La métrica de Intensidad energética (GJ/ABR promedio ocupado) ha sido adoptada como mejor práctica en el sector inmobiliario comercial porque responde a una necesidad común: medir la eficiencia energética de forma comparable, representativa y alineada con la operación real.

La intensidad energética mide la cantidad de energía consumida por cada metro cuadrado de Área Bruta Rentable (ABR) promedio anual ocupado. El ABR se refiere a la superficie total disponible para arrendamiento dentro de un inmueble, es decir, el espacio que puede ser utilizado por los inquilinos para operar.

(Gj/m2 ABR ocupado)

La métrica de Intensidad hídrica (m3/ABR promedio ocupado) ha sido adoptada como mejor práctica en el sector inmobiliario comercial porque responde a una necesidad común: medir la eficiencia hídrica de forma comparable, representativa y alineada con la operación real.

La intensidad hídrica mide la cantidad de agua utilizada por metro cuadrado de Área Bruta Rentable (ABR) promedio ocupada. El ABR representa la superficie total disponible para arrendamiento en los centros comerciales. Esta métrica permite evaluar la eficiencia en el uso del agua en relación con el tamaño operativo de cada activo y monitorear el desempeño hídrico del portafolio.

El endurecimiento de normativas relacionadas con eficiencia energética y emisiones puede generar costos adicionales por adecuación de instalaciones o sanciones por incumplimiento. Esto incrementa el riesgo regulatorio y puede impactar la valorización de los activos.

La escasez derivada de crecimiento poblacional, contaminación y cambio climático puede restringir el acceso al recurso, afectando la operación de los activos y reduciendo su atractivo para inquilinos

N/A – No se tienen hitos u objetivos intermedios.

La Entidad no ha llevado a cabo procesos para la revisión del objetivo.

Para 2025, se ha logrado un avance del 18% de reducción en la intensidad energética.

N/A - La Entidad optó por aplicar el alivio transitorio (S1.E3) que permite a una entidad no revelar información comparativa en el primer periodo anual sobre el que se informa en el que se aplica esta norma.

La meta de reducción del 20% en la intensidad hídrica al 2030 es nuestro compromiso de disminuir la cantidad de agua consumida por m2 de ABR ocupado promedio, manteniendo la comparabilidad en el tiempo. Y se mide bajo un enfoque consistente para asegurar que la reducción refleje mejoras reales en eficiencia y gestión hídrica.

N/A – No se tienen hitos u objetivos intermedios

N/A – No se tienen hitos u objetivos intermedios

Para 2025, se ha logrado un avance del 13% de reducción en la intensidad hídrica sobre las mismas plazas del portafolio.

N/A - La Entidad optó por aplicar el alivio transitorio (S1.E3) que permite a una entidad no revelar información comparativa en el primer periodo anual sobre el que se informa en el que se aplica esta norma.

El Consejo trabaja en estrecha coordinación con la alta dirección y los comités especializados, promoviendo la gestión de riesgos, el cumplimiento normativo y la integración de factores ASG en la operación de la empresa

La entidad incorpora información organizacional y de gobierno corporativo derivada de sus procesos internos para definir cómo se reflejan las responsabilidades relacionadas con riesgos y oportunidades en los mandatos y descripciones de funciones de sus órganos de supervisión. Estas responsabilidades se integran en lineamientos y políticas que establecen con claridad el rol de cada instancia en la identificación, evaluación y seguimiento de riesgos estratégicos, operativos y emergentes. Lo anterior incluye:

- Funciones asignadas a los órganos de gobierno para supervisar la gestión integral del riesgo y la toma de decisiones estratégicas.

- Mandatos específicos que establecen responsabilidades en materia de revisión de políticas, evaluación de exposiciones y validación de controles.

- Atribuciones vinculadas a la detección de oportunidades que puedan fortalecer la resiliencia operativa y la continuidad del negocio.

Adicionalmente, las políticas internas describen cómo estas responsabilidades deben ejercerse de manera coordinada entre áreas, asegurando que la supervisión del riesgo y las oportunidades forme parte del funcionamiento cotidiano de los órganos de administración (Política de Sostenibilidad).

En Acosta Verde, se reconoce la importancia de contar con un Consejo de Administración informado y alineado con prácticas líderes en materia de clima. Por ello, durante 2025 el Consejo de Administración recibió trimestralmente información relevante en materia ASG, con el objetivo de fortalecer su conocimiento en tendencias globales, regulaciones emergentes y marcos de referencia clave para la gestión y divulgación de temas relacionados con sostenibilidad y cambio climático.

Este programa se mantendrá con una frecuencia trimestral, asegurando que los consejeros continúen actualizados en las mejores prácticas de clima y en la integración de estos factores en la estrategia de la compañía.

La Entidad mantiene un esquema de información periódica mediante el cual los riesgos y oportunidades relacionados con el clima se presentan de forma regular a los órganos responsables de la supervisión. El Comité de Auditoría y Prácticas Societarias recibe actualizaciones trimestrales que permiten dar seguimiento continuo a los temas de sostenibilidad y clima, asegurando que las decisiones estratégicas se fundamenten en una comprensión actualizada de la exposición y el desempeño asociado. De manera complementaria, el Consejo de Administración también recibe información trimestral sobre el desempeño Ambiental, Social y de Gobernanza de la entidad, en el cual se incluye información sobre riesgos y oportunidades climáticas, lo que garantiza que los aspectos ambientales y de sostenibilidad formen parte de las deliberaciones y definiciones estratégicas del más alto nivel.

La entidad utiliza información operativa, financiera, regulatoria, social y ambiental derivada de sus procesos internos para identificar riesgos y oportunidades que inciden en la supervisión de su estrategia y en la evaluación de decisiones relevantes, incluidas aquellas relacionadas con transacciones importantes. El análisis integrado de estos datos permite comprender la exposición a factores que pueden afectar la estabilidad operativa y la continuidad de funciones críticas, proporcionando insumos clave para ajustar políticas internas y fortalecer los mecanismos de gestión de riesgos. Estos elementos incluyen:

- Datos operativos y financieros empleados para evaluar el impacto potencial de decisiones estratégicas sobre la solidez del portafolio y la capacidad de generación de valor.

- Información regulatoria y social que facilita anticipar cambios en el entorno y evaluar oportunidades derivadas de nuevas obligaciones o expectativas de los grupos de interés.

- Indicadores ambientales y de desempeño interno que permiten valorar riesgos emergentes y su efecto en la sostenibilidad de largo plazo.

Adicionalmente, la compañía integra esta información dentro de su proceso de gestión bajo un marco estructurado, lo que amplía la visibilidad sobre riesgos directos e indirectos, fortalece la supervisión del cumplimiento de políticas internas y facilita que las decisiones corporativas se mantengan alineadas con los objetivos estratégicos de la organización.

Al cierre del periodo de reporte, las consideraciones relacionadas con el clima no se encuentran integradas en las políticas de remuneración de la alta dirección, ni existen métricas climáticas vinculadas a compensación.

La Entidad no cuenta con métricas de desempeño incorporadas en sus políticas de remuneración que estén vinculadas a la consecución de objetivos relacionados con sostenibilidad, cambio climático u otros criterios ESG. En la actualidad, los esquemas de remuneración no incluyen indicadores específicos ni mecanismos de incentivos asociados al avance en estas materias.

El avance en el cumplimiento de las metas estratégicas y objetivos de cambio climático de la Compañía, son revisados por el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias a través de cada una de las sesiones trimestrales realizadas.

Sus principales funciones incluyen evaluar el desempeño del auditor financiero, contable y de auditoría interna, así como la cooperación recibida durante el proceso de auditoría; aprobar previamente todos los servicios de auditoría, incluidos los honorarios y términos acordados con los auditores independientes, o establecer políticas para su aprobación previa; emitir opiniones sobre los mecanismos internos de control y auditoría interna; y analizar y evaluar los mecanismos de identificación, gestión y control de riesgos. Así mismo, es responsable de monitorear la implementación de la estrategia de sostenibilidad y gestión de temas ASG, incluyendo los temas relacionados con cambio climático de Acosta Verde.

El avance en el cumplimiento de las metas estratégicas y objetivos de cambio climático de la Compañía, son revisados por el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias a través de cada una de las sesiones trimestrales realizadas.

Sus principales funciones incluyen evaluar el desempeño del auditor financiero, contable y de auditoría interna, así como la cooperación recibida durante el proceso de auditoría; aprobar previamente todos los servicios de auditoría, incluidos los honorarios y términos acordados con los auditores independientes, o establecer políticas para su aprobación previa; emitir opiniones sobre los mecanismos internos de control y auditoría interna; y analizar y evaluar los mecanismos de identificación, gestión y control de riesgos. Así mismo, es responsable de monitorear la implementación de la estrategia de sostenibilidad y gestión de temas ASG, incluyendo los temas relacionados con cambio climático de Acosta Verde.

La entidad define tres horizontes temporales para la gestión y planificación estratégica: corto plazo, mediano plazo y largo plazo. Estos horizontes se utilizan de manera coherente en los procesos de toma de decisiones, asignación de recursos y evaluación de riesgos y oportunidades.

- Corto plazo (menor a 1 año):

Este horizonte se utiliza principalmente para la planificación operativa y la implementación de acciones tácticas orientadas a la continuidad del negocio, la eficiencia operativa y el cumplimiento regulatorio inmediato. La definición de corto plazo se vincula con los ciclos presupuestarios anuales y con el seguimiento de métricas operativas que requieren monitoreo frecuente.

- Mediano plazo (de 1 a 5 años):

Este horizonte se emplea para la planificación estratégica enfocada en mejoras estructurales, programas de inversión, modernización de activos y metas de desempeño que requieren un periodo sostenido para su ejecución. La entidad utiliza esta definición para evaluar tendencias emergentes, priorizar iniciativas transformacionales y gestionar riesgos y oportunidades que evolucionan en el mediano plazo.

- Largo plazo (mayor a 5 años):

Este horizonte se asocia con la visión estratégica de largo alcance de la entidad, incluyendo decisiones relacionadas con el desarrollo futuro del portafolio, la adaptación a cambios estructurales del entorno, los compromisos de sostenibilidad y la resiliencia organizacional. La planificación a largo plazo permite anticipar impactos potenciales y orientar inversiones con horizonte multianual.

Los efectos actuales del riesgo asociado a las regulaciones energéticas se manifiestan de manera uniforme en todo el portafolio de centros comerciales, debido a que sus operaciones presentan patrones de consumo similares. Ningún activo muestra un comportamiento significativamente más intensivo en el uso de energía; por el contrario, todos requieren niveles comparables para la operación de sistemas esenciales como iluminación, climatización, seguridad, áreas comunes y demás componentes necesarios para garantizar la continuidad del servicio. Estos activos físicos y operativos —incluyendo infraestructura de iluminación, equipos de climatización, sistemas de monitoreo y tecnologías de control energético— son fundamentales para mantener el funcionamiento cotidiano de los centros comerciales y cumplir con los estándares de eficiencia establecidos por las metas ASG de la compañía.

En cuanto a los efectos previstos, en el corto y mediano plazo la empresa podría enfrentar incrementos en los costos de cumplimiento regulatorio, así como mayores requerimientos de inversión en tecnologías más eficientes, reemplazo de equipos, mejoras de infraestructura y sistemas avanzados de medición y reporte de consumos energéticos. Asimismo, se anticipa la necesidad de fortalecer capacidades internas para monitorear consumos, gestionar emisiones y dar seguimiento oportuno a nuevas obligaciones regulatorias.

Respecto al riesgo asociado a la escasez de agua —derivada del crecimiento poblacional, la contaminación y el cambio climático—, los efectos se concentran principalmente en los activos operativos y en los procesos que dependen del suministro hídrico para garantizar condiciones adecuadas de funcionamiento. Entre ellos destacan los sistemas sanitarios, el riego de áreas verdes, actividades de limpieza, operación de equipos de climatización y tareas de mantenimiento que requieren un volumen constante del recurso para asegurar la continuidad operativa de los centros comerciales.

En el corto y mediano plazo, la entidad podría enfrentar incrementos en los costos operativos debido a restricciones en el suministro de agua, tarifas más altas o la necesidad de recurrir a fuentes alternativas. También podrían surgir requerimientos adicionales de infraestructura, como mejoras en la capacidad de captación, almacenamiento y reutilización del recurso, así como ajustes a los sistemas actuales para optimizar su uso. Estas necesidades se alinean con las acciones que Acosta Verde ya implementa, como la reutilización de agua, que asciende actualmente a 47,865 m³ en el portafolio.

Los impactos derivados del riesgo hídrico afectan a todo el portafolio, ya que los centros comerciales se encuentran ubicados en zonas de estrés hídrico donde la presión sobre la disponibilidad del recurso es mayor y puede requerir ajustes operativos continuos para mantener la eficiencia y la continuidad del servicio. Esto también podría incrementar las exigencias internas en materia de monitoreo, medición y control de consumos, en coherencia con la práctica actual de gestionar eficientemente los recursos naturales y fortalecer la resiliencia ante los efectos del cambio climático.

Dentro de la cadena de valor, los efectos del riesgo asociado a las regulaciones energéticas se concentran principalmente en las actividades operativas directas de la entidad, especialmente en aquellas que dependen de un uso intensivo de energía, como la iluminación, la climatización y la operación de áreas comunes en los centros comerciales. Estas actividades requieren cumplir con estándares de eficiencia y metas de reducción de emisiones que ya influyen en la forma en que se gestiona el consumo energético y que continuarán intensificándose conforme evolucionen los requisitos regulatorios. En la fase de provisión del servicio al cliente, la exposición se refleja en la necesidad de mantener niveles óptimos de desempeño energético para garantizar la operación continua de los centros comerciales. Incrementos en obligaciones de reporte, medición o verificación de consumos, así como exigencias sobre fuentes de energía o sobre la intensidad energética, podrían afectar los costos operativos y la capacidad de asegurar un funcionamiento eficiente.

En el caso del riesgo asociado a la escasez de agua, los efectos dentro de la cadena de valor se concentran igualmente en las actividades operativas directas que requieren el uso continuo del recurso para mantener la funcionalidad de los activos. La operación eficiente es un componente central de las acciones de adaptación y mitigación del cambio climático de la entidad, por lo que cualquier presión adicional sobre la disponibilidad hídrica impacta directamente en la gestión diaria. La compañía ya implementa medidas como la reutilización de agua, que ha alcanzado un 9%, lo cual evidencia esfuerzos por mitigar el impacto del riesgo. Sin embargo, un escenario de mayor escasez podría exigir incrementos en las capacidades de almacenamiento, la adopción de sistemas avanzados de optimización de consumos o tecnologías de recirculación más eficientes.

Hacia el mediano plazo, este riesgo también podría traducirse en obligaciones más estrictas de medición, control o reporte del consumo hídrico, en línea con las prácticas de monitoreo continuo que la entidad ya aplica en materia ambiental y en su estrategia de resiliencia frente al cambio climático. Estas exigencias podrían incrementar los costos operativos y requerir ajustes adicionales en la coordinación con proveedores de mantenimiento, empresas de limpieza y otros actores de la cadena de valor cuyas actividades son sensibles al uso del agua.

La entidad ha incorporado de manera progresiva la identificación y gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el cambio climático dentro de su estrategia corporativa y de sus procesos de toma de decisiones. Para ello, utiliza información interna y externa de carácter operativo, financiero, regulatorio, ambiental y social, con el fin de evaluar cómo estos factores pueden impactar en el modelo de negocio, la continuidad operativa y la creación de valor en el corto, mediano y largo plazo.

En la forma en que ha respondido hasta la fecha, la entidad ha integrado consideraciones de sostenibilidad y clima en la planificación estratégica, en los procesos de asignación de recursos y en la evaluación de inversiones y decisiones relevantes. Esto incluye la implementación de acciones orientadas a fortalecer la eficiencia operativa, mejorar la gestión de recursos naturales, reforzar el cumplimiento regulatorio y reducir la exposición a riesgos emergentes, así como el establecimiento de objetivos y métricas internas para monitorear el desempeño y dar seguimiento a los avances.

Dentro de la cadena de valor, los efectos del riesgo asociado a las regulaciones energéticas se concentran principalmente en las actividades operativas directas de la entidad, especialmente en aquellas que dependen de un uso intensivo de energía, como la iluminación, la climatización y la operación de áreas comunes en los centros comerciales. Estas actividades requieren cumplir con estándares de eficiencia y metas de reducción de emisiones que ya influyen en la forma en que se gestiona el consumo energético y que continuarán intensificándose conforme evolucionen los requisitos regulatorios. En la fase de provisión del servicio al cliente, la exposición se refleja en la necesidad de mantener niveles óptimos de desempeño energético para garantizar la operación continua de los centros comerciales. Incrementos en obligaciones de reporte, medición o verificación de consumos, así como exigencias sobre fuentes de energía o sobre la intensidad energética, podrían afectar los costos operativos y la capacidad de asegurar un funcionamiento eficiente.

En el caso del riesgo asociado a la escasez de agua, los efectos dentro de la cadena de valor se concentran igualmente en las actividades operativas directas que requieren el uso continuo del recurso para mantener la funcionalidad de los activos. La operación eficiente es un componente central de las acciones de adaptación y mitigación del cambio climático de la entidad, por lo que cualquier presión adicional sobre la disponibilidad hídrica impacta directamente en la gestión diaria. La compañía ya implementa medidas como la reutilización de agua, que ha alcanzado un 9%, lo cual evidencia esfuerzos por mitigar el impacto del riesgo. Sin embargo, un escenario de mayor escasez podría exigir incrementos en las capacidades de almacenamiento, la adopción de sistemas avanzados de optimización de consumos o tecnologías de recirculación más eficientes.

Hacia el mediano plazo, este riesgo también podría traducirse en obligaciones más estrictas de medición, control o reporte del consumo hídrico, en línea con las prácticas de monitoreo continuo que la entidad ya aplica en materia ambiental y en su estrategia de resiliencia frente al cambio climático. Estas exigencias podrían incrementar los costos operativos y requerir ajustes adicionales en la coordinación con proveedores de mantenimiento, empresas de limpieza y otros actores de la cadena de valor cuyas actividades son sensibles al uso del agua.

Acosta Verde cuenta con un proceso estructurado para monitorear, evaluar y asegurar la continuidad operativa en todos sus centros comerciales. Este proceso integra mecanismos internos, actualizaciones en los procedimientos operativos y planes preventivos que permiten ajustar consumos energéticos, contratos de suministro y estrategias de eficiencia ante nuevas disposiciones regulatorias en el sector.

Como parte de estas acciones, la compañía ha implementado medidas directas orientadas a fortalecer su capacidad de adaptación frente a los riesgos energéticos, tales como la instalación progresiva de infraestructura solar, el uso incremental de energía renovable, la modernización de equipos de iluminación y aire acondicionado y la optimización de los procesos de monitoreo energético. Estas iniciativas contribuyen a reducir la exposición a cambios tarifarios y regulatorios, al mismo tiempo que impulsan una operación más eficiente y resiliente.

En paralelo, Acosta Verde incorpora acciones específicas para disminuir su vulnerabilidad frente al riesgo de escasez de agua, enfocándose en mejorar la eficiencia en procesos que requieren el uso continuo del recurso, incluyendo sanitarios, limpieza, riego y climatización. Estas prácticas fortalecen la resiliencia actual de los centros comerciales ante variaciones en la disponibilidad hídrica y permiten mantener la continuidad operativa incluso en escenarios de mayor presión sobre el recurso.

Adicionalmente, la compañía prevé reforzar la infraestructura y los sistemas de monitoreo, mejorar la eficiencia de equipos operativos con alto consumo de agua y evaluar nuevas tecnologías que permitan maximizar el rendimiento hídrico. Estas iniciativas buscarán reducir los riesgos futuros asociados al estrés hídrico y consolidar un modelo operativo más resiliente, eficiente y alineado con los objetivos de sostenibilidad y adaptación al cambio climático.

Los esfuerzos indirectos de Acosta Verde para gestionar su exposición a regulaciones energéticas se enfocan en fortalecer su resiliencia operativa mediante la colaboración con arrendatarios, proveedores y otros actores de la cadena de suministro. Estas acciones buscan promover prácticas que mejoren la eficiencia en el uso de insumos energéticos —incluyendo electricidad de la red, combustibles y servicios energéticos externos— con el fin de reducir la vulnerabilidad ante cambios normativos, variaciones tarifarias o nuevas exigencias regulatorias. Entre estos esfuerzos destaca el acompañamiento a arrendatarios en la adopción de medidas de eficiencia energética y en la medición de emisiones de Alcance 3, impulsando un uso más responsable de la energía dentro de los centros comerciales. Asimismo, la compañía mantiene una coordinación activa con proveedores de servicios técnicos, de mantenimiento y de equipamiento para fomentar la modernización de sistemas e incentivar la incorporación de tecnologías más eficientes, facilitando así la adaptación a futuros requerimientos del sector energético.

De manera complementaria, los esfuerzos indirectos de Acosta Verde para gestionar el riesgo de escasez de agua se orientan a fortalecer la resiliencia operativa mediante la colaboración con arrendatarios y proveedores, promoviendo prácticas que optimicen el uso del recurso y reduzcan la presión hídrica sobre las operaciones. El trabajo con arrendatarios busca impulsar una operación más eficiente y un uso responsable del agua dentro de los inmuebles, en congruencia con los esfuerzos de medición y gestión de impactos ambientales que la compañía realiza en conjunto con los usuarios relevantes del portafolio. A su vez, la coordinación con proveedores de servicios técnicos, mantenimiento y equipamiento contribuye a la adopción de tecnologías y prácticas que disminuyen los consumos hídricos y fortalecen la continuidad operativa ante escenarios de mayor escasez. Estas acciones complementan las iniciativas internas de eficiencia hídrica y reutilización del recurso, que alcanzaron 47,865 m³ en 2025, reforzando la capacidad de adaptación del portafolio frente a presiones crecientes sobre la disponibilidad del agua.

Acosta Verde impulsa su transición hacia una operación con menor huella ambiental mediante el uso creciente de energía renovable, la modernización de equipos y la mejora continua en eficiencia energética dentro de sus centros comerciales. Estas acciones permiten reducir emisiones y disminuir la dependencia de fuentes energéticas convencionales, reforzando la capacidad del portafolio para adaptarse a nuevos requerimientos regulatorios y a las tendencias del sector. La estrategia se complementa con la medición sistemática de emisiones de GEI y el diseño de infraestructura más eficiente, lo que fortalece la capacidad de la compañía para mitigar impactos futuros y avanzar hacia una operación más resiliente.

De manera paralela, Acosta Verde integra acciones orientadas a reducir la vulnerabilidad operativa ante la escasez de agua, priorizando la eficiencia en el uso del recurso dentro de sus activos. La compañía impulsa una operación más eficiente mediante la optimización de procesos dependientes del agua —como sanitarios, limpieza, riego y climatización— alineándose con su estrategia de resiliencia frente a los impactos derivados del cambio climático. Estas iniciativas contribuyen a asegurar la continuidad de las operaciones en un contexto de creciente presión hídrica en las regiones donde opera.

Acosta Verde prevé avanzar hacia una operación con menor impacto climático mediante la mejora continua en eficiencia energética, el incremento en el uso de energía renovable y el diseño de infraestructura más eficiente dentro de sus centros comerciales. Estas acciones permiten reducir el consumo energético, disminuir la intensidad de emisiones asociadas y fortalecer la resiliencia operativa del portafolio frente a escenarios de mayor exigencia ambiental y regulatoria.

Eficiencias y acciones previstas en materia energética

Ampliación del programa de instalación de paneles solares hacia un mayor número de centros comerciales, incrementando así la proporción de energía renovable en la operación.

Implementación continua de medidas de eficiencia energética, incluyendo la actualización de equipos, la modernización de sistemas de control y la integración de criterios de diseño más eficientes en los inmuebles.

Refuerzo sistemático de la medición y gestión de emisiones GEI, con el fin de impulsar reducciones adicionales y fortalecer la estrategia climática de la Compañía a mediano y largo plazo.

En paralelo, Acosta Verde proyecta fortalecer su resiliencia hídrica mediante la mejora continua en la eficiencia operativa, la modernización de equipos y la consolidación de su estrategia ambiental. Estas medidas contribuyen a reducir consumos, disminuir emisiones asociadas y asegurar una gestión más sostenible de los recursos naturales utilizados en los centros comerciales.

Como parte de su objetivo de reducir la intensidad hídrica en un 20% antes de 2030, la Compañía contempla las siguientes acciones:

Optimización de procesos dependientes del recurso hídrico, tales como sanitarios, limpieza, riego y climatización, alineados con la estrategia corporativa de operación eficiente y resiliencia climática.

Medición ambiental continua, incluyendo indicadores operativos y climáticos, para identificar oportunidades de mejora y priorizar acciones que mitiguen los riesgos asociados al cambio climático y a la disponibilidad de agua.

Fortalecimiento de la infraestructura y equipos eficientes en el uso hídrico, incrementando la capacidad de adaptación ante escenarios de mayor estrés y reduciendo impactos en la operación diaria.

Continuidad en la gestión y monitoreo ambiental, como mecanismo para impulsar reducciones adicionales en consumos, mejorar la resiliencia de los activos y respaldar los objetivos climáticos de largo plazo.

Acosta Verde destina recursos específicos para gestionar el riesgo asociado al endurecimiento de normativas de eficiencia energética y emisiones, integrándolos tanto en los presupuestos operativos (Opex) como en los de capital (Capex) contemplados en su planeación estratégica y en sus procesos formales de toma de decisiones. Esta asignación está alineada con la estrategia climática corporativa, que prioriza la eficiencia operativa, la transición energética y la resiliencia frente a riesgos ambientales y regulatorios.

Los recursos destinados a la gestión del riesgo energético se enfocan, entre otros, en:

- La transición energética del portafolio, incluyendo la instalación de sistemas fotovoltaicos en centros comerciales. Durante 2025 se concluyó la instalación de paneles solares en cuatro centros comerciales, con planes de expansión hacia por lo menos cinco activos adicionales en el corto plazo.

- La modernización de iluminación, equipos de aire acondicionado y otras tecnologías de operación, orientadas a mejorar la eficiencia y reducir consumos asociados.

- El diseño y desarrollo de inmuebles con criterios de eficiencia, favoreciendo construcciones que optimizan iluminación, ventilación y el uso de energía desde etapas tempranas del proyecto, reduciendo la exposición a nuevas exigencias regulatorias.

- La implementación de proyectos que aprovechan espacios disponibles para instalar energía renovable, disminuyendo la dependencia de la red eléctrica y fortaleciendo la resiliencia ante fluctuaciones tarifarias o cambios normativos.

- La contratación de seguros y mecanismos de protección, como coberturas All Risk, que refuerzan la resiliencia financiera frente a contingencias ambientales y operativas relacionadas con energía y eficiencia.

La Compañía prevé mantener y robustecer esta asignación de recursos para continuar impulsando iniciativas de eficiencia energética, cumplimiento regulatorio y resiliencia climática en la priorización de inversiones futuras.

En paralelo, Acosta Verde también dota de recursos a la gestión del riesgo asociado a la escasez de agua, integrando actividades e inversiones relacionadas en sus presupuestos Opex y Capex. Esta asignación está alineada con su estrategia climática y de eficiencia operativa, que prioriza la reducción de consumos, el fortalecimiento de la resiliencia y la optimización del uso del recurso hídrico en sus centros comerciales.

Los recursos destinados a la gestión del riesgo hídrico se enfocan, entre otros, en:

- Medidas de gestión hídrica, como la ampliación y operación de sistemas de reutilización de agua para disminuir la dependencia del suministro municipal y fortalecer la continuidad operativa.

- Optimización de procesos intensivos en agua, tales como sanitarios, limpieza, riego y climatización, mediante mejoras tecnológicas y operativas que incrementan la eficiencia y reducen la vulnerabilidad ante potenciales restricciones del recurso.

- Modernización de infraestructura y equipos sensibles al uso de agua, asegurando que los activos cuenten con capacidades adecuadas para funcionar eficientemente bajo escenarios de mayor estrés hídrico.

- Monitoreo y medición ambiental, integrando sistemas que permitan identificar áreas de mejora, orientar inversiones y ajustar procesos operativos con base en información actualizada sobre consumos y desempeño.

- Promoción con arrendatarios de tecnologías y mejores prácticas que reduzcan consumos hídricos dentro de la cadena de valor, fortaleciendo la gestión compartida del recurso.

La Compañía buscará mantener y reforzar la asignación de recursos destinados a la gestión del riesgo hídrico, incorporando criterios de eficiencia, resiliencia y adaptación climática en la priorización de inversiones futuras. Esto incluye la expansión de iniciativas de reutilización, la modernización continua de equipos, el perfeccionamiento de procesos que utilizan agua y el fortalecimiento de los sistemas de monitoreo para anticipar impactos y reducir vulnerabilidades del portafolio.

N/A - La Entidad optó por aplicar el alivio transitorio (S1.E3) que permite a una entidad no revelar información comparativa en el primer periodo anual sobre el que se informa en el que se aplica esta norma.

N/A - La Entidad optó por aplicar el alivio transitorio previsto en la norma (S1.E5), el cual permite que, durante el primer periodo anual de implementación, la entidad revele únicamente información relacionada con riesgos y oportunidades climáticas conforme a IFRS S2.

Durante el periodo reportado, los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático y la sostenibilidad no han tenido un impacto significativo en la situación financiera de Acosta Verde. A la fecha, la Compañía no ha identificado afectaciones materiales en los estados financieros derivadas de estos factores. En particular, no se han registrado cambios relevantes en la valuación, vida útil o deterioro de los activos fijos, ni modificaciones significativas en los importes en libros de activos y pasivos o en el capital contable. Asimismo, no se han capitalizado activos intangibles asociados a iniciativas de sostenibilidad durante el periodo.

Si bien no se observan impactos financieros materiales, Acosta Verde mantiene un monitoreo continuo de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el cambio climático, con el fin de identificar oportunamente cualquier afectación potencial en los activos o en las estimaciones contables relevantes. La Compañía reconoce que cambios futuros en el entorno regulatorio, en las condiciones de mercado o en la disponibilidad de recursos críticos podrían requerir inversiones adicionales o ajustes en las estimaciones asociadas a ciertos activos.

Este enfoque permite asegurar que, aunque actualmente no se presentan impactos financieros materiales, la organización se encuentra preparada para anticipar y gestionar posibles efectos derivados de la evolución de los riesgos climáticos y de sostenibilidad.

Durante el ejercicio, los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático no han tenido un impacto significativo en el rendimiento financiero de Acosta Verde. A la fecha, no se han reconocido ingresos ni gastos materiales derivados de la materialización de riesgos u oportunidades ambientales, sociales o de gobernanza, de conformidad con las normas contables aplicables. Asimismo, no se han identificado efectos relevantes en rubros como costos operativos, gastos de mantenimiento o inversiones que hayan impactado de manera significativa los resultados del periodo.

De igual forma, no se registraron afectaciones materiales relacionadas con incrementos en costos, interrupciones operativas o cambios significativos en la estructura de ingresos vinculados a riesgos climáticos o de sostenibilidad. La operación del portafolio se desarrolló con normalidad y sin variaciones que pudieran atribuirse directamente a estos factores.

No obstante lo anterior, la Compañía mantiene un monitoreo continuo de los riesgos y oportunidades vinculados al cambio climático y a la sostenibilidad, dado que la evolución del marco regulatorio, la transición hacia prácticas operativas más eficientes o la implementación de nuevas obligaciones de reporte podrían, en el futuro, generar incrementos en costos operativos, requerimientos de inversión o ajustes en estimaciones financieras relevantes. Hasta el momento, no se prevén efectos materiales en el desempeño financiero, pero Acosta Verde continuará observando este entorno para anticipar cualquier posible impacto futuro.

Durante el ejercicio, los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático no han tenido un impacto significativo en los flujos de efectivo de Acosta Verde. No se han reconocido ingresos ni gastos materiales atribuibles a estos factores en el estado de situación financiera ni en el estado de resultados que hayan derivado en entradas o salidas de efectivo durante el periodo. En particular, no se registraron desembolsos relevantes por inversiones, gastos operativos o financieros vinculados a la materialización de riesgos u oportunidades de sostenibilidad, ni se generaron ingresos asociados a dichos factores.

Asimismo, no se han identificado efectos materiales en los movimientos del estado de flujo de efectivo que puedan atribuirse a riesgos derivados del cambio climático, tales como incrementos sustanciales en costos operativos, sustitución acelerada de equipos o inversiones obligatorias por cumplimiento regulatorio. La operación del portafolio se mantuvo dentro de parámetros normales sin impactos atribuibles a factores climáticos o de sostenibilidad.

No obstante, la Compañía mantiene un monitoreo continuo de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, con el objetivo de identificar oportunamente cualquier impacto potencial en los flujos de efectivo y en los activos que pudiera derivarse de cambios futuros en el entorno regulatorio, en condiciones del mercado o en la disponibilidad de recursos críticos. Acosta Verde reconoce que, hacia adelante, algunas iniciativas o nuevas obligaciones podrían requerir inversiones específicas o generar incrementos en costos operativos; sin embargo, a la fecha no se prevén efectos materiales sobre los flujos de efectivo.

No aplica

La Entidad determinó que no es posible proporcionar información cuantitativa sobre los efectos financieros actuales o previstos de los riesgos y oportunidades identificados, debido a que dichos efectos no son identificables por separado de otros factores que inciden en su desempeño financiero y, adicionalmente, existe un alto nivel de incertidumbre en la medición que podría limitar la utilidad de la información cuantitativa resultante. En consecuencia, la Entidad opta por revelar información cualitativa que permita comprender la naturaleza y el contexto de dichos efectos.

N/A - La Entidad optó por aplicar el alivio transitorio previsto en la norma (S1.E5), el cual permite que, durante el primer periodo anual de implementación, la entidad revele únicamente información relacionada con riesgos y oportunidades climáticas conforme a IFRS S2.

Al cierre del 31 de diciembre de 2025, la Entidad no había incorporado un análisis de escenarios dentro de su proceso de identificación de riesgos relacionados con el clima.

Al cierre del 31 de diciembre de 2025, la Entidad no había incorporado un análisis de escenarios dentro de su proceso de identificación de riesgos relacionados con el clima.

Al cierre del 31 de diciembre de 2025, la Entidad no había incorporado un análisis de escenarios dentro de su proceso de identificación de riesgos relacionados con el clima.

Al cierre del 31 de diciembre de 2025, la Entidad no había incorporado un análisis de escenarios dentro de su proceso de identificación de riesgos relacionados con el clima.

Al cierre del 31 de diciembre de 2025, la Entidad no había incorporado un análisis de escenarios dentro de su proceso de identificación de riesgos relacionados con el clima.

Al cierre del 31 de diciembre de 2025, la Entidad no había incorporado un análisis de escenarios dentro de su proceso de identificación de riesgos relacionados con el clima.

Al cierre del 31 de diciembre de 2025, la Entidad no había incorporado un análisis de escenarios dentro de su proceso de identificación de riesgos relacionados con el clima.

Al cierre del 31 de diciembre de 2025, la Entidad no había incorporado un análisis de escenarios dentro de su proceso de identificación de riesgos relacionados con el clima.

Al cierre del 31 de diciembre de 2025, la Entidad no había incorporado un análisis de escenarios dentro de su proceso de identificación de riesgos relacionados con el clima.

Al cierre del 31 de diciembre de 2025, la Entidad no había incorporado un análisis de escenarios dentro de su proceso de identificación de riesgos relacionados con el clima.

Al cierre del 31 de diciembre de 2025, la Entidad no había incorporado un análisis de escenarios dentro de su proceso de identificación de riesgos relacionados con el clima.

Al cierre del 31 de diciembre de 2025, la Entidad no había incorporado un análisis de escenarios dentro de su proceso de identificación de riesgos relacionados con el clima.

La entidad utiliza información operativa, ambiental y corporativa derivada de sus procesos internos como base para la identificación, evaluación y gestión de riesgos relacionados con el clima. Entre los principales datos de entrada se encuentran las mediciones continuas de consumo de energía y agua, así como los registros de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 disponibles desde 2020. Adicionalmente, se recopilan datos de Alcance 3 provenientes de arrendatarios representativos que cubren al menos el 50% del Área Bruta Rentable, lo que permite ampliar la visibilidad sobre riesgos indirectos asociados al clima. Esta información se complementa con datos operativos, financieros, regulatorios, sociales y ambientales utilizados dentro del marco de gestión integral de riesgos basado en COSO ERM.

La entidad utiliza información operativa, ambiental y corporativa derivada de sus procesos internos como base para la identificación, evaluación y gestión de riesgos relacionados con el clima. Entre los principales datos de entrada se encuentran las mediciones continuas de consumo de energía y agua, así como los registros de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 disponibles desde 2020. Adicionalmente, se recopilan datos de Alcance 3 provenientes de arrendatarios representativos que cubren al menos el 50% del Área Bruta Rentable, lo que permite ampliar la visibilidad sobre riesgos indirectos asociados al clima. Esta información se complementa con datos operativos, financieros, regulatorios, sociales y ambientales utilizados dentro del marco de gestión integral de riesgos basado en COSO ERM.

La entidad utiliza información operativa, ambiental y corporativa derivada de sus procesos internos como base para la identificación, evaluación y gestión de riesgos relacionados con el clima. Entre los principales datos de entrada se encuentran las mediciones continuas de consumo de energía y agua, así como los registros de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 disponibles desde 2020. Adicionalmente, se recopilan datos de Alcance 3 provenientes de arrendatarios representativos que cubren al menos el 50% del Área Bruta Rentable, lo que permite ampliar la visibilidad sobre riesgos indirectos asociados al clima. Esta información se complementa con datos operativos, financieros, regulatorios, sociales y ambientales utilizados dentro del marco de gestión integral de riesgos basado en COSO ERM.

Para evaluar la naturaleza, probabilidad y magnitud de los riesgos climáticos, la entidad emplea una metodología estructurada que combina criterios cualitativos y cuantitativos. Dicha metodología incorpora escalas internas de exposición e impacto, así como marcos de referencia como SASB y otros lineamientos corporativos en materia de sostenibilidad. La evaluación considera la relación de cada riesgo con las operaciones del portafolio, su potencial efecto en la cadena de valor y el grado en que podría influir en el modelo de negocio. La probabilidad se determina considerando la exposición del negocio y la evidencia histórica disponible, mientras que la magnitud del impacto se estima con base en el posible efecto sobre los resultados operativos y financieros. Asimismo, se integran criterios cualitativos que permiten incorporar factores como la relevancia para los grupos de interés, posibles impactos reputacionales, antecedentes sectoriales y su influencia en actividades clave. Este enfoque combinado ofrece una visión completa del nivel de exposición y severidad de cada riesgo.

Los riesgos climáticos se priorizan dentro del marco general de gestión de riesgos corporativos, el cual integra factores operativos, económicos, financieros, regulatorios, sociales y ambientales. La priorización se realiza a través de la metodología basada en COSO ERM, que asegura un proceso uniforme de identificación y evaluación de riesgos en toda la organización. En este contexto, los riesgos relacionados con el clima no se analizan de manera aislada, sino como parte del conjunto integral de riesgos corporativos. La entidad revisa sus matrices de riesgos de forma continua, evaluando la efectividad de los controles y actualizando la priorización cuando se presentan cambios operativos, regulatorios o estratégicos. La actualización realizada en 2024 fortaleció esta alineación y permitió reforzar la consistencia en la valoración de riesgos a nivel estratégico. Además, el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, junto con el Consejo de Administración, supervisa trimestralmente los riesgos de sostenibilidad —incluidos los climáticos— para garantizar su integración en las decisiones estratégicas, financieras y operativas.

La supervisión formal de los riesgos relacionados con el clima recae en el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, que revisa trimestralmente los procesos financieros, de auditoría interna y de sostenibilidad, así como el avance en metas estratégicas, riesgos ASG y acciones de mitigación. El Consejo de Administración recibe también información trimestral sobre riesgos y oportunidades climáticas, asegurando que estos factores sean considerados en el análisis y la toma de decisiones a nivel corporativo.

N/A - La Entidad optó por aplicar el alivio transitorio (S1.E3) que permite a una entidad no revelar información comparativa en el primer periodo anual sobre el que se informa en el que se aplica esta norma.

N/A - La Entidad no identificó oportunidades materiales para el periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2025.

La entidad integra información proveniente de factores operativos, económicos, financieros, regulatorios, sociales y ambientales para comprender su exposición a riesgos que puedan influir en su estabilidad y en el logro de sus objetivos estratégicos. Este enfoque permite evaluar cómo los distintos elementos del entorno pueden afectar la capacidad operativa y la resiliencia del negocio, fortaleciendo la toma de decisiones frente a escenarios incipientes o cambiantes.

De manera complementaria, se impulsa una cultura interna en la que las personas colaboradoras participan activamente en la identificación y comunicación de riesgos potenciales. Esto amplía la visibilidad de vulnerabilidades y oportunidades, y refuerza la capacidad institucional para anticipar y gestionar impactos relevantes, incluidos aquellos relacionados con el clima.

Actualmente, la metodología de gestión de riesgos se basa en el marco de referencia COSO (Committee of Sponsoring Organizations), que proporciona una estructura sólida para la identificación, análisis, evaluación y monitoreo de riesgos. Este enfoque facilita la implementación de controles oportunos y eficaces que fortalecen la estabilidad y resiliencia de la organización.

El proceso de gestión de riesgos de la entidad está compuesto por seis etapas clave, diseñadas para asegurar un tratamiento adecuado y oportuno de los riesgos en toda la empresa:

1. Ambiente de Control

2. Evaluación de Riesgos

3. Actividades de Control

4. Información y Comunicación

5. Supervisión y Monitoreo

Se reporta por completo el 2025.

N/A - La Entidad optó por aplicar el alivio transitorio previsto en la norma (S1.E5), el cual permite que, durante el primer periodo anual de implementación, la entidad revele únicamente información relacionada con riesgos y oportunidades climáticas conforme a IFRS S2.

Acosta Verde aplica juicios cualitativos en la identificación y evaluación de riesgos relacionados con el clima y la sostenibilidad, particularmente aquellos asociados a cambios regulatorios en materia de eficiencia energética y emisiones, así como al riesgo de escasez de agua. Estos juicios se sustentan en supuestos razonables sobre la evolución esperada de las normativas aplicables, las condiciones ambientales, la presión hídrica en las regiones donde opera la Entidad y la capacidad de sus activos para adaptarse a escenarios de mayor restricción de recursos, aun cuando no se cuente con estimaciones cuantitativas precisas.

En el caso de los riesgos regulatorios, los criterios aplicados consideran posibles impactos operativos derivados del endurecimiento de las disposiciones en eficiencia energética y control de emisiones, lo que influye en la identificación de tendencias, riesgos y posibles efectos futuros sobre la operación. De manera similar, en relación con el riesgo de escasez de agua, los juicios realizados permiten evaluar su posible impacto operacional, considerando la incertidumbre asociada al comportamiento futuro del recurso y las implicaciones para la continuidad y eficiencia de las operaciones.

N/A - La Entidad optó por aplicar el alivio transitorio previsto en la norma (S1.E5), el cual permite que, durante el primer periodo anual de implementación, la entidad revele únicamente información relacionada con riesgos y oportunidades climáticas conforme a IFRS S2.

N/A - La Entidad optó por aplicar el alivio transitorio previsto en la norma (S1.E5), el cual permite que, durante el primer periodo anual de implementación, la entidad revele únicamente información relacionada con riesgos y oportunidades climáticas conforme a IFRS S2.

N/A - La Entidad optó por aplicar el alivio transitorio previsto en la norma (S1.E5), el cual permite que, durante el primer periodo anual de implementación, la entidad revele únicamente información relacionada con riesgos y oportunidades climáticas conforme a IFRS S2.

N/A - La Entidad optó por aplicar el alivio transitorio previsto en la norma (S1.E5), el cual permite que, durante el primer periodo anual de implementación, la entidad revele únicamente información relacionada con riesgos y oportunidades climáticas conforme a IFRS S2.

Se optó por aplicar el alivio transitorio previsto en la norma (S1.E5), el cual permite que, durante el primer periodo anual de implementación, la entidad revele únicamente información relacionada con riesgos y oportunidades climáticas conforme a IFRS S2.

A la fecha de publicación de este Informe, la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales no
ha actualizado el factor de emisión de 2025, por tal motivo, las cantidad de Emisiones reportadas en este documento, han sido calculadas con el factor correspondiente a 2024. 

Adicionalmente, todos los aspectos relevantes relacionados con las emisiones y su gestión
han sido plenamente desarrollados y explicados en las secciones correspondientes del presente informe.

La Entidad ha consolidado un sistema de monitoreo y medición de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) basado en metodologías internacionalmente reconocidas y alineado con el GHG Protocol, garantizando la transparencia, consistencia y trazabilidad de la información reportada.

Durante 2025, la Entidad amplió la cobertura y calidad de los datos de emisiones, particularmente en Alcance 3, incorporando:

- Las emisiones generadas por los 10 arrendatarios más representativos, que en conjunto abarcan el 49% del ABR del portafolio.

- El 100% de las emisiones correspondientes a áreas comunes propiedad de terceros.

La Entidad ha consolidado un sistema de monitoreo y medición de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) basado en metodologías internacionalmente reconocidas y alineado con el GHG Protocol, garantizando la transparencia, consistencia y trazabilidad de la información reportada.

Durante 2025, la Entidad amplió la cobertura y calidad de los datos de emisiones, particularmente en Alcance 3, incorporando:

- Las emisiones generadas por los 10 arrendatarios más representativos, que en conjunto abarcan el 49% del ABR del portafolio.

- El 100% de las emisiones correspondientes a áreas comunes propiedad de terceros.

La Entidad ha adoptado este enfoque de medición porque permite:

- Alinear su inventario de GEI con estándares internacionales, particularmente el GHG Protocol, utilizado globalmente por empresas del sector.

- Garantizar consistencia, comparabilidad y trazabilidad en la medición y reporte de emisiones.

- Contar con información robusta para evaluar tendencias, establecer metas y monitorear avances en desempeño ambiental.

- Integrar progresivamente información del portafolio —especialmente de arrendatarios y áreas comunes— para fortalecer la representatividad y precisión del inventario.

N/A - La Entidad optó por aplicar el alivio transitorio (S1.E3) que permite a una entidad no revelar información comparativa en el primer periodo anual sobre el que se informa en el que se aplica esta norma.

N/A - La Entidad optó por no proveer información adicional sobre las emisiones de alcance 1.

N/A - La Entidad optó por no proveer información adicional sobre las emisiones de alcance 2.

Las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 2 fueron calculadas utilizando un enfoque basado en la ubicación, aplicando el factor de emisión oficial publicado por SEMARNAT (de 2024), correspondiente al Sistema Eléctrico Nacional. Este enfoque permite reflejar la intensidad promedio de emisiones asociada al consumo de electricidad en México y proporciona una estimación consistente con la metodología establecida para la contabilidad de emisiones indirectas por energía adquirida.

N/A

N/A - La Entidad no requiere disgregar las emisiones de alcance 3 en categorías adicionales

La Entidad determinó no incluir información adicional en este apartado, dado que los elementos pertinentes vinculados al riesgo de cambio climático ya han sido incorporados y explicados de manera completa en las secciones correspondientes del presente informe.

100% de los activos (18)

No disponible

La exposición es mayor en estados del noroeste y noreste (como Baja California,, Chihuahua, Sinaloa y Nuevo León) donde el portafolio concentra varios centros comerciales. Cualquier cambio normativo incide directamente en la operación y en las necesidades de modernización de infraestructura.

Los riesgos de transición no han tenido un impacto significativo en la situación financiera. A la fecha, no se han identificado afectaciones materiales en los estados financieros derivadas de estos factores. En particular, no se han registrado cambios relevantes en la valuación, vida útil o deterioro de los activos fijos.

No obstante, la Compañía se mantiene monitoreando de manera continua posibles riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad, con el objetivo de evaluar oportunamente cualquier impacto potencial en los activos.

Durante el ejercicio, los riesgos de transición no han tenido un impacto significativo en el rendimiento financiero de Grupo Acosta Verde. En particular, no se han reconocido ingresos ni gastos materiales derivados de la materialización de riesgos u oportunidades ambientales, sociales o de gobernanza conforme a las normas contables aplicables. La Compañía continúa dando seguimiento a estos factores, con el objetivo de identificar oportunamente cualquier efecto potencial en sus resultados financieros futuros.

Durante el ejercicio, riesgos de transición no han tenido un impacto significativo en los flujos de efectivo de Acosta Verde. En particular, no se han reconocido ingresos ni gastos materiales en el estado de situación financiera ni en el estado de resultados atribuibles a estos factores que hayan derivado en entradas o salidas de efectivo durante el periodo. La Compañía no ha incurrido en inversiones, gastos operativos o financieros relevantes, ni ha generado ingresos asociados a la materialización de riesgos u oportunidades de sostenibilidad.

No obstante, Acosta Verde mantiene un monitoreo continuo de estos factores para identificar oportunamente cualquier impacto potencial en los flujos de efectivo futuros.

Además, la Entidad monitorea de manera continua posibles riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad, con el objetivo de evaluar oportunamente cualquier impacto potencial en los activos.

N/A - No existe riesgo de ajuste material para los riesgos de transición.

La Entidad considera que las métricas basadas en el sector industrial, incluidas aquellas definidas en Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad aplicables y en marcos sectoriales reconocidos (como las métricas SASB para el sector de bienes raíces), pueden utilizarse de manera parcial para satisfacer los requerimientos de información relacionados con los riesgos de transición.
En particular, métricas como la intensidad energética, la proporción de energía proveniente de la red eléctrica y la participación de fuentes renovables permiten evaluar de forma consistente la exposición del portafolio a riesgos derivados del endurecimiento de regulaciones energéticas y de emisiones. Estas métricas facilitan la comparabilidad, el seguimiento del desempeño operativo y la identificación de tendencias relevantes asociadas a riesgos de transición climática.
No obstante, la Entidad reconoce que dichas métricas sectoriales no capturan por sí mismas todos los posibles efectos financieros derivados de los riesgos,

La Entidad determinó no incluir información adicional en este apartado, dado que los elementos pertinentes vinculados al riesgo de escasez hídrica ya han sido incorporados y explicados de manera completa en las secciones correspondientes del presente informe.

La Entidad determinó no incluir información adicional en este apartado, dado que los elementos pertinentes vinculados al riesgo de escasez hídrica ya han sido incorporados y explicados de manera completa en las secciones correspondientes del presente informe.

La Entidad determinó no incluir información adicional en este apartado, dado que los elementos pertinentes vinculados al riesgo de escasez hídrica ya han sido incorporados y explicados de manera completa en las secciones correspondientes del presente informe.

La exposición a riesgos físicos se concentra en las zonas donde operan los centros comerciales, especialmente en regiones con mayor estrés hídrico y variabilidad climática. Estos riesgos afectan con mayor intensidad a activos de alta afluencia o mayor complejidad operativa, que dependen de agua para sanitarios, limpieza, riego y climatización. Aunque la Entidad ha mejorado su eficiencia hídrica mediante reutilización y nuevas tecnologías, sigue siendo necesario fortalecer la gestión ante posibles restricciones futuras.

Durante el periodo reportado, los riesgos físicos no han tenido un impacto significativo en la situación financiera de Acosta Verde.

En particular, no se han identificado afectaciones materiales derivadas de estos factores en los importes en libros de los activos y pasivos, ni en el capital contable. No se han registrado cambios relevantes en la vida útil de los activos, ni se han capitalizado activos intangibles asociados a iniciativas de sostenibilidad.

No obstante, la Compañía continúa evaluando de manera constante estos factores, ya que cambios en el entorno regulatorio o en las condiciones de mercado podrían, en el futuro, requerir inversiones adicionales o ajustes en las estimaciones contables relacionadas con ciertos activos.

Durante el ejercicio, los riesgos físicos no han tenido un impacto significativo en el rendimiento financiero de Acosta Verde.

En particular, no se han reconocido ingresos ni gastos materiales derivados de la materialización de riesgos u oportunidades ambientales, sociales o de gobernanza, de conformidad con las normas contables aplicables. Asimismo, no se identificaron efectos relevantes en rubros como costos operativos, gastos de mantenimiento o inversiones que hayan impactado de manera significativa los resultados del periodo.

No obstante, la Compañía continúa monitoreando estos factores, ya que la evolución de regulaciones o la implementación de iniciativas relacionadas con sostenibilidad podrían generar, en el futuro, incrementos en costos operativos o requerimientos de inversión, sin que a la fecha se prevean efectos materiales en el desempeño financiero.

Durante el ejercicio, los riesgos físicos no han tenido un impacto significativo en los flujos de efectivo de la Acosta Verde. No se han identificado movimientos materiales en el estado de situación financiera ni en el estado de resultados atribuibles a estos factores que hayan generado entradas o salidas de efectivo durante el periodo. En particular, no se registraron desembolsos materiales por inversiones, gastos operativos o financieros, ni cobros asociados a la materialización de riesgos u oportunidades de sostenibilidad.

No obstante, la Compañía continúa evaluando estos factores, ya que en el futuro podrían requerirse inversiones específicas o generarse incrementos en los costos operativos, lo que eventualmente podría reflejarse en los flujos de efectivo, sin que a la fecha se prevean efectos materiales.

N/A - No existe riesgo de ajuste material para los riesgos físicos.

La información revelada en relación con los riesgos físicos se vincula indirectamente con los importes de los estados financieros a través de su posible relación con activos operativos, costos de operación y decisiones de mantenimiento e inversión, particularmente en rubros asociados a propiedad, planta y equipo y gastos operativos recurrentes vinculados al uso de recursos hídricos. No obstante, durante el periodo reportado, la Entidad no ha identificado impactos financieros materiales atribuibles a los riesgos físicos que requieran ajustes específicos en los importes en libros de activos y pasivos.

N/A - La Entidad no identificó oportunidades materiales para el periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2025.

N/A - La Entidad no identificó oportunidades materiales para el periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2025.

N/A - La Entidad no identificó oportunidades materiales para el periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2025.

N/A - La Entidad no identificó oportunidades materiales para el periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2025.

N/A - La Entidad no identificó oportunidades materiales para el periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2025.

N/A - La Entidad no identificó oportunidades materiales para el periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2025.

N/A - La Entidad no identificó oportunidades materiales para el periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2025.

N/A - La Entidad no identificó oportunidades materiales para el periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2025.

La Entidad no cuenta con gasto de capital, financiamiento ni inversión específicamente asignados a la gestión del riesgo de exposición a regulaciones energéticas. De igual manera, no aplica para el riesgo asociado al impacto por la disponibilidad limitada de agua, ya que la Entidad no dispone de gasto de capital, financiamiento ni inversión destinados de manera exclusiva a dicho riesgo.

N/A –Acosta Verde no cuenta con precios internos del carbono.

La gestión energética es un pilar fundamental de nuestra estrategia de Inmuebles Eficientes, orientada a optimizar el consumo de energía en los centros comerciales y reducir su huella ambiental. A través de la implementación de tecnologías eficientes como iluminación LED en el 100% de las áreas comunes del portafolio, monitoreo constante y prácticas operativas responsables, buscamos mejorar el desempeño energético de los activos, disminuir costos operativos y mitigar emisiones asociadas. Este enfoque nos permite avanzar para alcanzar nuestra meta de reducción del 20% en intensidad energética, esto en dirección hacia una operación más sostenible, fortaleciendo la eficiencia y resiliencia de los inmuebles.

El uso de objetivos de reducción energética ha sido clave para gestionar activamente el consumo de energía. Iniciativas como la instalación de iluminación LED en el 100% de las propiedades son ejemplo de cómo se pretende alcanzar los objetivos fijados para la Compañía.

La gestión hídrica es un componente clave de la estrategia de Inmuebles Eficientes, enfocada en promover el uso responsable y eficiente del agua en las Plazas Sendero. A través de la implementación de tecnologías de ahorro, sistemas de monitoreo y prácticas operativas orientadas a la reducción de consumos y reutilización, buscamos minimizar nuestra huella hídrica y contribuir a la conservación de este recurso. Este enfoque no solo fortalece la sostenibilidad de nuestras operaciones, sino que también impulsa la resiliencia de los activos frente a los desafíos asociados a la disponibilidad de agua.

El uso de objetivos de reducción hídrica ha sido clave para la gestión activa del consumo de agua. Iniciativas como la instalación de mingitorios secos en el 100% de las propiedades son ejemplos de cómo se pretende alcanzar los objetivos fijados para la Compañía. Actualmente Acosta Verde está robusteciendo sus sistemas, procesos y mecanismos de medición, monitoreo, seguimiento, recopilación, validación y divulgación/reporteo para el cumplimiento de esta información.

El formato de contrato de arrendamiento incluye una Cláusula de Sustentabilidad, en donde se estipula que Acosta Verde puede brindar a los arrendatarios las recomendaciones sustentables que considere necesarias para implementarse en el espacio arrendado, con el objetivo de disminuir los costos económicos de la operación, así como reducir su impacto ambiental. Las recomendaciones que realizamos a nuestros locatarios en materia ASG, tienen como guía los requerimientos nacionales e internacionales de las evaluaciones y marcos de reporteo más relevantes en temas de sostenibilidad como lo son la AMAFORE, CSA, GRI, SASB, entre otras.

En los siguientes años se buscará llevar a cabo un análisis de riesgos climáticos formal, ya que entendemos la relevancia de estos riesgos para nuestro negocio. Con este, entenderemos mejor los retos y oportunidades que podríamos enfrentar en el corto, mediano y largo plazo en materia medioambiental.