Riesgo físico asociado a eventos climáticos extremos de inundaciones que pueden ocasionar daños significativos o pérdida de inmuebles, así como generar incrementos en los costos de seguros, reparaciones y mantenimiento.

Riesgo de incremento en costos de operación por escasez de agua derivado de sequía que obliga al abastecimiento mediante pipas.

Riesgo de incremento en gasto de operación derivado del aumento del consumo eléctrico, impulsado por calor extremo.

Planigrupo ha establecido una meta de reducción del 50% en las emisiones de Alcance 2 a través de la instalación de sistemas de energía solar en sus centros comerciales.

Durante 2025 se concluyeron cinco proyectos de generación solar.

El Acuerdo de París, que establece el compromiso global de limitar el calentamiento por debajo de 1.5°C y bajo el cual México es signatario a presentar Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC) con metas de reducción de emisiones y transición hacia energías limpias, ha influido en la definición del objetivo de Planigrupo de reducir sus emisiones de Alcance 2.

Se realiza un seguimiento mediante juntas con directivos y proveedores, así como cuantificando el número de proyectos de paneles solares.

La Entidad está evaluando ajustar la meta debido a restricciones estructurales y regulatorias. Se contempla reducir el número de centros comerciales, priorizando aquellos con viabilidad técnica, y extender el año objetivo a 2032 para asegurar un cumplimiento realista.

A la fecha del presente reporte, Planigrupo se encuentra ya en proceso de implementación de su objetivo de reducción del 50% en emisiones de Alcance 2. El plan de instalación de sistemas de energía solar está siendo ejecutado, concluyendo el 2025 con cinto proyectos de generación solar.

El Comité Ejecutivo de Planigrupo es el órgano responsable de la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

La composición del Comité Ejecutivo es la siguiente:

• Mónica Cerda (Subdirectora de trámites y permisos)

• Fernando Villareal (Director de Finanzas)

• Julio Ricaud Garza (Director de Operaciones)

• Ricardo Arce Castellanos (CEO)

• Carla Rangel (Directora de Construcción)

• José Ignacio Moreno Ortiz (Director Jurídico)

Las responsabilidades de este comité incluyen entre otros, el seguimiento mensual a las métricas de proyectos con impacto ambiental, tales como los paneles solares, certificaciones ambientales y eficiencia energética e hídrica, además de los temas de inversión como las remodelaciones.

Las responsabilidades del Comité Ejecutivo en relación con los riesgos y oportunidades climáticos se reflejan en sus términos de referencia, que establecen la supervisión de la estrategia de sostenibilidad, la evaluación del desempeño ambiental y la integración de consideraciones climáticas en las decisiones de negocio. Esto incluye la aprobación de políticas y objetivos que aborden la resiliencia de los activos inmobiliarios y la eficiencia de los centros comerciales frente al cambio climático.

Planigrupo asegura las habilidades y competencias necesarias para la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima a través de un programa anual de formación. Este programa imparte capacitaciones ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) tanto a su C-Level como al equipo operativo y administrativo. Durante 2025, se realizó la capacitación a directivos en temas de ASG, nuevas normas de información de sostenibilidad e impuestos ambientales.

El Comité Ejecutivo de Planigrupo se reúne mensualmente. Adicionalmente, el Consejo de Administración y Comité de auditoría reciben un informe de la administración del estatus de estos temas, los cuales operan de manera trimestral.

En estas reuniones, el Comité Ejecutivo recibe actualizaciones relevantes para la supervisión de la estrategia corporativa y la gestión de riesgos, incluyendo información sobre factores climáticos cuando corresponde. Estos insumos se consideran en la evaluación de proyectos, decisiones de inversión y políticas internas, buscando equilibrar los objetivos de corto plazo con la resiliencia del portafolio a largo plazo.

Planigrupo considera los riesgos y las oportunidades al supervisar su estrategia corporativa, evaluar transacciones relevantes y gestionar sus procesos y políticas internas. Este enfoque se refleja en el desarrollo de un plan de negocios que incorpora cinco ejes estratégicos en materia ASG orientados a impulsar mejores prácticas en la industria, disminuir el impacto ambiental y fortalecer la gobernanza y la transparencia.

Los objetivos establecidos en estos ejes incluyen ampliar la participación de consejeros independientes, consolidar los centros comerciales como espacios de cohesión social y reducir el consumo energético en las operaciones. Para avanzar en dichos objetivos, la entidad ha implementado diversas acciones, entre ellas capacitaciones anuales en temas ASG, actividades de vinculación con la comunidad, instalación de paneles solares en distintas plazas comerciales y la obtención de certificaciones aplicables. Estas iniciativas contribuyen a integrar la consideración de riesgos y oportunidades en la estrategia empresarial y en la toma de decisiones relacionadas con inversión, desarrollo y gestión del portafolio.

El Comité Ejecutivo realiza un seguimiento mensual a las métricas de proyectos incluidos los que tienen impacto ambiental. Asimismo, el Comité Ejecutivo supervisa el establecimiento de objetivos relacionados con el clima, tales como la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, la obtención de certificaciones de edificios verdes, la mejora de la eficiencia hídrica y la gestión de residuos en sus propiedades. El progreso hacia estos objetivos es monitoreado periódicamente, y los resultados son revisados para asegurar la alineación con la estrategia de sostenibilidad de la compañía.

La supervisión operativa de los procesos, controles y procedimientos relacionados con los riesgos y oportunidades climáticos recae en la entidad, representada por la Directora de Construcción, la Arq. Carla Rangel. La Directora de Construcción es responsable de coordinar las actividades necesarias para identificar, monitorear y gestionar los factores climáticos relevantes, así como de asegurar que la información correspondiente sea integrada en los procesos internos establecidos por la entidad.

La gerencia utiliza controles y procedimientos formales para apoyar la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, integrándolos al proceso general de gestión de riesgos de la entidad en conjunto con el área financiera. Este proceso inicia con la definición de los objetivos corporativos por área, continúa con la identificación y descripción de los riesgos, sus causas y posibles implicaciones, y avanza hacia un análisis que evalúa la probabilidad y el impacto considerando criterios como tiempo, inversión, imagen y retornos financieros. Con base en este análisis se determinan las acciones de mitigación y los costos asociados, así como las áreas responsables de su implementación. Finalmente, se establecen plazos para la revisión de observaciones y la medición de indicadores, lo que permite asegurar un seguimiento continuo.

Como parte de estos controles, los resultados de las auditorías internas se discuten con los responsables de su atención, quienes firman los informes en señal de aceptación y adjuntan un plan de acción para cada deficiencia identificada. Posteriormente, la gerencia da seguimiento detallado a cada una de estas acciones para asegurar su cierre efectivo.

Planigrupo analiza, jerarquiza y categoriza los riesgos considerando sus impactos económicos, ambientales y sociales, lo que permite integrar la perspectiva de todas las áreas operativas. En este marco, los riesgos y oportunidades relacionados con el clima se incorporan en la identificación, el análisis y la mitigación, asegurando que estos factores se consideren en los procesos de evaluación y toma de decisiones. La gerencia en coordinación con el equipo financiero integra estos controles con las funciones de riesgos empresariales, operaciones y finanzas, lo que facilita una respuesta coordinada y alineada con los objetivos corporativos.

Corto plazo: Planigrupo define el “corto plazo” como un horizonte temporal igual o inferior a 12 meses. Esta definición se basa en el ciclo operativo normal de la compañía, el cual incluye la gestión de liquidez, las necesidades de capital de trabajo, el servicio de la deuda y la ejecución del presupuesto anual.

Este horizonte de 12 meses coincide con los periodos utilizados por Planigrupo para su planificación táctica y financiera, y constituye la base para la toma de decisiones operativas y estratégicas de corto plazo.

Asimismo, este periodo resulta especialmente relevante para anticipar y gestionar incrementos en los gastos operativos, incluidos los derivados del aumento del consumo eléctrico por calor extremo, costos de operación por escasez de agua derivado de sequía y las inundaciones que pueden verse afectados por variaciones en la demanda o condiciones climáticas que incrementen el consumo en los centros comerciales. Este horizonte permite evaluar oportunamente dichos impactos y ajustar la asignación de recursos y medidas de eficiencia dentro del ciclo anual de planificación.

Mediano plazo: Planigrupo define el “mediano plazo” como un horizonte de entre 1 y 5 años. Este periodo se utiliza principalmente para la planeación financiera de mayor alcance, la programación de refinanciamientos, la evaluación y ejecución de proyectos de inversión, así como para los planes de reposicionamiento y optimización operativa de los activos.

Este horizonte permite a la compañía anticipar y gestionar tendencias estructurales en sus gastos operativos, incluyendo posibles incrementos en los gastos de energía derivados del aumento del consumo eléctrico, impulsado por calor extremo, costos de operación por escasez de agua derivado de sequía que obliga al abastecimiento mediante pipas y las inundaciones, así como variaciones sostenidas en la demanda o condiciones climáticas que afecten los patrones de consumo en los centros comerciales.

Al considerar un periodo de hasta 5 años, Planigrupo puede integrar estas proyecciones en sus decisiones estratégicas de inversión, priorizando iniciativas de eficiencia, modernización de equipos e incorporación gradual de tecnologías que reduzcan la exposición futura a incrementos en los costos derivado de impactos del cambio climático.

Largo plazo: Planigrupo define el “largo plazo” como un horizonte superior a 5 años. Este periodo se vincula con la estrategia de crecimiento de la compañía, incluyendo el desarrollo de nuevos proyectos, la expansión del portafolio y la evaluación de decisiones estructurales de financiamiento que respaldan su visión de negocio a futuro.

Este horizonte permite incorporar tendencias de más largo alcance que pueden influir significativamente en la estructura de costos operativos, tales como incrementos persistentes o estructurales en los gastos de energía derivado del aumento del consumo eléctrico impulsado por calor extremo o el incremento de costos de operación por escasez de agua derivado de sequías.

Al considerar un plazo mayor a 5 años, Planigrupo puede evaluar cómo estas tendencias podrían afectar la viabilidad de nuevos desarrollos, priorizar inversiones en tecnologías de eficiencia hídrica y ajustar su estrategia de portafolio para reducir su exposición a gastos energéticos crecientes a lo largo del tiempo.

Modelo de negocio:

Durante el periodo de reporte, Planigrupo no registró impactos materiales en su modelo de negocio derivados de inundaciones. No obstante, las lluvias intensas ocurridas en distintas zonas del país durante los últimos años evidencian que este riesgo puede afectar la operación de ciertos activos, especialmente aquellos ubicados en áreas urbanas con infraestructura hidráulica limitada.

En términos de efectos actuales, la Compañía observó afectaciones puntuales por inundación en un solo centro comercial, sin consecuencias financieras materiales. Estos incidentes reafirman la importancia de contar con medidas de mantenimiento preventivo y protocolos de continuidad operativa que permitan responder de manera oportuna ante eventos de lluvia extrema.

Respecto a los impactos previstos, Planigrupo reconoce que, bajo escenarios de mayor variabilidad climática, las inundaciones podrían generar interrupciones temporales en la operación, restricciones parciales en ciertos servicios o requerimientos de reparaciones específicas en inmuebles expuestos. Asimismo, existe la posibilidad de que se presenten incrementos graduales en los costos de seguros y mantenimiento, en línea con una mayor frecuencia de eventos meteorológicos intensos.

Aunque estos impactos no se han materializado de manera significativa, la Compañía los considera dentro de su planeación preventiva, fortaleciendo acciones como la revisión y mejora de infraestructura pluvial, la evaluación de zonas con mayor exposición y la actualización de protocolos de respuesta para asegurar la continuidad operativa ante episodios de inundación.

Asimismo, durante el periodo de reporte, el riesgo asociado a sequías no generó impactos materiales en el modelo de negocio de Planigrupo. Sin embargo, este riesgo sí se refleja de manera puntual en los gastos operativos relacionados con la compra de agua mediante pipas cuando el suministro de red presenta intermitencias marginales. En 2025, únicamente tres centros comerciales requirieron abastecimiento mediante pipas y solo en periodos específicos, lo que incrementó ligeramente el OPEX y generó cierta volatilidad en costos y logística —particularmente por la variación en tiempos de entrega y la disponibilidad de proveedores.

En términos de impactos previstos, Planigrupo identifica que una mayor recurrencia de episodios de sequía o restricciones en el suministro público de agua podría influir en algunos componentes de su modelo de negocio en el mediano y largo plazo. Entre estos efectos potenciales se encuentran: (i) ajustes en los criterios de diseño y modernización de los centros comerciales para incorporar tecnologías más eficientes en el uso de agua; (ii) posibles cambios en la estructura de costos operativos en activos ubicados en zonas con mayor presión hídrica; y (iii) la necesidad de evaluar soluciones complementarias de captación, almacenamiento o tratamiento que reduzcan la dependencia del suministro externo en escenarios de mayor variabilidad climática.

Si bien estos impactos aún no se materializan, su posible aparición está siendo considerada dentro de la planeación estratégica de la Compañía, particularmente en lo relacionado con eficiencia operativa, gestión de recursos hídricos y medidas preventivas para asegurar la continuidad del servicio en los activos que pudieran enfrentar presiones más frecuentes de disponibilidad de agua.

Por úlitmo, durante el periodo de reporte, el riesgo asociado a incrementos en los gastos de energía derivado del aumento del consumo eléctrico, impulsado por calor extremo no ha generado impactos materiales en el modelo de negocio de Planigrupo. Sin embargo, este riesgo se refleja actualmente en los gastos operativos relacionados con el consumo eléctrico de los centros comerciales, lo cual ha impulsado la incorporación de medidas de eficiencia energética y la evaluación de alternativas de suministro eléctrico dentro de las decisiones operativas y de inversión.

En términos de impactos previstos, Planigrupo identifica que una tendencia sostenida al alza en los gastos de energía podría influir en componentes clave de su modelo de negocio en el mediano y largo plazo.

Estos impactos previstos podrían manifestarse en áreas como: (i) los criterios de diseño y modernización de los centros comerciales, priorizando tecnologías más eficientes; (ii) la estructura de gastos operativos, particularmente en activos con mayores requerimientos energéticos; y (iii) la evaluación de proyectos de inversión que consideren desde su origen el acceso a fuentes de energía con menor volatilidad de precios.

Si bien estos impactos aún no se materializan, su posible aparición influye en la planificación estratégica de la compañía, especialmente en decisiones relacionadas con eficiencia operativa, infraestructura energética y esquemas contractuales de suministro.

Cadena de valor

El riesgo de inundaciones se concentra principalmente en los centros comerciales ubicados en zonas donde la combinación de lluvias intensas con una capacidad limitada de drenaje publico aumenta la probabilidad de acumulación de agua y afectaciones operativas. Durante el año de reporte, únicamente un activo presentó un evento de inundación, el cual no generó impactos financieros materiales. No obstante, este incidente confirma que los inmuebles localizados en áreas con infraestructura hidráulica publica insuficiente o saturada representan los puntos con mayor exposición relativa dentro del modelo de negocio.

Estos activos requieren un seguimiento operativo más estrecho, ya que su ubicación los hace susceptibles a interrupciones puntuales de servicios o a la necesidad de intervenciones rápidas durante episodios de precipitación extrema. Por esta razón, se consideran zonas prioritarias para acciones de mantenimiento preventivo, monitoreo continuo de condiciones pluviales y la implementación de medidas de mitigación orientadas a asegurar la continuidad operativa ante lluvias severas.

Asimismo, durante el año de reporte, el riesgo asociado a sequías no generó efectos materiales en la cadena de valor de Planigrupo. No obstante, este riesgo sí se refleja en una mayor dependencia de terceros para asegurar el suministro cuando ocurren intermitencias en la red, lo cual puede provocar variabilidad en costos y disponibilidad del servicio. Esta dinámica quedó evidenciada en 2025, cuando dos centros comerciales requirieron abastecimiento mediante pipas en periodos específicos.

En cuanto a los efectos previstos, la Compañía reconoce que, bajo escenarios más extremos de escasez hídrica, podrían presentarse interrupciones o limitaciones en servicios básicos que dependen de proveedores externos, particularmente en actividades de sanitarios y limpieza. Estos posibles efectos seguirían siendo acotados, pero representan áreas donde la cadena de valor podría enfrentar presiones adicionales en disponibilidad, tiempos de respuesta y costos operativos, especialmente en regiones donde el riesgo hídrico es más recurrente.

FInalmente, durante el año de reporte, el riesgo asociado a incrementos en los gastos de energía no generó efectos materiales en la cadena de valor de Planigrupo. No obstante, la compañía identificó la necesidad de fortalecer su relación con proveedores de servicios energéticos como medida preventiva ante una mayor demanda de energía en periodos de temperatura elevada.

Como parte de esta gestión, se contrató un proveedor para el suministro energético en sitio, lo que permite mejorar la estabilidad del abastecimiento y la capacidad de respuesta operativa ante incrementos en la demanda eléctrica. Esta decisión influye en la cadena de valor al incorporar nuevos criterios en la selección y evaluación de proveedores energéticos, así como en la coordinación operativa para asegurar el desempeño y continuidad del suministro en condiciones de mayor exigencia térmica.

Respecto a los impactos previstos, Planigrupo considera que una mayor frecuencia e intensidad de episodios de calor extremo podría requerir una mayor integración de proveedores especializados, esquemas contractuales de largo plazo y la posible adopción de soluciones tecnológicas que contribuyan a reducir el consumo eléctrico en periodos de alta temperatura. Estos factores podrían modificar gradualmente la estructura de la cadena de valor relacionada con la operación de los activos, especialmente en las etapas de suministro, gestión operativa y mantenimiento de infraestructura energética.

Modelo de negocio:

El riesgo de inundaciones se concentra principalmente en centros comerciales ubicados en zonas donde coinciden lluvias intensas con una capacidad limitada de drenaje público, lo que incrementa la probabilidad de afectaciones durante episodios de precipitación extrema. En el año de reporte, únicamente un activo presentó una inundación en la zona noreste, la cual no generó impactos financieros materiales; sin embargo, este evento confirma que los inmuebles localizados en áreas con infraestructura hidráulica restringida representan los puntos con mayor exposición relativa dentro del modelo de negocio. Por esta razón, dichos activos se consideran zonas prioritarias para el monitoreo, mantenimiento preventivo y la implementación de medidas de mitigación ante condiciones de lluvia severa.

De acuerdo con el Monitor de Sequía de México de CONAGUA, al 31 de diciembre de 2025 una parte significativa del territorio nacional presentó condiciones de sequía, incluyendo eventos de alta severidad en diversas regiones del país. Esta condición climática se reflejó en la disponibilidad de agua y en la operación de algunas de las zonas donde Planigrupo tiene presencia.

En el caso de Planigrupo, el riesgo asociado a la escasez de agua por sequía se concentra en ciertos activos ubicados en zonas con mayor recurrencia y prolongación de estos fenómenos. Durante 2025, solo tres centros comerciales en las zonas centro y noreste requirieron abastecimiento mediante pipas en periodos específicos como consecuencia directa de condiciones de sequía, lo que incrementó de manera ligera y provisional los costos operativos y generó volatilidad en la logística de suministro debido a variaciones en tiempos de entrega y disponibilidad de proveedores.

Esta concentración geográfica del riesgo se explica por la combinación entre la severidad de las condiciones de sequía a nivel local y la escala operativa de los activos ubicados en dichas zonas. Los centros comerciales localizados en regiones con mayor frecuencia e intensidad de sequías tienen una mayor probabilidad de enfrentar intermitencias en el abasto de agua, lo que implica costos adicionales por abastecimiento alterno, mayor complejidad logística y la necesidad de una gestión preventiva del recurso.

El consumo de energía eléctrica asociado a las emisiones de Alcance 2 presenta una mayor concentración en algunos centros de la región noreste, sureste y noroeste del portafolio. Esto responde principalmente a la presencia operativa de la organización de las zonas, donde se ubican 7 de los 8 centros comerciales que representan cerca del 50% del consumo de energía eléctrica total.

Este patrón refleja una relación directa entre la escala operativa de los activos y su demanda energética. La magnitud operativa de estos activos implica que episodios de calor extremo y el consecuente incremento en la demanda de sistemas de climatización y refrigeración pueden tener un mayor impacto no substancial en el gasto operativo de estas regiones.

Cadena de valor:

El riesgo de inundaciones puede concentrarse en segmentos de la cadena de valor cuya operación depende directamente de la continuidad y accesibilidad de los centros comerciales, particularmente en arrendatarios y proveedores de servicios esenciales. Cuando ocurre una inundación en un activo, las afectaciones pueden extenderse a los arrendatarios que requieren espacios operativos en condiciones normales para ofrecer sus servicios, así como a proveedores de limpieza, mantenimiento, seguridad y logística, cuya capacidad de operación depende del acceso físico a las instalaciones.

Durante el año de reporte, no se registraron efectos materiales en la cadena de valor, y solo un activo de la zona noreste presentó una inundación sin repercusiones financieras significativas o interrupciones importantes en la operación. No obstante, este tipo de eventos confirma que los inmuebles ubicados en zonas urbanas con drenaje limitado representan los puntos con mayor exposición relativa. En consecuencia, la cadena de valor asociada a estos activos mantiene una sensibilidad mayor ante este riesgo, debido a la posibilidad de retrasos, interrupciones puntuales o ajustes operativos derivados de un evento de inundación.

El riesgo asociado a sequías se concentra principalmente en la cadena de valor vinculada al suministro hídrico en los centros comerciales ubicados en zonas de alto estrés hídrico. En estas ubicaciones, donde existen antecedentes de cortes en el suministro de red o necesidad de abastecimiento externo mediante pipas, la Compañía depende en mayor medida de proveedores de agua y de gestiones adicionales para asegurar la continuidad del servicio.

Esta concentración del riesgo se refleja en la variabilidad de costos, en la disponibilidad del servicio y en los tiempos asociados a trámites y coordinación logística cuando se requiere abastecimiento externo. Como resultado, los activos ubicados en estas zonas constituyen los puntos más sensibles de la cadena de valor frente al riesgo hídrico.

En el periodo de reporte, el riesgo de calor extremo no generó impactos materiales en las operaciones de Planigrupo; sin embargo, su naturaleza permite identificar áreas donde podrían percibirse efectos en el futuro.

En el mediano y largo plazo, los impactos potenciales se relacionan con el incremento en el consumo eléctrico durante periodos de calor extremo, la necesidad de incorporar tecnologías más eficientes y la posible adopción de esquemas de suministro sostenibles que proporcionen mayor estabilidad de precios. También podrían presentarse implicaciones en procesos operativos y de inversión, particularmente en aquellos activos con mayor demanda energética.

A nivel estratégico, este riesgo podría influir en decisiones relacionadas con modernización de infraestructura, selección y gestión de proveedores de energía, y planes que incorporen criterios de eficiencia y desempeño energético en el diseño y operación de los centros comerciales.

Planigrupo ha respondido a los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático incorporando medidas preventivas y de resiliencia en su estrategia operativa y en la toma de decisiones, sin que durante el periodo de reporte se hayan registrado cambios materiales en su modelo de negocio. Ante riesgos físicos como inundaciones, sequías y calor extremo, la Compañía ha fortalecido prácticas de mantenimiento, gestión hídrica y eficiencia operativa, incluyendo la limpieza y revisión de sistemas pluviales, el almacenamiento y reúso de agua, así como el monitoreo del consumo energético.

De manera prospectiva, Planigrupo prevé evaluar ajustes graduales y específicos por activo, como el refuerzo de infraestructura para manejo de agua pluvial, la ampliación de capacidades de almacenamiento y tratamiento, y la modernización de equipos energéticos, en función de la materialidad de cada riesgo climático. Estas decisiones forman parte de la planeación estratégica para mantener la continuidad operativa y la resiliencia del portafolio ante la evolución de las condiciones climáticas, sin anticipar transformaciones significativas en el modelo de negocio.

Durante el periodo de reporte, Planigrupo no registró cambios materiales en su modelo de negocio derivados del riesgo de inundaciones. Sin embargo, este riesgo ha impulsado la integración de acciones orientadas a incrementar la resiliencia de las operaciones y de las comunidades aledañas frente a eventos de lluvia extrema.

Actualmente, la Compañía mantiene prácticas de mantenimiento preventivo enfocadas en la limpieza y revisión de sistemas pluviales, reforzando la capacidad de los centros comerciales para manejar episodios de precipitación intensa. Asimismo, se realizan evaluaciones operativas en activos ubicados en zonas con drenaje limitado, a fin de identificar necesidades de mejora que permitan reducir la probabilidad de afectaciones.

En cuanto a los cambios previstos, Planigrupo considera que, si la frecuencia o intensidad de lluvias severas aumenta, podría destinar recursos adicionales para fortalecer infraestructura relacionada con manejo de agua pluvial, optimizar accesos y zonas críticas susceptibles a encharcamientos, y seguir los protocolos de respuesta ante emergencias. Estas posibles acciones se evaluarían conforme a la materialidad del riesgo en cada activo, sin anticipar transformaciones significativas en el modelo de negocio.

En conjunto, tanto las medidas actuales como las previstas buscan reducir la exposición a interrupciones operativas, mejorar la capacidad de respuesta ante eventos de inundación y contribuir al bienestar y seguridad de las comunidades cercanas a los centros comerciales.

Asimismo, durante el periodo de reporte, Planigrupo no registró cambios materiales en su modelo de negocio derivados del riesgo asociado a sequías. Sin embargo, este riesgo ha impulsado la integración de medidas operativas orientadas a mejorar la eficiencia en el uso del recurso hídrico y a reducir la dependencia del suministro externo en activos ubicados en zonas con mayor presión hídrica.

Actualmente, la Compañía cuenta con plantas de tratamiento de aguas residuales en algunos centros comerciales y cisternas de almacenamiento en todos los activos, lo que fortalece la capacidad de reúso y asegura disponibilidad en caso de intermitencias en la red. De manera complementaria, se han implementado soluciones de bajo consumo y tecnologías eficientes para la gestión del agua dentro de los centros comerciales, contribuyendo a disminuir el uso del recurso y optimizar su manejo operativo.

En relación con los cambios previstos, Planigrupo considera que, si aumentará la presión hídrica en determinadas regiones, podría destinar recursos adicionales para ampliar la capacidad de tratamiento, modernizar tecnologías de eficiencia o reforzar la infraestructura de almacenamiento en los activos más expuestos. Estas posibles inversiones se evaluarían de manera gradual y conforme lo requieran las condiciones operativas, sin anticiparse transformaciones significativas en el modelo de negocio.

En conjunto, las medidas actuales y los posibles ajustes futuros buscan mitigar los efectos del riesgo hídrico, mantener la continuidad operativa del portafolio y asegurar un uso responsable del recurso en línea con la estrategia de sostenibilidad de la Compañía.

De igual manera, durante el periodo de reporte, el riesgo asociado al incremento en el consumo eléctrico derivado de calor extremo no generó impactos materiales ni cambios en el modelo de negocio o en la asignación de recursos de Planigrupo. Las operaciones continuaron conforme a los procesos habituales.

Aun así, la compañía identifica ajustes previstos que podrían ser relevantes en el futuro, principalmente relacionados con:

• Eficiencia energética y modernización de equipos, para controlar incrementos potenciales en el consumo eléctrico ante episodios de calor extremo más frecuentes e intensos.

• Fortalecimiento del suministro energético, incluido el uso de proveedores especializados como el esquema actual de suministro en sitio, que ayuda a reducir la volatilidad de costos.

• Criterios de diseño y reposicionamiento de activos, que podrían incorporar mayores requisitos de eficiencia conforme avancen las regulaciones energéticas.

Estos posibles cambios aún no se han materializado, pero son considerados dentro de la planeación para asegurar que el modelo de negocio permanezca resiliente frente a la evolución de las condiciones climáticas y la demanda energética de los activos.

Planigrupo implementa esfuerzos directos para reducir la exposición de sus activos a eventos de inundación y fortalecer la capacidad de respuesta operativa ante lluvias intensas. Conforme a las obligaciones establecidas en sus contratos de crédito, la Compañía contrata y mantiene asegurados todos sus inmuebles contra daños o pérdidas, incluidos aquellos derivados de inundaciones. Este requisito asegura que, ante un evento extremo, los activos cuenten con mecanismos financieros de protección que respalden su recuperación y continuidad operativa.

De manera complementaria, la entidad lleva a cabo programas de mantenimiento preventivo en sus centros comerciales, enfocados en la revisión y mejora de infraestructura crítica. Estas acciones incluyen la inspección regular de sistemas de drenaje pluvial, el estado de techos y azoteas y las zonas donde puede acumularse agua durante lluvias intensas. Estas actividades fortalecen la capacidad de los activos para manejar condiciones meteorológicas adversas y permiten reducir el riesgo de afectaciones operativas.

Hacia adelante, estos esfuerzos directos podrían ampliarse mediante mejoras adicionales en infraestructura hidráulica y el refuerzo de protocolos internos de respuesta ante eventos de precipitación extrema, en función de las condiciones específicas de cada inmueble y de la evolución del riesgo en las regiones donde opera la Compañía.

Planigrupo implementa diversos esfuerzos directos para fortalecer la eficiencia en el uso del agua y disminuir la exposición operativa al riesgo de sequías. Actualmente, la Compañía impulsa el uso responsable del agua mediante la optimización de procesos operativos y la integración de sistemas de reúso en los centros comerciales donde existe viabilidad técnica.

Como parte de estos esfuerzos, se colocó señalética informativa en sanitarios para promover la reducción del consumo entre usuarios, así como tecnologías y dispositivos de bajo consumo en instalaciones hidráulicas con el fin de mejorar la eficiencia del uso del recurso en áreas comunes. Además, se desarrollaron actividades de sensibilización, como exposiciones educativas sobre la importancia del agua limpia y talleres de concientización en coordinación con autoridades y organizaciones especializadas, incluyendo la Dirección General de Ecología, CONAGUA, el Gobierno del Estado de Quintana Roo y la asociación civil Centinelas del Agua.

Hacia adelante, estos esfuerzos podrían ampliarse mediante la actualización gradual de equipos hidráulicos eficientes, el fortalecimiento de las prácticas internas de manejo del agua y la expansión de programas de difusión y participación comunitaria orientados al uso responsable del recurso. Estas acciones previstas buscan reforzar la capacidad de adaptación de los centros comerciales en zonas expuestas a episodios de sequías, sin anticipar cambios estructurales en el modelo de negocio.

Durante el periodo de reporte, no se registraron cambios materiales en los procesos operativos ni en la estructura del modelo de negocio derivados del riesgo asociado a incrementos en los gastos de operación derivado del aumento de consumo eléctrico, impulsado por calor extremo. Sin embargo, Planigrupo continúa impulsando esfuerzos directos orientados a mejorar la eficiencia energética y reducir los consumos por calor extremo.

Los principales esfuerzos actuales se concentran en:

• Implementación de sistemas fotovoltaicos mediante contratos PPA.

Planigrupo continúa instalando sistemas de generación solar en sus centros comerciales a través de contratos de suministro (PPA), lo que permite reducir el consumo de energía proveniente de fuentes fósiles sin requerir inversiones iniciales significativas. Una vez completadas las instalaciones programadas, se estima una reducción aproximada de 2,200 toneladas de CO₂ anuales.

• Promoción del uso de energía limpia y tecnologías eficientes.

La adopción de soluciones basadas en energía renovable contribuye a disminuir la demanda energética y a mejorar la estabilidad de los costos operativos en el portafolio.

En cuanto a esfuerzos previstos, Planigrupo considera continuar ampliando la instalación de sistemas fotovoltaicos bajo esquemas PPA, así como evaluar tecnologías adicionales que permitan optimizar el consumo energético en los centros comerciales. Estos esfuerzos no implican reubicaciones, cambios de mano de obra ni modificaciones sustanciales en los procesos actuales, pero representan acciones directas alineadas con la transición hacia un consumo energético más eficiente y estable.

Actualmente, Planigrupo impulsa esfuerzos indirectos orientados a fortalecer la capacidad de respuesta ante inundaciones mediante la colaboración con actores clave de su cadena de valor. Entre estas acciones se encuentra el trabajo conjunto con proveedores especializados en mantenimiento preventivo y reparación de daños en zonas críticas de los centros comerciales. Esta coordinación permite asegurar intervenciones oportunas durante eventos de lluvia intensa y anticipar necesidades operativas que reduzcan el riesgo de afectaciones en la operación de arrendatarios y visitantes.

Hacia adelante, la Compañía está desarrollando un análisis de escenarios climáticos que permitirá identificar los activos con mayor grado de exposición a inundaciones. Con base en estos resultados, Planigrupo prevé promover prácticas de preparación y respuesta más efectivas entre arrendatarios y proveedores, fortaleciendo la capacidad colectiva para minimizar interrupciones operativas y posibles repercusiones financieras derivadas de eventos de inundación.

Actualmente, Planigrupo impulsa esfuerzos indirectos para reducir la exposición al riesgo de sequías mediante la colaboración con actores de su cadena de valor. Entre estas acciones, se promueve el uso eficiente del agua fomentando prácticas operativas que contribuyan a disminuir el consumo hídrico en las áreas bajo su responsabilidad. Asimismo, la Compañía mantiene relaciones operativas con proveedores externos de pipas, lo que permite asegurar la continuidad del servicio en aquellos centros comerciales ubicados en zonas donde el suministro de red presenta intermitencias.

De manera prevista, Planigrupo considera fortalecer estos esfuerzos mediante la ampliación de actividades de mantenimiento preventivo y la incorporación de programas de sensibilización y capacitación sobre el cuidado del agua dirigidos a arrendatarios y proveedores. Estas acciones buscan incrementar la participación de la cadena de valor en la gestión del recurso, mejorar la eficiencia en su uso y reducir la probabilidad de afectaciones operativas o aumentos en costos en escenarios de mayor presión hídrica.

Los riesgos asociados a los gastos de operación derivado del aumento de consumo eléctric, impulsado por calor extremo, o no generaron efectos materiales durante el periodo de reporte; sin embargo, Planigrupo continúa impulsando esfuerzos indirectos que fortalecen la gestión energética a través de su personal, arrendatarios y cadena de suministro.

Los esfuerzos actuales incluyen:

• Disminución de carga térmica mediante sistemas fotovoltaicos instalados en sitio.

La instalación de paneles solares contribuye indirectamente a mejorar la eficiencia del consumo energético de los activos al reducir la carga térmica sobre las cubiertas, lo cual puede disminuir la demanda de sistemas de climatización.

• Capacitaciones energéticas para colaboradores.

Se imparten talleres y sesiones de capacitación orientadas a fortalecer la continuidad operativa, fomentar prácticas de uso responsable de energía y promover una cultura interna de eficiencia energética.

• Monitoreo de instalaciones fotovoltaicas en centros comerciales.

La compañía realiza seguimiento continuo al desempeño de las instalaciones solares implementadas, lo que permite identificar oportunidades de mejora y coordinar acciones con proveedores especializados.

• Alineación con certificaciones ambientales.

Estas iniciativas indirectas apoyan el cumplimiento de criterios ambientales requeridos por certificaciones vigentes o futuras, fortaleciendo el desempeño ambiental del portafolio y fomentando mejores prácticas entre actores de la cadena de valor.

A futuro, Planigrupo prevé continuar fortaleciendo estas acciones, así como ampliar la participación de arrendatarios y proveedores en iniciativas de uso eficiente de energía, sin que ello implique cambios estructurales en la operación o el modelo de negocio.

Planigrupo cuenta con un plan de transición enfocado en avanzar hacia una operación más eficiente y con menores emisiones, manteniendo la estabilidad operativa y financiera del portafolio. Durante el periodo de reporte no se generaron cambios materiales en el modelo de negocio ni en la asignación de recursos; sin embargo, la compañía sostiene una hoja de ruta que orienta sus esfuerzos hacia la reducción de emisiones y la adopción progresiva de energía limpia.

El plan incluye la adopción de medidas de eficiencia energética que buscan disminuir la demanda eléctrica de los centros comerciales mediante la modernización de equipos, la optimización de procesos y la mejora del desempeño operativo. De forma complementaria, Planigrupo avanza en la integración de energía renovable mediante la instalación de sistemas fotovoltaicos en sitio, principalmente a través de contratos PPA. Una vez concluida la implementación prevista, estas instalaciones permitirán evitar aproximadamente 2,200 toneladas de CO₂ al año, lo que representa un avance significativo en la disminución de emisiones indirectas por consumo eléctrico.

Asimismo, el plan contempla la certificación ambiental de ciertos activos, reforzando el cumplimiento de estándares de desempeño energético y fortaleciendo la competitividad de los inmuebles. La combinación de eficiencia energética, uso de energía renovable y mejora continua en el desempeño ambiental sustenta el propósito de reducir progresivamente las emisiones de CO₂ y de avanzar de manera ordenada en la transición hacia una operación más sostenible.

Este plan ofrece una dirección clara para la transición climática de Planigrupo, sin modificar de forma sustancial su modelo de negocio en el periodo de reporte, pero estableciendo bases sólidas para la reducción gradual del impacto ambiental en los próximos años.

El plan de transición de Planigrupo se sustenta en una serie de supuestos claves relacionados con la evolución del entorno energético y la viabilidad técnica y operativa de las iniciativas previstas. Entre los supuestos principales se considera una tendencia en el aumento de temperatura derivado del calor extremo, lo que refuerza la necesidad de mejorar la eficiencia energética en los activos operativos. También se asume la disponibilidad continua de contratos de energía renovable mediante esquemas PPA como un mecanismo viable para asegurar el suministro eléctrico y avanzar en la reducción de emisiones. Adicionalmente, se parte de la premisa de que las inversiones en eficiencia energética seguirán siendo costo-efectivas y adecuadas para los centros comerciales del portafolio.

El plan depende de factores externos y operativos que influyen en su implementación. Entre estas dependencias se encuentra la disponibilidad de proveedores de energía renovable capaces de ofrecer soluciones competitivas bajo esquemas PPA, así como la capacidad técnica de los activos para integrar sistemas fotovoltaicos en sitio. También es relevante la existencia de recursos internos y externos necesarios para complementar los PPAs con inversiones adicionales en infraestructura cuando corresponda. Estas dependencias forman parte del contexto operativo en el cual se desarrolla el plan de transición y condicionan el ritmo y alcance de su ejecución.

Planigrupo prevé avanzar en la reducción de sus emisiones indirectas asociadas al consumo eléctrico mediante la incorporación progresiva de energía renovable y la mejora continua del desempeño energético de sus activos. Este enfoque se basa en la contratación de energía proveniente de fuentes limpias a través de contratos PPA y en la instalación de sistemas fotovoltaicos en sitio en centros comerciales seleccionados. La combinación de ambos mecanismos permite sustituir parte de la energía adquirida de la red eléctrica por energía solar, contribuyendo a disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero del Alcance 2 y a reducir la exposición a incrementos futuros en los gastos energéticos. Para el año de reporte, los centros ubicados en las zonas de mayores consumos que representan cerca del 50%, ya se encuentran en el plan de implementación de sistemas fotovoltaicos mediante los contratos de PPA, sujetos a regulaciones y tramites.

La implementación de estos sistemas se complementa con iniciativas de eficiencia operativa y modernización de infraestructura, lo que refuerza la capacidad de la compañía para lograr reducciones sostenidas en su consumo energético. De esta manera, aun sin establecer objetivos formales adicionales, las acciones previstas proporcionan un camino claro para avanzar hacia un consumo más eficiente y con menor intensidad de carbono en los próximos años.

Planigrupo destina recursos específicos para impulsar las iniciativas contempladas en su estrategia climática y en su plan de transición. Estos recursos se orientan principalmente a proyectos de eficiencia energética y a la adopción de energía renovable, permitiendo reducir el consumo eléctrico proveniente de fuentes fósiles y mitigar el alta de los gastos de operación por energía.

Una parte relevante de esta asignación se dirige a la implementación de sistemas fotovoltaicos en sitio mediante contratos de compraventa de energía (on site PPA), lo que facilita incorporar energía limpia sin requerir inversiones iniciales significativas. Además, se destinan recursos operativos y técnicos para actividades de capacitación, monitoreo y mantenimiento que fortalecen la eficiencia en el uso de energía y optimizan el desempeño de las instalaciones solares.

De cara al futuro, Planigrupo considera la posibilidad de seguir asignando recursos a estas iniciativas en caso de que resulte necesario para ampliar las instalaciones fotovoltaicas, modernizar la infraestructura o fortalecer las capacidades internas relacionadas con su estrategia climática. En la medida en que estos requerimientos se presenten, la compañía evaluará y destinará los recursos correspondientes para asegurar que los esfuerzos directos e indirectos, así como el plan de transición, puedan implementarse de manera consistente y alineada con sus objetivos de desempeño energético y sostenibilidad.

Durante el periodo de reporte, Planigrupo no identificó oportunidades materiales. No obstante, la implementación de acciones para mitigar este riesgo genera ciertas compensaciones que equilibran los costos inmediatos con beneficios operativos y de resiliencia en el tiempo.

La Compañía reconoce que medidas como el mantenimiento preventivo de infraestructura pluvial, el desazolve regular de drenajes y la aplicación de protocolos de preparación ante lluvias intensas pueden requerir inversiones y gastos adicionales en el corto plazo. Estas acciones implican coordinación con proveedores especializados y ajustes en la operación de los activos.

Al mismo tiempo, estas intervenciones ofrecen oportunidades que compensan parcialmente el riesgo, ya que reducen la probabilidad y la severidad de afectaciones por inundaciones, disminuyen la necesidad de reparaciones correctivas y contribuyen a contener costos de mantenimiento a largo plazo. Además, fortalecen la continuidad operativa de los centros comerciales y apoyan la protección de arrendatarios, visitantes y la infraestructura del portafolio.

En conjunto, aun cuando estas oportunidades no son materiales durante el periodo de reporte, representan beneficios operativos y de resiliencia que equilibran los riesgos identificados y respaldan la capacidad de Planigrupo para enfrentar escenarios de precipitación intensa.

Las principales compensaciones surgen de los esfuerzos para promover el uso responsable del agua, la optimización del consumo y el impulso a sistemas de reúso y eficiencia hídrica dentro de los centros comerciales. Estas iniciativas requieren coordinación con proveedores y equipos operativos, así como ajustes en la gestión del mantenimiento; pero al mismo tiempo ofrecen beneficios operativos al disminuir la dependencia del suministro externo, reducir el consumo y fortalecer la continuidad del servicio en escenarios de mayor presión hídrica.

Estas acciones permiten compensar parcialmente el riesgo identificado, equilibrando los posibles incrementos en costos y variabilidad del suministro con mejoras operativas y ambientales que incrementan la resiliencia del portafolio, aun cuando no constituyen oportunidades materiales en el periodo de reporte.

Las principales compensaciones surgen de la adopción de energía limpia y tecnologías más eficientes. La implementación de sistemas fotovoltaicos en sitio, junto con el uso de esquemas de suministro renovable, contribuye a reducir el consumo eléctrico proveniente de fuentes fósiles y a mejorar la estabilidad y previsibilidad de los gastos operativos. Si bien estas iniciativas requieren coordinación técnica con proveedores especializados y ajustes operativos en los activos, ofrecen la oportunidad de disminuir el incremento en gasto de operación derivado del aumento del consumo eléctrico impulsado por calor extremo y fortalecer la eficiencia energética del portafolio.

Estas acciones representan oportunidades que permiten compensar parcialmente el riesgo identificado, equilibrando los posibles incrementos en los gastos operativos de energía con beneficios financieros y ambientales que mejoran la resiliencia del portafolio, aun cuando no constituyen oportunidades materiales en el periodo de reporte.

Durante el periodo de reporte, la Entidad no identificó impactos significativos o materiales derivados de los riesgos relacionados con el clima que afectaran su situación financiera. La evaluación se actualizará de manera periódica conforme evolucione la exposición al riesgo climático y se disponga de nueva información relevante.

Durante el periodo de reporte, la Entidad no identificó impactos significativos o materiales derivados de los riesgos relacionados con el clima que afectaran su rendimiento financiero. La evaluación se actualizará de manera periódica conforme evolucione la exposición al riesgo climático y se disponga de nueva información relevante.

Durante el periodo de reporte, la Entidad no identificó impactos significativos o materiales derivados de los riesgos relacionados con el clima que afectaran sus flujos de efectivo. La evaluación se actualizará de manera periódica conforme evolucione la exposición al riesgo climático y se disponga de nueva información relevante.

Con base en la evaluación realizada, la Entidad no ha identificado, hasta el momento, una probabilidad significativa de generar un ajuste material en el próximo periodo anual a los importes en libros de los activos o pasivos reconocidos en los estados financieros en relación con los riesgos presentandos en la presente divulgación. La Entidad continuará monitoreando los riesgos y actualizará esta evaluación conforme evolucione la información disponible.

Al 31 de diciembre de 2025, la Entidad presenta información cualitativa sobre los posibles efectos financieros asociados a riesgos físicos que afectan a la entidad. En la evaluación realizada, los potenciales impactos vinculados con estos riesgos se encuentran incorporados dentro de rubros operativos y financieros más amplios, por lo que la Entidad continúa trabajando en la homologación de estimaciones y políticas para la cuantificación de los potenciales impactos contables de los riesgos.

Durante el periodo de reporte, Planigrupo llevó a cabo un análisis cualitativo de los riesgos climáticos más relevantes para sus operaciones, considerando información histórica y tendencias climáticas en las regiones donde opera. Con base en esta información, la Compañía identifica tres riesgos principales: el incremento en los gastos de operación derivado del aumento en el consumo eléctrico asociado a eventos de calor extremo, la escasez de agua derivada de condiciones de sequía, y la posibilidad de inundaciones en zonas específicas de su portafolio.

A partir de estas tendencias, Planigrupo considera de manera cualitativa tres escenarios que justifican los horizontes revelados para este periodo. El primero es un escenario de continuidad, consistente con las condiciones regulatorias y climáticas observadas históricamente, que sirve como referencia para evaluar la estabilidad operativa del portafolio. El segundo es un escenario de presión moderada, que refleja incrementos graduales en calor extremo, mayor presión sobre la disponibilidad de agua y lluvias más intensas, en línea con patrones ya observados recientemente en algunas regiones del país. El tercero es un escenario más exigente, que asume mayores condiciones de calor extremo en diferentes zonas, condiciones climáticas más variables y eventos hidrometeorológicos más intensos que podrían generar afectaciones operativas puntuales. Estos escenarios se consideran apropiados para el análisis cualitativo del periodo dado que representan de manera razonable los factores que podrían influir en la operación de los centros comerciales.

A partir de esta valoración, Planigrupo considera que su modelo de negocio mantiene resiliencia frente a los riesgos identificados debido a prácticas integradas en su operación, tales como la diversificación geográfica de su portafolio, acciones continuas de mantenimiento preventivo, la incorporación progresiva de medidas de eficiencia energética e hídrica y la capacidad de gestionar afectaciones localizadas sin interrupciones significativas en su operación comercial.

Adicionalmente, durante 2026 la Compañía está desarrollando un análisis de escenarios climáticos más detallado, utilizando como referencia rutas comúnmente empleadas en la planeación climática internacional, como los Shared Socioeconomic Pathways (SSP). Este trabajo permitirá contar con una base más robusta para evaluar la exposición del portafolio bajo distintos posibles futuros climáticos y regulatorios. Los resultados de este ejercicio, junto con un análisis más estructurado de sus implicaciones para la resiliencia de Planigrupo, serán revelados en el próximo periodo de reporte.

La evaluación cualitativa de resiliencia climática realizada durante el periodo de reporte incorpora diversas áreas de incertidumbre que podrían influir en la magnitud y la forma en que los riesgos climáticos afecten la operación del portafolio de Planigrupo en el futuro. Estas incertidumbres provienen tanto de factores climáticos como regulatorios y operativos, y son inherentes a la naturaleza preliminar del análisis realizado este periodo.

En primer lugar, existe incertidumbre respecto a la trayectoria futura de las condiciones de calor extremo y su impacto en el consumo eléctrico de los centros comerciales. Si bien se anticipa un incremento en la demanda de sistemas de climatización y refrigeración como consecuencia del aumento de temperaturas, la magnitud, frecuencia e intensidad de los episodios de calor extremo en las distintas regiones donde opera el portafolio no puede proyectarse con precisión.

Asimismo, se identifica incertidumbre asociada a la disponibilidad futura de agua, debido a la variabilidad natural del recurso y a posibles restricciones en los sistemas locales de suministro. La frecuencia e intensidad de eventos de sequía o estrés hídrico pueden diferir entre regiones y no existe claridad plena sobre su evolución en horizontes de mediano y largo plazo.

De igual forma, existe incertidumbre en torno a la frecuencia, intensidad y localización de eventos de inundación, ya que los patrones de lluvia intensa han mostrado variabilidad entre años y regiones. Aunque la Compañía ha observado tendencias en su operación histórica, estos eventos siguen siendo difíciles de anticipar con precisión a nivel de activo individual.

Finalmente, se reconoce como un área adicional de incertidumbre la proyección de condiciones regulatorias y de mercado bajo distintos escenarios climáticos, especialmente al considerar que las trayectorias futuras pueden diferir de manera significativa dependiendo del comportamiento económico, político y ambiental del país.

Estas áreas de incertidumbre explican por qué el análisis realizado este periodo se mantiene a un nivel cualitativo y justifican el desarrollo del ejercicio más detallado de escenarios climáticos, basado en trayectorias SSP, que se está llevando a cabo durante 2026 y cuyos resultados serán revelados en el próximo periodo de reporte.

La evaluación de la materialidad financiera se basa en información interna sobre las operaciones de diseño, construcción, arrendamiento, operación y administración de los centros comerciales propiedad de Planigrupo. El estudio utiliza como datos de entrada la descripción de estas actividades, su alcance operativo y la manera en que contribuyen a la generación de valor de la entidad. Este análisis permite identificar los temas que pueden tener un efecto significativo en el desempeño financiero y en la toma de decisiones, asegurando que el proceso de materialidad cubra la totalidad del portafolio bajo administración.

Durante el periodo de reporte, la entidad no utilizó análisis de escenarios climáticos para fundamentar la identificación de riesgos relacionados con el clima.

El análisis de escenarios se realizará para el ejercicio 2026, y se prevé que sus resultados sirvan como insumo para identificar riesgos climáticos relevantes, evaluar su posible impacto en las operaciones y apoyar la toma de decisiones estratégicas. La información derivada de este análisis permitirá fortalecer la comprensión de los riesgos físicos y de transición a los que podría estar expuesto el portafolio, así como orientar la priorización y gestión de dichos riesgos en futuros periodos de reporte.

La identificación y priorización de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima se realiza con base en la metodología de materialidad financiera aplicada por la entidad. El proceso inicia con la identificación de los impactos, riesgos y oportunidades asociados a cada tema relevante. Posteriormente, se analizan las características principales de dichos impactos, incluidos los canales a través de los cuales podrían manifestarse y los factores financieros vinculados. Con esta información, los temas se priorizan considerando su alineación con los Estándares SASB aplicables al sector de bienes inmuebles y servicios inmobiliarios, lo que asegura que el análisis se concentre en los asuntos con mayor relevancia financiera y utilidad para los usuarios principales de la información.

La entidad determina la prioridad de los riesgos relacionados con el clima dentro de su proceso general de gestión de riesgos, integrándolos en el mismo marco con el que evalúa otros tipos de riesgo. Para ello, Planigrupo analiza, jerarquiza y clasifica todos los riesgos con base en su impacto económico, ambiental y social, lo que permite compararlos en términos de relevancia y efectos potenciales. Este enfoque facilita evaluar los riesgos climáticos junto con riesgos operativos, financieros o regulatorios, determinando su prioridad relativa según su capacidad de afectar las operaciones y la creación de valor. Al incorporar también la perspectiva de las partes interesadas, el proceso asegura una evaluación integral que orienta la toma de decisiones en todas las áreas de operación.

La supervisión de los riesgos relacionados con el clima forma parte del proceso general de gestión de riesgos de la entidad, el cual cuenta con etapas claras de control y seguimiento. El proceso inicia con la definición de los objetivos corporativos por área, lo que permite identificar los riesgos que podrían afectar su cumplimiento, incluidos aquellos vinculados con factores climáticos. Una vez identificados, los riesgos se describen junto con sus causas y sus posibles implicaciones para la operación y el desempeño financiero.

Con base en dicho análisis se determinan las acciones necesarias para atender cada riesgo, así como los costos asociados y las áreas responsables de su ejecución. La supervisión se lleva a cabo mediante la asignación de plazos y la revisión periódica de los avances, lo que permite evaluar el progreso de las medidas implementadas y asegurar el control continuo. De manera complementaria, los resultados de auditorías internas se revisan con los responsables de su atención, quienes firman los informes correspondientes y presentan planes de acción para cada observación, los cuales se monitorean hasta su cierre efectivo. Este esquema garantiza que los riesgos identificados, incluidos aquellos relacionados con el clima, se supervisen a través de procesos formales, con responsabilidades definidas y mecanismos de seguimiento continuo.

Durante el periodo de reporte no se identificaron oportunidades relacionadas con el clima que resultaran materiales para su divulgación conforme a los requerimientos del ISSB. Para el ejercicio 2026 se está realizando el análisis de escenarios climáticos futuros, y se prevé que este ejercicio permita identificar oportunidades potencialmente relevantes para la entidad. Cualquier oportunidad que surja de dicho análisis será posteriormente evaluada mediante el proceso de materialidad financiera requerido por el ISSB, con el fin de determinar si su divulgación es pertinente. De esta manera, la identificación, priorización y supervisión de oportunidades se basa en un proceso estructurado que combina los resultados del análisis de escenarios con la evaluación de materialidad.

La integración de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en el proceso global de gestión de riesgos se realiza a través del marco de desarrollo sustentable que utiliza la entidad para coordinar sus políticas, inversiones, prácticas ambientales y mecanismos de control. En este marco, los riesgos climáticos se incorporan al proceso general mediante la definición y revisión de políticas que promueven el desarrollo sustentable, la planificación económica que considera riesgos vinculados con el entorno y las comunidades, y la verificación continua del cumplimiento normativo ambiental en las operaciones.

Asimismo, la gestión de riesgos se lleva a cabo identificando y evaluando riesgos generales y específicos de cada línea de negocio bajo un enfoque sustentable, lo que permite integrar los riesgos climáticos al mismo proceso utilizado para otros tipos de riesgos corporativos.

Este esquema asegura que la identificación, priorización y seguimiento de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima no se realicen de manera aislada, sino como parte de un sistema integral que articula políticas, decisiones de inversión, prácticas ambientales y mecanismos de supervisión. De esta forma, los riesgos climáticos se gestionan de manera coherente con los objetivos corporativos y contribuyen a la creación de valor a largo plazo y al bienestar de las comunidades en las que opera la entidad.

La información presentada incorpora los juicios significativos realizados por la Entidad respecto a la evolución futura de los principales riesgos climáticos identificados: el incremento en el consumo eléctrico derivado de episodios de calor extremo, la escasez de recursos hídricos asociada a condiciones de sequía y la frecuencia y severidad de eventos de inundación en las regiones donde opera Planigrupo.

Estos juicios consideran tendencias históricas, condiciones operativas observadas en los últimos años y la posible evolución del marco regulatorio ambiental y energético en México.

Asimismo, se aplicaron juicios para identificar cómo estos riesgos podrían influir razonablemente en componentes de la operación y del negocio, como:

• la variabilidad en los costos de abastecimiento de agua cuando se requiere suministro mediante pipas;

• la posible necesidad de adecuar infraestructura para mejorar la eficiencia hídrica y energética;

• el incremento en el gasto operativo derivado de una mayor demanda de sistemas de climatización y refrigeración ante condiciones de calor extremo y,

• los potenciales efectos operativos de inundaciones, considerando antecedentes y la localización geográfica de ciertos activos.

Estos juicios también se utilizaron para evaluar los posibles impactos financieros derivados de incrementos en costos operativos, de ajustes en infraestructura y de medidas requeridas para mantener la continuidad operativa en escenarios de sequías o climático.

Adicionalmente, la Entidad aplicó juicio profesional para determinar qué riesgos y oportunidades climáticas son materiales a revelar, considerando su relevancia para la estrategia, el modelo de negocio, su cadena de valor y su posición y desempeño financiero, así como su potencial para influir en decisiones futuras de inversión, mantenimiento o priorización operativa.

Incertidumbre en la medición de las emisiones:

El cálculo de las emisiones de gases de efecto invernadero de Planigrupo para los Alcances 1, 2 y 3 está sujeto a incertidumbre derivada de la disponibilidad y calidad de la información, del uso de estimaciones y supuestos, y de la aplicación de factores de emisión que pueden variar por fuente y periodo de reporte. En particular, las emisiones para los Alcances 1 y 2 dependen de la medición de consumos de combustibles y electricidad, así como de los factores de emisión asociados, mientras que las emisiones para el Alcance 3 presentan un mayor nivel de incertidumbre debido al uso de datos secundarios y estimaciones cuando no se cuenta con información primaria de la cadena de valor. Cambios futuros en metodologías o factores de emisión podrían afectar la comparabilidad de las emisiones reportadas entre periodo

Evaluamos nuestras emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) siguiendo una metodología de recopilación basada en las directrices del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol).

Las emisiones generadas directamente por nuestras actividades provienen principalmente del consumo de combustibles fósiles en fuentes fijas y móviles, así como del uso de energía eléctrica en nuestras plazas. Adicionalmente, estimamos las emisiones asociadas a nuestra cadena de valor, considerando las categorías relevantes reportadas por la organización, bienes y servicios adquiridos, bienes de capital, actividades relacionadas con combustibles y energía, transporte y distribución aguas arriba, residuos generados en las operaciones y viajes de negocios.

Para el cálculo de nuestras emisiones directas (Alcance 1) e indirectas (Alcance 2), utilizamos factores de emisión y datos de actividad respaldados por fuentes verificables y trazables.

La emisora utiliza para la medición de sus emisiones el enfoque operativo

Planigrupo adoptó el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol) como marco metodológico principal debido a que constituye el estándar internacional de mayor aceptación y reconocimiento para la contabilidad y reporte de emisiones de GEI, lo que garantiza comparabilidad, transparencia y credibilidad ante los grupos de interés.

La organización cuantifica sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 2 bajo el enfoque basado en la ubicación (location-based), utilizando factores de emisión promedio de la red eléctrica de México, con base en información oficial disponible.

La organización ha celebrado contratos de generador de energía fotovoltaica instalada en sitio (PPAs) como parte de su estrategia de transición energética. Este instrumento contractual permite asegurar el abastecimiento de energía renovable a un menor costo y es considerado bajo el enfoque basado en el mercado (market-based).

Modelo de negocio:

El riesgo de inundaciones se concentra principalmente en centros comerciales ubicados en zonas donde coinciden lluvias intensas con una capacidad limitada de drenaje público, lo que incrementa la probabilidad de afectaciones durante episodios de precipitación extrema. En el año de reporte, únicamente un activo presentó una inundación en la zona noreste, la cual no generó impactos financieros materiales; sin embargo, este evento confirma que los inmuebles localizados en áreas con infraestructura hidráulica restringida representan los puntos con mayor exposición relativa dentro del modelo de negocio. Por esta razón, dichos activos se consideran zonas prioritarias para el monitoreo, mantenimiento preventivo y la implementación de medidas de mitigación ante condiciones de lluvia severa.

De acuerdo con el Monitor de Sequía de México de CONAGUA, al 31 de diciembre de 2025 una parte significativa del territorio nacional presentó condiciones de sequía, incluyendo eventos de alta severidad en diversas regiones del país. Esta condición climática se reflejó en la disponibilidad de agua y en la operación de algunas de las zonas donde Planigrupo tiene presencia.

En el caso de Planigrupo, el riesgo asociado a la escasez de agua por sequía se concentra en ciertos activos ubicados en zonas con mayor recurrencia y prolongación de estos fenómenos. Durante 2025, solo tres centros comerciales en las zonas centro y noreste requirieron abastecimiento mediante pipas en periodos específicos como consecuencia directa de condiciones de sequía, lo que incrementó de manera ligera y provisional los costos operativos y generó volatilidad en la logística de suministro debido a variaciones en tiempos de entrega y disponibilidad de proveedores.

Esta concentración geográfica del riesgo se explica por la combinación entre la severidad de las condiciones de sequía a nivel local y la escala operativa de los activos ubicados en dichas zonas. Los centros comerciales localizados en regiones con mayor frecuencia e intensidad de sequías tienen una mayor probabilidad de enfrentar intermitencias en el abasto de agua, lo que implica costos adicionales por abastecimiento alterno, mayor complejidad logística y la necesidad de una gestión preventiva del recurso.

El consumo de energía eléctrica asociado a las emisiones de Alcance 2 presenta una mayor concentración en algunos centros de la región noreste, sureste y noroeste del portafolio. Esto responde principalmente a la presencia operativa de la organización de las zonas, donde se ubican 7 de los 8 centros comerciales que representan cerca del 50% del consumo de energía eléctrica total.

Este patrón refleja una relación directa entre la escala operativa de los activos y su demanda energética. La magnitud operativa de estos activos implica que episodios de calor extremo y el consecuente incremento en la demanda de sistemas de climatización y refrigeración pueden tener un mayor impacto no substancial en el gasto operativo de estas regiones.

Cadena de valor:

El riesgo de inundaciones puede concentrarse en segmentos de la cadena de valor cuya operación depende directamente de la continuidad y accesibilidad de los centros comerciales, particularmente en arrendatarios y proveedores de servicios esenciales. Cuando ocurre una inundación en un activo, las afectaciones pueden extenderse a los arrendatarios que requieren espacios operativos en condiciones normales para ofrecer sus servicios, así como a proveedores de limpieza, mantenimiento, seguridad y logística, cuya capacidad de operación depende del acceso físico a las instalaciones.

Durante el año de reporte, no se registraron efectos materiales en la cadena de valor, y solo un activo de la zona noreste presentó una inundación sin repercusiones financieras significativas o interrupciones importantes en la operación. No obstante, este tipo de eventos confirma que los inmuebles ubicados en zonas urbanas con drenaje limitado representan los puntos con mayor exposición relativa. En consecuencia, la cadena de valor asociada a estos activos mantiene una sensibilidad mayor ante este riesgo, debido a la posibilidad de retrasos, interrupciones puntuales o ajustes operativos derivados de un evento de inundación.

El riesgo asociado a sequías se concentra principalmente en la cadena de valor vinculada al suministro hídrico en los centros comerciales ubicados en zonas de alto estrés hídrico. En estas ubicaciones, donde existen antecedentes de cortes en el suministro de red o necesidad de abastecimiento externo mediante pipas, la Compañía depende en mayor medida de proveedores de agua y de gestiones adicionales para asegurar la continuidad del servicio.

Esta concentración del riesgo se refleja en la variabilidad de costos, en la disponibilidad del servicio y en los tiempos asociados a trámites y coordinación logística cuando se requiere abastecimiento externo. Como resultado, los activos ubicados en estas zonas constituyen los puntos más sensibles de la cadena de valor frente al riesgo hídrico.

En el periodo de reporte, el riesgo de calor extremo no generó impactos materiales en las operaciones de Planigrupo; sin embargo, su naturaleza permite identificar áreas donde podrían percibirse efectos en el futuro.

En el mediano y largo plazo, los impactos potenciales se relacionan con el incremento en el consumo eléctrico durante periodos de calor extremo, la necesidad de incorporar tecnologías más eficientes y la posible adopción de esquemas de suministro sostenibles que proporcionen mayor estabilidad de precios. También podrían presentarse implicaciones en procesos operativos y de inversión, particularmente en aquellos activos con mayor demanda energética.

A nivel estratégico, este riesgo podría influir en decisiones relacionadas con modernización de infraestructura, selección y gestión de proveedores de energía, y planes que incorporen criterios de eficiencia y desempeño energético en el diseño y operación de los centros comerciales.

Durante el periodo de reporte, la Entidad no identificó impactos significativos o materiales derivados de los riesgos relacionados con el clima que afectaran su situación financiera. La evaluación se actualizará de manera periódica conforme evolucione la exposición al riesgo climático y se disponga de nueva información relevante.

Durante el periodo de reporte, la Entidad no identificó impactos significativos o materiales derivados de los riesgos relacionados con el clima que afectaran su rendimiento financiero. La evaluación se actualizará de manera periódica conforme evolucione la exposición al riesgo climático y se disponga de nueva información relevante.

Durante el periodo de reporte, la Entidad no identificó impactos significativos o materiales derivados de los riesgos relacionados con el clima que afectaran sus flujos de efectivo. La evaluación se actualizará de manera periódica conforme evolucione la exposición al riesgo climático y se disponga de nueva información relevante.

Con base en la evaluación realizada, la Entidad no ha identificado, hasta el momento, una probabilidad significativa de generar un ajuste material en el próximo periodo anual a los importes en libros de los activos o pasivos reconocidos en los estados financieros en relación con los riesgos presentandos en la presente divulgación. La Entidad continuará monitoreando los riesgos y actualizará esta evaluación conforme evolucione la información disponible.

No se consideraron impactos materiales en el periodo de reporte y por ende no existe una conexión con los estados financieros y sus revelaciones.

N/A – Planigrupo no cuenta con precios internos del carbono.