Basadas en la ubicación

Intensivas en gramos de CO₂e por litro de bebida producida

Totales y por categorías (1, 9 y 13)

Métrica que mide el porcentaje de rPET que se incorpora en los empaques primarios cada año.

La métrica fue objeto de un trabajo de aseguramiento limitado por parte de Mancera, S.C., integrante de Ernst & Young Global Limited, conforme a la ISAE 3000 (Revisada).

La métrica mide el porcentaje de rPET que se incorpora en los empaques primarios cada año. Se construye a partir del PET reciclado incorporado y de la huella total de PET en empaques primarios de un solo uso. La fórmula aplicable es: PET reciclado incorporado / Huella total de PET en empaques primarios de un solo uso x 100. Como limitaciones generales, la Compañía señala que cierta información relacionada con la sostenibilidad depende de datos provenientes de múltiples operaciones y sistemas, lo cual puede implicar limitaciones para que la información esté completa y sea consistente, y que el equipo directivo emplea juicios para evaluar la calidad de la información y determinar en qué casos utilizar estimaciones o variables.

Métrica que mide la eficiencia en el uso del agua. Corresponde al total de agua extraída dividida por el volumen de bebida producida.

La métrica fue objeto de un trabajo de aseguramiento limitado por parte de Mancera, S.C., integrante de Ernst & Young Global Limited, conforme a la ISAE 3000 (Revisada).

La Razón de Eficiencia de Uso de Agua mide la eficiencia en el uso del agua y corresponde al total de agua extraída dividida por el volumen de bebida producida. Para su cálculo se utiliza la extracción total de agua y el volumen total de producción de bebida, ambos expresados en litros. La fórmula aplicada es: Extracción total de agua (litros) / Volumen total de producción de bebida (litros). La Compañía señala que la información relacionada con la sostenibilidad puede depender de datos provenientes de múltiples operaciones y sistemas, lo cual puede implicar limitaciones en integridad y consistencia. También indica que el equipo directivo emplea juicios para evaluar la calidad de la información y determinar en qué casos utilizar estimaciones o variables.

Métrica que mide el porcentaje de PET recuperado sobre el PET puesto en el mercado. Considera la medición de las toneladas de acopio de PET en las operaciones de la Compañía a través de procesos de recolección directa y subcontratada.

La métrica fue objeto de un trabajo de aseguramiento limitado por parte de Mancera, S.C., integrante de Ernst & Young Global Limited, conforme a la ISAE 3000 (Revisada).

La métrica se calcula con base en las toneladas de PET acopiadas en las operaciones de la Compañía mediante procesos de recolección propia y subcontratada, en relación con la resina adquirida. La fórmula aplicable es: PET Acopiado / Resina adquirida x 100. A su vez, PET Acopiado = suma de PET acopio propio (toneladas) + PET acopio subcontratado (toneladas). Resina adquirida = suma de resina reciclada (toneladas) + resina virgen (toneladas). Como limitaciones generales, la Compañía señala que cierta información relacionada con la sostenibilidad depende de datos provenientes de múltiples operaciones y sistemas, lo cual puede implicar limitaciones para que la información esté completa y sea consistente, y que el equipo directivo emplea juicios para evaluar la calidad de la información y determinar en qué casos utilizar estimaciones o variables.

Métrica que mide el porcentaje de residuos operativos que no se envían a rellenos sanitarios.

La métrica fue objeto de un trabajo de aseguramiento limitado por parte de Mancera, S.C., integrante de Ernst & Young Global Limited, conforme a la ISAE 3000 (Revisada).

La métrica mide el porcentaje de residuos operativos que no se envían a rellenos sanitarios. Se describe como el porcentaje de reciclaje o disposición adecuada de los desechos postindustriales, por total en plantas y centros de distribución, y como la proporción por tipo de residuo que se genera en planta o centro de distribución, con base en el peso de los residuos generados por tipo en manufactura y distribución. La fórmula aplicable es: Residuos postindustriales reciclados o con disposición adecuada / Total de residuos postindustriales generados x 100. La metodología empleada para esta métrica se alinea con el Marco de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad de FEMSA. Como limitaciones generales, la Compañía señala que cierta información relacionada con la sostenibilidad depende de datos provenientes de múltiples operaciones y sistemas, lo cual puede implicar limitaciones para que la información esté completa y sea consistente, y que el equipo directivo emplea juicios para evaluar la calidad de la información y determinar en qué casos utilizar estimaciones o variables.

Métrica que mide la proporción del volumen de ventas de la Compañía que se compone de bebidas reducidas o sin azúcar.

Porcentaje total del volumen de ventas de bebidas de la Compañía de bebidas clasificadas como reducidas o sin azúcar vs. el total de ventas de bebidas del año actual. Como limitaciones generales, la Compañía señala que cierta información relacionada con la sostenibilidad depende de datos provenientes de múltiples operaciones y sistemas, lo cual puede implicar limitaciones para que la información esté completa y sea consistente, y que el equipo directivo emplea juicios para evaluar la calidad de la información y determinar en qué casos utilizar estimaciones o variables.

La Compañía monitorea el reabastecimiento mediante dos alcances: (i) el porcentaje de agua utilizada en los productos terminados de forma agregada que se devuelve a la naturaleza y a las comunidades; y (ii) en sitios prioritarios, el porcentaje del total de agua utilizada en productos terminados y procesos de producción que se devuelve a la naturaleza y a las comunidades dentro de la misma cuenca local.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y resultados relacionados con el agua, p. 18]

Proceso de validación liderado por The Coca-Cola Company con EY

La Compañía monitorea los avances al medir el porcentaje de agua que se utiliza en los productos terminados de forma agregada que se devuelve a la naturaleza y a las comunidades. En sitios prioritarios, la Compañía monitorea este objetivo al medir el porcentaje del total de agua utilizada en cada sitio prioritario que se devuelve a la naturaleza y a las comunidades.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y resultados relacionados con el agua, p. 18]

Coca-Cola FEMSA reconoce el cambio climático como un tema prioritario que afecta la resiliencia, la continuidad operativa y la capacidad de generar valor sostenible a largo plazo. Los riesgos y oportunidades relacionados con el clima se materializan a través de dos trayectorias distintas: (i) la transición hacia una economía baja en carbono y (ii) los impactos físicos del cambio climático.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 13]

El detalle completo de este riesgo se encuentra en el PDF anexo de Información adicional, correspondiente a las Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Sostenibilidad, que presenta el reporte completo de la Compañía, incluyendo la sección Cambio climático.
[Coca-Cola FEMSA - 2025 - Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Sostenibilidad.pdf, Anexos [resumen]—Información adicional (Adjunto); Índice, p. 1-2]

Los riesgos de transición en el modelo de negocio y cadena de valor se asocian principalmente con los cambios regulatorios y de políticas, las expectativas del mercado y de los grupos de interés, las trayectorias de la transición tecnológica, la disponibilidad y el costo de los insumos y los tiempos y ejecución de las inversiones en descarbonización.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 13-14]

En la cadena de valor, los riesgos de transición son más evidentes en el Alcance 3 Categoría 1 (Bienes y servicios adquiridos), Categoría 9 (Transporte y distribución downstream), y Categoría 13 (Activos alquilados downstream) lo que refleja el desempeño en materia de emisiones y los requisitos de descarbonización de las operaciones logísticas de los proveedores.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 13-14]

La exposición a riesgos físicos agudos y crónicos relacionados con el clima—incluyendo el estrés por calor, olas de calor, temperaturas extremas, sequía, estrés hídrico e inundaciones pluviales—podría afectar a las personas (seguridad y productividad), continuidad operativa, calidad de los productos, activos e infraestructura y la disponibilidad de materias primas críticas como el agua o los insumos agrícolas sensibles al clima en las regiones donde opera Coca-Cola FEMSA.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 13-15]

Los riesgos físicos relacionados con el clima son más relevantes en las plantas embotelladoras, centros de distribución, infraestructura logística y en la oferta de insumos agrícolas sensibles al clima, donde las condiciones climáticas locales pueden tener un impacto material en la continuidad operativa y la disponibilidad de insumos.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 13-15]

Los riesgos de transición en el modelo de negocio y cadena de valor se asocian principalmente con los cambios regulatorios y de políticas, las expectativas del mercado y de los grupos de interés, las trayectorias de la transición tecnológica, la disponibilidad y el costo de los insumos y los tiempos y ejecución de las inversiones en descarbonización.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 13-14]

En la cadena de valor, los riesgos de transición son más evidentes en el Alcance 3 Categoría 1 (Bienes y servicios adquiridos), Categoría 9 (Transporte y distribución downstream), y Categoría 13 (Activos alquilados downstream) lo que refleja el desempeño en materia de emisiones y los requisitos de descarbonización de las operaciones logísticas de los proveedores.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 13-14]

La exposición a riesgos físicos agudos y crónicos relacionados con el clima—incluyendo el estrés por calor, olas de calor, temperaturas extremas, sequía, estrés hídrico e inundaciones pluviales—podría afectar a las personas (seguridad y productividad), continuidad operativa, calidad de los productos, activos e infraestructura y la disponibilidad de materias primas críticas como el agua o los insumos agrícolas sensibles al clima en las regiones donde opera Coca-Cola FEMSA.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 13-15]

Los riesgos físicos relacionados con el clima son más relevantes en las plantas embotelladoras, centros de distribución, infraestructura logística y en la oferta de insumos agrícolas sensibles al clima, donde las condiciones climáticas locales pueden tener un impacto material en la continuidad operativa y la disponibilidad de insumos.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 13-15]

Las acciones y oportunidades de mitigación relacionadas con la transición se concentran en áreas específicas del modelo de negocio y cadena de valor de Coca-Cola FEMSA en las que se puede materializar el potencial para reducir emisiones, las ganancias en eficiencia y la resiliencia a largo plazo. Estas oportunidades se encuentran primordialmente dentro de las operaciones y la logística de la Compañía, donde las medidas de eficiencia energética, el abastecimiento de electricidad renovable, la evolución de la flota y la descarbonización de las tecnologías de enfriamiento contribuyen a reducir la exposición a las presiones de la transición y, al mismo tiempo, refuerzan la competitividad.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 14]

Entre las acciones clave se incluye:

• Fortalecer el desempeño en descarbonización mediante inversiones constantes en programas de eficiencia energética, electrificación de procesos térmicos y modernización de tecnologías de enfriamiento de alta eficiencia con refrigerantes de menor potencial de calentamiento global.

• Acelerar el abastecimiento de fuentes de energía renovable en todos los territorios mediante acuerdos de compra de energía, generación propia y colaboración con proveedores para alcanzar los objetivos de la Compañía y reducir la exposición a la volatilidad del mercado energético.

• Reducir las emisiones de la cadena de valor al reforzar la colaboración con los proveedores, ampliar la adopción de factores de emisión a nivel producto y mejorar la calidad de la información sobre el Alcance 3 en todas las categorías del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero: Categoría 1 - Bienes y servicios adquiridos, Categoría 9 - Transportación y distribución downstream, y Categoría 13 - Activados alquilados downstream.

[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 14]

Las oportunidades físicas relacionadas con el clima se concentran en los activos operativos y eslabones de la cadena de valor sensibles al clima, donde las medidas de resiliencia, adaptación y continuidad pueden servir para reducir las alteraciones causadas por riesgos agudos y crónicos. Estas oportunidades surgen principalmente en las plantas embotelladoras, la infraestructura de distribución e insumos críticos, donde las acciones de resiliencia específicas pueden fortalecer la continuidad operativa.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 15]

Entre las acciones clave se incluye:

• Fortalecer la resiliencia a nivel de sitio a través de constantes evaluaciones de riesgos físicos, incluyendo evaluaciones anuales de riesgo hídrico, evaluaciones quinquenales de la vulnerabilidad de las fuentes y evaluaciones de riesgos específicos asociados al estrés por calor, sequías e inundaciones.

• Implementar medidas de adaptación específicas en todas las instalaciones de alta exposición, como reforzar la infraestructura, modernizar el drenaje y la protección contra inundaciones y emplear tecnologías de mitigación del calor y protocolos de continuidad, para salvaguardar a las personas, los activos y la estabilidad productiva.

• Mejorar la resiliencia del recurso hídrico promoviendo planes locales de gestión del agua, mejorando la eficiencia en procesos intensivos en agua y colaborando con proveedores y comunidades para garantizar la disponibilidad de agua a largo plazo.

• Integrar consideraciones sobre riesgos físicos en la planeación operativa y las decisiones de inversión de capital para asegurar que la infraestructura, equipo y redes de distribución se diseñen para resistir ante riesgos relacionados con el clima, tanto agudos como crónicos.

• Fortalecer la protección de la plantilla laboral y continuidad operativa mediante el monitoreo del estrés por calor, prácticas de adaptación, capacitación en seguridad y programas de mantenimiento preventivo específicos para condiciones de cambios de temperatura y eventos climáticos extremos.

• Fortalecer la resiliencia de la cadena de valor al colaborar con los proveedores y socios de logística para mejorar la continuidad, diversificar el abastecimiento donde sea relevante y apoyar las medidas de adaptación para reducir la exposición de los insumos sensibles al clima y las vulnerabilidades de la infraestructura.

[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 15]

Coca-Cola FEMSA ha establecido objetivos basados en la ciencia para la reducción de emisiones, con la meta de reducir las emisiones de Alcance 1 y 2 en 50% y las emisiones de Alcance 3 en 20% para 2035, con respecto a la línea base de 2015. Estos objetivos se alinean con las metodologías del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol) y con el Enfoque de Contracción Absoluta (ACA).

Los avances hacia estos objetivos se sustentan en programas de eficiencia energética, un mayor uso de electricidad renovable, la electrificación y modernización de los sistemas térmicos, la adopción de combustibles de bajas emisiones y la actualización de equipos de refrigeración en el punto de venta para mejorar su eficiencia energética. En 2025 se actualizó la línea base de 2015 para reflejar retroactivamente las adquisiciones y cambios estructurales de la Compañía, con lo que se garantizó la comparabilidad del alcance organizacional con el año sobre el que se informa.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 12]

Para atender los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, Coca-Cola FEMSA podría verse en la necesidad de hacer ciertas concesiones que afectan las prioridades estratégicas, decisiones operativas y distribución de recursos. Estas concesiones se podrían requerir cuando las acciones para mitigar o adaptarse a ciertos riesgos podrían tener implicaciones en los costos, los tiempos, la complejidad operativa y otros objetivos estratégicos.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Respuesta estratégica a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, p. 10]

La identificación y evaluación de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se integran en el Marco de Gestión de Riesgos Empresariales y se incluyen en las revisiones anuales de las prioridades estratégicas y las decisiones de asignación de recursos. De esta manera, las acciones para atender estos riesgos y oportunidades se incorporan en los procesos existentes de planeación e inversión, en lugar de ser administradas mediante ajustes independientes, lo que garantiza la alineación entre el modelo de negocio, las prácticas de gestión de riesgos y la ejecución estratégica.

Como resultado de su proceso integrado actual, Coca-Cola FEMSA no anticipa realizar ajustes a su modelo de negocio más allá de los ya incorporados en sus planes estratégicos y objetivos relacionados con el clima.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 15-16]

Los avances hacia estos objetivos se sustentan en programas de eficiencia energética, un mayor uso de electricidad renovable, la electrificación y modernización de los sistemas térmicos, la adopción de combustibles de bajas emisiones y la actualización de equipos de refrigeración en el punto de venta para mejorar su eficiencia energética. En 2025 se actualizó la línea base de 2015 para reflejar retroactivamente las adquisiciones y cambios estructurales de la Compañía, con lo que se garantizó la comparabilidad del alcance organizacional con el año sobre el que se informa.

Los esfuerzos de adaptación se enfocan en fortalecer la resiliencia en todas las operaciones e infraestructura. Las evaluaciones de riesgos físicos a nivel de sitio, basadas en información climática e hídrica de largo plazo, contribuyen a la planeación de la continuidad del negocio, al fortalecimiento de la infraestructura y a orientar inversiones en drenaje, protección contra inundaciones y resiliencia de los activos. Las consideraciones de resiliencia climática se integran en los procesos de gestión de activos, diseño de instalaciones y selección de sitios, apoyadas en la colaboración con autoridades, expertos técnicos e instituciones educativas.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 15-16]

Dado que la mayoría de las emisiones se originan en la cadena de valor, Coca-Cola FEMSA enfatiza la colaboración con proveedores y socios logísticos. La Compañía trabaja con proveedores que son responsables de una parte considerable de las emisiones de Alcance 3, promoviendo la medición de emisiones, el establecimiento de objetivos y la implementación de iniciativas de descarbonización mediante programas estructurados y procesos de verificación de la información. Estos esfuerzos se complementan con iniciativas para reducir emisiones en la distribución y el punto de venta, incluyendo la optimización de rutas, la modernización de la flota, la incorporación de tecnologías más eficientes para los enfriadores y el apoyo a la adopción de energías renovables entre los tenderos.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 12]

La gobernanza de estas consideraciones de transición está a cargo del Consejo de Administración (el “Consejo”) y sus Comités como parte de la planeación estratégica y la asignación de capital. En este proceso, el Consejo evalúa cambios, como los cambiantes requisitos de revelación y la disponibilidad de tecnologías bajas en carbono, para definir las trayectorias de descarbonización y equilibrar los costos de inversión, la exposición regulatoria, el acceso a financiamiento sostenible y la competitividad a largo plazo.

En términos de los supuestos de los riesgos de transición, los análisis incluyeron la evolución esperada de la regulación relacionada con el clima y los requisitos de revelación; la introducción o fortalecimiento de los mecanismos de precio del carbono; los cambios en los mercados de energía y costos de la energía; la tasa de adopción y disponibilidad de tecnologías bajas en carbono y las cada vez mayores expectativas relacionadas con la descarbonización que expresan los clientes, inversionistas y reguladores en toda la cadena de valor.

El análisis de escenarios también identifica la incertidumbre relacionada con el ritmo y rigidez de los desarrollos de políticas relacionadas con el clima; la evolución localizada de los riesgos físicos; el acceso a agua e insumos agrícolas a largo plazo; la disponibilidad, escalabilidad y evolución de los costos de tecnologías bajas en carbono que promueven la resiliencia, y la dependencia de proveedores y redes de logística.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 13-14]

La estrategia de acción por el clima de Coca-Cola FEMSA fue diseñada para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en todas sus operaciones y cadena de valor y, al mismo tiempo, fortalecer la resiliencia ante riesgos físicos relacionados con el clima.

Coca-Cola FEMSA ha establecido objetivos basados en la ciencia para la reducción de emisiones, con la meta de reducir las emisiones de Alcance 1 y 2 en 50% y las emisiones de Alcance 3 en 20% para 2035, con respecto a la línea base de 2015. Estos objetivos se alinean con las metodologías del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol) y con el Enfoque de Contracción Absoluta (ACA). Los avances hacia estos objetivos se sustentan en programas de eficiencia energética, un mayor uso de electricidad renovable, la electrificación y modernización de los sistemas térmicos, la adopción de combustibles de bajas emisiones y la actualización de equipos de refrigeración en el punto de venta para mejorar su eficiencia energética. En 2025 se actualizó la línea base de 2015 para reflejar retroactivamente las adquisiciones y cambios estructurales de la Compañía, con lo que se garantizó la comparabilidad del alcance organizacional con el año sobre el que se informa.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 16]

La Compañía asigna recursos a actividades relacionadas con la sostenibilidad y el clima a través de la planeación financiera, la priorización de inversiones y procesos de ejecución operativa diseñados para apoyar la implementación y continuidad de su estrategia de sostenibilidad y clima.

En cuanto a los riesgos de transición climática, la Compañía ha incorporado los requisitos futuros de CAPEX y OPEX previstos para alcanzar sus objetivos climáticos establecidos, centrados principalmente en la reducción de las emisiones de Alcance 1 y 2 y el aumento del abastecimiento de electricidad renovable. En cuanto a las emisiones de Alcance 3, la Compañía no puede estimar las inversiones que sus proveedores y otros actores de la cadena de valor requerirán para alcanzar los objetivos relacionados. Aun así, continuará monitoreando el progreso y los planes de transición en toda su cadena de valor.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Respuesta estratégica a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, p. 10; Estrategia—Cambio climático, p. 16]

Como parte de su evaluación general del impacto financiero, Coca-Cola FEMSA evalúa si la transición relacionada con el clima y los riesgos físicos podrían afectar los costos operativos, requisitos de capital o el desempeño de ciertos activos. Esta evaluación se enfoca en las iniciativas de descarbonización, los cambios regulatorios y la exposición a riesgos físicos relacionados con el clima en las operaciones y cadena de valor.

Con base en las evaluaciones realizadas, no se han identificado impactos relacionados con el clima que pudieran considerarse materiales para el siguiente periodo sobre el que se reporta.

Además, en años recientes, ciertos territorios enfrentaron desastres naturales, como lluvias extremas e inundaciones, lo que resultó en costos operativos adicionales. Estos impactos se contrarrestaron parcialmente con los pagos por seguros y ello no dio lugar a un efecto material residual en los estados financieros consolidados, conforme se revela en la Nota 2.5 de los estados financieros consolidados.

En cuanto a los riesgos de transición climática, la Compañía ha incorporado los requisitos futuros de CAPEX y OPEX previstos para alcanzar sus objetivos climáticos establecidos, centrados principalmente en la reducción de las emisiones de Alcance 1 y 2 y el aumento del abastecimiento de electricidad renovable. En cuanto a las emisiones de Alcance 3, la Compañía no puede estimar las inversiones que sus proveedores y otros actores de la cadena de valor requerirán para alcanzar los objetivos relacionados. Aun así, continuará monitoreando el progreso y los planes de transición en toda su cadena de valor.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 16]

Como parte de su evaluación general del impacto financiero, Coca-Cola FEMSA evalúa si la transición relacionada con el clima y los riesgos físicos podrían afectar los costos operativos, requisitos de capital o el desempeño de ciertos activos. Esta evaluación se enfoca en las iniciativas de descarbonización, los cambios regulatorios y la exposición a riesgos físicos relacionados con el clima en las operaciones y cadena de valor.

Con base en las evaluaciones realizadas, no se han identificado impactos relacionados con el clima que pudieran considerarse materiales para el siguiente periodo sobre el que se reporta.

Además, en años recientes, ciertos territorios enfrentaron desastres naturales, como lluvias extremas e inundaciones, lo que resultó en costos operativos adicionales. Estos impactos se contrarrestaron parcialmente con los pagos por seguros y ello no dio lugar a un efecto material residual en los estados financieros consolidados, conforme se revela en la Nota 2.5 de los estados financieros consolidados.

En cuanto a los riesgos de transición climática, la Compañía ha incorporado los requisitos futuros de CAPEX y OPEX previstos para alcanzar sus objetivos climáticos establecidos, centrados principalmente en la reducción de las emisiones de Alcance 1 y 2 y el aumento del abastecimiento de electricidad renovable. En cuanto a las emisiones de Alcance 3, la Compañía no puede estimar las inversiones que sus proveedores y otros actores de la cadena de valor requerirán para alcanzar los objetivos relacionados. Aun así, continuará monitoreando el progreso y los planes de transición en toda su cadena de valor.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 16]

Como parte de su evaluación general del impacto financiero, Coca-Cola FEMSA evalúa si la transición relacionada con el clima y los riesgos físicos podrían afectar los costos operativos, requisitos de capital o el desempeño de ciertos activos. Esta evaluación se enfoca en las iniciativas de descarbonización, los cambios regulatorios y la exposición a riesgos físicos relacionados con el clima en las operaciones y cadena de valor.

Con base en las evaluaciones realizadas, no se han identificado impactos relacionados con el clima que pudieran considerarse materiales para el siguiente periodo sobre el que se reporta.

Además, en años recientes, ciertos territorios enfrentaron desastres naturales, como lluvias extremas e inundaciones, lo que resultó en costos operativos adicionales. Estos impactos se contrarrestaron parcialmente con los pagos por seguros y ello no dio lugar a un efecto material residual en los estados financieros consolidados, conforme se revela en la Nota 2.5 de los estados financieros consolidados.

En cuanto a los riesgos de transición climática, la Compañía ha incorporado los requisitos futuros de CAPEX y OPEX previstos para alcanzar sus objetivos climáticos establecidos, centrados principalmente en la reducción de las emisiones de Alcance 1 y 2 y el aumento del abastecimiento de electricidad renovable. En cuanto a las emisiones de Alcance 3, la Compañía no puede estimar las inversiones que sus proveedores y otros actores de la cadena de valor requerirán para alcanzar los objetivos relacionados. Aun así, continuará monitoreando el progreso y los planes de transición en toda su cadena de valor.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 16]

Como parte de su evaluación general del impacto financiero, Coca-Cola FEMSA evalúa si la transición relacionada con el clima y los riesgos físicos podrían afectar los costos operativos, requisitos de capital o el desempeño de ciertos activos. Esta evaluación se enfoca en las iniciativas de descarbonización, los cambios regulatorios y la exposición a riesgos físicos relacionados con el clima en las operaciones y cadena de valor.

Con base en las evaluaciones realizadas, no se han identificado impactos relacionados con el clima que pudieran considerarse materiales para el siguiente periodo sobre el que se reporta.

Además, en años recientes, ciertos territorios enfrentaron desastres naturales, como lluvias extremas e inundaciones, lo que resultó en costos operativos adicionales. Estos impactos se contrarrestaron parcialmente con los pagos por seguros y ello no dio lugar a un efecto material residual en los estados financieros consolidados, conforme se revela en la Nota 2.5 de los estados financieros consolidados.

En cuanto a los riesgos de transición climática, la Compañía ha incorporado los requisitos futuros de CAPEX y OPEX previstos para alcanzar sus objetivos climáticos establecidos, centrados principalmente en la reducción de las emisiones de Alcance 1 y 2 y el aumento del abastecimiento de electricidad renovable. En cuanto a las emisiones de Alcance 3, la Compañía no puede estimar las inversiones que sus proveedores y otros actores de la cadena de valor requerirán para alcanzar los objetivos relacionados. Aun así, continuará monitoreando el progreso y los planes de transición en toda su cadena de valor.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 16]

El agua es un tema prioritario relacionado con la sostenibilidad para Coca-Cola FEMSA, dada su importancia para la continuidad operativa y para la resiliencia del recurso hídrico a largo plazo en todos sus territorios. La Compañía ha establecido objetivos internos para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el agua vinculados con la disponibilidad de agua, la calidad y la salud de la cuenca.

Riesgo de restricciones, limitaciones o escasez sobre el agua por estrés hídrico en áreas operativas, cambios regulatorios, alteraciones en el abastecimiento, disponibilidad limitada de agua, deficiencias en la infraestructura o percepciones negativas de los grupos de interés respecto al uso del agua por parte de la Compañía, todo dentro de un entorno regulatorio sobre el medio ambiente y el agua en constante cambio.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Agua, p. 17]

El detalle completo de este riesgo se encuentra en el PDF anexo de Información adicional, correspondiente a las Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Sostenibilidad, que presenta el reporte completo de la Compañía, incluyendo la sección Agua.
[Coca-Cola FEMSA - 2025 - Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Sostenibilidad.pdf, Anexos [resumen]—Información adicional (Adjunto); Índice, p. 1-2]

Riesgo de restricciones, limitaciones o escasez sobre el agua por estrés hídrico en áreas operativas, cambios regulatorios, alteraciones en el abastecimiento, disponibilidad limitada de agua, deficiencias en la infraestructura o percepciones negativas de los grupos de interés respecto al uso del agua por parte de la Compañía, todo dentro de un entorno regulatorio sobre el medio ambiente y el agua en constante cambio.

Impactos potenciales:

• Las alteraciones operativas o la incapacidad para operar como resultado de escasez o restricciones de agua.

• Mayores costos operativos relacionados con el abastecimiento de fuentes alternas de agua.

• Logro de objetivos y compromisos: Riesgo de no cumplir con los objetivos revelados y los requisitos regulatorios emergentes, con potenciales sanciones, fricción con grupos de interés y daño a la reputación.

• Impactos en los proveedores: Alteraciones en los proveedores de insumos agrícolas resultado de la escasez de agua.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Agua, p. 17]

La exposición al riesgo relacionado con el agua varía considerablemente entre los territorios y operaciones de la Compañía debido a diferencias en las condiciones de las cuencas, la dinámica regulatoria local y la sensibilidad de ciertas geografías a las presiones físicas relacionadas con el clima. Estas variaciones crean patrones específicos de exposición a lo largo de la cadena de valor, donde ciertas regiones y activos enfrentan mayores niveles de vulnerabilidad.

La concentración es más evidente en las plantas embotelladoras de la Compañía, que dependen directamente de un acceso confiable y de agua de buena calidad. Así, estas instalaciones representan los principales aspectos de la exposición relacionada con el agua y el principal enfoque del monitoreo de riesgos, planeación operativa y esfuerzos de resiliencia a largo plazo.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Agua, p. 17]

Las oportunidades y acciones de mitigación relacionadas con el agua se integran en las decisiones estratégicas y de inversión que supervisan el Consejo y sus Comités. Su enfoque en la gobernanza asegura que los esfuerzos de asignación de capital, planeación operativa y resiliencia a largo plazo den prioridad a proyectos que mejoran la eficiencia en el uso del agua, fortalecen las condiciones de las cuencas y refuerzan el cumplimiento regulatorio en la huella de la Compañía. Esta alineación entre la supervisión estratégica y la operación permite convertir las prioridades de la sostenibilidad en iniciativas concretas que fomentan la creación de valor.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Agua, p. 17]

El desempeño del WUR de la Compañía ha mejorado de forma constante a lo largo del tiempo. Para agosto de 2024, la Compañía ya había alcanzado su objetivo intermedio con un WUR de 1.36, lo que refleja un progreso continuo hacia su objetivo de 1.26 para 2026. En 2025, el WUR alcanzó 1.35. Además, nueve plantas embotelladoras ya superaron el objetivo de 2026, lo que refleja mejoras sostenidas en eficiencia en las operaciones de la Compañía.

La Compañía también mantuvo avances en acciones de reabastecimiento que contribuyen a sus objetivos al 2035. Las soluciones basadas en naturaleza que se han implementado a la fecha respaldan las iniciativas de protección, restauración y conservación de la cuenca. Los resultados de reabastecimiento de 2025 no se reportan ya que los datos finales siguen sujetos a procesos de aseguramiento, validación y agregación liderados por The Coca-Cola Company, lo que refleja la naturaleza de coinversión de la mayoría de los proyectos y la dependencia de socios externos. La Compañía aplica el mecanismo de proporcionalidad, ya que estos datos no están disponibles en la fecha de publicación sin el debido costo o esfuerzo.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Agua, p. 18]

Para atender los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, Coca-Cola FEMSA podría verse en la necesidad de hacer ciertas concesiones que afectan las prioridades estratégicas, decisiones operativas y distribución de recursos. Estas concesiones se podrían requerir cuando las acciones para mitigar o adaptarse a ciertos riesgos podrían tener implicaciones en los costos, los tiempos, la complejidad operativa y otros objetivos estratégicos.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Respuesta estratégica a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, p. 10]

La Compañía también evalúa si los factores relacionados con el agua podrían afectar su situación financiera, desempeño o flujo de efectivo. Con base en las evaluaciones realizadas, no se identificaron impactos relacionados con el agua, actuales o previstos, que pudieran considerarse materiales.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Agua, p. 18]

Finalmente, de acuerdo con la NIC 36 Deterioro del Valor de los Activos, la Compañía incorpora factores relacionados con la sostenibilidad y el clima en sus evaluaciones del deterioro de las unidades generadoras de efectivo. De conformidad con las NIIF S1 y S2, la gerencia evalúa si cabría esperar razonablemente que tales factores afectaran el rendimiento financiero de la Compañía y, cuando corresponde, refleja estas consideraciones en los supuestos aplicados en sus modelos de valoración.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Agua, p. 18]

La Compañía también evalúa si los factores relacionados con el agua podrían afectar su situación financiera, desempeño o flujo de efectivo. Con base en las evaluaciones realizadas, no se identificaron impactos relacionados con el agua, actuales o previstos, que pudieran considerarse materiales.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Agua, p. 18]

Con base en las evaluaciones realizadas, no se identificaron impactos relacionados con el agua, actuales o previstos, que pudieran considerarse materiales.

La escasez de agua y nuevas regulaciones sobre el suministro o uso del agua podrían tener un impacto adverso en el negocio. La escasez de agua o deterioro en la calidad de las fuentes de agua en los territorios o cadena de suministro, incluso si fuera temporal, podría resultar en aumento en los costos de producción o restricciones en la capacidad, cobertura negativa y pérdida de la confianza del consumidor, lo que podría resultar potencialmente en el deterioro de las unidades generadoras de efectivo.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Agua, p. 18]

Los resultados de reabastecimiento de 2025 no se reportan ya que los datos finales siguen sujetos a procesos de aseguramiento, validación y agregación liderados por The Coca-Cola Company, lo que refleja la naturaleza de coinversión de la mayoría de los proyectos y la dependencia de socios externos. La Compañía aplica el mecanismo de proporcionalidad, ya que estos datos no están disponibles en la fecha de publicación sin el debido costo o esfuerzo.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Agua, p. 18]

Los empaques y la economía circular son temas prioritarios relacionados con la sostenibilidad para Coca-Cola FEMSA, dada su importancia para la eficiencia de los recursos, la gestión de residuos, las expectativas regulatorias y del mercado y la resiliencia a largo plazo del modelo de negocio de la Compañía. La Compañía ha establecido objetivos internos para gestionar los riesgos y oportunidades de sostenibilidad asociados con los materiales de empaque, los residuos postconsumo y la circularidad en todos sus territorios.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Empaques y economía circular, p. 19]

El detalle completo de este riesgo se encuentra en el PDF anexo de Información adicional, correspondiente a las Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Sostenibilidad, que presenta el reporte completo de la Compañía, incluyendo la sección Empaques y economía circular.
[Coca-Cola FEMSA - 2025 - Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Sostenibilidad.pdf, Anexos [resumen]—Información adicional (Adjunto); Índice, p. 1-2]

Los riesgos surgen como resultado de los cambios regulatorios o cambios en las preferencias de los consumidores en cuanto a los materiales de empaque, incluyendo la gestión y recuperación de empaques, la disponibilidad y costo de las materias primas recicladas, los retos operativos y posibles restricciones en los puntos de venta.

Impactos potenciales

• Cambios regulatorios o fiscales que podrían limitar, desincentivar o prohibir el uso de ciertos tipos de empaques.

• Aumento en los costos relacionados con materias primas, operaciones de recolección y actividades de reciclaje.

• Pérdida de ventas resultado de cambios en las preferencias de los consumidores y limitaciones comerciales impulsadas por la regulación o los requisitos de los clientes.

• Logro de objetivos y compromisos: Riesgo de no cumplir con los objetivos divulgados y los requisitos regulatorios emergentes, con potenciales sanciones, fricción con grupos de interés y daño a la reputación.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Empaques y economía circular, p. 19]

La exposición relacionada con los empaques varía según cada operación de la Compañía, debido a diferencias en el entorno regulatorio, la dinámica de mercado, la madurez de la infraestructura y la disponibilidad de sistemas de recolección y reciclaje en cada geografía. Estas condiciones afectan cómo se manifiestan las consideraciones relacionadas con los empaques en toda la cadena de valor, lo que genera distintos patrones de concentración donde ciertos mercados, segmentos operativos e interacciones downstream enfrentan mayor vulnerabilidad, particularmente en regiones con regulaciones cambiantes en términos de residuos, mayor responsabilidad de los productores y circularidad.

Esta concentración es más evidente en los centros de recolección, instalaciones de reciclaje y actividades downstream frente al consumidor, donde el desempeño depende marcadamente de la capacidad y confiabilidad de la infraestructura y socios de la cadena de valor. Así, estas áreas representan el principal enfoque de los esfuerzos de monitoreo, planeación operativa y resiliencia a largo plazo, lo que guía la forma en que la Compañía prioriza las inversiones, promueve las iniciativas de economía circular y fomenta la colaboración con la cadena de valor para reforzar los resultados de recolección y reciclaje.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Empaques y economía circular, p. 19]

Las oportunidades relacionadas con los empaques y las acciones de mitigación se integran en las decisiones estratégicas y de inversión que supervisan el Consejo y sus Comités. Este enfoque en la gobernanza asegura que la asignación de capital, las estrategias de abastecimiento y las iniciativas de economía circular a largo plazo prioricen la disponibilidad de contenido reciclado, cumplimiento regulatorio, desempeño en el acopio y colaboración con la cadena de valor. Al integrar consideraciones a futuro—como los cambios esperados en la regulación sobre residuos y la mayor responsabilidad de los productores—el Consejo alinea la ejecución operativa con los compromisos a largo plazo de la Compañía con los empaques sostenibles y la circularidad de los recursos.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Empaques y economía circular, p. 19]

En 2025, la Compañía siguió implementando acciones para promover la circularidad en empaques, fortalecer la recolección postconsumo y reducir los residuos operativos que se envían a los rellenos sanitarios. Durante el periodo sobre el que se informa, la Compañía recolectó 123,842 toneladas de PET, lo que representa una tasa de recolección de 35% y contribuye al objetivo de largo plazo de recolectar entre 70 y 75% del equivalente al número de botellas de PET que se introducen en el mercado (por peso) para el 2035.

En 2025, Coca-Cola FEMSA siguió implementando acciones para promover la circularidad en empaques, fortalecer la recolección posconsumo y reducir los residuos operativos que se envían a los rellenos sanitarios. La Compañía también incorporó 93,650 toneladas de PET reciclado, provenientes de una huella total de 351,723 toneladas de PET en empaques primarios de un solo uso, lo que representa un contenido de rPET de 27%, en línea con SASB FB-NB-410a, y contribuye al avance hacia el objetivo de alcanzar entre 30% y 35% de rPET para el 2035.

En la gestión de residuos, el avance de la Compañía hacia el desvío del 100% de los residuos operativos de los rellenos sanitarios alcanzó 99% en 2025, lo que refleja los esfuerzos en curso para reforzar las prácticas de separación, recuperación y valorización de residuos en toda la huella de la Compañía. La Compañía también siguió progresando en su enfoque de Cero Residuos, con la obtención de certificaciones para sus plantas embotelladoras y centros de distribución.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Empaques y economía circular, p. 19-20]

Para atender los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, Coca-Cola FEMSA podría verse en la necesidad de hacer ciertas concesiones que afectan las prioridades estratégicas, decisiones operativas y distribución de recursos. Estas concesiones se podrían requerir cuando las acciones para mitigar o adaptarse a ciertos riesgos podrían tener implicaciones en los costos, los tiempos, la complejidad operativa y otros objetivos estratégicos.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Respuesta estratégica a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, p. 10]

En relación con los empaques, la Compañía evalúa si los factores relacionados con los empaques podrían afectar su situación financiera, desempeño o flujo de efectivo. Con base en las evaluaciones realizadas, no se identificaron impactos relacionados con los empaques, actuales o previstos, que pudieran considerarse de importancia material.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Empaques y economía circular, p. 20]

En relación con los empaques, la Compañía evalúa si los factores relacionados con los empaques podrían afectar su situación financiera, desempeño o flujo de efectivo. Con base en las evaluaciones realizadas, no se identificaron impactos relacionados con los empaques, actuales o previstos, que pudieran considerarse de importancia material. Los efectos previstos, a pesar de la incertidumbre inherente a su evaluación, se describen en la sección Impactos Potenciales más arriba.

La transición hacia empaques con mayor contenido reciclado, incluido el diferencial de costos esperado, se ha incorporado en los procesos de planeación financiera de la Compañía y los gastos asociados se mantienen dentro de los niveles de inversión previstos. Los márgenes brutos no se han visto afectados materialmente como resultado del uso de resina reciclada y no se esperan impactos materiales en las operaciones de la Compañía en el corto plazo.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Empaques y economía circular, p. 20]

En relación con los empaques, la Compañía evalúa si los factores relacionados con los empaques podrían afectar su situación financiera, desempeño o flujo de efectivo. Con base en las evaluaciones realizadas, no se identificaron impactos relacionados con los empaques, actuales o previstos, que pudieran considerarse de importancia material.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Empaques y economía circular, p. 20]

En relación con los empaques, la Compañía evalúa si los factores relacionados con los empaques podrían afectar su situación financiera, desempeño o flujo de efectivo. Con base en las evaluaciones realizadas, no se identificaron impactos relacionados con los empaques, actuales o previstos, que pudieran considerarse de importancia material. Los efectos previstos, a pesar de la incertidumbre inherente a su evaluación, se describen en la sección Impactos Potenciales más arriba.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Empaques y economía circular, p. 20]

En relación con los empaques, la Compañía evalúa si los factores relacionados con los empaques podrían afectar su situación financiera, desempeño o flujo de efectivo. Con base en las evaluaciones realizadas, no se identificaron impactos relacionados con los empaques, actuales o previstos, que pudieran considerarse de importancia material. Los efectos previstos, a pesar de la incertidumbre inherente a su evaluación, se describen en la sección Impactos Potenciales más arriba.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Empaques y economía circular, p. 20]

Las preferencias de los consumidores están cambiando rápidamente en todos los mercados de la Compañía y afectan la forma en que las personas eligen sus bebidas con base en consideraciones de sabor, precio, conveniencia, salud y bienestar, además de la disponibilidad de información confiable sobre el producto. Coca-Cola FEMSA considera estos cambios tanto como una oportunidad relacionada con la sostenibilidad como un riesgo, ya que afectan la capacidad de la Compañía para permanecer relevante para los consumidores, mantener la confianza en la marca, cumplir con las expectativas regulatorias cambiantes y apoyar la resiliencia a largo plazo del negocio.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Preferencias de los consumidores, p. 21]

El detalle completo de este riesgo se encuentra en el PDF anexo de Información adicional, correspondiente a las Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Sostenibilidad, que presenta el reporte completo de la Compañía, incluyendo la sección Preferencias de los consumidores.
[Coca-Cola FEMSA - 2025 - Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Sostenibilidad.pdf, Anexos [resumen]—Información adicional (Adjunto); Índice, p. 1-2]

Riesgos que resultan de los cambios en las preferencias de los consumidores y en la regulación relacionada con el portafolio de productos y sus ingredientes, incluyendo los efectos de los esquemas de etiquetado, impuestos, cupos y medidas fiscales que buscan influir en el consumo por razones de salud pública.

Impactos potenciales

• Aumentos en costos como resultado de la reformulación de productos que afectan la rentabilidad.

• Impuestos y otras medidas fiscales sobre las bebidas resultado de sus ingredientes, y el consecuente impacto financiero en los costos y las ventas.

• Impacto en la rentabilidad o percepción del portafolio de productos debido a esquemas de etiquetado o avisos de advertencia.
  [2025 KOF - NIIF, Estrategia—Preferencias de los consumidores, p. 21]

Los riesgos y oportunidades relacionados con las preferencias de los consumidores varían entre los distintos territorios y operaciones de la Compañía como resultado de diferencias en las condiciones de mercado, el comportamiento de los consumidores y los entornos regulatorios locales. Estas variaciones crean patrones de concentración específicos a lo largo de la cadena de valor de la Compañía, donde ciertas categorías, canales y segmentos están más expuestos a cambios en gustos, expectativas de asequibilidad, necesidades de conveniencia, motivaciones relacionadas con la salud y el bienestar y demanda de información confiable sobre los productos.

Estas oportunidades se concentran primordialmente en actividades downstream, donde el comportamiento de los consumidores, la relevancia del portafolio y las prácticas de comunicación afectan directamente la decisión de compra, la confianza en la marca y la demanda a largo plazo. Así, las acciones relacionadas con la evolución del portafolio, la transparencia en la información sobre los productos y la mercadotecnia responsable son los principales ámbitos en los que las oportunidades relacionadas con las preferencias de los consumidores pueden generar el mayor impacto estratégico y comercial.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Preferencias de los consumidores, p. 21]

Las oportunidades relacionadas con las preferencias de los consumidores se integran en las decisiones estratégicas y operativas que supervisan el Consejo y sus Comités. Este enfoque en la gobernanza garantiza que la evolución del portafolio, los esfuerzos de transparencia, las prácticas de mercadotecnia responsable y las iniciativas de integridad del producto sustenten la relevancia del portafolio a largo plazo, fortalezcan la confianza del consumidor y refuercen la resiliencia del negocio en todos los mercados de la Compañía.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Preferencias de los consumidores, p. 21]

En 2025, la Compañía siguió fortaleciendo su enfoque en el consumidor para el desarrollo del portafolio y la confianza del consumidor al fomentar la transparencia, reforzar los controles de mercadotecnia responsable y mantener la integridad de los productos en sus mercados. La Compañía mantuvo el monitoreo de los cambios regulatorios y la implementación de actualizaciones en el etiquetado en todas sus jurisdicciones, sustentado en procesos de verificación que contribuyen a la claridad y consistencia de la información al consumidor.

En este mismo sentido, 30% del volumen de ventas de la Compañía en 2025 se compuso de bebidas reducidas en o sin azúcar, lo que refleja la ampliación en curso de opciones de bebidas que responden a los cambios en los estilos de vida.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Preferencias de los consumidores, p. 22]

Para atender los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, Coca-Cola FEMSA podría verse en la necesidad de hacer ciertas concesiones que afectan las prioridades estratégicas, decisiones operativas y distribución de recursos. Estas concesiones se podrían requerir cuando las acciones para mitigar o adaptarse a ciertos riesgos podrían tener implicaciones en los costos, los tiempos, la complejidad operativa y otros objetivos estratégicos.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Respuesta estratégica a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, p. 10]

La Compañía evalúa los impactos financieros potenciales de la dinámica en las preferencias de los consumidores y los cambios regulatorios relacionados. Con base en las evaluaciones actuales, no se han identificado impactos financieros derivados de los cambios en las preferencias de los consumidores ni por las medidas regulatorias previstas, incluidos los impuestos especiales, que pudieran considerarse de importancia material.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Preferencias de los consumidores, p. 22]

La Compañía evalúa los impactos financieros potenciales de la dinámica en las preferencias de los consumidores y los cambios regulatorios relacionados. Con base en las evaluaciones actuales, no se han identificado impactos financieros derivados de los cambios en las preferencias de los consumidores ni por las medidas regulatorias previstas, incluidos los impuestos especiales, que pudieran considerarse de importancia material.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Preferencias de los consumidores, p. 22]

Los costos relacionados se gestionan a través de las estrategias comerciales y de portafolio de la Compañía y se mantienen dentro de los niveles operativos esperados, sin afectaciones materiales en la situación financiera, desempeño o flujo de efectivo.

Finalmente, de acuerdo con la NIC 36, Deterioro del Valor de los Activos, la Compañía incorpora su mejor estimación del impacto de la dinámica de las preferencias del consumidor y los posibles impactos de los impuestos especiales en la tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) esperada como parte de sus evaluaciones de deterioro de las unidades generadoras de efectivo. De conformidad con las NIIF S1 y S2, la gerencia evalúa si cabría esperar razonablemente que estos asuntos afectaran el rendimiento financiero de la Compañía y, cuando corresponde, refleja estas consideraciones en los supuestos aplicados en sus modelos de valoración.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Preferencias de los consumidores, p. 22]

La Compañía evalúa los impactos financieros potenciales de la dinámica en las preferencias de los consumidores y los cambios regulatorios relacionados. Con base en las evaluaciones actuales, no se han identificado impactos financieros derivados de los cambios en las preferencias de los consumidores ni por las medidas regulatorias previstas, incluidos los impuestos especiales, que pudieran considerarse de importancia material.

Finalmente, de acuerdo con la NIC 36, Deterioro del Valor de los Activos, la Compañía incorpora su mejor estimación del impacto de la dinámica de las preferencias del consumidor y los posibles impactos de los impuestos especiales en la tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) esperada como parte de sus evaluaciones de deterioro de las unidades generadoras de efectivo.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Preferencias de los consumidores, p. 22]

La Compañía evalúa los impactos financieros potenciales de la dinámica en las preferencias de los consumidores y los cambios regulatorios relacionados. Con base en las evaluaciones actuales, no se han identificado impactos financieros derivados de los cambios en las preferencias de los consumidores ni por las medidas regulatorias previstas, incluidos los impuestos especiales, que pudieran considerarse de importancia material.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Preferencias de los consumidores, p. 22]

El objetivo de la Compañía es reducir sus emisiones de GEI de Alcance 1 y Alcance 2 en 50% para el 2035, a partir de la línea base de 2015. La Compañía monitorea el progreso mediante emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 (tCO2e) absolutas, con el sustento de programas enfocados en eficiencia energética, sustitución de combustibles, actualización de equipos, iniciativas de electrificación y abastecimiento de fuentes de energía renovable.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y desempeño relacionados con la acción por el clima, p. 14-15]

El inventario de gases de efecto invernadero (GEI) y objetivos incluyen CO₂, CH₄ y N₂O, expresados como CO₂e, y están alineados con las metodologías basadas en la ciencia del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero y del Enfoque de Contracción Absoluta (ACA), que consideran una trayectoria de descarbonización de muy por debajo de 2 °C para el 2035, en línea con el Acuerdo de París.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y desempeño relacionados con la acción por el clima, p. 14]

A nivel ejecutivo, el Comité de Sostenibilidad—presidido por el CEO e integrado por miembros del equipo directivo—realiza revisiones trimestrales de los riesgos, oportunidades y desempeño relacionados con la sostenibilidad y el clima y sus miembros, cuando aplica, informan al Consejo sobre estos temas.
[2025 KOF - NIIF, Gobernanza—Órganos de gobernanza responsables de la sostenibilidad y el clima, p. 24]

Durante 2025, la Compañía reportó una reducción absoluta de 28% en las emisiones de GEI de Alcance 1 y Alcance 2, a partir de la línea base de 2015, junto con una reducción del 40% en la intensidad de las emisiones durante el mismo período, lo que demuestra el progreso en la desvinculación de las emisiones del crecimiento empresarial.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y desempeño relacionados con la acción por el clima, p. 14-15]

El objetivo de la Compañía es reducir sus emisiones de GEI de Alcance 3 en 20% para el 2035, a partir de la línea base de 2015. El objetivo público de la Compañía relacionado con la reducción de Alcance 3 considera las siguientes categorías del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero: Categoría 1 (Bienes y servicios adquiridos), Categoría 9 (Transportación y distribución downstream), y Categoría 13 (Activos alquilados downstream). Coca-Cola FEMSA monitorea el progreso mediante emisiones absolutas de Alcance 3 (tCO₂e), apoyadas por la colaboración con proveedores, optimización de logística y medidas para reducir la intensidad del carbono para actividades upstream y downstream.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y desempeño relacionados con la acción por el clima, p. 15]

El inventario de gases de efecto invernadero (GEI) y objetivos incluyen CO₂, CH₄ y N₂O, expresados como CO₂e, y están alineados con las metodologías basadas en la ciencia del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero y del Enfoque de Contracción Absoluta (ACA), que consideran una trayectoria de descarbonización de muy por debajo de 2 °C para el 2035, en línea con el Acuerdo de París.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y desempeño relacionados con la acción por el clima, p. 14]

A nivel ejecutivo, el Comité de Sostenibilidad—presidido por el CEO e integrado por miembros del equipo directivo—realiza revisiones trimestrales de los riesgos, oportunidades y desempeño relacionados con la sostenibilidad y el clima y sus miembros, cuando aplica, informan al Consejo sobre estos temas.
[2025 KOF - NIIF, Gobernanza—Órganos de gobernanza responsables de la sostenibilidad y el clima, p. 24]

Durante 2025, la Compañía reportó una reducción de 21% en las emisiones de GEI de Alcance 3, a partir de la línea base de 2015. Este resultado refleja tanto los esfuerzos de descarbonización en curso como los efectos temporales relacionados con el volumen. La Compañía se sigue enfocando en medidas estructurales para apoyar el logro y mantenimiento de sus objetivos de reducción de Alcance 3 a largo plazo.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y desempeño relacionados con la acción por el clima, p. 15]

El objetivo de Coca-Cola FEMSA es abastecer 85% de su electricidad de fuentes renovables para el 2030, lo que promueve la descarbonización de sus emisiones de Alcance 2 y fortalece la resiliencia energética en todos sus territorios. La Compañía monitorea el progreso a través de la medición del porcentaje de electricidad que proviene de fuentes renovables.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y desempeño relacionados con la acción por el clima, p. 15]

A nivel ejecutivo, el Comité de Sostenibilidad—presidido por el CEO e integrado por miembros del equipo directivo—realiza revisiones trimestrales de los riesgos, oportunidades y desempeño relacionados con la sostenibilidad y el clima y sus miembros, cuando aplica, informan al Consejo sobre estos temas.
[2025 KOF - NIIF, Gobernanza—Órganos de gobernanza responsables de la sostenibilidad y el clima, p. 24]

Durante 2025, la Compañía alcanzó 87% de electricidad de fuentes renovables.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y desempeño relacionados con la acción por el clima, p. 15]

El objetivo de la Compañía es alcanzar una Razón de Uso de Agua (WUR) de 1.26 litros de agua utilizados por litro de bebida producida durante 2026, lo que refleja su compromiso con mejorar la eficiencia operativa y fortalecer el cuidado del agua a largo plazo. El objetivo de la Compañía es el mismo al descrito para el Bono Vinculado a la Sustentabilidad en el Suplemento Final de los certificados bursátiles KOF 21L emitidos en la Bolsa Mexicana de Valores.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y resultados relacionados con el agua, p. 18]

Para agosto de 2024, la Compañía ya había alcanzado su objetivo intermedio con un WUR de 1.36, lo que refleja un progreso continuo hacia su objetivo de 1.26 para 2026.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y resultados relacionados con el agua, p. 18]

En 2025, el WUR alcanzó 1.35. Además, nueve plantas embotelladoras ya superaron el objetivo de 2026, lo que refleja mejoras sostenidas en eficiencia en las operaciones de la Compañía.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y resultados relacionados con el agua, p. 18]

El objetivo de Coca-Cola FEMSA es reabastecer 100% del agua utilizada en los productos terminados a la naturaleza y a las comunidades para el 2035. La Compañía monitorea los avances al medir el porcentaje de agua que se utiliza en los productos terminados de forma agregada que se devuelve a la naturaleza y a las comunidades. Este objetivo guía el diseño y despliegue de proyectos de reabastecimiento y acciones colectivas en materia de agua en línea con las necesidades de las cuencas.

En sitios prioritarios, la Compañía tiene como objetivo devolver 100% del agua utilizada en productos terminados y procesos de producción a la naturaleza y a las comunidades dentro de la misma cuenca local para el 2035. La Compañía monitorea este objetivo al medir el porcentaje del total de agua utilizada en cada sitio prioritario que se devuelve a la naturaleza y a las comunidades. Este objetivo basado en la ubicación refleja el enfoque de la Compañía en fortalecer la resiliencia hídrica en los lugares donde las restricciones podrían presentar riesgos relacionados con la sostenibilidad más severos para las operaciones y las comunidades.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y resultados relacionados con el agua, p. 18]

La Compañía también mantuvo avances en acciones de reabastecimiento que contribuyen a sus objetivos al 2035. Las soluciones basadas en naturaleza que se han implementado a la fecha respaldan las iniciativas de protección, restauración y conservación de la cuenca. Los resultados de reabastecimiento de 2025 no se reportan ya que los datos finales siguen sujetos a procesos de aseguramiento, validación y agregación liderados por The Coca-Cola Company, lo que refleja la naturaleza de coinversión de la mayoría de los proyectos y la dependencia de socios externos. La Compañía aplica el mecanismo de proporcionalidad, ya que estos datos no están disponibles en la fecha de publicación sin el debido costo o esfuerzo.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y resultados relacionados con el agua, p. 18]

Los resultados de reabastecimiento de 2025 no se reportan ya que los datos finales siguen sujetos a procesos de aseguramiento, validación y agregación liderados por The Coca-Cola Company.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y resultados relacionados con el agua, p. 18]

El objetivo de Coca-Cola FEMSA es alcanzar un contenido de entre 30 y 35% de PET reciclado (rPET) en sus empaques primarios para el 2035. La Compañía monitorea los avances al medir el porcentaje de rPET que se incorpora en los empaques primarios cada año. Este objetivo contribuye a la transición hacia un sistema de empaques circulares mediante el fortalecimiento de los mercados de materiales reciclados, la reducción de la demanda de PET virgen y la promoción del abastecimiento responsable de materiales.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y desempeño relacionados con los empaques y la economía circular, p. 19-20]

En 2025, Coca-Cola FEMSA siguió implementando acciones para promover la circularidad en empaques, fortalecer la recolección posconsumo y reducir los residuos operativos que se envían a los rellenos sanitarios. La Compañía también incorporó 93,650 toneladas de PET reciclado, provenientes de una huella total de 351,723 toneladas de PET en empaques primarios de un solo uso, lo que representa un contenido de rPET de 27%, en línea con SASB FB-NB-410a, y contribuye al avance hacia el objetivo de alcanzar entre 30% y 35% de rPET para el 2035.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y desempeño relacionados con los empaques y la economía circular, p. 19-20]

El objetivo de Coca-Cola FEMSA es recolectar entre 70 y 75% del equivalente al número de botellas de PET que se introducen en el mercado anualmente (por peso) para el 2035. Los avances hacia este objetivo se miden a través del porcentaje de recolección del equivalente al PET colocado en el mercado anualmente. Este objetivo fortalece la agenda más amplia de circularidad de la Compañía al mejorar las tasas de recuperación, ampliar la infraestructura de recolección y reforzar las alianzas que promueven modelos de negocio circulares.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y desempeño relacionados con los empaques y la economía circular, p. 19]

En 2025, la Compañía siguió implementando acciones para promover la circularidad en empaques, fortalecer la recolección postconsumo y reducir los residuos operativos que se envían a los rellenos sanitarios. Durante el periodo sobre el que se informa, la Compañía recolectó 123,842 toneladas de PET, lo que representa una tasa de recolección de 35% y contribuye al objetivo de largo plazo de recolectar entre 70 y 75% del equivalente al número de botellas de PET que se introducen en el mercado (por peso) para el 2035.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y desempeño relacionados con los empaques y la economía circular, p. 19]

Como parte del marco de gobernanza de Coca-Cola FEMSA, el Consejo de Administración es el órgano rector para la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima. Esta supervisión se incorpora en los procesos de toma de decisiones estratégicas y de aprobación de políticas de la Compañía.

La supervisión del Consejo se apoya en el Comité de Auditoría, que revisa la gestión de riesgos, el cumplimiento y las decisiones de inversión relacionados con consideraciones de sostenibilidad y clima. Las evaluaciones y esfuerzos de monitoreo que el Comité de Auditoría realiza apoyan al Consejo para comprender el cambiante entorno de riesgos al que se enfrenta la Compañía, incluidos los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima, y permiten la toma de decisiones bien informadas respecto a las prioridades estratégicas y las políticas internas.

Como parte del mandato más amplio del Comité de Auditoría en cuanto a la gestión de riesgos corporativos, el Comité desempeña un rol central en la supervisión del Marco de Gestión de Riesgos Empresariales, que adopta un modelo de tres líneas. El Consejo ofrece lineamientos estratégicos para este marco, mientras que el Comité de Auditoría recibe los resultados de las evaluaciones de riesgos y oportunidades realizadas en toda la organización y supervisa los sistemas destinados a confirmar que los riesgos y oportunidades se identifiquen, evalúen y gestionen de manera efectiva. Mediante estas actividades, el Comité de Auditoría contribuye a mantener la visibilidad de Coca-Cola FEMSA sobre la exposición general al riesgo y refuerza la calidad de la información que se reporta al Consejo. Ello incluye actualizaciones periódicas sobre la efectividad de los controles y planes de acción correctiva que monitorea la Dirección de Auditoría Interna de FEMSA, que le reporta directamente al Comité de Auditoría.

A nivel ejecutivo, el Comité de Sostenibilidad—presidido por el CEO e integrado por miembros del equipo directivo—realiza revisiones trimestrales de los riesgos, oportunidades y desempeño relacionados con la sostenibilidad y el clima y sus miembros, cuando aplica, informan al Consejo sobre estos temas.
[2025 KOF - NIIF, Gobernanza—Órganos de gobernanza responsables de la sostenibilidad y el clima, p. 24]

Las responsabilidades de supervisión relacionada con la sostenibilidad y el clima se establecen en los estatutos del Comité de Auditoría y del Comité de Sostenibilidad, aprobados por el Consejo de Administración. El Comité de Riesgos determina el Marco de Gestión de Riesgos Empresariales de Coca-Cola FEMSA, incluidos su estructura y flujos de información. Ciertos cargos relevantes dentro del equipo directivo atienden las responsabilidades relacionadas con temas ambientales y de sostenibilidad. La Compañía está implementando revisiones a los estatutos del Comité de Prácticas Societarias para alinear la gobernanza con las NIIF S1 y S2.
[2025 KOF - NIIF, Gobernanza—Cómo se reflejan las responsabilidades en los términos de referencia, p. 24]

El Consejo de Administración aprovecha la amplia experiencia, habilidades y competencias representadas en sus Comités y el equipo directivo para supervisar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima. El flujo estructurado de información proveniente del Comité de Auditoría y de los miembros del Comité de Sostenibilidad permite a los Consejeros evaluar los temas emergentes desde perspectivas multidisciplinarias.

El Comité de Auditoría desempeña un rol central para apoyar este marco de competencias. A través de su mandato para revisar la efectividad de los sistemas de gestión de riesgos y controles internos de Coca-Cola FEMSA, el Comité provee al Consejo visibilidad periódica sobre el entorno de riesgos de la Compañía, incluida la exposición relacionada con la sostenibilidad y el clima. Su trabajo para evaluar los factores de riesgo críticos, coordinar a los auditores internos y externos y monitorear la implementación de planes de acción correctiva permite garantizar que el Consejo reciba insumos analíticos bien fundados. En este sentido, el Comité de Auditoría participa en sesiones de capacitación anuales impartidas por terceros, enfocadas en los desarrollos más relevantes en regulación, sostenibilidad y los requisitos de reporte relacionados. Estas sesiones contribuyen a la capacidad del Comité para evaluar los riesgos y supervisar los asuntos relacionados con la sostenibilidad y el clima con base en una perspectiva informada y actualizada.

El Consejo también se beneficia del conocimiento especializado que se consolida en el Comité de Sostenibilidad de la Compañía, que recibe actualizaciones y capacitación interna continua y, cuando resulta apropiado, capacitación impartida por especialistas externos, sobre temas relacionados con la sostenibilidad, el clima y la regulación considerados más relevantes con base en los riesgos, prioridades estratégicas y cambios regulatorios en constante evolución.

En conjunto, estos elementos de gobernanza contribuyen a la disponibilidad y desarrollo continuo de las habilidades y competencias que requieren el Consejo y sus Comités para supervisar las estrategias destinadas a responder a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima.
[2025 KOF - NIIF, Gobernanza—Habilidades y competencias, p. 24]

Los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se presentan al Consejo de Administración a través de diversos canales formales y a intervalos definidos. Estos temas se incluyen en la agenda del Consejo al menos una vez al año para alinear los temas relacionados con la sostenibilidad y el clima de importancia material. El equipo directivo colabora con los Comités del Consejo según sea necesario para atender asuntos estratégicos y riesgos emergentes.

El Comité de Auditoría obtiene información sobre sostenibilidad y clima regularmente a través de la revisión de los factores de riesgo críticos y la efectividad de los sistemas de gestión de riesgos y controles internos de la Compañía. Además, los integrantes del equipo directivo que participan en el Comité de Sostenibilidad brindan actualizaciones constantes al Comité de Auditoría, con lo que se contribuye a la visibilidad de los riesgos y oportunidades emergentes relacionados con la sostenibilidad y el clima.

El Comité de Sostenibilidad se reúne trimestralmente para revisar los riesgos, oportunidades y desempeño relacionados con la sostenibilidad y el clima y consolida la información que se reporta al Consejo y sus Comités. Estas actualizaciones formales se complementan con reuniones adicionales e intercambios con el equipo directivo, según sea necesario, con lo que las consideraciones sobre la sostenibilidad y el clima se pueden atender oportunamente en respuesta a cambiantes riesgos, oportunidades o regulaciones.
[2025 KOF - NIIF, Gobernanza—Cómo y con qué frecuencia se informa al órgano de gobernanza, p. 24-25]

El Consejo incorpora los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima en sus revisiones de las decisiones estratégicas y políticas a largo plazo de Coca-Cola FEMSA, para lo cual evalúa los efectos de estos factores en la dirección estratégica, continuidad operativa y resiliencia del negocio, incluyendo consideraciones sobre las implicaciones financieras, operativas y estratégicas y las concesiones necesarias entre diferentes horizontes temporales.

En este proceso, el Consejo y sus Comités se guían por el Marco de Sostenibilidad de la Compañía y los pilares estratégicos de la estrategia de negocio, que incluyen la sostenibilidad como un pilar central, y consideran sus implicaciones para áreas de decisión clave que son de importancia fundamental para las operaciones y el modelo de negocio a largo plazo de la Compañía.

Los Comités de Auditoría y de Planeación y Finanzas apoyan la supervisión del Consejo al revisar los riesgos e inversiones relacionados con la sostenibilidad y el clima como parte de su trabajo habitual. Con esta revisión continua de los principales factores de riesgo y Marco de Gestión de Riesgos Empresariales, el Comité de Auditoría informa al Consejo sobre la exposición de la Compañía a riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima.
[2025 KOF - NIIF, Gobernanza—Cómo el órgano u órganos de gobernanza incorporan los riesgos en la estrategia y las decisiones, p. 25]

El Consejo supervisa los objetivos relacionados con la sostenibilidad y el clima como parte de su revisión de los temas materiales y de la aprobación de las políticas relacionadas con la sostenibilidad. En este proceso, el Consejo evalúa la forma en que estos objetivos apoyan la dirección y prioridades operativas de la Compañía al corto, medio y largo plazo.

El equipo directivo es responsable de desarrollar y ejecutar los objetivos establecidos dentro del Marco de Sostenibilidad de la Compañía. Los integrantes del equipo directivo tienen responsabilidades definidas para avanzar en las prioridades clave relacionadas con la sostenibilidad y el clima. El progreso hacia estos objetivos se supervisa a través de los procesos de gobernanza y gestión de la Compañía.
[2025 KOF - NIIF, Gobernanza—Integración de los objetivos relacionados con la sostenibilidad y el clima en la remuneración, p. 25-26]

Las métricas de desempeño relacionadas con la sostenibilidad y el clima se incorporan en la estructura de remuneración a través de los Factores Críticos de Éxito (FCE) utilizados en la evaluación de desempeño anual del equipo directivo. Los FCE para el desempeño individual incorporan temas materiales de sostenibilidad que se incluyen en el Marco de Sostenibilidad de la Compañía, como los avances medibles en eficiencia en el uso del agua, recolección de PET y uso de PET reciclado, entre otros. Algunos de estos temas contribuyen a los esfuerzos de acción por el clima, como la reducción en la dependencia de plástico virgen mediante el uso de PET reciclado y una mejor eficiencia en el uso del agua que fortalece la adaptación al clima a largo plazo.

La remuneración del CEO y del equipo directivo también está vinculada con los avances en la adopción de métricas que se relacionan directa o indirectamente con los objetivos de sostenibilidad, incluidos los que se asocian con la eficiencia operativa y el desarrollo comunitario. Para muchos de estos temas, Coca-Cola FEMSA ha establecido objetivos de corto, medio y largo plazo, lo que implica que los objetivos anuales reflejen el avance progresivo que se requiere para seguir en camino hacia el cumplimiento de compromisos de sostenibilidad más amplios. Este enfoque garantiza la alineación entre el desempeño de los ejecutivos, las prácticas empresariales responsables y el crecimiento sostenible de largo plazo.

Una parte de la remuneración del equipo directivo de la Compañía reconocida en el periodo actual se vincula con consideraciones relacionadas con la sostenibilidad y el clima a través de mecanismos de incentivos basados en el desempeño alineados con los FCE de la Compañía.

Para el CEO, aproximadamente 20% de los FCE de 2025 se vinculan con objetivos relacionados con la sostenibilidad y el clima. Para el resto del equipo directivo, la parte de los FCE vinculados a objetivos relacionados con la sostenibilidad y el clima puede llegar a 40%, dependiendo del rol y alcance de cada puesto. Esta vinculación apoya la alineación entre los incentivos de los ejecutivos, las prioridades de sostenibilidad y clima de la Compañía y la generación de valor a largo plazo.
[2025 KOF - NIIF, Gobernanza—Integración de la sostenibilidad y el clima en la remuneración de ejecutivos, p. 25-26]

El equipo directivo de Coca-Cola FEMSA es responsable de gestionar los temas materiales de sostenibilidad en toda la Compañía. En este sentido, sus miembros integran las consideraciones relacionadas con la sostenibilidad y el clima en sus respectivas funciones para favorecer la alineación con la planeación operativa, los procesos de gestión de riesgos y la coordinación entre funciones. Además, el equipo directivo comunica al Consejo y a sus Comités actualizaciones periódicas y análisis sobre los riesgos y oportunidades emergentes relacionados con la sostenibilidad y el clima para contribuir a las discusiones de supervisión y las decisiones estratégicas.

Para promover esfuerzos interdisciplinarios para la sostenibilidad en toda la organización, ciertos miembros del equipo directivo, incluido el CEO, forman parte del Comité de Sostenibilidad de Coca-Cola FEMSA y, dependiendo de sus roles, toman parte también en los Comités de Sostenibilidad de FEMSA y de The Coca-Cola Company. A través de su participación, promueven los objetivos de sostenibilidad de la Compañía y apoyan la rendición de cuentas en proyectos e iniciativas.

Las revisiones que realiza el Comité de Sostenibilidad consolidan las perspectivas y evaluaciones de riesgos de distintas funciones en toda la Compañía, lo que permite un monitoreo continuo y el escalamiento de temas relacionados con la sostenibilidad y el clima. El Comité está encabezado por miembros del equipo directivo y representantes de sus equipos—incluido el CEO como Presidente y líderes de las direcciones de Finanzas, Asuntos Corporativos, Técnica y de Cadena de Suministro, Jurídico, Operaciones, Calidad, Seguridad y Medio Ambiente (QSE), Recursos Humanos, Relación con Inversionistas, Abastecimiento y Sostenibilidad Corporativa. Esta estructura multidisciplinaria promueve la rendición de cuentas en toda la organización y garantiza que la sostenibilidad se mantenga en el centro de la creación de valor a largo plazo.
[2025 KOF - NIIF, Gobernanza—Roles y responsabilidades del equipo directivo, p. 25]

La supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se delega a cargos directivos y comités específicos. Los miembros del equipo directivo tienen responsabilidades definidas para la implementación del Marco de Sostenibilidad de la Compañía:

1. CEO: Supervisa y asegura la implementación del Marco de Sostenibilidad de la Compañía.

2. Directora de Asuntos Corporativos: Supervisa el Marco de Sostenibilidad y las prioridades de desarrollo comunitario.

3. Director Técnico y de Cadena de Suministro: Supervisa la acción por el clima, gestión del agua y empaques y economía circular para las operaciones de manufactura y distribución.

4. Directores de Operaciones: Supervisan la implementación del Marco de Sostenibilidad en sus divisiones.

5. Director de Finanzas: Es responsable de las finanzas, gestión de riesgos y abastecimiento sostenible, incluidos aspectos relacionados con la sostenibilidad y el clima en la estrategia.

6. Directora de Jurídico: Supervisa el cumplimiento con las regulaciones relacionadas con la sostenibilidad y el clima.

7. Director de Recursos Humanos: Supervisa la integración de las prioridades relacionadas con la sostenibilidad y el clima en las estrategias de la plantilla laboral y la cultura de la Compañía.
   [2025 KOF - NIIF, Gobernanza—Delegar responsabilidades, p. 24-25]

Para el propósito de este informe, Coca-Cola FEMSA aplica horizontes temporales extendidos—corto plazo (2025–2029), medio plazo (2030–2039) y largo plazo (2040–2049)—a todos los asuntos relacionados con la sostenibilidad y el clima. Estos horizontes capturan los periodos en que se espera que la dinámica ambiental, social y de transición relacionada con el clima se desarrolle, con la consecuente potencial afectación en la estrategia, modelo de negocio, flujo de efectivo y capacidad para operar y crecer.

Este enfoque permite realizar un análisis proyectado al futuro que incorpora tanto los desarrollos en el plazo inmediato como los cambios estructurales de mayor plazo que van más allá de los ciclos de planeación financiera tradicionales. Con base en esta evaluación, Coca-Cola FEMSA identifica los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, considerando su potencial materialidad, así como aquellos para los que todavía no existe una estimación cuantitativa confiable. Estos factores constituyen la información que se incluye en las revelaciones que se presentan en las siguientes secciones.

Si bien las prácticas convencionales de gestión de riesgos y planeación financiera normalmente operan en ciclos más cortos, los horizontes ampliados que se aplican en este informe reflejan la naturaleza de más largo plazo de los impactos relacionados con la sostenibilidad y el clima y son consistentes con las expectativas de las NIIF S1 y S2 para evaluar y revelar información sobre los riesgos y oportunidades materiales.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Impacto esperado de los riesgos y oportunidades identificados relacionados con la sostenibilidad y el clima en el modelo de negocio y la cadena de valor, p. 9]

Los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima identificados reflejan las consideraciones internas y tendencias externas que podrían afectar el entorno operativo, prioridades estratégicas y desempeño a largo plazo de la Compañía. Para el propósito de este informe, Coca-Cola FEMSA aplica horizontes temporales extendidos—corto plazo (2025–2029), medio plazo (2030–2039) y largo plazo (2040–2049)—a todos los asuntos relacionados con la sostenibilidad y el clima. Estos horizontes capturan los periodos en que se espera que la dinámica ambiental, social y de transición relacionada con el clima se desarrolle, con la consecuente potencial afectación en la estrategia, modelo de negocio, flujo de efectivo y capacidad para operar y crecer.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Impacto esperado de los riesgos y oportunidades identificados relacionados con la sostenibilidad y el clima en el modelo de negocio y la cadena de valor, p. 9]

La cadena de valor de Coca-Cola FEMSA comprende las actividades upstream, dentro de sus propias operaciones, y downstream. Las actividades upstream incluyen el abastecimiento de materias primas e insumos clave, como ingredientes, materiales de empaque, energía y servicios, a través de una amplia red de proveedores. Las operaciones propias de la Compañía abarcan la producción y el embotellado de bebidas, el almacenamiento y la logística, llevadas a cabo a través de plantas embotelladoras, centros de distribución y operaciones comerciales. Las actividades downstream incluyen la distribución de productos a través de múltiples canales, los equipos de refrigeración en el punto de venta, el consumo de productos y la gestión del final de la vida útil de los empaques, incluyendo iniciativas de acopio y reciclaje. [2025 KOF - NIIF, Alcance de la Información, p. 6]

La creación de valor es impulsada por una escala, capacidad de ruta a mercado, fortaleza de las marcas y ejecución disciplinada a lo largo de la cadena de valor, desde el abastecimiento de materias primas y la producción, hasta la distribución y la relación con el cliente. Estas capacidades utilizan la información, herramientas digitales y analítica para optimizar la ejecución comercial, la gestión de precios y la relación con el cliente. Al mismo tiempo, el portafolio se adapta continuamente a las preferencias de los consumidores y entornos regulatorios los cuales están en constante evolución. Con base en este modelo integrado de operación, Coca-Cola FEMSA busca ofrecer resultados financieros consistentes y fortalecer su capacidad para operar de manera sostenible en diversos mercados y bajo distintas condiciones económicas. Para el propósito de este informe, Coca-Cola FEMSA aplica horizontes temporales extendidos—corto plazo (2025–2029), medio plazo (2030–2039) y largo plazo (2040–2049)—a todos los asuntos relacionados con la sostenibilidad y el clima. Estos horizontes capturan los periodos en que se espera que la dinámica ambiental, social y de transición relacionada con el clima se desarrolle, con la consecuente potencial afectación en la estrategia, modelo de negocio, flujo de efectivo y capacidad para operar y crecer. [2025 KOF - NIIF, Prefacio—Descripción de la entidad y modelo de negocio, p. 4; Estrategia—Impacto esperado de los riesgos y oportunidades identificados relacionados con la sostenibilidad y el clima en el modelo de negocio y la cadena de valor, p. 9]

Coca-Cola FEMSA reconoce el cambio climático como un tema prioritario que afecta la resiliencia, la continuidad operativa y la capacidad de generar valor sostenible a largo plazo. Los riesgos y oportunidades relacionados con el clima se materializan a través de dos trayectorias distintas: (i) la transición hacia una economía baja en carbono y (ii) los impactos físicos del cambio climático. La evaluación de Coca-Cola FEMSA considera la forma en que esta dinámica varía entre regiones y mercados, identificando geografías con mayor exposición a las presiones de la transición relacionadas a los cambios regulatorios, las expectativas de mercado y las condiciones de los sistemas energéticos. Los riesgos de transición se concentran primordialmente dentro de las operaciones de la Compañía y en ciertas categorías de la cadena de valor que apoyan sus objetivos de descarbonización. En la huella directa de Coca-Cola FEMSA, la exposición se relaciona con el uso de combustible, el consumo de energía térmica, las fuentes de electricidad, las operaciones de la flota y las tecnologías de descarbonización para los enfriadores. En la cadena de valor, los riesgos de transición son más evidentes en el Alcance 3 Categoría 1 (Bienes y servicios adquiridos), Categoría 9 (Transporte y distribución downstream), y Categoría 13 (Activos alquilados downstream). Los riesgos físicos relacionados con el clima son más relevantes en las plantas embotelladoras, centros de distribución, infraestructura logística y en la oferta de insumos agrícolas sensibles al clima, donde las condiciones climáticas locales pueden tener un impacto material en la continuidad operativa y la disponibilidad de insumos. [2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático, p. 13]

El agua es un tema prioritario relacionado con la sostenibilidad para Coca-Cola FEMSA, dada su importancia para la continuidad operativa y para la resiliencia del recurso hídrico a largo plazo en todos sus territorios. La exposición al riesgo relacionado con el agua varía considerablemente entre los territorios y operaciones de la Compañía debido a diferencias en las condiciones de las cuencas, la dinámica regulatoria local y la sensibilidad de ciertas geografías a las presiones físicas relacionadas con el clima. Estas variaciones crean patrones específicos de exposición a lo largo de la cadena de valor, donde ciertas regiones y activos enfrentan mayores niveles de vulnerabilidad. La concentración es más evidente en las plantas embotelladoras de la Compañía, que dependen directamente de un acceso confiable y de agua de buena calidad. Así, estas instalaciones representan los principales aspectos de la exposición relacionada con el agua y el principal enfoque del monitoreo de riesgos, planeación operativa y esfuerzos de resiliencia a largo plazo. Las alteraciones operativas o la incapacidad para operar como resultado de escasez o restricciones de agua, mayores costos operativos relacionados con el abastecimiento de fuentes alternas de agua, el riesgo de no cumplir con los objetivos revelados y los requisitos regulatorios emergentes, así como alteraciones en los proveedores de insumos agrícolas resultado de la escasez de agua, constituyen impactos potenciales identificados por la Compañía. [2025 KOF - NIIF, Estrategia—Agua, p. 17]

Los empaques y la economía circular son temas prioritarios relacionados con la sostenibilidad para Coca-Cola FEMSA, dada su importancia para la eficiencia de los recursos, la gestión de residuos, las expectativas regulatorias y del mercado y la resiliencia a largo plazo del modelo de negocio de la Compañía. La exposición relacionada con los empaques varía según cada operación de la Compañía, debido a diferencias en el entorno regulatorio, la dinámica de mercado, la madurez de la infraestructura y la disponibilidad de sistemas de recolección y reciclaje en cada geografía. Estas condiciones afectan cómo se manifiestan las consideraciones relacionadas con los empaques en toda la cadena de valor, lo que genera distintos patrones de concentración donde ciertos mercados, segmentos operativos e interacciones downstream enfrentan mayor vulnerabilidad, particularmente en regiones con regulaciones cambiantes en términos de residuos, mayor responsabilidad de los productores y circularidad. Esta concentración es más evidente en los centros de recolección, instalaciones de reciclaje y actividades downstream frente al consumidor, donde el desempeño depende marcadamente de la capacidad y confiabilidad de la infraestructura y socios de la cadena de valor. Entre los impactos potenciales, la Compañía identifica cambios regulatorios o fiscales que podrían limitar, desincentivar o prohibir el uso de ciertos tipos de empaques, aumento en los costos relacionados con materias primas, operaciones de recolección y actividades de reciclaje, pérdida de ventas resultado de cambios en las preferencias de los consumidores y limitaciones comerciales impulsadas por la regulación o los requisitos de los clientes, así como el riesgo de no cumplir con los objetivos divulgados y los requisitos regulatorios emergentes. [2025 KOF - NIIF, Estrategia—Empaques y economía circular, p. 19]

Las preferencias de los consumidores están cambiando rápidamente en todos los mercados de la Compañía y afectan la forma en que las personas eligen sus bebidas con base en consideraciones de sabor, precio, conveniencia, salud y bienestar, además de la disponibilidad de información confiable sobre el producto. Coca-Cola FEMSA considera estos cambios tanto como una oportunidad relacionada con la sostenibilidad como un riesgo, ya que afectan la capacidad de la Compañía para permanecer relevante para los consumidores, mantener la confianza en la marca, cumplir con las expectativas regulatorias cambiantes y apoyar la resiliencia a largo plazo del negocio. Los riesgos y oportunidades relacionados con las preferencias de los consumidores varían entre los distintos territorios y operaciones de la Compañía como resultado de diferencias en las condiciones de mercado, el comportamiento de los consumidores y los entornos regulatorios locales. Estas variaciones crean patrones de concentración específicos a lo largo de la cadena de valor de la Compañía, donde ciertas categorías, canales y segmentos están más expuestos a cambios en gustos, expectativas de asequibilidad, necesidades de conveniencia, motivaciones relacionadas con la salud y el bienestar y demanda de información confiable sobre los productos. Estas oportunidades se concentran primordialmente en actividades downstream, donde el comportamiento de los consumidores, la relevancia del portafolio y las prácticas de comunicación afectan directamente la decisión de compra, la confianza en la marca y la demanda a largo plazo. Los impactos potenciales identificados incluyen aumentos en costos como resultado de la reformulación de productos que afectan la rentabilidad, impuestos y otras medidas fiscales sobre las bebidas resultado de sus ingredientes y el consecuente impacto financiero en los costos y las ventas, e impacto en la rentabilidad o percepción del portafolio de productos debido a esquemas de etiquetado o avisos de advertencia. [2025 KOF - NIIF, Estrategia—Preferencias de los consumidores, p. 21]

En conjunto, los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima identificados reflejan las consideraciones internas y tendencias externas que podrían afectar el entorno operativo, prioridades estratégicas y desempeño a largo plazo de la Compañía. Con base en esta evaluación, Coca-Cola FEMSA identifica los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, considerando su potencial materialidad, así como aquellos para los que todavía no existe una estimación cuantitativa confiable. [2025 KOF - NIIF, Estrategia—Impacto esperado de los riesgos y oportunidades identificados relacionados con la sostenibilidad y el clima en el modelo de negocio y la cadena de valor, p. 9]

Los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se integran en el Marco de Gestión de Riesgos Empresariales (Enterprise Risk Management, ERM), lo que permite identificar, evaluar, priorizar y monitorear estos factores además de otros riesgos estratégicos y operativos. Esta integración permite considerar de manera consistente factores de sostenibilidad y clima en la planeación estratégica, distribución de capital y toma de decisiones operativa.

Coca-Cola FEMSA considera que ha respondido, y planea seguir respondiendo, a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima identificados al integrar estas consideraciones en su estrategia, procesos de planeación y toma de decisiones, con el objetivo de fortalecer la resiliencia, apoyar la creación de valor a largo plazo y cumplir con los requisitos regulatorios aplicables. También realiza evaluaciones continuas a través de múltiples iniciativas para identificar y actualizar los riesgos y oportunidades, lo cual podría suceder de manera anual.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Respuesta estratégica a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, p. 10]

Los procesos de la Compañía para la gestión de riesgos y de la sostenibilidad, incluyendo evaluaciones periódicas de los riesgos climáticos y revisiones anuales, permiten identificar y priorizar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y contribuyen a ajustar los planes y acciones conforme las condiciones cambian. La identificación y evaluación de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se integran en el Marco de Gestión de Riesgos Empresariales y se incluyen en las revisiones anuales de las prioridades estratégicas y las decisiones de asignación de recursos. De esta manera, las acciones para atender estos riesgos y oportunidades se incorporan en los procesos existentes de planeación e inversión, en lugar de ser administradas mediante ajustes independientes, lo que garantiza la alineación entre el modelo de negocio, las prácticas de gestión de riesgos y la ejecución estratégica.

Como resultado de su proceso integrado actual, Coca-Cola FEMSA no anticipa realizar ajustes a su modelo de negocio más allá de los ya incorporados en sus planes estratégicos y objetivos relacionados con el clima.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Implicaciones para la estrategia y respuesta a las prioridades climáticas, p. 15]

La Compañía sigue avanzando hacia la descarbonización con iniciativas enfocadas en eficiencia energética, electricidad renovable, evolución de la flota y tecnologías de enfriamiento. El programa de eficiencia energética de la Compañía incluye revisiones energéticas y planes de acción en todas las operaciones, con lo que se promueven mejoras en el uso de electricidad, la gestión de la energía térmica y el desempeño operativo general. También fomentamos el uso de fuentes de energía renovable mediante acuerdos de compra de energía e iniciativas para la generación propia.

Para descarbonizar el consumo de energía térmica, la Compañía sigue desplegando soluciones de electrificación para calderas y equipos en ciertas operaciones. La Compañía también fortalece sus esfuerzos de descarbonización de la logística y distribución mediante la optimización de la flota, lo que incluye rutas dinámicas, telemetría y prácticas de eco-conducción. En 2025, los avances en electrificación incluyeron el uso de camiones T2 eléctricos, montacargas eléctricos y automóviles eléctricos, promoviendo así la transición hacia soluciones de movilidad baja en carbono. La Compañía también sigue explorando combustibles alternos en mercados selectos, incluyendo biodiesel y soluciones emergentes, como parte de su plan general de transición.

Además, la Compañía continúa con el fortalecimiento de la estrategia relacionada con equipos de enfriamiento mediante tecnologías de alta eficiencia, así como la adopción de refrigerantes de menor potencial de calentamiento global, como el R-290, con el apoyo de prácticas de mantenimiento y confinamiento del gas al final de su vida.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Acción por el clima, p. 14-15]

Dado que la mayoría de las emisiones se originan en la cadena de valor, Coca-Cola FEMSA enfatiza la colaboración con proveedores y socios logísticos. La Compañía trabaja con proveedores que son responsables de una parte considerable de las emisiones de Alcance 3, promoviendo la medición de emisiones, el establecimiento de objetivos y la implementación de iniciativas de descarbonización mediante programas estructurados y procesos de verificación de la información. Estos esfuerzos se complementan con iniciativas para reducir emisiones en la distribución y el punto de venta, incluyendo la optimización de rutas, la modernización de la flota, la incorporación de tecnologías más eficientes para los enfriadores y el apoyo a la adopción de energías renovables entre los tenderos.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cómo se alcanzarán los objetivos relacionados con el clima, p. 12]

La gobernanza de estas consideraciones de transición está a cargo del Consejo de Administración (el “Consejo”) y sus Comités como parte de la planeación estratégica y la asignación de capital. En este proceso, el Consejo evalúa cambios, como los cambiantes requisitos de revelación y la disponibilidad de tecnologías bajas en carbono, para definir las trayectorias de descarbonización y equilibrar los costos de inversión, la exposición regulatoria, el acceso a financiamiento sostenible y la competitividad a largo plazo.

En cuanto a los riesgos de transición climática, la Compañía ha incorporado los requisitos futuros de CAPEX y OPEX previstos para alcanzar sus objetivos climáticos establecidos, centrados principalmente en la reducción de las emisiones de Alcance 1 y 2 y el aumento del abastecimiento de electricidad renovable. En cuanto a las emisiones de Alcance 3, la Compañía no puede estimar las inversiones que sus proveedores y otros actores de la cadena de valor requerirán para alcanzar los objetivos relacionados. Aun así, continuará monitoreando el progreso y los planes de transición en toda su cadena de valor.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático: Transición, p. 13]
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Perspectivas del impacto financiero de los riesgos y oportunidades relacionados con la acción por el clima, p. 16]

La estrategia de acción por el clima de Coca-Cola FEMSA fue diseñada para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en todas sus operaciones y cadena de valor y, al mismo tiempo, fortalecer la resiliencia ante riesgos físicos relacionados con el clima.

Coca-Cola FEMSA ha establecido objetivos basados en la ciencia para la reducción de emisiones, con la meta de reducir las emisiones de Alcance 1 y 2 en 50% y las emisiones de Alcance 3 en 20% para 2035, con respecto a la línea base de 2015. Estos objetivos se alinean con las metodologías del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol) y con el Enfoque de Contracción Absoluta (ACA). Los avances hacia estos objetivos se sustentan en programas de eficiencia energética, un mayor uso de electricidad renovable, la electrificación y modernización de los sistemas térmicos, la adopción de combustibles de bajas emisiones y la actualización de equipos de refrigeración en el punto de venta para mejorar su eficiencia energética. En 2025 se actualizó la línea base de 2015 para reflejar retroactivamente las adquisiciones y cambios estructurales de la Compañía, con lo que se garantizó la comparabilidad del alcance organizacional con el año sobre el que se informa.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cómo se alcanzarán los objetivos relacionados con el clima, p. 12]

La Compañía asigna recursos a actividades relacionadas con la sostenibilidad y el clima a través de la planeación financiera, la priorización de inversiones y procesos de ejecución operativa diseñados para apoyar la implementación y continuidad de su estrategia de sostenibilidad y clima.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Respuesta estratégica a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, p. 10]

A lo largo del periodo sobre el que se informa, Coca-Cola FEMSA refinó sus procesos para identificar, evaluar y monitorear los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima, con el fin de fortalecer su alineación con las prácticas de gestión de riesgos corporativos y con las cambiantes expectativas regulatorias. Este refinamiento representa mejoras incrementales a los procesos existentes, en lugar de la creación de mecanismos nuevos o independientes, y se sustenta en la adopción de la NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad. Incorporan las lecciones aprendidas en evaluaciones previas, así como los cambios en el entorno regulatorio externo. Asimismo, incluyen una diferenciación más clara entre los riesgos de transición y los riesgos físicos relacionados con el clima, un mayor uso de insumos prospectivos—como supuestos basados en escenarios—y una mejor conexión entre los resultados de la evaluación de riesgos, la matriz de riesgo empresarial y la toma de decisiones estratégicas y operativas. En conjunto, este refinamiento permite evaluar de forma consistente los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima en todas las operaciones de negocio y refuerza la alineación con la política general de gestión de riesgos de la Compañía.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Riesgos y oportunidades para el modelo de negocio y la cadena de valor, p. 12-13]

Para atender los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, Coca-Cola FEMSA podría verse en la necesidad de hacer ciertas concesiones que afectan las prioridades estratégicas, decisiones operativas y distribución de recursos. Estas concesiones se podrían requerir cuando las acciones para mitigar o adaptarse a ciertos riesgos podrían tener implicaciones en los costos, los tiempos, la complejidad operativa y otros objetivos estratégicos.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Respuesta estratégica a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, p. 10]

Durante el período objeto del presente informe, la Compañía no registró impactos materiales en sus estados consolidados de situación financiera, estados consolidados de resultados y estados consolidados de flujo de efectivo. Durante 2025, la Compañía considera los siguientes asuntos relacionados a la sostenibilidad:

• Evaluación de los efectos financieros restantes relacionados con desastres naturales, conforme se revelan en la Nota 2.5 de los estados financieros consolidados.

• Al revisar los valores residuales y las vidas útiles estimadas de los activos, la Compañía considera los asuntos relacionados con el clima que podrían requerir inversiones significativas de capital. Ver la Nota 3.12 de los estados financieros consolidados.

• Incorporación de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima en la planeación a largo plazo de los flujos de efectivo, información que se utiliza para las pruebas de deterioro en apego a la NIC 36 “Deterioro del Valor de los Activos". Con base en las pruebas de deterioro al 31 de diciembre de 2025, no se registró deterioro en los estados financieros consolidados. Ver la Nota 11 de los estados financieros consolidados.
  [2025 KOF - NIIF, Prefacio—Efectos financieros actuales, p. 7]

Durante el período objeto del presente informe, la Compañía no registró impactos materiales en sus estados consolidados de situación financiera, estados consolidados de resultados y estados consolidados de flujo de efectivo. Durante 2025, la Compañía considera los siguientes asuntos relacionados a la sostenibilidad:

• Evaluación de los efectos financieros restantes relacionados con desastres naturales, conforme se revelan en la Nota 2.5 de los estados financieros consolidados.

• Al revisar los valores residuales y las vidas útiles estimadas de los activos, la Compañía considera los asuntos relacionados con el clima que podrían requerir inversiones significativas de capital. Ver la Nota 3.12 de los estados financieros consolidados.

• Incorporación de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima en la planeación a largo plazo de los flujos de efectivo, información que se utiliza para las pruebas de deterioro en apego a la NIC 36 “Deterioro del Valor de los Activos". Con base en las pruebas de deterioro al 31 de diciembre de 2025, no se registró deterioro en los estados financieros consolidados. Ver la Nota 11 de los estados financieros consolidados.
  [2025 KOF - NIIF, Prefacio—Efectos financieros actuales, p. 7]

Durante el período objeto del presente informe, la Compañía no registró impactos materiales en sus estados consolidados de situación financiera, estados consolidados de resultados y estados consolidados de flujo de efectivo. Durante 2025, la Compañía considera los siguientes asuntos relacionados a la sostenibilidad:

• Evaluación de los efectos financieros restantes relacionados con desastres naturales, conforme se revelan en la Nota 2.5 de los estados financieros consolidados.

• Al revisar los valores residuales y las vidas útiles estimadas de los activos, la Compañía considera los asuntos relacionados con el clima que podrían requerir inversiones significativas de capital. Ver la Nota 3.12 de los estados financieros consolidados.

• Incorporación de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima en la planeación a largo plazo de los flujos de efectivo, información que se utiliza para las pruebas de deterioro en apego a la NIC 36 “Deterioro del Valor de los Activos". Con base en las pruebas de deterioro al 31 de diciembre de 2025, no se registró deterioro en los estados financieros consolidados. Ver la Nota 11 de los estados financieros consolidados.
  [2025 KOF - NIIF, Prefacio—Efectos financieros actuales, p. 7]

Como parte de su evaluación general del impacto financiero, Coca-Cola FEMSA evalúa si la transición relacionada con el clima y los riesgos físicos podrían afectar los costos operativos, requisitos de capital o el desempeño de ciertos activos. Esta evaluación se enfoca en las iniciativas de descarbonización, los cambios regulatorios y la exposición a riesgos físicos relacionados con el clima en las operaciones y cadena de valor.

Con base en las evaluaciones realizadas, no se han identificado impactos relacionados con el clima que pudieran considerarse materiales para el siguiente periodo sobre el que se reporta. Además, en años recientes, ciertos territorios enfrentaron desastres naturales, como lluvias extremas e inundaciones, lo que resultó en costos operativos adicionales. Estos impactos se contrarrestaron parcialmente con los pagos por seguros y ello no dio lugar a un efecto material residual en los estados financieros consolidados, conforme se revela en la Nota 2.5 de los estados financieros consolidados.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Perspectivas del impacto financiero de los riesgos y oportunidades relacionados con la acción por el clima, p. 16]

Con base en las evaluaciones realizadas, no se han identificado impactos relacionados con el clima que pudieran considerarse materiales para el siguiente periodo sobre el que se reporta.

En cuanto a las emisiones de Alcance 3, la Compañía no puede estimar las inversiones que sus proveedores y otros actores de la cadena de valor requerirán para alcanzar los objetivos relacionados. Aun así, continuará monitoreando el progreso y los planes de transición en toda su cadena de valor.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Perspectivas del impacto financiero de los riesgos y oportunidades relacionados con la acción por el clima, p. 16]

Coca-Cola FEMSA refuerza la resiliencia de su estrategia y modelo de negocio al implementar medidas de mitigación y acciones alineadas con las prioridades relacionadas con la sostenibilidad y el clima, incluidos tanto los riesgos físicos como de transición relacionados con el clima. Estas acciones están diseñadas para reducir la exposición a los riesgos identificados y apoyar la continuidad operativa en toda la cadena de valor.

Los avances en áreas como la reducción de emisiones, el abastecimiento de fuentes de energía renovable, la eficiencia en el uso y el reabastecimiento del agua, el contenido de PET reciclado y la recolección postconsumo, la oferta en el portafolio de opciones reducidas o sin azúcar y acciones para fortalecer la continuidad operativa bajo condiciones climáticas agudas y crónicas, contribuyen a reducir la vulnerabilidad ante riesgos regulatorios, ambientales y de mercado.

En conjunto, estas medidas son reflejo de la forma en que las consideraciones sobre la sostenibilidad y el clima se integran en la planeación y ejecución operativa, lo que fortalece la capacidad de la Compañía para adaptarse a condiciones cambiantes y reforzar la resiliencia de su estrategia y modelo de negocio.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Resiliencia de la estrategia y modelo de negocio, p. 10]

Coca-Cola FEMSA evalúa su capacidad para adaptar su estrategia y modelo de negocio al cambio climático mediante la integración de consideraciones climáticas en su planeación estratégica, sus procesos de gestión de riesgos y sus decisiones de inversión en el corto, medio y largo plazo. Esta capacidad se sustenta en el establecimiento de objetivos públicos relacionados con el clima que orientan las acciones de mitigación y resiliencia en sus operaciones y su cadena de valor.

Los procesos de la Compañía para la gestión de riesgos y de la sostenibilidad, incluyendo evaluaciones periódicas de los riesgos climáticos y revisiones anuales, permiten identificar y priorizar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y contribuyen a ajustar los planes y acciones conforme las condiciones cambian. La identificación y evaluación de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se integran en el Marco de Gestión de Riesgos Empresariales y se incluyen en las revisiones anuales de las prioridades estratégicas y las decisiones de asignación de recursos. De esta manera, las acciones para atender estos riesgos y oportunidades se incorporan en los procesos existentes de planeación e inversión, en lugar de ser administradas mediante ajustes independientes, lo que garantiza la alineación entre el modelo de negocio, las prácticas de gestión de riesgos y la ejecución estratégica.

En conjunto, estos elementos permiten a la Compañía adaptar su estrategia y modelo de negocio al cambio climático y, al mismo tiempo, refuerzan la resiliencia y la creación de valor a largo plazo.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Implicaciones para la estrategia y respuesta a las prioridades climáticas, p. 15]

El análisis de escenarios también identifica la incertidumbre relacionada con el ritmo y rigidez de los desarrollos de políticas relacionadas con el clima; la evolución localizada de los riesgos físicos; el acceso a agua e insumos agrícolas a largo plazo; la disponibilidad, escalabilidad y evolución de los costos de tecnologías bajas en carbono que promueven la resiliencia, y la dependencia de proveedores y redes de logística. Coca-Cola FEMSA incorpora estas incertidumbres para evaluar su capacidad de adaptación en los distintos horizontes temporales y para analizar la magnitud y oportunidad de los impactos potenciales bajo distintas trayectorias climáticas.

Para gestionar la incertidumbre y apoyar la toma de decisiones, Coca-Cola FEMSA [utiliza] el Marco de Gestión de Riesgos Empresariales, el análisis de escenarios con la plataforma S&P Global Climanomics® y las revisiones de los planes y acciones que actualmente tiene en curso. Estos mecanismos permiten monitorear, reevaluar y realizar ajustes conforme cambian las condiciones externas.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Principales supuestos utilizados, riesgos físicos y de transición considerados e incertidumbres, p. 11]

El análisis de escenarios climáticos se realizó durante el año fiscal 2025 como parte de los procesos más amplios de Coca-Cola FEMSA para la gestión de riesgos climáticos y la evaluación de la sostenibilidad. El análisis se integró en los actuales ciclos de evaluación de riesgos y planeación estratégica de la Compañía, lo que permitió evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima junto con otros riesgos de negocio relevantes y considerarlos dentro de las estructuras establecidas para la supervisión de la gobernanza y la administración. El análisis de escenarios climáticos evaluó los impactos potenciales en el corto, medio y largo plazo, en línea con los horizontes temporales que se definen en la información a revelar relacionada con la sostenibilidad y el clima. Estos horizontes temporales se aplicaron para distinguir entre los impactos operativos a corto plazo, las consideraciones estratégicas y de inversión a medio plazo y los efectos estructurales y sistémicos asociados con la transición y los riesgos físicos relacionados con el clima a más largo plazo.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cómo y cuándo se realizó el análisis de los escenarios climáticos, p. 10]

Los análisis de escenarios climáticos se basan en marcos de referencia internacionales que reflejan los esfuerzos globales para limitar el aumento de la temperatura en línea con los objetivos del Acuerdo de París.

En la aplicación del análisis de escenarios, Coca-Cola FEMSA considera los supuestos y los horizontes temporales de las trayectorias climáticas utilizadas, incluidos los cuatro escenarios basados en los Shared Socioeconomic Pathways (SSP), evaluados a través de la plataforma S&P Global Climanomics®. Esta plataforma desarrolla modelos de exposición a riesgos por década utilizando proyecciones del Coupled Model Intercomparison Project Phase 6 (CMIP6) y un marco de vulnerabilidad al riesgo.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Escenarios y fuentes utilizados, p. 11-12]

En la aplicación del análisis de escenarios, Coca-Cola FEMSA considera los supuestos y los horizontes temporales de las trayectorias climáticas utilizadas, incluidos los cuatro escenarios basados en los Shared Socioeconomic Pathways (SSP), evaluados a través de la plataforma S&P Global Climanomics®.

Esta diversidad de escenarios permite a Coca-Cola FEMSA:

• Evaluar la resiliencia estratégica bajo trayectorias alineadas con escenarios de transición, incluidos los efectos de la implementación acelerada de políticas, los cambios en las expectativas de los mercados y la adopción de tecnología.

• Evaluar la exposición a riesgos físicos relacionados con el clima asociados con el futuro calentamiento a medio y largo plazo, lo que permite estar preparados para impactos climáticos más severos.

• Integrar consideraciones consistentes para los horizontes temporales, que reflejen las prácticas internacionales de modelos climáticos para los ciclos de planeación a corto, medio y largo plazo.
  [2025 KOF - NIIF, Estrategia—Escenarios y fuentes utilizados, p. 11-12]

Esta diversidad de escenarios permite a Coca-Cola FEMSA:

• Evaluar la resiliencia estratégica bajo trayectorias alineadas con escenarios de transición, incluidos los efectos de la implementación acelerada de políticas, los cambios en las expectativas de los mercados y la adopción de tecnología.

• Evaluar la exposición a riesgos físicos relacionados con el clima asociados con el futuro calentamiento a medio y largo plazo, lo que permite estar preparados para impactos climáticos más severos.
  [2025 KOF - NIIF, Estrategia—Escenarios y fuentes utilizados, p. 12]

Los análisis de escenarios climáticos se basan en marcos de referencia internacionales que reflejan los esfuerzos globales para limitar el aumento de la temperatura en línea con los objetivos del Acuerdo de París.

Bajo (SSP1-2.6): Escenario de mitigación agresiva en el que las emisiones de gases de efecto invernadero totales se reducen a cero neto para el 2050, lo que resulta en un aumento en la temperatura global promedio de 1.3-2.4 °C para el 2100, consistente con los objetivos del Acuerdo de París.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Escenarios y fuentes utilizados, p. 11-12]

La selección de los escenarios SSP es coherente con las prácticas establecidas en materia de riesgos climáticos y refleja los principales impulsores de riesgo de la Compañía, incluidos el estrés hídrico, las temperaturas extremas, la variación en la precipitación, las presiones de transición regulatoria y los impactos relacionados con la energía. Al integrar el conjunto de trayectorias climáticas basadas en SSP, incluidas tanto aquellas alineadas con la mitigación como las que contemplan mayores niveles de calentamiento, la Compañía garantiza que su evaluación estratégica sea consistente con las bases científicas que sustentan las políticas internacionales sobre el clima.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Escenarios y fuentes utilizados, p. 12]

El análisis abarcó operaciones y activos de importancia material en términos de la exposición de la Compañía a riesgos relacionados con el clima, incluyendo actividades de producción y distribución, operaciones que dependen del agua e infraestructura localizada en regiones sujetas a presiones de transición regulatoria y riesgos físicos relacionados con el clima como inundaciones, temperaturas extremas, sequías y estrés hídrico. El alcance también consideró aspectos relevantes de la cadena de valor en los que los riesgos relacionados con el clima podrían afectar la disponibilidad de insumos críticos y la continuidad operativa.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cómo y cuándo se realizó el análisis de los escenarios climáticos, p. 10]

En términos de los supuestos de los riesgos de transición, los análisis incluyeron la evolución esperada de la regulación relacionada con el clima y los requisitos de revelación; la introducción o fortalecimiento de los mecanismos de precio del carbono; los cambios en los mercados de energía y costos de la energía; la tasa de adopción y disponibilidad de tecnologías bajas en carbono y las cada vez mayores expectativas relacionadas con la descarbonización que expresan los clientes, inversionistas y reguladores en toda la cadena de valor.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Principales supuestos utilizados, riesgos físicos y de transición considerados e incertidumbres, p. 10-11]

Se aplican supuestos macroeconómicos y de mercado de alto nivel para capturar los efectos potenciales sobre costos, necesidades de capital y demanda a través de distintas trayectorias climáticas.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Principales supuestos utilizados, riesgos físicos y de transición considerados e incertidumbres, p. 10]

Con respecto a los supuestos de riesgos físicos, el análisis refleja los cambios en la frecuencia y severidad de los riesgos agudos relacionados con el clima—como inundaciones, temperaturas extremas, ciclones tropicales e incendios forestales—así como condiciones crónicas como sequías y estrés hídrico en regiones donde opera la Compañía.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Principales supuestos utilizados, riesgos físicos y de transición considerados e incertidumbres, p. 10-11]

En términos de los supuestos de los riesgos de transición, los análisis incluyeron [...] los cambios en los mercados de energía y costos de la energía [...].
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Principales supuestos utilizados, riesgos físicos y de transición considerados e incertidumbres, p. 10]

En términos de los supuestos de los riesgos de transición, los análisis incluyeron [...] la tasa de adopción y disponibilidad de tecnologías bajas en carbono [...].
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Principales supuestos utilizados, riesgos físicos y de transición considerados e incertidumbres, p. 10]

El análisis de escenarios relacionado con el clima incorpora supuestos sobre la resiliencia de los recursos e infraestructura, incluyendo la disponibilidad de agua, la confiabilidad de la energía y la capacidad de los activos para resistir ante el estrés relacionado con el clima.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Principales supuestos utilizados, riesgos físicos y de transición considerados e incertidumbres, p. 10]

Coca-Cola FEMSA identifica, evalúa y monitorea los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima a través de su Marco de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM), que ofrece un marco estructurado para evaluar riesgos que pueden afectar el modelo de negocio, operaciones, desempeño financiero y resiliencia a largo plazo. Este sistema se aplica en toda la organización e integra consideraciones relacionadas con la sostenibilidad y el clima en la planeación estratégica, gestión operativa y supervisión financiera.

Los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima se identifican a través de la combinación de la evaluación anual de riesgos corporativos y revisiones periódicas que consideran cambios en el entorno regulatorio, dinámica de mercado, desempeño operativo y condiciones ambientales y sociales.

Los procesos que se utilizan para identificar, evaluar y monitorear riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se integran plenamente en el marco de gestión de riesgos corporativos de Coca-Cola FEMSA. Las consideraciones de sostenibilidad y clima se integran en la estructura de gobernanza, metodologías y ciclos de reevaluación que se aplican a otros riesgos estratégicos, operativos, financieros y de cumplimiento, lo que permite un enfoque de gestión de riesgos unificado y consistente en toda la organización. Los resultados de estos procesos integrados contribuyen a las discusiones del equipo directivo, planeación estratégica y toma de decisiones, incluyendo acciones de mitigación, prioridades de inversión y otras medidas relacionadas.
[2025 KOF - NIIF, Gestión de Riesgos—Procesos y políticas para la identificación y evaluación de riesgos, p. 28-29]

Los riesgos relacionados con el clima primero se identifican y evalúan por el equipo de Sostenibilidad, que los clasifica como riesgos de transición o riesgos físicos. Para cuantificar estos riesgos relacionados con el clima, Coca-Cola FEMSA utiliza la plataforma S&P Global Climanomics®, que aplica una metodología transparente para medir los componentes de peligro y vulnerabilidad con base en modelos de clima CMIP6 y funciones de impacto específicas por activo para estimar potenciales pérdidas financieras bajo cuatro escenarios climáticos (SSP1-2.6, SSP2-4.5, SSP3-7.0, SSP5-8.5). Después, esta evaluación se integra en la matriz de riesgos corporativos de la Compañía para garantizar un tratamiento consistente en toda la Compañía. Para el análisis del clima, la Compañía aplica los horizontes de corto, medio y largo plazo para capturar los riesgos relacionados con el clima que podrían evolucionar con el tiempo, considerando el valor anual promedio para cada década, y complementa el Marco de Gestión de Riesgos Empresariales de la Compañía, que no utiliza horizontes temporales.

Coca-Cola FEMSA aplica una metodología estructurada para la doble materialidad que evalúa tanto la materialidad de impacto como la materialidad financiera. Esta metodología evalúa cada tema con base en el alcance, escala, probabilidad de ocurrencia, magnitud de los efectos financieros e irreversibilidad potencial. Estos criterios se aplican consistentemente a todos los temas y se alimentan con información proveniente del relacionamiento con grupos de interés, el análisis regulatorio y el análisis comparativo con pares, además de información interna sobre el desempeño. Además, se compara con marcos de reporte internacionalmente reconocidos—CSRD, SASB y GRI—y se valida contra las expectativas de inversionistas institucionales, clasificadoras ASG y metodologías de evaluación comunes en el mercado.
[2025 KOF - NIIF, Gestión de Riesgos—Procesos y políticas para la identificación y evaluación de riesgos; Gestión de Riesgos—Alineación con la doble materialidad, p. 28-29]

Los riesgos relacionados con el clima primero se identifican y evalúan por el equipo de Sostenibilidad, que los clasifica como riesgos de transición o riesgos físicos. Para cuantificar estos riesgos relacionados con el clima, Coca-Cola FEMSA utiliza la plataforma S&P Global Climanomics®, que aplica una metodología transparente para medir los componentes de peligro y vulnerabilidad con base en modelos de clima CMIP6 y funciones de impacto específicas por activo para estimar potenciales pérdidas financieras bajo cuatro escenarios climáticos (SSP1-2.6, SSP2-4.5, SSP3-7.0, SSP5-8.5).

El análisis de escenarios relacionados con el clima se realizó con base en un proceso estructurado de varios pasos que incluyó:

Identificar las variables climáticas e impulsores del riesgo más relevantes con base en los riesgos de transición y físicos determinados en los procesos de ERM de la Compañía.

Seleccionar escenarios relacionados con el clima y fuentes de información consistentes con trayectorias de reconocimiento internacional, incluyendo escenarios basados en SSP y proyecciones de riesgos de plataformas externas que elaboran modelos.

Evaluar la exposición y sensibilidad de los principales activos, geografías, operaciones y actividades de la cadena de valor utilizando proyecciones climáticas a largo plazo y factores de riesgo específicos para el sector (por ejemplo, estrés hídrico, transición energética, regulación sobre el carbono).
[2025 KOF - NIIF, Gestión de Riesgos—Procesos y políticas para la identificación y evaluación de riesgos, p. 28-29; Estrategia—Cómo y cuándo se realizó el análisis de los escenarios climáticos, p. 10]

Coca-Cola FEMSA evalúa la naturaleza, probabilidad de ocurrencia e impacto de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima utilizando el marco de gestión de riesgos empresariales que se aplica a lo largo del negocio, lo que garantiza la consistencia con la política general de gestión de riesgos. La evaluación considera factores cualitativos y cuantitativos para analizar cómo los riesgos identificados pueden afectar las operaciones, el desempeño financiero, la posición y la resiliencia a largo plazo.

La naturaleza de los riesgos se evalúa analizando sus causas subyacentes y las formas en que estos pueden generar impactos, incluyendo factores regulatorios, de mercado, tecnológicos, ambientales y sociales. El nivel de riesgo se evalúa utilizando criterios definidos que consideran la posibilidad de ocurrencia y la severidad potencial de los impactos, incluyendo el impacto operativo, la exposición financiera, las implicaciones estratégicas y los efectos en la reputación, los cuales se utilizan para priorizar los riesgos dentro de la matriz de riesgos corporativos.

Para efectos de identificar los riesgos materiales relacionados con la sostenibilidad y el clima, la Compañía aplica dos criterios complementarios. Primero, la materialidad financiera se evalúa con base en los estados financieros consolidados. Segundo, se considera el juicio del equipo directivo y la revisión por el Comité de Sostenibilidad, en particular para los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima para los cuales no existen estimaciones cuantitativas confiables. La revisión del Comité de Sostenibilidad produce una evaluación cualitativa adicional para determinar la materialidad, lo que permite la inclusión y priorización de dichos riesgos dentro del Marco de Gestión de Riesgos Empresariales y de las Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Sostenibilidad.
[2025 KOF - NIIF, Gestión de Riesgos—Evaluación de riesgos: naturaleza, posibilidad de ocurrencia y magnitud, p. 29-30]

Todos los riesgos identificados se evalúan y priorizan utilizando criterios cualitativos y cuantitativos definidos, incluyendo impactos potenciales y la probabilidad de ocurrencia. De este total, un subgrupo de riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima se identifica como de importancia material y constituye la base para las Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Sostenibilidad, lo que refleja su importancia para el desempeño financiero, la posición financiera y las perspectivas futuras de la Compañía. De los riesgos que se incluyen en la matriz, aproximadamente 24% se relacionan con temas de sostenibilidad y clima, lo que refleja la conexión entre el Marco de Sostenibilidad de la Compañía y las prioridades estratégicas definidas.
[2025 KOF - NIIF, Gestión de Riesgos—Procesos y políticas para la identificación y evaluación de riesgos, p. 28]

La información sobre los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se reporta a través del ERM utilizando los mismos canales de reporte, formatos y procesos de gobernanza que se aplican a otros riesgos. Se refleja en actualizaciones de la matriz de riesgos corporativos y se reporta, según corresponda, al Comité de Auditoría y al Comité de Sostenibilidad.
[2025 KOF - NIIF, Gestión de Riesgos—Procesos y políticas para la identificación y evaluación de riesgos, p. 28-29]

A lo largo del periodo sobre el que se informa, Coca-Cola FEMSA refinó sus procesos para identificar, evaluar y monitorear los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima, con el fin de fortalecer su alineación con las prácticas de gestión de riesgos corporativos y con las cambiantes expectativas regulatorias. Este refinamiento representa mejoras incrementales a los procesos existentes, en lugar de la creación de mecanismos nuevos o independientes, y se sustenta en la adopción de la NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad. Incorporan las lecciones aprendidas en evaluaciones previas, así como los cambios en el entorno regulatorio externo. Asimismo, incluyen una diferenciación más clara entre los riesgos de transición y los riesgos físicos relacionados con el clima, un mayor uso de insumos prospectivos—como supuestos basados en escenarios—y una mejor conexión entre los resultados de la evaluación de riesgos, la matriz de riesgo empresarial y la toma de decisiones estratégicas y operativas. En conjunto, este refinamiento permite evaluar de forma consistente los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima en todas las operaciones de negocio y refuerza la alineación con la política general de gestión de riesgos de la Compañía.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Riesgos y oportunidades para el modelo de negocio y la cadena de valor, p. 12-13]

Coca-Cola FEMSA identifica, evalúa y monitorea las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima a través de procesos integrados en el Marco de Gestión de Riesgos Empresariales, la planeación estratégica y las actividades de desarrollo de negocio de la Compañía. Estos procesos están diseñados para capturar oportunidades que pueden mejorar la eficiencia operativa, fortalecer la resiliencia, reducir costos, apoyar el crecimiento de ingresos y mejorar el acceso a capital, al mismo tiempo que se alinean con la estrategia de largo plazo y las prioridades de sostenibilidad de la Compañía.

La identificación de las oportunidades materiales relacionadas con la sostenibilidad y el clima se basa en información proveniente del estudio de doble materialidad de la Compañía, mediante el cual se identifican los temas de sostenibilidad materiales. Para cada tema material, se definieron y evaluaron los impactos asociados, riesgos y oportunidades, lo que proporcionó una base estructurada para identificar oportunidades además de riesgos. Las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima se identifican con insumos de distintas funciones provenientes de distintas áreas, que consideran las tendencias regulatorias, la dinámica de mercado, los avances tecnológicos, las condiciones ambientales y las cambiantes expectativas de los grupos de interés.

Además, la Compañía realiza una comparación periódica con las mejores prácticas de la industria, evaluaciones y calificaciones externas en sostenibilidad y tendencias relevantes de mercado y de sostenibilidad para identificar oportunidades emergentes y áreas de mejora continua en su desempeño en sostenibilidad. Las oportunidades identificadas se evalúan utilizando criterios cualitativos y cuantitativos para analizar su relevancia estratégica potencial, viabilidad y creación de valor.

Durante 2025, las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima se evaluaron desde la perspectiva de riesgos, considerando los riesgos potenciales asociados con la implementación de las oportunidades identificadas y con la integración de esta perspectiva en el Marco de Gestión de Riesgos Empresariales. Las oportunidades priorizadas se monitorean a través de la revisión del equipo directivo y de mecanismos de seguimiento al desempeño, lo que contribuye a la toma de decisiones bien informadas y a la alineación con la planeación de inversiones y la ejecución operativa.

Las evaluaciones de oportunidades relacionadas con el clima utilizan los mismos escenarios y metodologías que se describen en la Sección 4.1, aplicándolas a nivel de sitio para identificar la eficiencia potencial, resiliencia y oportunidades estratégicas. Los escenarios de transición destacan las oportunidades asociadas con las trayectorias de descarbonización, como la eficiencia energética, la adopción de energías renovables, las tecnologías bajas en carbono, las iniciativas de economía circular y el acceso a financiamiento sostenible. Los escenarios físicos relacionados con el clima permiten identificar oportunidades vinculadas con la adaptación y la resiliencia, incluyendo inversiones en infraestructura resiliente al clima, iniciativas de eficiencia y reabastecimiento de agua, diversificación de la cadena de suministro y ajustes operativos en respuesta a las cambiantes condiciones ambientales.
[2025 KOF - NIIF, Gestión de Riesgos—Procesos para identificar, evaluar, priorizar y monitorear las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima; Gestión de Riesgos—Uso del análisis del escenario relacionado con el clima para identificar oportunidades, p. 30-31]

Los procesos que se utilizan para identificar, evaluar y monitorear riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se integran plenamente en el marco de gestión de riesgos corporativos de Coca-Cola FEMSA. Las consideraciones de sostenibilidad y clima se integran en la estructura de gobernanza, metodologías y ciclos de reevaluación que se aplican a otros riesgos estratégicos, operativos, financieros y de cumplimiento, lo que permite un enfoque de gestión de riesgos unificado y consistente en toda la organización. Los resultados de estos procesos integrados contribuyen a las discusiones del equipo directivo, planeación estratégica y toma de decisiones, incluyendo acciones de mitigación, prioridades de inversión y otras medidas relacionadas.

Todos los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima identificados con esta evaluación se analizan e incorporan en la matriz de riesgos corporativos, ya sea como riesgos individuales o en categorías agregadas, y se conectan directamente con las prioridades en sostenibilidad a través de alinearlas con el Marco de Sostenibilidad y los resultados de la doble materialidad.
[2025 KOF - NIIF, Gestión de Riesgos—Procesos y políticas para la identificación y evaluación de riesgos; Gestión de Riesgos—Alineación con la doble materialidad, p. 28-30]

Para preparar la información relacionada con la sostenibilidad y con el clima incluida en las Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Sostenibilidad se requiere que el equipo directivo aplique juicios, estimaciones y supuestos, principalmente en cuanto se refiere a la definición de los límites del informe, la identificación de los riesgos y oportunidades relevantes y la medición de ciertas métricas no financieras, incluyendo las emisiones de gases de efecto invernadero. Estos juicios y estimaciones se basan en la experiencia del equipo directivo, la información disponible y las metodologías que se consideran más apropiadas a la fecha del informe. Dado que esta información depende, en parte, de supuestos y metodologías y de la disponibilidad de la información, los resultados actuales o las evaluaciones futuras pueden diferir conforme evolucionen las metodologías, la calidad de la información y las prácticas de medición.

Juicios relacionados con la identificación de riesgos y oportunidades: Se utilizan juicios para identificar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima que se consideran relevantes para ser revelados. Esto incluye determinar qué riesgos y oportunidades se deben abordar en este informe, los horizontes temporales, las consideraciones de las normas SASB en cuanto a la industria de bebidas no alcohólicas y el grado al que estos temas podrían llegar a afectar las operaciones y desempeño financiero de la Compañía.

Incertidumbre en la medición de gases de efecto invernadero, métricas relacionadas con el clima y análisis de escenarios: Calcular las emisiones de gases de efecto invernadero para todos los alcances implica incertidumbre en la medición, en particular para aquellos casos en que no se cuenta con información de medición directa. En esos casos, las emisiones se estiman utilizando información sobre la actividad, supuestos y factores de emisión. Estas estimaciones podrían cambiar conforme mejoren la disponibilidad de información, los sistemas de medición y las metodologías. Además, las métricas relacionadas con el clima y las proyecciones a futuro que dependen de los escenarios relacionados con el clima están sujetos a una incertidumbre inherente ya que dependen de supuestos relacionados con futuras condiciones socioeconómicas, los cambios de políticas, la evolución tecnológica y las respuestas al clima, los cuales podrían diferir de los resultados actuales. Buscando reducir esta incertidumbre, la Compañía aplica procesos para mejorar la calidad de la información, incluyendo el uso de metodologías homologadas, controles internos y verificación cruzada de la información operativa y de facturación, cuando aplique.

Disponibilidad de la información y consideraciones sobre la calidad: Cierta información relacionada con la sostenibilidad depende de datos provenientes de múltiples operaciones y sistemas, lo cual puede implicar ciertas limitaciones para que la información esté completa y sea consistente. El equipo directivo emplea juicios para evaluar la calidad de la información y determinar en qué casos utilizar estimaciones o variables, así como la potencial exposición a algún riesgo o sus efectos financieros.

Errores y actualización de la información: Conforme evolucionen las metodologías, sistemas de información y controles internos, la información previamente reportada podría ser actualizada o corregida para aquellos casos en que se requiera en futuros reportes. Dado que éstas son las primeras Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Sostenibilidad, en el periodo sobre el que se informa no se requirió hacer ningún ajuste ni cambio en la información previamente revelada relacionada con la sostenibilidad o el clima.
[2025 KOF - NIIF, Juicios, estimaciones e incertidumbre, p. 4-5]

Incertidumbre en la medición de gases de efecto invernadero, métricas relacionadas con el clima y análisis de escenarios: Calcular las emisiones de gases de efecto invernadero para todos los alcances implica incertidumbre en la medición, en particular para aquellos casos en que no se cuenta con información de medición directa. En esos casos, las emisiones se estiman utilizando información sobre la actividad, supuestos y factores de emisión. Estas estimaciones podrían cambiar conforme mejoren la disponibilidad de información, los sistemas de medición y las metodologías. Además, las métricas relacionadas con el clima y las proyecciones a futuro que dependen de los escenarios relacionados con el clima están sujetos a una incertidumbre inherente ya que dependen de supuestos relacionados con futuras condiciones socioeconómicas, los cambios de políticas, la evolución tecnológica y las respuestas al clima, los cuales podrían diferir de los resultados actuales. Buscando reducir esta incertidumbre, la Compañía aplica procesos para mejorar la calidad de la información, incluyendo el uso de metodologías homologadas, controles internos y verificación cruzada de la información operativa y de facturación, cuando aplique.

Disponibilidad de la información y consideraciones sobre la calidad: Cierta información relacionada con la sostenibilidad depende de datos provenientes de múltiples operaciones y sistemas, lo cual puede implicar ciertas limitaciones para que la información esté completa y sea consistente. El equipo directivo emplea juicios para evaluar la calidad de la información y determinar en qué casos utilizar estimaciones o variables, así como la potencial exposición a algún riesgo o sus efectos financieros.
[2025 KOF - NIIF, Juicios, estimaciones e incertidumbre, p. 4-5]

El inventario de gases de efecto invernadero (GEI) y objetivos incluyen CO₂, CH₄ y N₂O, expresados como CO₂e, y están alineados con las metodologías basadas en la ciencia del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero y del Enfoque de Contracción Absoluta (ACA), que consideran una trayectoria de descarbonización de muy por debajo de 2 °C para el 2035, en línea con el Acuerdo de París. Los objetivos de la Compañía se refieren a emisiones brutas. Las emisiones de Alcance 2 se divulgan utilizando un enfoque basado en el mercado y en la ubicación, de acuerdo con las metodologías del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y desempeño relacionados con la acción por el clima, p. 14-15]

Para revelar información relacionada con la sostenibilidad y el clima, incluyendo las emisiones de gases de efecto invernadero, la Compañía aplica un enfoque de control financiero para definir sus límites organizacionales y operativos. Con base en esta definición de los límites, las emisiones de gases de efecto invernadero provenientes de fuentes que son propiedad de Coca-Cola FEMSA, o sobre las que esta ejerce el control operativo, se incluyen como emisiones de gases de efecto invernadero directas (Alcance 1), junto con las emisiones de gases de efecto invernadero indirectas relacionadas con el consumo de energía adquirida, tales como, electricidad, vapor, calderas o equipos de enfriamiento consumidos por Coca-Cola FEMSA (Alcance 2). Las emisiones adicionales de gases de efecto invernadero que se generan a lo largo de la cadena de valor de estas entidades, incluyendo emisiones upstream y downstream, se reportan como emisiones de gases de efecto invernadero indirectas (Alcance 3), en apego a los límites operativos definidos.
[2025 KOF - NIIF, Alcance de la información—Criterios utilizados para determinar el alcance y límites de la información, p. 6-7]

Para revelar información relacionada con la sostenibilidad y el clima, incluyendo las emisiones de gases de efecto invernadero, la Compañía aplica un enfoque de control financiero para definir sus límites organizacionales y operativos. Con base en esta definición de los límites, las emisiones de gases de efecto invernadero provenientes de fuentes que son propiedad de Coca-Cola FEMSA, o sobre las que esta ejerce el control operativo, se incluyen como emisiones de gases de efecto invernadero directas (Alcance 1), junto con las emisiones de gases de efecto invernadero indirectas relacionadas con el consumo de energía adquirida, tales como, electricidad, vapor, calderas o equipos de enfriamiento consumidos por Coca-Cola FEMSA (Alcance 2). Las emisiones adicionales de gases de efecto invernadero que se generan a lo largo de la cadena de valor de estas entidades, incluyendo emisiones upstream y downstream, se reportan como emisiones de gases de efecto invernadero indirectas (Alcance 3), en apego a los límites operativos definidos. Las emisiones de Alcance 3 se reportan para las categorías del Protocolo GEI identificadas como relevantes para la cadena de valor de la Compañía. Las categorías consideradas no materiales se excluyen de la divulgación.
[2025 KOF - NIIF, Alcance de la información—Criterios utilizados para determinar el alcance y límites de la información, p. 6-7]

Las emisiones de Alcance 2 se divulgan utilizando un enfoque basado en el mercado y en la ubicación, de acuerdo con las metodologías del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero. El enfoque basado en el mercado se utiliza para evaluar el desempeño con respecto a nuestro objetivo de reducción de emisiones, ya que refleja las emisiones asociadas con los productos eléctricos y los instrumentos contractuales adquiridos deliberadamente por la Compañía, mientras que el enfoque basado en la ubicación se divulga adicionalmente para brindar transparencia sobre la intensidad promedio de las emisiones de las redes donde se consume electricidad.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y desempeño relacionados con la acción por el clima, p. 14-15]

En 2025 se actualizó la línea base de 2015 para reflejar retroactivamente las adquisiciones y cambios estructurales de la Compañía, con lo que se garantizó la comparabilidad del alcance organizacional con el año sobre el que se informa. La información comparativa de Alcance 2 bajo el enfoque basado en la ubicación no está disponible, ya que 2025 es el primer año de cálculo; los indicadores y metas se presentan utilizando el enfoque basado en el mercado.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y desempeño relacionados con la acción por el clima, p. 14-15]

Emisiones de Alcance 2: Basadas en la ubicación kton de CO₂e 140.12. La información comparativa de Alcance 2 bajo el enfoque basado en la ubicación no está disponible, ya que 2025 es el primer año de cálculo; los indicadores y metas se presentan utilizando el enfoque basado en el mercado.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y desempeño relacionados con la acción por el clima, p. 15]

El enfoque basado en el mercado se utiliza para evaluar el desempeño con respecto a nuestro objetivo de reducción de emisiones, ya que refleja las emisiones asociadas con los productos eléctricos y los instrumentos contractuales adquiridos deliberadamente por la Compañía. La diferencia resultante del 87% entre las emisiones de Alcance 2 basadas en el mercado y las basadas en la ubicación, siendo menores las emisiones basadas en el mercado, se debe principalmente a nuestra estrategia de electricidad renovable, que incluye generación en sitio, acuerdos de compra de energía renovable y otros mecanismos de adquisición que cumplen los requisitos, complementados con acciones de eficiencia energética y gestión de la demanda.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Nuestros objetivos, métricas y desempeño relacionados con la acción por el clima, p. 14-15]

Para Coca-Cola FEMSA, los riesgos climáticos relacionados con la transición son resultado de su exposición a cambios regulatorios, económicos, tecnológicos y de mercado que fomentan la descarbonización, incluyendo los mecanismos para establecer el precio del carbono, los cambiantes requisitos para revelar información sobre la sostenibilidad y el clima y los cambios en las expectativas de los clientes y de los inversionistas. Estos factores podrían afectar la capacidad de la Compañía para alcanzar sus objetivos de reducción de emisiones, los tiempos, la disponibilidad y la viabilidad de las inversiones en tecnologías bajas en carbono, materias primas y otros insumos que se requieren para alcanzar esos objetivos.

Los riesgos de transición en el modelo de negocio y cadena de valor se asocian principalmente con los cambios regulatorios y de políticas, las expectativas del mercado y de los grupos de interés, las trayectorias de la transición tecnológica, la disponibilidad y el costo de los insumos y los tiempos y ejecución de las inversiones en descarbonización.

Impactos potenciales

• Estructura de costos: Aumentos como resultado del precio del carbono (directos e indirectos a lo largo de la cadena de valor) o los costos de la energía.
• Inversión y operaciones: Mayores CAPEX y OPEX asociados con la conversión tecnológica y la adopción de tecnologías bajas en carbono, incluyendo los riesgos relacionados con la disponibilidad, madurez y viabilidad de estas tecnologías.
• Logro de objetivos y compromisos: Riesgo de no cumplir con los objetivos revelados y los requisitos regulatorios emergentes, con potenciales sanciones, fricción con grupos de interés y daño a la reputación.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático: Transición, p. 13-14]

Con base en las evaluaciones de riesgos internas, la Compañía estima que <1% del valor total de los activos podría estar expuesto a riesgos de transición en el escenario medio de riesgo climático a medio plazo, lo que refleja los cambios regulatorios, la adopción de tecnologías, las expectativas del mercado y las variaciones potenciales en la disponibilidad y costo de los insumos.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático: Transición, p. 14]

La gobernanza de estas consideraciones de transición está a cargo del Consejo de Administración (el “Consejo”) y sus Comités como parte de la planeación estratégica y la asignación de capital. En este proceso, el Consejo evalúa cambios, como los cambiantes requisitos de revelación y la disponibilidad de tecnologías bajas en carbono, para definir las trayectorias de descarbonización y equilibrar los costos de inversión, la exposición regulatoria, el acceso a financiamiento sostenible y la competitividad a largo plazo.

En cuanto a los riesgos de transición climática, la Compañía ha incorporado los requisitos futuros de CAPEX y OPEX previstos para alcanzar sus objetivos climáticos establecidos, centrados principalmente en la reducción de las emisiones de Alcance 1 y 2 y el aumento del abastecimiento de electricidad renovable.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático: Transición, p. 14; Estrategia—Perspectivas del impacto financiero de los riesgos y oportunidades relacionados con la acción por el clima, p. 16]

La evaluación de Coca-Cola FEMSA considera la forma en que esta dinámica varía entre regiones y mercados, identificando geografías con mayor exposición a las presiones de la transición relacionadas a los cambios regulatorios, las expectativas de mercado y las condiciones de los sistemas energéticos. Los riesgos de transición se concentran primordialmente dentro de las operaciones de la Compañía y en ciertas categorías de la cadena de valor que apoyan sus objetivos de descarbonización. En la huella directa de Coca-Cola FEMSA, la exposición se relaciona con el uso de combustible, el consumo de energía térmica, las fuentes de electricidad, las operaciones de la flota y las tecnologías de descarbonización para los enfriadores. En la cadena de valor, los riesgos de transición son más evidentes en el Alcance 3 Categoría 1 (Bienes y servicios adquiridos), Categoría 9 (Transporte y distribución downstream), y Categoría 13 (Activos alquilados downstream) lo que refleja el desempeño en materia de emisiones y los requisitos de descarbonización de las operaciones logísticas de los proveedores.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático: Transición, p. 13]

Como parte de su evaluación general del impacto financiero, Coca-Cola FEMSA evalúa si la transición relacionada con el clima y los riesgos físicos podrían afectar los costos operativos, requisitos de capital o el desempeño de ciertos activos. Esta evaluación se enfoca en las iniciativas de descarbonización, los cambios regulatorios y la exposición a riesgos físicos relacionados con el clima en las operaciones y cadena de valor.

Con base en las evaluaciones realizadas, no se han identificado impactos relacionados con el clima que pudieran considerarse materiales para el siguiente periodo sobre el que se reporta.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Perspectivas del impacto financiero de los riesgos y oportunidades relacionados con la acción por el clima, p. 16]

Como parte de su evaluación general del impacto financiero, Coca-Cola FEMSA evalúa si la transición relacionada con el clima y los riesgos físicos podrían afectar los costos operativos, requisitos de capital o el desempeño de ciertos activos. Esta evaluación se enfoca en las iniciativas de descarbonización, los cambios regulatorios y la exposición a riesgos físicos relacionados con el clima en las operaciones y cadena de valor.

Con base en las evaluaciones realizadas, no se han identificado impactos relacionados con el clima que pudieran considerarse materiales para el siguiente periodo sobre el que se reporta.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Perspectivas del impacto financiero de los riesgos y oportunidades relacionados con la acción por el clima, p. 16]

Como parte de su evaluación general del impacto financiero, Coca-Cola FEMSA evalúa si la transición relacionada con el clima y los riesgos físicos podrían afectar los costos operativos, requisitos de capital o el desempeño de ciertos activos. Esta evaluación se enfoca en las iniciativas de descarbonización, los cambios regulatorios y la exposición a riesgos físicos relacionados con el clima en las operaciones y cadena de valor.

Con base en las evaluaciones realizadas, no se han identificado impactos relacionados con el clima que pudieran considerarse materiales para el siguiente periodo sobre el que se reporta.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Perspectivas del impacto financiero de los riesgos y oportunidades relacionados con la acción por el clima, p. 16]

Con base en las evaluaciones realizadas, no se han identificado impactos relacionados con el clima que pudieran considerarse materiales para el siguiente periodo sobre el que se reporta.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Perspectivas del impacto financiero de los riesgos y oportunidades relacionados con la acción por el clima, p. 16]

Al revisar los valores residuales y las vidas útiles estimadas de los activos, la Compañía considera los asuntos relacionados con el clima que podrían requerir inversiones significativas de capital. Ver la Nota 3.12 de los estados financieros consolidados.

Incorporación de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima en la planeación a largo plazo de los flujos de efectivo, información que se utiliza para las pruebas de deterioro en apego a la NIC 36 “Deterioro del Valor de los Activos". Con base en las pruebas de deterioro al 31 de diciembre de 2025, no se registró deterioro en los estados financieros consolidados. Ver la Nota 11 de los estados financieros consolidados.
[2025 KOF - NIIF, Prefacio—Efectos financieros actuales, p. 7]

La exposición a riesgos físicos agudos y crónicos relacionados con el clima—incluyendo el estrés por calor, olas de calor, temperaturas extremas, sequía, estrés hídrico e inundaciones pluviales—podría afectar a las personas (seguridad y productividad), continuidad operativa, calidad de los productos, activos e infraestructura y la disponibilidad de materias primas críticas como el agua o los insumos agrícolas sensibles al clima en las regiones donde opera Coca-Cola FEMSA.

Impactos potenciales

• Continuidad operativa e infraestructura: Paros totales y parciales de la producción y ajustes en la operación como resultado de temperaturas extremas, inundaciones y otros fenómenos naturales relacionados con el cambio climático en toda la cadena de valor.
• Impactos financieros anticipados: Pólizas de seguros más caras y condiciones de coberturas más restrictivas resultado de eventos climáticos extremos.
• Salud, seguridad y productividad de los empleados: Una mayor incidencia de estrés por calor en las plantas embotelladoras y operaciones comerciales y de distribución, lo que podría aumentar el riesgo de accidentes en el lugar de trabajo o reducir la productividad.
• Disponibilidad de agua: Una mayor presión resultado de sequías y estrés hídrico en cuencas relevantes, con los consecuentes impactos financieros.
• Insumos críticos: Menor rendimiento agrícola de ingredientes clave debido a sequías o inundaciones.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático: Físicos, p. 13-14]

Con base en las evaluaciones de riesgos físicos internas, la Compañía estima que 2% del valor total de los activos podría estar expuesto a riesgos físicos agudos y crónicos—como el estrés por calor, temperaturas extremas, sequías, estrés hídrico e inundaciones pluviales—en el escenario medio de riesgo climático a largo plazo.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático: Físicos, p. 13-14]

Los esfuerzos de adaptación se enfocan en fortalecer la resiliencia en todas las operaciones e infraestructura. Las evaluaciones de riesgos físicos a nivel de sitio, basadas en información climática e hídrica de largo plazo, contribuyen a la planeación de la continuidad del negocio, al fortalecimiento de la infraestructura y a orientar inversiones en drenaje, protección contra inundaciones y resiliencia de los activos.

La Compañía prioriza la gestión del agua y las medidas de resiliencia a nivel de sitio—como la planeación de la continuidad del negocio, el fortalecimiento de la infraestructura y las inversiones en drenaje y protección contra inundaciones—y, al mismo tiempo, incorpora perspectivas sobre los riesgos climáticos en el diseño, mantenimiento y ubicación de los activos.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Implicaciones para la estrategia y respuesta a las prioridades climáticas, p. 15-16]

La evaluación de Coca-Cola FEMSA identificó que los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima se concentran en secciones específicas del modelo de negocio y cadena de valor, lo que refleja las diferencias en exposición geográfica, características de los activos, actividades de operación y dependencia de recursos e infraestructura sensibles al clima. Los riesgos físicos relacionados con el clima son más relevantes en las plantas embotelladoras, centros de distribución, infraestructura logística y en la oferta de insumos agrícolas sensibles al clima, donde las condiciones climáticas locales pueden tener un impacto material en la continuidad operativa y la disponibilidad de insumos. El análisis también considera la concentración geográfica, ya que evalúa las regiones y países con mayor exposición a riesgos físicos relacionados con el clima, tanto agudos como crónicos. Esta perspectiva permite distinguir entre ubicaciones donde el calor extremo, las inundaciones o el estrés hídrico podrían requerir medidas de resiliencia adicionales y afectar las decisiones relacionadas con la protección de activos, las condiciones de los procesos y la continuidad de suministro a lo largo del tiempo. Los riesgos físicos, por lo tanto, se concentran primordialmente en las operaciones y los insumos críticos.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Cambio climático: Físicos, p. 13]

Como parte de su evaluación general del impacto financiero, Coca-Cola FEMSA evalúa si la transición relacionada con el clima y los riesgos físicos podrían afectar los costos operativos, requisitos de capital o el desempeño de ciertos activos. Esta evaluación se enfoca en las iniciativas de descarbonización, los cambios regulatorios y la exposición a riesgos físicos relacionados con el clima en las operaciones y cadena de valor.

Con base en las evaluaciones realizadas, no se han identificado impactos relacionados con el clima que pudieran considerarse materiales para el siguiente periodo sobre el que se reporta. Además, en años recientes, ciertos territorios enfrentaron desastres naturales, como lluvias extremas e inundaciones, lo que resultó en costos operativos adicionales. Estos impactos se contrarrestaron parcialmente con los pagos por seguros y ello no dio lugar a un efecto material residual en los estados financieros consolidados, conforme se revela en la Nota 2.5 de los estados financieros consolidados.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Perspectivas del impacto financiero de los riesgos y oportunidades relacionados con la acción por el clima, p. 16]

Como parte de su evaluación general del impacto financiero, Coca-Cola FEMSA evalúa si la transición relacionada con el clima y los riesgos físicos podrían afectar los costos operativos, requisitos de capital o el desempeño de ciertos activos. Esta evaluación se enfoca en las iniciativas de descarbonización, los cambios regulatorios y la exposición a riesgos físicos relacionados con el clima en las operaciones y cadena de valor.

Con base en las evaluaciones realizadas, no se han identificado impactos relacionados con el clima que pudieran considerarse materiales para el siguiente periodo sobre el que se reporta. Además, en años recientes, ciertos territorios enfrentaron desastres naturales, como lluvias extremas e inundaciones, lo que resultó en costos operativos adicionales. Estos impactos se contrarrestaron parcialmente con los pagos por seguros y ello no dio lugar a un efecto material residual en los estados financieros consolidados, conforme se revela en la Nota 2.5 de los estados financieros consolidados.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Perspectivas del impacto financiero de los riesgos y oportunidades relacionados con la acción por el clima, p. 16]

Como parte de su evaluación general del impacto financiero, Coca-Cola FEMSA evalúa si la transición relacionada con el clima y los riesgos físicos podrían afectar los costos operativos, requisitos de capital o el desempeño de ciertos activos. Esta evaluación se enfoca en las iniciativas de descarbonización, los cambios regulatorios y la exposición a riesgos físicos relacionados con el clima en las operaciones y cadena de valor.

Con base en las evaluaciones realizadas, no se han identificado impactos relacionados con el clima que pudieran considerarse materiales para el siguiente periodo sobre el que se reporta. Además, en años recientes, ciertos territorios enfrentaron desastres naturales, como lluvias extremas e inundaciones, lo que resultó en costos operativos adicionales. Estos impactos se contrarrestaron parcialmente con los pagos por seguros y ello no dio lugar a un efecto material residual en los estados financieros consolidados, conforme se revela en la Nota 2.5 de los estados financieros consolidados.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Perspectivas del impacto financiero de los riesgos y oportunidades relacionados con la acción por el clima, p. 16]

Con base en las evaluaciones realizadas, no se han identificado impactos relacionados con el clima que pudieran considerarse materiales para el siguiente periodo sobre el que se reporta.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Perspectivas del impacto financiero de los riesgos y oportunidades relacionados con la acción por el clima, p. 16]

Evaluación de los efectos financieros restantes relacionados con desastres naturales, conforme se revelan en la Nota 2.5 de los estados financieros consolidados.

Al revisar los valores residuales y las vidas útiles estimadas de los activos, la Compañía considera los asuntos relacionados con el clima que podrían requerir inversiones significativas de capital. Ver la Nota 3.12 de los estados financieros consolidados.

Incorporación de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima en la planeación a largo plazo de los flujos de efectivo, información que se utiliza para las pruebas de deterioro en apego a la NIC 36 “Deterioro del Valor de los Activos". Con base en las pruebas de deterioro al 31 de diciembre de 2025, no se registró deterioro en los estados financieros consolidados. Ver la Nota 11 de los estados financieros consolidados.
[2025 KOF - NIIF, Prefacio—Efectos financieros actuales, p. 7]

Las evaluaciones de oportunidades relacionadas con el clima utilizan los mismos escenarios y metodologías que se describen en la Sección 4.1, aplicándolas a nivel de sitio para identificar la eficiencia potencial, resiliencia y oportunidades estratégicas. Los escenarios de transición destacan las oportunidades asociadas con las trayectorias de descarbonización, como la eficiencia energética, la adopción de energías renovables, las tecnologías bajas en carbono, las iniciativas de economía circular y el acceso a financiamiento sostenible. Los escenarios físicos relacionados con el clima permiten identificar oportunidades vinculadas con la adaptación y la resiliencia, incluyendo inversiones en infraestructura resiliente al clima, iniciativas de eficiencia y reabastecimiento de agua, diversificación de la cadena de suministro y ajustes operativos en respuesta a las cambiantes condiciones ambientales. La información generada a través del análisis de escenarios a nivel de sitio se considera, junto con otros insumos internos y externos, en la evaluación de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, incluyendo aquellos que se revisan como parte del estudio de doble materialidad de la Compañía.
[2025 KOF - NIIF, Gestión de Riesgos—Uso del análisis del escenario relacionado con el clima para identificar oportunidades, p. 31]

Los escenarios de transición destacan las oportunidades asociadas con las trayectorias de descarbonización, como la eficiencia energética, la adopción de energías renovables, las tecnologías bajas en carbono, las iniciativas de economía circular y el acceso a financiamiento sostenible. Los escenarios físicos relacionados con el clima permiten identificar oportunidades vinculadas con la adaptación y la resiliencia, incluyendo inversiones en infraestructura resiliente al clima, iniciativas de eficiencia y reabastecimiento de agua, diversificación de la cadena de suministro y ajustes operativos en respuesta a las cambiantes condiciones ambientales.
[2025 KOF - NIIF, Gestión de Riesgos—Uso del análisis del escenario relacionado con el clima para identificar oportunidades, p. 31]

Las evaluaciones de oportunidades relacionadas con el clima utilizan los mismos escenarios y metodologías que se describen en la Sección 4.1, aplicándolas a nivel de sitio para identificar la eficiencia potencial, resiliencia y oportunidades estratégicas. Los escenarios de transición destacan las oportunidades asociadas con las trayectorias de descarbonización, como la eficiencia energética, la adopción de energías renovables, las tecnologías bajas en carbono, las iniciativas de economía circular y el acceso a financiamiento sostenible. Los escenarios físicos relacionados con el clima permiten identificar oportunidades vincululadas con la adaptación y la resiliencia, incluyendo inversiones en infraestructura resiliente al clima, iniciativas de eficiencia y reabastecimiento de agua, diversificación de la cadena de suministro y ajustes operativos en respuesta a las cambiantes condiciones ambientales.
[2025 KOF - NIIF, Gestión de Riesgos—Uso del análisis del escenario relacionado con el clima para identificar oportunidades, p. 31]

Durante el período objeto del presente informe, la Compañía no registró impactos materiales en sus estados consolidados de situación financiera, estados consolidados de resultados y estados consolidados de flujo de efectivo.
[2025 KOF - NIIF, Prefacio—Efectos financieros actuales, p. 7]

Durante el período objeto del presente informe, la Compañía no registró impactos materiales en sus estados consolidados de situación financiera, estados consolidados de resultados y estados consolidados de flujo de efectivo.
[2025 KOF - NIIF, Prefacio—Efectos financieros actuales, p. 7]

Durante el período objeto del presente informe, la Compañía no registró impactos materiales en sus estados consolidados de situación financiera, estados consolidados de resultados y estados consolidados de flujo de efectivo.
[2025 KOF - NIIF, Prefacio—Efectos financieros actuales, p. 7]

Incorporación de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima en la planeación a largo plazo de los flujos de efectivo, información que se utiliza para las pruebas de deterioro en apego a la NIC 36 “Deterioro del Valor de los Activos". Con base en las pruebas de deterioro al 31 de diciembre de 2025, no se registró deterioro en los estados financieros consolidados. Ver la Nota 11 de los estados financieros consolidados.
[2025 KOF - NIIF, Prefacio—Efectos financieros actuales, p. 7]

La Compañía asigna recursos a actividades relacionadas con la sostenibilidad y el clima a través de la planeación financiera, la priorización de inversiones y procesos de ejecución operativa diseñados para apoyar la implementación y continuidad de su estrategia de sostenibilidad y clima.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Respuesta estratégica a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, p. 10]

Coca-Cola FEMSA aplica un precio interno del carbono para garantizar que las consideraciones relacionadas con el clima se integren en la toma de decisiones financieras y estratégicas. El precio se basa en el Modelo Global de Energía de la Agencia Internacional de la Energía (IEA), lo que permite a la Compañía alinearse con marcos de referencia internacionalmente reconocidos y anticipar los costos futuros relacionados con el carbono, tomando el año actual como máximo y el anterior como mínimo. El precio interno, que actualmente varía entre 53.1 y 65.7 dólares estadounidenses por tonelada métrica de CO₂e, se aplica de manera uniforme en todas las operaciones directas de la Compañía y abarca proyectos que buscan reducir y mitigar las emisiones de Alcance 1 y 2.

El precio interno del carbono aplica a todas las decisiones operativas y de inversión dentro del alcance de las estrategias de Acción por el Clima de la Compañía que requieren un caso de negocio integral—una evaluación integrada de los impactos financieros, ASG y estratégicos. Se utiliza para fortalecer la evaluación de nuevas iniciativas de CAPEX de sostenibilidad enfocada en la reducción de emisiones, lo que garantiza que se capture su valor total. El precio del carbono se actualiza anualmente para reflejar los cambios en el mercado y en las expectativas regulatorias. Este mecanismo proporciona información para la asignación de capital, apoya la priorización de proyectos y fortalece la capacidad de la Compañía para evaluar y mitigar la exposición potencial a los impuestos sobre el carbono. El desempeño se monitorea a través de actualizaciones anuales de la IEA y revisiones internas para garantizar una alineación permanente con la estrategia climática de la Compañía.
[2025 KOF - NIIF, Estrategia—Precio interno del carbono, p. 15]