes de la identificación del nivel de riesgo cualitativo, para la preparación del presente reporte, Fibra Inn realizó un proceso de recategorización de riesgos teniendo en cuenta que los atlas y fuentes de información utilizados suelen definir zonas de riesgo a escalas amplias —municipal, estatal o de cuenca— que pueden no reflejar completamente las condiciones de micro ubicación de cada activo. Y que estos análisis no incorporan de forma explícita ciertos factores específicos de mitigación a nivel propiedad, tales como la elevación sobre el nivel del mar, la existencia de infraestructura de protección propia, los sistemas de drenaje internos o las características constructivas de cada edificio.

De esta manera, el proceso de recategorización incorporó una mayor granularidad geográfica asociada a los distintos activos, así como la consideración de las medidas de mitigación intrínsecas a cada propiedad. Este enfoque permitió complementar el análisis previamente existente mediante la incorporación de evaluaciones internas y juicio experto, fortaleciendo la identificación y priorización de riesgos como parte de un enfoque prudente, progresivo y evolutivo de la gobernanza del riesgo climático. Determinando como materiales, aquellos riesgos físicos que superen el 50% del promedio ponderado de exposición al riesgo.

Se presentan los resultados obtenidos:

El objetivo de incrementar el porcentaje de activos clasificados como “alta exposición” que cuentan con planes de adaptación definidos se mide mediante una métrica que refleja la proporción de estos activos respecto al total de activos identificados con alta exposición, calculada como el número de activos con planes de adaptación entre el total de activos.

El porcentaje de activos clasificados como “alta exposición” con planes de adaptación definidos se calcula mediante un enfoque integral que parte de la evaluación de todos los activos hoteleros del portafolio del Fideicomiso DB/1616, considerando su exposición a riesgos físicos del cambio climático a partir de su ubicación geográfica. Para ello, se utilizan fuentes oficiales y herramientas reconocidas, como el Atlas Nacional de Vulnerabilidad al Cambio Climático, el Atlas Nacional de Riesgos, el Aqueduct Water Risk Atlas del World Resources Institute (WRI) y el Mapa de Áreas Naturales Protegidas, lo que permite asignar niveles de riesgo cualitativo (de muy bajo a muy alto) a amenazas como estrés hídrico, sequía, inundaciones y ondas de calor. Posteriormente, se realiza un proceso de recategorización que incorpora mayor granularidad geográfica, características específicas de cada activo y juicio experto. Sobre esta base, la métrica se obtiene como la proporción de activos de alta exposición que cuentan con planes de adaptación definidos respecto del total de activos en dicha categoría.

El objetivo de incrementar el porcentaje de personal en hoteles capacitado en protocolos de emergencia se mide mediante una métrica definida como la proporción de colaboradores en hoteles que han recibido capacitación respecto al total de personal en hoteles.

El porcentaje de personal en hoteles capacitado en protocolos de emergencia se calcula dividiendo el número total de colaboradores en hoteles que han completado satisfactoriamente capacitaciones formales en protocolos de emergencia (incluyendo evacuación, primeros auxilios, respuesta ante incendios y contingencias climáticas) entre el total de personal activo en los hoteles durante el periodo de reporte, multiplicado por 100. Los datos utilizados provienen de registros internos de recursos humanos, listas de asistencia a capacitaciones, plataformas de e-learning y reportes de cumplimiento de cada propiedad. Entre las principales limitaciones del método se encuentra la posible inconsistencia en la actualización de registros entre hoteles, diferencias en la periodicidad de las capacitaciones, así como la exclusión potencial de personal temporal o de terceros. Asimismo, se asume que la finalización de la capacitación equivale a la adecuada comprensión y capacidad de respuesta del personal, y que los programas de formación son homogéneos en contenido y calidad en todas las ubicaciones.

El objetivo de incrementar el porcentaje de activos con medidas de adaptación implementadas se mide mediante una métrica definida como la proporción de activos que han ejecutado acciones de adaptación frente a riesgos climáticos respecto al total de activos en operación, calculada como el número de activos con medidas implementadas entre el total de activos.

El porcentaje de activos con medidas de adaptación implementadas se calcula dividiendo el número de activos (hoteles) que han implementado al menos una medida de adaptación frente a riesgos climáticos físicos (por ejemplo, infraestructura contra inundaciones, sistemas de eficiencia hídrica, planes de contingencia ante olas de calor o sequías) entre el total de activos en operación durante el periodo de reporte, multiplicado por 100. Los datos utilizados se obtendrán de evaluaciones internas de riesgos climáticos, reportes de mantenimiento e inversión de capital, así como de evidencia documental proporcionada por cada propiedad sobre la implementación de dichas medidas.

Fibra Inn utiliza los cuartos noche como denominador en sus métricas de intensidad porque esta unidad refleja de manera directa el nivel real de actividad operativa del negocio hotelero. A diferencia de otras variables como el número de habitaciones disponibles o el área construida, los cuartos noche consideran tanto la capacidad instalada como la ocupación efectiva, lo que permite capturar con mayor precisión el uso de recursos (energía, agua, emisiones) en función del servicio realmente prestado.

El uso de cuartos noche también facilita la comparabilidad entre periodos y entre distintos hoteles del portafolio, ya que normaliza las variaciones derivadas de cambios en la ocupación, estacionalidad o expansión del número de habitaciones. De esta forma, la métrica de intensidad permite evaluar la eficiencia operativa de manera más robusta, identificando mejoras o desviaciones en el desempeño ambiental independientemente del crecimiento del negocio.

Asimismo, esta aproximación está alineada con mejores prácticas del sector hotelero y marcos de reporte como SASB, donde se priorizan indicadores que relacionan el consumo de recursos con unidades representativas de la actividad económica. En este sentido, los cuartos noche constituyen un proxy adecuado del volumen de servicio, permitiendo una medición más precisa y consistente del impacto ambiental por unidad de ocupación.

Este indicador se determina a partir del total de cuartos-noche ocupados durante el periodo de reporte. Para su cálculo, se multiplica el número de habitaciones ocupadas por la cantidad de noches en que permanecieron ocupadas.

6.7% de reducción respecto al año base.

El objetivo no está alineado con acuerdos internacionales de cambio climático ni con los compromisos jurisdiccionales correspondientes.

Para el objetivo de reducir en un 30% la intensidad de emisiones de GEI (Alcance 1 y 2) para el año 2030, el proceso de revisión y gestión de la Emisora se basa en los siguientes puntos clave detallados en el documento:

• Monitoreo y Registro Sistemático: Fibra Inn utiliza un manual desarrollado e implementado para el registro riguroso del consumo de combustibles y electricidad. En este proceso participan directamente los gerentes de mantenimiento de cada propiedad, quienes registran los datos tanto en plataformas internas como en las correspondientes a cada marca hotelera.

• Metodología de Cálculo Estándar: El cálculo de las emisiones se realiza siguiendo el Green House Gas Protocol Revised Edition y las recomendaciones de la Science Based Targets initiative (SBTi Criteria 2021). Estos lineamientos están integrados en un procedimiento interno definido para asegurar la consistencia en la revisión del objetivo.

• Uso de Herramientas Tecnológicas: La Emisora emplea herramientas como la EPA Simplified GHG Emissions Calculator para estimar y realizar el inventario anual de emisiones. Además, utiliza plataformas digitales de gestión de datos ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza) para centralizar la información y facilitar el seguimiento de los KPI climáticos.

• Estrategia Operativa de Mitigación: La revisión del objetivo se acompaña de inspecciones y mantenimiento preventivo constante en equipos críticos (aire acondicionado, calderas, hornos) para garantizar su eficiencia operativa y controlar las emisiones directas.

• Evaluación de Desempeño: La Emisora realiza comparativas anuales de intensidad (ton CO₂e/cuarto-noche) para medir el progreso real frente a la meta establecida para 2030. Por ejemplo, en el periodo reportado se observó una reducción acumulada del 6.7% en la intensidad de emisiones de Alcance 1 y 2, reflejando avances hacia los objetivos de descarbonización.

• Vinculación con la Toma de Decisiones: Los resultados del monitoreo se integran en tableros de control que permiten a la dirección evaluar si los planes de acción (como la compra de energía renovable o inversiones en eficiencia) son suficientes para alcanzar la meta del 30%.

La Emisora no mantiene sus objetivos estáticos, sino que aplica un ciclo de revisión basado en la calidad de los datos y el desempeño operativo:

• Monitoreo Trimestral y Anual: Fibra Inn realiza una revisión periódica de los indicadores clave de desempeño (KPI) mediante tableros de control. Esto permite contrastar el desempeño real de cada hotel frente a la meta establecida de reducción de intensidad.

• Aseguramiento de la Calidad de los Datos: El proceso incluye la verificación de que la información de consumo (combustibles y electricidad) sea recolectada de manera uniforme en todo el portafolio. Si se detectan inconsistencias en el reporte de algún hotel, se revisan los procesos de medición para asegurar que el objetivo se mida sobre una base real.

• Evaluación de Medidas de Mitigación: Se revisa si las acciones implementadas (como el mantenimiento preventivo de calderas o la instalación de equipos de alta eficiencia) están generando el impacto esperado. Si el impacto es menor al proyectado, se revisa la estrategia de asignación de recursos.

Las revisiones de los objetivos y el desempeño se explican bajo los siguientes criterios de transparencia:

• Análisis de Desviaciones

• Actualización de Factores de Emisión

• Cambios en el Portafolio

• Contexto Operativo

Exención de comparabilidad: Fibra Inn no ha requerido presentar información comparativa de sostenibilidad correspondiente a periodos anteriores.

El objetivo fue establecido por primera vez durante el año de reporte, por lo que no se cuenta con hitos u objetivos intermedios definidos.

El objetivo fue establecido por primera vez durante el año de reporte, por lo que no se cuenta con una revisión de este ni con una explicación de dichas revisiones.

El objetivo fue establecido por primera vez durante el año de reporte, por lo que no se cuenta aún con la divulgación del desempeño de la entidad frente al objetivo, ni con un análisis de tendencias o cambios en dicho desempeño.

Durante el año de reporte no se registraron avances en el cumplimiento del objetivo de contar con certificaciones ambientales en el 35% del área de construcción de hoteles en operación para 2035, tomando como año base 2022.

Revisión periódica por equipo ASG y revisión anual por el comité de Auditoría, Prácticas y ASG.

Durante el año de reporte no se registraron avances en el objetivo de contar con certificaciones ambientales en el 35% del área de construcción de hoteles en operación para 2035, tomando como año base 2022. En este sentido, el desempeño se mantiene sin cambios respecto al periodo anterior, por lo que no se identifican tendencias de mejora o deterioro

No se lograron avances durante el año. Fibra Inn se encuentra trabajando en acuerdos de compra de energía (PPAs) para cumplir con el objetivo.

Revisión periódica por equipo ASG y revisión anual por el comité de Auditoría, Prácticas y ASG.

No se lograron avances durante el año. Fibra Inn se encuentra trabajando en acuerdos de compra de energía (PPAs) para cumplir con el objetivo.

No existen hitos numéricos intermedios formalizados.

Revisión periódica por equipo ASG y revisión anual por el comité de Auditoría, Prácticas y ASG.

Exención de comparabilidad: Fibra Inn no ha requerido presentar información comparativa de sostenibilidad correspondiente a periodos anteriores.

La supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima recae principalmente en el Comité Técnico y el Comité de Auditoría, Prácticas y ASG, los cuales participan activamente en la definición y seguimiento de la estrategia ASG. Adicionalmente, el Comité Financiero y de Inversiones participa en la evaluación de iniciativas considerando factores ASG.

El Comité de Auditoría, Prácticas y ASG, conforme a la Política Ambiental y la Política ASG, es responsable de la supervisión y gestión de riesgos ASG, incluidos los climáticos, así como de analizar y aprobar medidas y proyectos relacionados. Por su parte, el Comité Financiero y de Inversiones incorpora factores ASG conforme a la Política de Inversión Responsable en la evaluación y aprobación de iniciativas. El Comité Técnico da seguimiento a la operación y a los avances en materia ASG, actuando como instancia final en decisiones relevantes.

Fibra Inn reconoce que contar con las habilidades y conocimientos adecuados en temas climáticos es esencial para una gobernanza efectiva. Los miembros del Comité Técnico cuentan con las siguientes experiencias y habilidades, incluyendo experiencia en asuntos ASG como se muestra en la siguiente tabla:

[1] El tiempo en el cargo es presentado con corte al 31 de diciembre de 2025.

[2]De los 9 años y 10 meses en los que Santiago Pinson Correa ha participado como Miembro del Comité Técnico de Fibra Inn, se ha desempeñado 3 años y 2 meses como Miembro Patrimonial y 6 años y 8 meses como Miembro Independiente.

La información se comunica mediante reportes y seguimiento de indicadores. El monitoreo de métricas ASG se realiza de manera trimestral, y el Comité Técnico sesiona trimestralmente para dar seguimiento a los avances. Asimismo, el Comité de Auditoría, Prácticas y ASG recibe reportes de avances y resultados, y realiza supervisión anual a nivel estratégico con seguimientos trimestrales.

Los órganos consideran estos riesgos mediante la revisión periódica de indicadores ambientales, el seguimiento de objetivos ASG y la evaluación de riesgos relevantes para la operación. Además, el Comité Financiero y de Inversiones incorpora factores ASG en la evaluación de oportunidades de inversión, y las decisiones relevantes son revisadas por el Comité Técnico como autoridad final.

La supervisión se realiza mediante el monitoreo trimestral de indicadores ASG a través de tableros de control que permiten evaluar tendencias, comparar el desempeño con los objetivos, identificar desviaciones y dar seguimiento a planes de acción. El Comité de Auditoría, Prácticas y ASG supervisa el desempeño climático y el cumplimiento de objetivos, mientras que el Comité Técnico da seguimiento a los avances reportados.

Actualmente, no existen métricas de desempeño relacionadas con sostenibilidad y clima incluidas en las políticas de remuneración de la Alta Dirección.

No se contempla la inclusión de métricas ASG o climáticas en las políticas de remuneración, lo cual es reconocido como una limitación para la alineación de incentivos con objetivos climáticos.

Los controles y procedimientos se integran mediante la coordinación entre áreas internas y la colaboración con asesores especializados, asegurando que la información climática sea consistente y útil. Asimismo, el departamento de ASG coordina iniciativas con otras áreas, y el área de operaciones implementa acciones en los hoteles, facilitando la integración de la gestión climática en la organización.

La emisora define el corto plazo hasta el año 2030, el mediano plazo del año 2030 al 2050 y el largo plazo hasta el año 2070. Estos horizontes se vinculan con la identificación de riesgos físicos agudos y crónicos

Los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el cambio climático tienen efectos tanto actuales como previstos en el modelo de negocio y la cadena de valor de Fibra Inn, particularmente por su enfoque en la operación hotelera.

En el corto plazo, los principales efectos actuales se reflejan en el incremento de costos operativos asociados al consumo de energía y agua, así como en mayores requerimientos regulatorios y de cumplimiento ambiental. Asimismo, eventos climáticos extremos —como olas de calor o sequías— pueden afectar la continuidad operativa de los hoteles, impactando la ocupación, los costos de mantenimiento y la disponibilidad de recursos clave. En la cadena de valor, estos riesgos también se extienden a proveedores, especialmente aquellos relacionados con servicios de mantenimiento, suministros y energía, quienes pueden enfrentar disrupciones o incrementos de precios.

En el mediano y largo plazo, se prevé que los riesgos de transición, como cambios regulatorios más estrictos, impuestos al carbono o nuevas exigencias en eficiencia energética, impulsen la necesidad de realizar inversiones en modernización de activos, tecnologías eficientes y certificaciones ambientales. De no atenderse, estos factores podrían afectar la competitividad de los activos, su valor de mercado y la preferencia de inversionistas y clientes.

Por otro lado, las oportunidades asociadas a la sostenibilidad representan un elemento estratégico para Fibra Inn. La implementación de medidas de eficiencia energética e hídrica, el uso de energías renovables y la adopción de certificaciones ambientales pueden generar ahorros operativos, mejorar la resiliencia de los activos y fortalecer la reputación de la Fibra ante inversionistas, marcas hoteleras y huéspedes. Asimismo, la creciente demanda por hospedaje sostenible abre oportunidades para incrementar la ocupación y acceder a mejores condiciones de financiamiento.

En la cadena de valor, estas oportunidades también impulsan la colaboración con proveedores más sostenibles, fomentando prácticas responsables y reduciendo impactos indirectos. Esto permite a Fibra Inn avanzar hacia un modelo de negocio más resiliente, eficiente y alineado con las tendencias globales de sostenibilidad.

En conjunto, estos efectos están siendo integrados progresivamente en la estrategia ASG de Fibra Inn, influyendo en la toma de decisiones de inversión, operación y gestión de activos, con el objetivo de asegurar la creación de valor en el largo plazo.

Los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el cambio climático se concentran principalmente en las operaciones hoteleras de la Emisora, así como en distintos eslabones de su cadena de valor.

Dentro del modelo de negocio, los principales puntos de concentración se ubican en los activos hoteleros en operación. Estos activos están expuestos a riesgos físicos, tanto agudos como crónicos, derivados de eventos climáticos extremos (como olas de calor, inundaciones o sequías), que pueden afectar la continuidad operativa, incrementar los costos de mantenimiento y reducir la ocupación. Asimismo, los riesgos de transición se concentran en el incremento en el precio del carbono y el cambio de preferencias del turismo sostenible. Por otro lado, en estos mismos activos se concentran las principales oportunidades, mediante la implementación de medidas de eficiencia operativa que permiten reducir costos, mejorar la resiliencia y aumentar la competitividad de los hoteles.

En la cadena de valor aguas arriba, los riesgos se concentran en proveedores de insumos clave como energía, agua, alimentos, servicios de mantenimiento y equipamiento, quienes pueden verse afectados por disrupciones derivadas de eventos climáticos o por incrementos en costos asociados a la transición hacia una economía baja en carbono. A su vez, existe una oportunidad en la selección y desarrollo de proveedores con mejores prácticas ambientales, lo que contribuye a reducir impactos indirectos y fortalecer la estrategia ASG de la Emisora.

En la cadena de valor aguas abajo, los riesgos se relacionan principalmente con cambios en el comportamiento de los clientes, incluyendo una mayor sensibilidad a condiciones climáticas extremas que pueden derivar en cancelaciones o menor demanda, así como una creciente preferencia por opciones de hospedaje sostenible. En este sentido, las oportunidades se concentran en la capacidad de la Emisora para atraer a este segmento de mercado mediante la adopción de prácticas sostenibles, fortaleciendo su reputación y posicionamiento.

Adicionalmente, los riesgos y oportunidades también se concentran en el acceso a financiamiento, donde factores ASG y climáticos influyen cada vez más en las condiciones de crédito y en la toma de decisiones de inversionistas.

En conjunto, estas concentraciones reflejan que tanto los riesgos como las oportunidades climáticas están estrechamente vinculados con la operación de los activos, la gestión de proveedores y la relación con los clientes, siendo elementos clave en la generación de valor y la resiliencia del modelo de negocio de la Emisora.

La Emisora ha integrado progresivamente los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el cambio climático en su estrategia de negocio y en sus procesos de toma de decisiones, mediante la implementación de acciones orientadas a la gestión de riesgos, la eficiencia operativa y la resiliencia de sus activos.

En cuanto a la respuesta actual, durante el periodo de reporte la Emisora ha adoptado medidas concretas para mitigar riesgos físicos, tales como inversiones en adaptación de infraestructura, reflejadas en adiciones a propiedad, mobiliario y equipo, así como la contratación de pólizas de seguro para la cobertura de riesgos climáticos. Asimismo, se ha fortalecido el monitoreo de variables ambientales mediante la implementación de plataformas tecnológicas especializadas, lo que permite una mejor identificación y seguimiento de riesgos operativos relacionados con el clima.

Adicionalmente, la Emisora ha comenzado a incorporar criterios de sostenibilidad en la gestión de sus activos, incluyendo iniciativas de eficiencia energética e hídrica, así como el análisis de certificaciones ambientales, lo cual contribuye tanto a la reducción de impactos como a la identificación de oportunidades de ahorro y mejora operativa.

En relación con la respuesta futura, la Emisora prevé continuar fortaleciendo la integración de factores ASG y climáticos en su planeación estratégica y financiera. Esto incluye la priorización de inversiones en modernización de activos con criterios de eficiencia y resiliencia climática, la evaluación sistemática de riesgos físicos y de transición en decisiones de inversión y desinversión, así como el establecimiento de metas relacionadas con el uso de energía renovable, gestión del agua y certificaciones ambientales.

En términos de toma de decisiones, los riesgos y oportunidades climáticos son considerados de manera creciente en los procesos internos, apoyados por la supervisión de los órganos de gobierno corporativo, lo que permite a la Emisora anticipar impactos financieros, optimizar la asignación de capital y fortalecer la resiliencia de su modelo de negocio.

En conjunto, estas acciones reflejan una transición hacia un enfoque más estructurado y proactivo en la gestión de riesgos y oportunidades climáticas, con el objetivo de proteger el valor de los activos y capitalizar oportunidades en el largo plazo.

La Emisora ha comenzado a incorporar cambios en su modelo de negocio y en la asignación de recursos con el objetivo de gestionar de manera más efectiva los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el cambio climático, particularmente en el contexto de la operación hotelera.

En cuanto a los cambios actuales, durante el periodo de reporte se observa una asignación de recursos hacia la gestión de riesgos climáticos y la adaptación de activos. Esto se refleja en inversiones en equipo eficiente, así como en la contratación anual de pólizas de seguro específicas para riesgos climáticos en los hoteles. Asimismo, la Emisora ha destinado recursos a herramientas tecnológicas para el monitoreo ambiental, lo que permite mejorar la toma de decisiones operativas.

Adicionalmente, se han comenzado a integrar criterios de sostenibilidad en la gestión de activos, impulsando iniciativas de eficiencia energética e hídrica que contribuyen a optimizar costos operativos y reducir impactos ambientales.

En relación con los cambios previstos, la Emisora anticipa una mayor asignación de capital hacia proyectos de modernización de activos con tecnologías más eficientes, la incorporación de energías renovables, y la implementación de medidas de adaptación climática en los hoteles con mayor exposición a riesgos físicos.

Asimismo, se prevé que los criterios ASG y climáticos tengan un peso creciente en las decisiones de inversión, adquisición y desinversión de activos, así como en la evaluación de nuevos desarrollos. En este sentido, la Emisora podría priorizar activos con mejores características de eficiencia y menor exposición a riesgos climáticos, lo que impactará la composición de su portafolio en el mediano y largo plazo.

En términos de asignación de recursos, se espera un incremento en inversiones destinadas a certificaciones, eficiencia operativa y gestión de riesgos, así como posibles aumentos en gastos operativos asociados a mantenimiento y adaptación. No obstante, estas inversiones también están orientadas a generar beneficios económicos en el tiempo, mediante la reducción de costos, la protección del valor de los activos y el acceso a mejores condiciones de financiamiento.

En conjunto, estos cambios reflejan una evolución progresiva del modelo de negocio de la Emisora, en la que la sostenibilidad y el clima se integran como factores clave en la asignación de recursos y en la creación de valor a largo plazo.

Esfuerzos directos actuales

Fibra Inn ha implementado y continúa fortaleciendo diversas acciones directas para mitigar y adaptarse a los riesgos climáticos, integrando tanto medidas operativas como estratégicas en sus activos.

En términos de reducción (mitigación), actualmente se llevan a cabo acciones como:

• Medición y monitoreo del consumo de agua, energía y combustibles mediante registros mensuales.

• Uso de plataformas y manuales para el seguimiento del desempeño ambiental.

• Instalación progresiva de equipos de alta eficiencia hídrica (grifos, aireadores, regaderas e inodoros de doble descarga).

En cuanto a adaptación, Fibra Inn actualmente:

• Implementación de medidas de seguridad e higiene para colaboradores.

• Cobertura mediante seguros ante desastres climáticos

Esfuerzos directos previstos

De forma prospectiva, la Fibra prevé fortalecer sus capacidades mediante:

Reducción (mitigación):

• Consolidación y expansión de PPAs como principal mecanismo para alcanzar metas de energía renovable.

• Avance en la obtención de certificaciones ambientales (p. ej., LEED O+M u otros estándares).

Adaptación:

• Implementación de medidas de resiliencia física en infraestructura.

• Integración de criterios de resiliencia climática en adquisiciones y remodelaciones.

• Fortalecimiento de protocolos ante olas de calor.

• Formalización de una estrategia climática integral alineada con IFRS.

• Evaluación de escenarios climáticos y capacidad de adaptación, incluyendo flexibilidad financiera y gestión del portafolio de activos.

En conjunto, estos esfuerzos reflejan un enfoque integral que combina la eficiencia operativa, la gestión de riesgos y la planeación estratégica para hacer frente a los impactos del cambio climático.

Esfuerzos indirectos actuales

Fibra Inn impulsa diversos esfuerzos indirectos a través de la colaboración con huéspedes con el objetivo de extender el alcance de su estrategia de sostenibilidad más allá de sus operaciones directas. Estas acciones permiten generar eficiencias ambientales y fortalecer la resiliencia operativa mediante cambios en el comportamiento y prácticas de terceros.

Reducción (mitigación):

• Señalización y sensibilización a huéspedes para reducir el lavado de blancos.

• Promoción, a través de terceros operadores, de estaciones de carga para vehículos eléctricos.

Adaptación:

• Colaboración proveedores en prácticas alineadas con sostenibilidad y seguridad.

Esfuerzos indirectos previstos

De manera prospectiva, Fibra Inn buscará fortalecer su capacidad de incidencia en su cadena de valor, promoviendo una mayor alineación con sus objetivos climáticos y de sostenibilidad. Estos esfuerzos estarán enfocados en ampliar la participación de actores clave y mejorar los mecanismos de gestión de riesgos indirectos.

Reducción (mitigación):

• Mayor involucramiento de huéspedes en iniciativas de sostenibilidad.

Adaptación:

• Integración progresiva de criterios ASG en la cadena de valor (proveedores y aliados).

• Evaluación y optimización de instrumentos de aseguramiento y transferencia de riesgos climáticos.

Los planes de transición de Fibra Inn, enfocados en la sostenibilidad y el clima, se centran en fortalecer la resiliencia de su modelo de negocio ante riesgos físicos y de transición. A continuación, se detallan los componentes clave de estos planes, los supuestos en los que se basan y el papel de la energía renovable.

Los componentes principales de sus planes de transición incluyen:

• Eficiencia Operativa: Revisión de prácticas vinculadas con la eficiencia energética, gestión del agua, manejo de residuos e inmuebles sostenibles.

• Gestión de Emisiones: Implementación de medidas para mitigar emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Alcance 2 y 3.

• Adaptación de Infraestructura: Planes para modernizar e instalar equipos de alta eficiencia hídrica y protocolos de respuesta ante eventos extremos como inundaciones.

• Mitigación de Riesgos de Transición: Acciones para enfrentar el posible incremento en el precio del carbono y la mayor preferencia del mercado por el turismo sustentable.

El desarrollo de estos planes y la modelación de los efectos financieros se basan en los siguientes supuestos:

• Continuidad de la Disponibilidad Hídrica: Se asume que la relación histórica entre la disponibilidad de agua y la ocupación hotelera es un referente válido para proyecciones futuras, a pesar de posibles cambios en la competencia o preferencias del mercado.

• Escenarios Climáticos de la NGFS: Para los riesgos de transición, se utilizan las trayectorias de la Network for Greening the Financial System (NGFS) para simular variaciones en el precio del carbono y costos tecnológicos.

• Elasticidad del Mercado: Se aplican modelos de elasticidad (como el de UNEP FI) para estimar cómo los costos de cumplimiento climático podrían afectar la estructura de costos y tarifas de los hoteles.

• Validez de Datos Operativos: Las proyecciones de pérdidas económicas hacia 2050 y 2100 dependen de supuestos sobre estabilidad operacional, tarifas promedio y costos de mitigación basados en el estado actual del negocio.

El éxito y la viabilidad de estos planes dependen de factores críticos:

• Sistemas de Comercio de Emisiones (SCE): El plan contempla la dependencia de la posible implementación de un SCE en México, lo que obligaría a la compra de derechos de emisión u offsets.

• Regulación y Cumplimiento: Dependencia de la evolución de marcos regulatorios climáticos que podrían imponer obligaciones adicionales de compensación de carbono.

• Certificaciones de Terceros: El plan para atraer al mercado de turismo sustentable depende de la obtención de certificaciones de construcción sostenible (como LEED o EDGE).

• Cadena de Valor: Existe una dependencia en la trazabilidad de datos provenientes de proveedores para monitorear riesgos ASG de forma efectiva.

La adquisición de energía limpia es un pilar fundamental para reducir las emisiones de Alcance 2:

• Acuerdos de Compra de Energía (PPA): Fibra Inn trabaja activamente en la contratación de energía eléctrica de fuentes renovables mediante acuerdos PPA (Power Purchase Agreements) para asegurar el suministro y mitigar riesgos tarifarios y regulatorios.

• Objetivo Absoluto: La entidad tiene como objetivo alcanzar el 40% de energía eléctrica renovable para el año 2030, utilizando 2022 como año base.

• Eficiencia Energética: Estos acuerdos se complementan con el monitoreo sistemático del consumo energético por segmento para identificar desviaciones y optimizar costos operativos.

La Emisora prevé alcanzar sus objetivos relacionados con la sostenibilidad y el clima, incluidos aquellos asociados a emisiones de gases de efecto invernadero, mediante la implementación de una estrategia integral basada en eficiencia operativa, inversión en activos, gestión de riesgos y fortalecimiento de capacidades internas.

En primer lugar, la Emisora contempla mejorar la eficiencia energética e hídrica de sus activos, a través de la modernización de equipos, la optimización de sistemas de climatización, iluminación y consumo de agua, así como la adopción de tecnologías más eficientes. Estas acciones permitirán reducir la intensidad de consumo de recursos y, en consecuencia, las emisiones indirectas asociadas a la operación hotelera.

En segundo lugar, se prevé incrementar el uso de energía eléctrica proveniente de fuentes renovables, ya sea mediante contratos de suministro eléctrico más limpio o la incorporación gradual de soluciones in situ, lo cual contribuirá directamente al cumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones de alcance 2.

Adicionalmente, la Emisora buscará fortalecer la gestión de sus activos mediante certificaciones ambientales y estándares de sostenibilidad, lo que permitirá estructurar mejoras continuas en el desempeño ambiental, así como homologar prácticas operativas en su portafolio.

En materia de adaptación y resiliencia, se continuará con la implementación de medidas para reducir la vulnerabilidad de los activos ante riesgos físicos, incluyendo inversiones en infraestructura, mantenimiento preventivo y planes de respuesta ante eventos climáticos, lo que contribuye indirectamente al cumplimiento de objetivos al asegurar la continuidad operativa.

Asimismo, la Emisora prevé integrar criterios ASG y climáticos en la toma de decisiones de inversión y asignación de capital, priorizando proyectos con beneficios ambientales y evaluando riesgos climáticos en adquisiciones, desinversiones y renovaciones de activos.

En términos de gestión y seguimiento, el cumplimiento de los objetivos será monitoreado mediante indicadores clave de desempeño, apoyados por herramientas tecnológicas de monitoreo ambiental, lo que permitirá evaluar avances, identificar desviaciones y ajustar estrategias de manera oportuna.

Finalmente, la Emisora reconoce que el logro de estos objetivos dependerá también de la colaboración con proveedores y otras partes interesadas, promoviendo prácticas sostenibles a lo largo de su cadena de valor.

En conjunto, estas acciones permitirán a la Emisora avanzar de manera progresiva hacia el cumplimiento de sus objetivos climáticos, fortaleciendo al mismo tiempo la eficiencia, resiliencia y competitividad de su modelo de negocio en el largo plazo.

La Emisora ha comenzado a asignar recursos de manera progresiva para implementar las actividades relacionadas con su estrategia de sostenibilidad y gestión de riesgos climáticos, integrando estos elementos en sus decisiones operativas y de inversión.

En cuanto a la dotación actual de recursos, durante el periodo de reporte se han destinado recursos financieros a la adaptación y fortalecimiento de los activos, reflejados en inversiones en propiedad, mobiliario y equipo orientadas a mejorar la resiliencia de la infraestructura. Asimismo, se han asignado recursos, como cada año, a la contratación de pólizas de seguro para la cobertura de riesgos climáticos, como mecanismo de mitigación financiera ante eventos extremos.

Adicionalmente, la Emisora ha invertido en herramientas tecnológicas y capacidades de monitoreo, incluyendo plataformas para la gestión de información ambiental, lo que permite mejorar la identificación, medición y seguimiento de indicadores clave relacionados con el consumo de energía y agua.

En términos de recursos humanos y organizacionales, la gestión de riesgos y oportunidades ASG se encuentra respaldada por estructuras de gobernanza existentes, que permiten supervisar la implementación de iniciativas, dar seguimiento a objetivos y fortalecer la toma de decisiones informadas.

Respecto a los planes futuros de dotación de recursos, la Emisora prevé incrementar gradualmente la asignación de capital hacia iniciativas de eficiencia energética, gestión hídrica, certificaciones ambientales y adopción de energías renovables. Asimismo, se contempla continuar invirtiendo en la modernización de activos y en medidas de adaptación climática, particularmente en aquellos con mayor exposición a riesgos físicos.

De igual forma, se anticipa una mayor integración de criterios ASG en la planeación financiera, lo que implicará considerar estos factores en la evaluación de proyectos de inversión, mantenimiento y adquisición o desinversión de activos. Esto permitirá alinear la asignación de recursos con los objetivos climáticos y de sostenibilidad establecidos por la Emisora.

Finalmente, la Emisora reconoce la importancia de fortalecer sus capacidades internas y la colaboración con terceros, por lo que prevé continuar desarrollando herramientas, procesos y alianzas que faciliten la implementación efectiva de su estrategia.

En conjunto, estas acciones reflejan un enfoque progresivo en la asignación de recursos, orientado a fortalecer la resiliencia del negocio, optimizar el desempeño operativo y avanzar hacia el cumplimiento de sus objetivos de sostenibilidad y clima en el largo plazo.

Exención de comparabilidad: Fibra Inn no ha requerido presentar información comparativa de sostenibilidad correspondiente a periodos anteriores.

En la integración de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el cambio climático en su estrategia, la Emisora ha identificado posibles compensaciones que influyen en la toma de decisiones operativas y de inversión.

Una de las probables compensaciones se observará en la asignación de capital. Las inversiones necesarias para la adaptación de activos, la implementación de tecnologías eficientes, la adopción de energías renovables y la obtención de certificaciones ambientales implican incrementos en el gasto de capital (CAPEX) en el corto plazo. Sin embargo, estas inversiones estarían orientadas a generar beneficios en el mediano y largo plazo, tales como la reducción de costos operativos, menor exposición a riesgos climáticos, cumplimiento regulatorio y mejora en la competitividad de los activos.

Asimismo, podría haber una eventual una compensación entre costos operativos actuales y resiliencia futura. Por ejemplo, el aumento en primas de seguros, mantenimiento preventivo y monitoreo ambiental representa un mayor gasto en el corto plazo, pero contribuiría a mitigar impactos financieros potencialmente más severos derivados de eventos climáticos extremos, como daños a la infraestructura o interrupciones en la operación.

Otra compensación relevante se relacionaría con la priorización de inversiones dentro del portafolio. La Emisora puede enfrentar decisiones en las que deba destinar recursos a activos con mayor exposición a riesgos climáticos para fortalecer su resiliencia, frente a otras oportunidades de inversión con retornos financieros más inmediatos. En este sentido, la incorporación de criterios climáticos puede modificar la evaluación tradicional de rentabilidad, incorporando consideraciones de riesgo y sostenibilidad.

En la cadena de valor, también se podrían identificar compensaciones en la selección de proveedores, donde optar por proveedores con mejores prácticas ambientales puede implicar costos más elevados en el corto plazo, pero contribuye a reducir riesgos operativos, reputacionales y regulatorios en el largo plazo.

Adicionalmente, habría una posible compensación entre flexibilidad operativa y cumplimiento de estándares ambientales, ya que la adopción de políticas y estándares más estrictos puede requerir ajustes en procesos operativos, capacitación y seguimiento, lo que implica esfuerzos adicionales, pero permite a la Emisora alinearse con las expectativas del mercado y de los inversionistas.

Durante el año de reporte, no se identificó que los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima hayan tenido un impacto material en la situación financiera de Fibra Inn.

Durante el año de reporte, no se identificó que los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima hayan tenido un impacto material en el rendimiento financiero de Fibra Inn.

Durante el año de reporte, no se identificó que los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima hayan tenido un impacto material en los flujos de efectivo de Fibra Inn.

Durante el año de reporte, no se identificó que los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima —para los cuales exista un riesgo significativo de generar un ajuste material en el próximo periodo anual— hayan tenido un impacto en los importes en libros de los activos y pasivos reportados en los estados financieros.

No aplica.

Fibra Inn evalúa su resiliencia mediante la identificación de riesgos y oportunidades que impactan directamente su operación hotelera y la gestión de activos.

• Evaluación Cualitativa: El Fideicomiso ha privilegiado análisis cualitativos en esta etapa inicial, reconociendo que la complejidad de la información aumentará conforme se fortalezca la disponibilidad de datos. La resiliencia se apoya en políticas de gobernanza, como el Comité de Auditoría, Prácticas y ASG, que supervisa la integración de riesgos climáticos en la estrategia corporativa.

• Evaluación Cuantitativa: En 2025, Fibra Inn no identificó impactos financieros materiales actuales. Sin embargo, para determinar los efectos financieros relacionados con el clima, Fibra Inn realizó un trabajo transversal con base en la materialidad de los riesgos y oportunidades con la participación de distintas áreas dentro de Fibra Inn.

Para cuantificar estos efectos financieros, Fibra Inn recopiló datos de fuentes internas, registros contables, presupuestos y planes de negocio vigentes en línea con su estrategia de sostenibilidad. De igual forma, el Fideicomiso DB/1616 analizó las medidas implementadas para la gestión de los riesgos físicos y de transición materiales, sus planes a corto, mediano y largo plazo a partir del presupuesto aprobado y proyectado para gestión de cada una de ellas. Fibra Inn ha identificado y cuantificado los efectos actuales y, a medida de lo posible, los efectos previstos, mapeándolos a rubros específicos de los Estados Financieros, específicamente en el estado consolidado de resultados, estado de situación financiera y estado consolidado de flujos de efectivo.

Fibra Inn analizó los montos y supuestos mediante conciliaciones con la contabilidad y el plan de negocios, revisiones entre áreas del Fideicomiso DB/1616 y controles de calidad sobre la información utilizada. Finalmente, Fibra Inn revisó la consistencia de los resultados, documentó los juicios aplicados y aprobó su incorporación en el presente reporte. En este ejercicio, y derivado del análisis de conectividad, el Fideicomiso DB/1616 definió los efectos de las medidas definidas por la administración de Fibra Inn para la gestión de los riesgos materiales de negocio relacionados con la sostenibilidad o el cambio climático.

Fibra Inn aplicó algunas medidas de mitigación de manera transversal para atender más de un riesgo material. En consecuencia, el impacto financiero asociado a cada medida, tal como se presenta en la tabla siguiente, no constituye una duplicidad, sino que se muestra en todos los riesgos en los que dicha medida resulta aplicable, con el fin de brindar mayor claridad. Adicionalmente, los impactos financieros cuantitativos estimados por Fibra Inn para 2025 consideran únicamente los hoteles clasificados con un nivel de riesgo alto o muy alto para el riesgo correspondiente. Por ello, una misma medida puede mostrar un monto diferente entre riesgos distintos, dependiendo del número y tipo de hoteles incluidos en cada caso.

Es importante mencionar que, por la naturaleza de los riesgos climáticos, resulta complejo realizar una estimación cuantitativa confiable de los efectos contables futuros, por lo tanto, Fibra Inn identificó los efectos financieros esperados de forma cualitativa.

A continuación, se presentan los efectos financieros actuales y esperados de las medidas definidas por Fibra Inn para gestionar cada riesgo material (en miles de pesos mexicanos):

Evaluación de la Resiliencia Climática

Fibra Inn se encuentra en un proceso de fortalecimiento de su capacidad de adaptación para mejorar la resiliencia de sus operaciones. A la fecha de presentación, la entidad reporta lo siguiente:

• Capacidad de Adaptación: La empresa ha destinado recursos para la medición detallada del consumo de agua y energía, además de la instalación de equipos de alta eficiencia (como inodoros de doble descarga y regaderas de bajo consumo).

• Infraestructura Resiliente: Se están gestionando certificaciones como LEED O+M para preservar el valor de los activos a largo plazo y responder a la demanda de turismo sustentable.

• Flexibilidad Financiera: La administración reconoce que aún debe avanzar en una evaluación más detallada de la flexibilidad de sus recursos financieros para responder a impactos adversos y en su habilidad para modernizar o retirar activos según sea necesario.

Análisis de Escenarios y Efectos Identificados

En 2023, Fibra Inn realizó un análisis de escenarios climáticos para profundizar en el entendimiento de su exposición a riesgos físicos y de transición.

Riesgos Físicos (Análisis al 2050 y 2100)

El análisis utilizó modelos econométricos basados en escenarios de temperatura y precipitación para proyectar impactos. Los riesgos materiales identificados por superar el 50% del promedio ponderado de exposición son:

• Estrés Hídrico (76% de exposición ponderada): Identificado como un riesgo crónico que podría reducir la ocupación hotelera debido a la menor disponibilidad de agua.

• Ondas Cálidas (70% de exposición ponderada): Riesgo crónico que aumenta los costos operativos por el mayor uso de aire acondicionado y picos tarifarios de energía.

• Sequía (56% de exposición ponderada): Afecta la estabilidad operativa y los costos de servicios.

• Inundación (53% de exposición ponderada): Riesgo agudo que puede causar daños estructurales y cierres temporales, afectando el valor razonable de las propiedades en zonas vulnerables.

Riesgos de Transición

Se evaluaron bajo los escenarios de la NGFS (Network for Greening the Financial System), utilizando el Modelo de Elasticidad del Carbono de UNEP FI:

• Incremento en Precios del Carbono: Se estima que el costo creciente de compensaciones y posibles sistemas de comercio de emisiones afectarán la estructura de costos y la competitividad de los hoteles.

• Cambios en Preferencias del Mercado: Existe el riesgo de pérdida de competitividad si no se cumplen con estándares de sostenibilidad demandados por inversionistas y turistas.

Efectos Financieros Previstos

• Corto Plazo: Se anticipan reducciones en el efectivo disponible por el pago de primas de seguros más altas y desembolsos iniciales para plataformas de monitoreo y mejoras en infraestructura.

• Mediano y Largo Plazo (2030-2070): Se esperan ahorros operativos por eficiencia energética y hídrica, así como un incremento potencial en ingresos debido a la preferencia de los huéspedes por hoteles con políticas de sostenibilidad robustas.

Derivado de la naturaleza incierta y compleja de las operaciones y del contexto en el que se desenvuelve, en el proceso de preparación de este reporte, Fibra Inn ha requerido la aplicación de juicio profesional en diversas áreas, incluyendo la identificación de riesgos y oportunidades climáticas. Los juicios se entienden como las evaluaciones y decisiones realizadas por el Fideicomiso DB/1616 al interpretar la información disponible y seleccionar los supuestos que permiten proyectar escenarios futuros. A lo largo del análisis presentado en este reporte, Fibra Inn llevó a cabo evaluaciones y tomó decisiones basadas en dicha interpretación, complementadas con el uso de supuestos que facilitaron la construcción de escenarios prospectivos. Este análisis incorpora incertidumbres que imposibilitan al Fideicomiso DB/1616 predecir con certeza el comportamiento de variables externas que pueden afectar los resultados presentados.

Los detalles del juicio profesional y las suposiciones que Fibra Inn incluyó, así como las cifras que están sujetas a un alto nivel de incertidumbre están incluidas a mayor detalle en las siguientes secciones:

El análisis de escenarios climáticos de Fibra Inn se desarrolló de manera progresiva a lo largo de varios años. Inició en 2020 con una evaluación preliminar de riesgos físicos en dos hoteles representativos, lo que permitió generar un entendimiento inicial de la exposición climática bajo distintos escenarios futuros. Posteriormente, en 2022 se realizó un diagnóstico alineado con las recomendaciones del TCFD para identificar brechas y oportunidades de mejora. A partir de estos avances, en 2023 se llevó a cabo una evaluación integral que incorporó tanto riesgos físicos como de transición, así como su potencial impacto financiero. Este análisis incluyó la modelación de variables climáticas, económicas y operativas, así como el uso de técnicas econométricas y supuestos internos, y fue validado por los órganos de gobernanza ASG correspondientes. Adicionalmente, se realizó un análisis de los riesgos físicos en 2025 en el 100% de portafolio.

Fibra Inn utilizó una combinación de escenarios climáticos físicos y de transición provenientes de fuentes internacionales reconocidas. Para los riesgos físicos, empleó tres trayectorias de concentración representativas (RCP) del IPCC: RCP2.6 (bajas emisiones), RCP4.5 (emisiones moderadas) y RCP8.5 (altas emisiones). Para los riesgos de transición, se utilizaron escenarios desarrollados por la Network for Greening the Financial System (NGFS), específicamente “Delayed Transition” y “Current Policies”. Adicionalmente, para la modelación financiera se incorporaron insumos del Modelo de Elasticidad del Carbono de UNEP FI, así como información climática, hidrológica y económica de fuentes oficiales y bases de datos internas.

Los escenarios seleccionados permiten a Fibra Inn evaluar su resiliencia bajo un rango amplio de posibles futuros climáticos, desde contextos con fuertes acciones de mitigación hasta escenarios de inacción climática con impactos severos. Esta diversidad de trayectorias facilita analizar tanto riesgos físicos —como el incremento en la frecuencia de eventos extremos— como riesgos de transición asociados a cambios regulatorios, de mercado y tecnológicos. La elección de estos escenarios responde a su alineación con estándares internacionales y a su capacidad para capturar la incertidumbre inherente al cambio climático, lo que permite a la entidad anticipar impactos potenciales en su operación, desempeño financiero y modelo de negocio.

El análisis de escenarios abarcó una parte representativa del portafolio operativo de Fibra Inn. En particular, se seleccionaron 10 sitios relevantes que concentran propiedades clave en términos de desempeño, cubriendo 8 estados de México y representando 28 de las 32 propiedades en operación. Este enfoque permitió evaluar la exposición a riesgos físicos agudos y crónicos, así como riesgos de transición, considerando variables operativas, financieras y de mercado. Los resultados obtenidos se consideran indicativos del comportamiento del portafolio en su conjunto, permitiendo una evaluación robusta de la exposición y resiliencia de las operaciones ante el cambio climático. Adicionalmente, se realizó un análisis de los riesgos físicos en 2025 en el 100% de portafolio.

La entidad utiliza como base políticas y herramientas de las jurisdicciones mexicanas donde opera, tales como el Atlas Nacional de Riesgos y el Atlas Nacional de Vulnerabilidad al Cambio Climático. Además, el reporte menciona que la adopción de los estándares IFRS S1 y S2 responde a las modificaciones de la Circular Única de Emisoras (CUE) publicadas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) en enero de 2025. Históricamente, Fibra Inn ha evolucionado desde evaluaciones preliminares de riesgos físicos en 2020 hasta diagnósticos alineados con el TCFD en 2022 y una evaluación integral de riesgos en 2023.

Las pérdidas económicas estimadas hacia 2050 y 2100 dependen de insumos como las tarifas promedio, elasticidades de demanda, supuestos sobre disponibilidad de servicios, estabilidad operacional y costos de mitigación. Si bien estos insumos reflejan el estado actual del negocio y los escenarios climáticos disponibles, es posible que cambios macroeconómicos o tecnológicos futuros alteren significativamente las condiciones que sirven de base para estas proyecciones.

Para dotar de mayor precisión a su análisis, la entidad realizó un proceso de recategorización de riesgos. Esto se debe a que las fuentes oficiales (atlas nacionales) operan a escalas amplias (municipal o estatal) que no siempre reflejan las condiciones de micro ubicación de cada activo, como la elevación específica sobre el nivel del mar o sistemas de drenaje locales. Regionalmente, identificó 10 sitios clave en 8 estados de México que representan 28 de sus 32 propiedades.

En 2025, el 100% de la energía consumida por Fibra Inn provino de la red eléctrica; durante ese mismo año, no se registró consumo de energía proveniente de fuentes renovables.

La entidad integra la tecnología mediante el uso de plataformas digitales que permiten el registro mensual y el monitoreo continuo del consumo de energía, agua y combustibles, facilitando así un control más preciso y la identificación oportuna de variaciones en los indicadores.

Tanto los efectos financieros del riesgo climáticos físicos como los riesgos de transición son sujetas a altos niveles de incertidumbre, a continuación, se describen los procesos y metodologías utilizados para obtener dichos valores.

Los efectos financieros asociados al riesgo físico de estrés hídrico se modelaron utilizando insumos provenientes de:

• Indicadores climáticos proyectados (temperatura máxima, precipitación)

• Datos hidrológicos del porcentaje de llenado de acuíferos de Nuevo León

• Información económica nacional como el Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE) y el Índice Nacional de Precios Productor (INPP)

• Información operativa proporcionada por Fibra Inn (ocupación hotelera histórica)

• Proyecciones financieras internas y del mercado

• Series históricas de 9 y 18 años según la variable

La modelación econométrica requirió juicios relevantes sobre la elección de variables, la estabilidad estadística de las relaciones estimadas y la interpretación de los coeficientes obtenidos. Fibra Inn asumió que el comportamiento histórico de la relación entre disponibilidad hídrica y ocupación hotelera es un referente válido para proyectar el impacto futuro, aun cuando la dinámica turística, las preferencias del mercado o la competencia local pueden modificarse en el tiempo.

Del mismo modo, las pérdidas económicas estimadas hacia 2050 y 2100 dependen de insumos como las tarifas promedio, elasticidades de demanda, supuestos sobre disponibilidad de servicios, estabilidad operacional y costos de mitigación. Si bien estos insumos reflejan el estado actual del negocio y los escenarios climáticos disponibles, es posible que cambios macroeconómicos o tecnológicos futuros alteren significativamente las condiciones que sirven de base para estas proyecciones.

La estimación de los riesgos de transición requirió, además, la aplicación de técnicas cuantitativas específicas que permitieran traducir los escenarios regulatorios y de mercado en impactos financieros plausibles para Fibra Inn. Para ello, Fibra Inn utilizó insumos provenientes del Modelo de Elasticidad del Carbono de UNEP FI, lo que permitió construir funciones de oferta y demanda ajustadas a los distintos escenarios climáticos de la NGFS. A partir de dichas funciones, Fibra Inn estimó elasticidades del mercado, tanto para el precio del carbono como para los costos asociados a la adopción de tecnologías más eficientes y a la evolución de las preferencias por turismo sostenible. Estos cálculos hicieron posible simular cómo variaciones en los precios del carbono —incluyendo el costo creciente de compensaciones y la implementación potencial de sistemas de comercio de emisiones— podrían afectar la estructura de costos, las tarifas, los ingresos y la competitividad de los hoteles en cada trayectoria analizada.

Fibra Inn cuenta con una Política ASG que establece el marco para la gestión integral de los riesgos de sostenibilidad y cambio climático. Bajo este marco, el Comité de Auditoría, Prácticas y ASG supervisa la implementación de un programa formal para identificar, evaluar, gestionar, monitorear y reportar estos riesgos de forma sistemática y alineada con la estrategia corporativa. La identificación y evaluación se apoyan en herramientas internas como el análisis de riesgos físicos del portafolio, complementado con fuentes externas especializadas. Posteriormente, los riesgos son priorizados mediante niveles de riesgo cualitativo y procesos de recategorización que incorporan criterios internos y juicio experto, mientras que su supervisión se realiza a través de instancias de gobernanza que revisan indicadores agregados y análisis a nivel portafolio.

Fibra Inn utiliza una combinación de insumos climáticos, operativos y financieros para evaluar los riesgos. Entre ellos destacan indicadores climáticos proyectados (temperatura y precipitación), información hidrológica (niveles de acuíferos), datos macroeconómicos (IGAE, INPP), información operativa interna (ocupación hotelera, consumo de recursos), así como proyecciones financieras propias y del mercado. Asimismo, emplea fuentes externas como el Atlas Nacional de Vulnerabilidad al Cambio Climático, el Atlas Nacional de Riesgos, el Aqueduct Water Risk Atlas del WRI y escenarios del IPCC y NGFS. En cuanto a métricas, utiliza niveles de riesgo cualitativo (muy bajo a muy alto), porcentaje del portafolio expuesto, promedios ponderados por valor del activo, así como indicadores financieros como EBITDA, ingresos, costos operativos, tasa de ocupación, tarifa diaria promedio y emisiones de alcance 1 y 2.

Fibra Inn emplea análisis de escenarios climáticos para entender la evolución potencial de los riesgos físicos y de transición en distintos horizontes temporales. Para riesgos físicos, utiliza trayectorias del IPCC (RCP 2.6, 4.5 y 8.5) que permiten proyectar condiciones climáticas bajo distintos niveles de emisiones hacia 2030, 2050 y 2070. Para riesgos de transición, utiliza escenarios de la NGFS, como “Delayed Transition” y “Current Policies”, que consideran distintos contextos regulatorios y de mercado. Estos escenarios permiten identificar cómo podrían cambiar la exposición y severidad de los riesgos, así como estimar sus impactos potenciales en la operación y desempeño financiero del portafolio.

La evaluación de la naturaleza, probabilidad y magnitud de los riesgos se realiza mediante una combinación de análisis cualitativos y cuantitativos. En el caso de riesgos físicos, se clasifican como crónicos o agudos y se evalúan con base en su exposición geográfica y niveles de riesgo cualitativo. Para estimar su magnitud, Fibra Inn desarrolla modelos econométricos que relacionan variables climáticas e hidrológicas con indicadores operativos y financieros, como la ocupación hotelera. En cuanto a riesgos de transición, se aplican modelos basados en elasticidades de mercado, considerando variables como el precio del carbono, costos tecnológicos y cambios en la demanda. La probabilidad y magnitud de los efectos se determinan a partir de los distintos escenarios climáticos y sus impactos económicos asociados.

Actualmente, los riesgos climáticos no están formalmente integrados dentro del marco de Gestión Integral de Riesgos (ERM, por sus siglas en inglés), por lo que no se priorizan explícitamente frente a otros riesgos corporativos. No obstante, Fibra Inn ha fortalecido progresivamente su gestión climática mediante análisis más robustos y la identificación de riesgos materiales. La priorización interna se realiza mediante criterios como el nivel de exposición del portafolio y el promedio ponderado por valor de los activos, considerando como materiales aquellos riesgos que superan el 50% de exposición promedio ponderada, lo que permite enfocar esfuerzos en los riesgos más relevantes desde una perspectiva operativa y estratégica.

La supervisión de los riesgos climáticos recae en el Comité de Auditoría, Prácticas y ASG, que revisa periódicamente los resultados de los análisis de riesgos, así como los indicadores consolidados a nivel portafolio. Estos incluyen métricas agregadas, promedios y visualizaciones analíticas que permiten identificar concentraciones de riesgo y tendencias relevantes. Además, los hallazgos de los análisis de escenarios y evaluaciones cuantitativas son presentados y validados por los órganos de gobernanza correspondientes, lo que asegura una supervisión continua y una toma de decisiones informada para fortalecer la resiliencia del portafolio.

Exención de comparabilidad: Fibra Inn no ha requerido presentar información comparativa de sostenibilidad correspondiente a periodos anteriores.

Exención de comparabilidad: Fibra Inn no ha requerido presentar información comparativa de sostenibilidad correspondiente a periodos anteriores.

Exención de comparabilidad: Fibra Inn no ha requerido presentar información comparativa de sostenibilidad correspondiente a periodos anteriores.

No aplica.

No aplica.

Fibra Inn ha aplicado juicio profesional en la preparación de la información relacionada con sostenibilidad, particularmente en la identificación, evaluación y proyección de riesgos y oportunidades climáticas. Estos juicios comprenden la interpretación de la información disponible y la selección de supuestos para la construcción de escenarios prospectivos. El análisis incorpora un grado inherente de incertidumbre derivado de la naturaleza compleja y cambiante de las variables externas. A la fecha del reporte, no se identificaron errores materiales en la información divulgada; sin embargo, se reconoce que la evolución de metodologías y fuentes de información podría dar lugar a ajustes futuros.

Las principales incertidumbres que podrían afectar los importes reportados se relacionan con la estimación de riesgos climáticos físicos y de transición, cuya cuantificación depende de supuestos sobre la evolución de variables ambientales, regulatorias y de mercado. Asimismo, existe incertidumbre en la definición y cálculo de métricas propias, incluyendo la selección de indicadores, metodologías de medición, cobertura de datos y fuentes de información. Estas incertidumbres pueden incidir en la comparabilidad y precisión de los resultados presentados, particularmente en escenarios de largo plazo.

Exención de comparabilidad: Fibra Inn no ha requerido presentar información comparativa de sostenibilidad correspondiente a periodos anteriores.

Exención de comparabilidad: Fibra Inn no ha requerido presentar información comparativa de sostenibilidad correspondiente a periodos anteriores.

Exención de comparabilidad: Fibra Inn no ha requerido presentar información comparativa de sostenibilidad correspondiente a periodos anteriores.

Enfoque “clima primero” (Climate-first approach): Fibra Inn ha optado por revelar primero información relacionada con riesgos y oportunidades climáticas.

Actualmente, el Fideicomiso DB/1616 cuantifica las emisiones de CO₂ (Dióxido de Carbono), CH₄ (Metano) y N₂O (Óxido Nitroso), que representan una parte de los gases de efecto invernadero incluidos en el GHG Protocol. Sin embargo, el inventario aún no incorpora las emisiones asociadas a los Hidrofluorocarbonos (HFCs), Perfluorocarbonos (PFCs) y Hexafluoruro de azufre (SF₆), que también forman parte del conjunto de GEI cubiertos por el estándar. Esto se debe a la no existencia de fuentes relevantes.

Con el objetivo de evaluar y mitigar el impacto en el cambio climático, Fibra Inn realiza el monitoreo continuo y la contabilización detallada de las emisiones de GEI generadas por su portafolio. La medición abarca:

• Alcance 1: Emisiones directas provenientes de combustibles utilizados en la operación hotelera, incluyendo el combustible para la generación de energía estacionaria en la operación, para el desplazamiento de trabajadores y la cocción de alimentos, los cuáles se obtienen a través de factura de compras. Se excluyen las emisiones generadas por los gases refrigerantes, ya que su cantidad se considera no material.

• Alcance 2: Emisiones indirectas asociadas al consumo de energía eléctrica adquirida, registrado a través de facturas de servicio. Para este alcance, dado que durante el año de reporte Fibra Inn no cuenta con contratos específicos de compraventa de energía renovable, se realiza el desglose por ubicación (“location-based”), el cual refleja con mayor precisión las condiciones específicas de cada región donde operan los hoteles de Fibra Inn.

• Alcance 3: Emisiones indirectas correspondientes a desplazamientos de empleados y viajes de negocio, incorporadas por primera vez en el inventario 2024. Se excluyen Bienes y servicios adquiridos (categoría 1), Bienes de capital (categoría 2), Actividades relacionadas con combustibles y energía, no incluidas en Alcance 1 o 2 (categoría 3), Transporte y distribución upstream (categoría 4) y Residuos generados en las operaciones (categoría 5) por limitaciones en la disponibilidad o calidad de datos, aunque se evaluará la disponibilidad de la información en futuras actualizaciones. Con respecto a Transporte y distribución downstream (categoría 11), Procesamiento de productos vendidos (categoría 12), Uso de productos vendidos (categoría 13), Fin de vida de productos vendidos (categoría 14) y Activos arrendados downstream (categoría 15) se excluyen por no ser aplicables a las actividades comerciales de Fibra Inn.

Fibra Inn cuenta con un procedimiento formal para el registro y control de los datos de actividad asociados al consumo de combustibles, energía eléctrica y agua, sustentado en un manual interno de recopilación de información operativa. Cada hotel registra mensualmente estos datos y conserva las evidencias correspondientes, lo que asegura trazabilidad y consistencia en el proceso. En este proceso participan los gerentes de mantenimiento de cada propiedad, quienes capturan la información en la plataforma de Fibra Inn y en las plataformas ambientales establecidas por cada marca hotelera. Estas plataformas permiten estandarizar la medición y mejorar la calidad de los datos, lo que fortalece el inventario de emisiones de Fibra Inn.

Con base en estos registros operativos, Fibra Inn aplica el enfoque operacional para la consolidación de sus gases de efecto invernadero GEI, con base en la metodología del Registro Nacional de Emisiones (RENE) de México, alineada con el Green House Gas Protocol Revised Edition y utilizando como referencia el documento de Science Based Targets Initiative (SBTi), SBTi Criteria and Recommendations TW-INF-002 Version 5.0 October 2021 (SBTi Criteria 2021). Ambos lineamientos están integrados en un procedimiento corporativo que define los límites organizacionales, las fuentes de emisión incluidas y la metodología de consolidación del portafolio. En este procedimiento también se ajusta con la metodología para el cálculo de GEI publicada en el Diario Oficial de la Federación en el Acuerdo que establece las particularidades técnicas y las fórmulas para la aplicación de metodologías para el cálculo de emisiones de gases o compuestos de efecto invernadero (DOF: 03/09/2015) y las constantes publicadas para 2025 por la Comisión Federal de Electricidad (CFE), la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE) y para el cálculo del alcance 3 se utilizó la Simplified GHG Emissions Calculator ("the Calculator") de la Environmental Protection Agency (EPA) Versión septiembre 2024.
Las emisiones de Alcance 3 se obtienen tomando la actividad reportada para cada categoría y aplicando los factores de emisión incluidos en el Simplified GHG Emissions Calculator de la EPA (versión septiembre 2024). En la Categoría 6, los viajes de negocios en avión se calculan a partir de la información registrada en la bitácora de vuelos y se convierten a emisiones mediante los factores de la EPA. En la Categoría 7, el desplazamiento de empleados se estima utilizando los datos proporcionados por el proveedor del servicio de transporte y los factores correspondientes de la misma herramienta de la EPA. En ambos casos, las emisiones resultan de combinar los datos de actividad disponibles con los factores de emisión definidos por la fuente metodológica indicada.

Fibra Inn mide sus emisiones de gases de efecto invernadero mediante un enfoque de control operacional, consolidando la información de su portafolio conforme a la metodología del Registro Nacional de Emisiones (RENE) de México, alineada con el GHG Protocol y los criterios del Science Based Targets initiative (SBTi). La cuantificación incluye emisiones de Alcance 1, 2 y parcialmente Alcance 3, considerando las fuentes relevantes para la operación hotelera y aplicando factores de emisión oficiales y herramientas reconocidas a nivel internacional.

El enfoque adoptado responde a la necesidad de asegurar consistencia, trazabilidad y alineación con estándares reconocidos, tanto regulatorios como internacionales. La utilización de datos operativos directos y factores de emisión oficiales permite reflejar de manera representativa las condiciones reales de operación del portafolio, mientras que la aplicación de criterios de materialidad y disponibilidad de información garantiza la confiabilidad del inventario y su viabilidad operativa.

Se incluyó la cuantificación de emisiones de Alcance 3 correspondientes a viajes de negocio y desplazamiento de empleados, ampliando el alcance del inventario. Esta inclusión responde al fortalecimiento progresivo en la disponibilidad de datos y al objetivo de mejorar la cobertura de emisiones indirectas. No se identificaron cambios relevantes en la metodología base, factores de emisión o supuestos aplicados para los Alcances 1 y 2, manteniéndose la consistencia con periodos anteriores.

No aplica.

No aplica.

[1] En el cálculo de las emisiones de Alcance 1, se excluyen las emisiones generadas por los gases refrigerantes, ya que su cantidad se considera no material. Para el Alcance 2, se contabilizan las emisiones derivadas del consumo de energía proveniente de proveedores externos. En cuanto al Alcance 3, se incluyen las emisiones asociadas a los viajes de negocios (categoría 6) y el traslado de colaboradores (categoría 7). Se excluyen Bienes y servicios adquiridos (categoría 1), Bienes de capital (categoría 2), Actividades relacionadas con combustibles y energía, no incluidas en Alcance 1 o 2 (categoría 3), Transporte y distribución upstream (categoría 4) y Residuos generados en las operaciones (categoría 5) por limitaciones en la disponibilidad o calidad de datos, aunque se evaluará la disponibilidad de la información en futuras actualizaciones. Con respecto a Transporte y distribución downstream (categoría 11), Procesamiento de productos vendidos (categoría 12), Uso de productos vendidos (categoría 13), Fin de vida de productos vendidos (categoría 14) y Activos arrendados downstream (categoría 15) se excluyen por no ser aplicables a las actividades comerciales de Fibra Inn.

Fibra Inn ha evaluado los riesgos de transición mediante escenarios desarrollados por la Network for Greening the Financial System, considerando trayectorias como Delayed Transition y Current Policies. Estos escenarios permiten analizar la evolución de variables como el precio del carbono, cambios regulatorios y transformaciones en las preferencias del mercado turístico. Para cuantificar sus efectos, se aplicaron modelos basados en elasticidades de oferta y demanda, incorporando insumos del modelo de carbono de la UNEP Finance Initiative. Lo anterior permitió estimar impactos potenciales en costos operativos, ingresos, tarifas y competitividad, bajo distintos niveles de acción climática y disponibilidad tecnológica.

A la fecha del reporte, Fibra Inn no ha determinado una cuantificación específica del porcentaje de activos o actividades vulnerables exclusivamente a riesgos de transición.

En 2025 no se identifica un monto específico de capital destinado directamente a la mitigación de riesgos de transición. No obstante, se han invertido recursos en el desarrollo de capacidades analíticas, incluyendo la modelación econométrica, la construcción de escenarios climáticos y la evaluación de impactos financieros. Estas inversiones están orientadas a fortalecer la toma de decisiones estratégicas y a preparar al Fideicomiso para posibles incrementos en costos asociados al carbono, adopción tecnológica y cambios en el mercado.

Los riesgos de transición se concentran principalmente en la operación hotelera y en su relación con el mercado. A nivel del modelo de negocio, impactan la estructura de costos —particularmente por posibles incrementos en el precio del carbono y en la adopción de tecnologías más eficientes—, así como los ingresos, debido a cambios en la demanda hacia opciones de hospedaje más sostenibles. En la cadena de valor, estos riesgos se reflejan tanto en la eficiencia energética de las propiedades como en la respuesta del cliente final, cuya preferencia por turismo con menor huella ambiental puede influir en la ocupación, tarifas y posicionamiento competitivo de los hoteles.

No se identificó que los riesgos de transición hayan tenido un impacto material en la situación financiera de Fibra Inn.

No se identificó que los riesgos de transición hayan tenido un impacto material en la situación financiera de Fibra Inn.

No se identificó que los riesgos de transición hayan tenido un impacto material en la situación financiera de Fibra Inn.