Cuestionario Código de Principios y Mejores Prácticas

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
TEAK	PROTEAK UNO, S.A.B. DE C.V.	2025
[200000] Asamblea de Accionistas
2.1 PROMOCIÓN DE UNA CONDUCTA EMPRESARIAL RESPONSABLE Y DE UNA CULTURA DE LA SOSTENIBILIDAD [Resumen]
1. ¿Los Socios o Accionistas, el Consejo de Administración y los directivos de alto nivel fomentan una cultura de contribución al Desarrollo Sostenible en el ámbito de las operaciones a través del respeto a los derechos humanos, las normas laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción? (Mejor Práctica 1)		Sí
ComentariosContamos con políticas y procedimientos como: Política de ética y anticorrupción, Política de gestión del canal de denuncias, el Protocolo para prevenir, atender y erradicar la violencia laboral y discriminación, la Política de diversidad, equidad e inclusión, así como la Política de prevención de riesgos psicosociales. Asimismo, el Código de Ética de la empresa establece los principios y compromisos organizacionales, incluye los principios de actuación ética para líderes, manejo adecuado de información tecnológica, respeto a los derechos humanos, prohibición del trabajo infantil y forzoso, cultura de seguridad, los lineamientos en el proceso de compras, política de regalos y gratificaciones, conflicto de interés y conductas no éticas como discriminación, violencia laboral y prácticas antisoborno y anticorrupción. Para asegurar se cumplan con estas disposiciones, contamos con una línea ética, que constituye el canal oficial para recibir denuncias, a través del cual se identifican, atienden y se brinda seguimiento a posibles incumplimientos. Las políticas son difundidas mediante procesos de comunicación interna y se brinda capacitación continua. Asimismo, se tiene una politica de Seguridad, Higiene y Medio ambiente donde se describe el compromiso de los colaboradores y la compañia con el medio ambiente, salud y seguridad.
2. ¿La Sociedad cuenta con mecanismos de debida diligencia para la conducta empresarial responsable en la identificación, mitigación y prevención de Impactos Sociales y Ambientales, entre otros? (Mejor Práctica 1)		Sí
ComentariosCódigo de ética: línea etica resguarda teléfono 800 123 3312 y 800 444 05 97, WhatsApp 52 55 85261700, página web: www.resguarda.com/proteaktescucha email: proteaktescucha@resguarda.com Dentro de la politica de Cambio Climático y Riesgos se establece el Comité de Cambio Climático y Riesgos, como el órgano responsable de supervisar los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en las opreaciones de la empresa. Se tendrán reuniones semestrales y/o anuales del Comité de Cambio Climático y Riesgos General, y trimestrales para los Comités de Cambio Climático y Riesgos Internos Forestal, Industrial y Cosecha.
3. ¿La Sociedad cuenta con mecanismos de respuesta a las demandas de remediación y solución de los Impactos Sociales y Ambientales generados por la Sociedad? (Mejor Práctica 1)		Sí
ComentariosEl objetivo del Mecanismo de Atención de Quejas y Reclamaciones externo es proporcionar a las Partes Interesadas un proceso accesible y eficaz para presentar quejas, reclamaciones y/o preocupaciones que puedan surgir sobre las actividades e impactos sociales y ambientales del Proyecto.
4. ¿La Sociedad mantiene a disposición de todos los integrantes de la Sociedad la información pertinente sobre la cultura de impulso del desarrollo sostenible? (Mejor Práctica 1)		Sí
ComentariosLa politica de Seguridad, Higiene y Medio ambiente donde se describe el compromiso de los colaboradores y la compañia con el medio ambiente, buscando minimizar el impacto de las operaciones, fomentando un desarrollo sustentable, previniendo la contaminación y utilizando los recursos naturales de forma eficiente. Asimismo, busca proveer condiciones de trabajo seguras, con el objetivo de eliminar peligros y reducir riesgos en nuestros procesos, actos y toma de decisiones, para prevenir lesiones y enfermedades de nuestros colaboradores y socios de negocio. Se realizo el reporte de sustentabilidad basado en GRI, SASB, NIS e IFRS, en el año 2023 y en el 2025.
5. ¿Los Accionistas o Socios, miembros del Consejo de Administración y/o sus órganos intermedios, se mantienen informados y a la vanguardia en temas clave de Sostenibilidad corporativa, para analizar y decidir de manera más informada frente a las posibles amenazas y oportunidades del negocio, así como para construir las estrategias relacionadas con el Desarrollo Sostenible? (Mejor Práctica 2)		Sí
ComentariosSe realizo un análisis de doble materialidad para el reporte de sustentabilidad del 2025, aquí se presentaron los principales temas materiales. Dentro de la politica de Cambio Climático y Riesgos se establece el Comité de Cambio Climático y Riesgos, como el órgano responsable de supervisar los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en las opreaciones de la empresa. Se tendrán reuniones semestrales y/o anuales del Comité de Cambio Climático y Riesgos General, y trimestrales para los Comités de Cambio Climático y Riesgos Internos Forestal, Industrial y Cosecha. Y la politica de Seguridad, Higiene y Medio ambiente donde se describe el compromiso de los colaboradores y la compañia con el medio ambiente, salud y seguridad.
2.2 RECOMENDACIONES SOBRE LA OPERACIÓN DE LAS ASAMBLEAS DE SOCIOS O ACCIONISTAS [Resumen]
6. ¿La Sociedad cuenta con mecanismos adecuados a fin de que los Socios o Accionistas estén informados de manera oportuna sobre las normas que rigen a las Asambleas? (Mejor Práctica 3)		Sí
ComentariosPreviamente aprobados por la mayoría de los accionistas, la Sociedad mantiene a disposición de estos, los estatutos sociales vigentes de la Sociedad, además, los estatutos vigentes se publican en el perfil de la Sociedad en la página de la BMV.
7. ¿En el Orden del Día se evita agrupar asuntos relacionados con diferentes temas? (Mejor Práctica 3)		Sí
ComentariosNo es práctica común de la Sociedad agrupar asuntos relacionados con diferentes temas del Orden del Día.
8. ¿En el Orden del Día se evita el rubro referente a Asuntos Varios, Asuntos Generales o similares? (Mejor Práctica 3)		Sí
ComentariosNo es práctica común de la Sociedad agrupar asuntos relacionados con diferentes temas del Orden del Día.
9. ¿La Sociedad contempla en sus estatutos la celebración o asistencia a las Asambleas por medios telemáticos? (Mejor Práctica 4)		Sí
ComentariosLa celebración o asistencia a las Asambleas por medios telemáticos está contemplada en la Cláusula Décima Primera de los estatutos sociales de la sociedad.
10. ¿En caso afirmativo a la pregunta anterior, la Sociedad cuenta con un protocolo de participación, reglas claras, mecanismos de protección de la información y de identificación de los asistentes, así como una metodología de votación para la celebración o asistencia a las Asambleas por medios telemáticos? (Mejor Práctica 4)		Sí
11. ¿Los Socios o Accionistas tienen acceso, con suficiente anticipación, a toda la información necesaria sobre la metodología para llevar a cabo las Asambleas para su análisis, participación y adecuada toma de decisiones? (Mejor Práctica 5)		Sí
12. ¿La información sobre la fecha, lugar o forma, así como el contenido de cada punto establecido en el Orden del Día está disponible y de fácil acceso por lo menos con quince días naturales de anticipación? (Mejor Práctica 5)		Sí
ComentariosLos estatutos sociales vigentes de la Sociedad, en su Cláusula Décima Primera establece que las convocatorias para las Asambleas deberán publicarse con anticipación no menor a quince días naturales.
13. ¿Con el objeto de facilitar la votación, los mandatarios tienen claro el sentido en el que ejercerán los derechos de los Socios o Accionistas que representan? (Mejor Práctica 6)		Sí
14. ¿Los Socios o Accionistas de la Sociedad, de acuerdo al orden del día, proporcionan en su caso a los mandatarios en detalle toda la información y documentación, así como la instrucción sobre las alternativas y sentido del voto? (Mejor Práctica 6)		Sí
15. En relación con la elección del Consejo de Administración
a) ¿El proceso de selección y nombramiento de los miembros del Consejo de realiza de manera individual, evitando el voto por planilla? (Mejor Práctica 7)		Sí
ComentariosLos estatutos sociales vigentes de la Sociedad, en su Cláusula Décima Tercera establece que la ratificación, designación, o en su caso, la revocación de los miembros del Consejo deberá ser de manera individual.
b) ¿Se incluye la propuesta de integración del Consejo de Administración y el currículum de los candidatos con información suficiente para evaluar su categoría, experiencia, conocimiento, habilidades, prestigio, calidad moral, honorabilidad y, en su caso, su independencia? (Mejor Práctica 7)		Sí
ComentariosEl currículum de los candidatos a conformar el Consejo de Administración se incluye en la propuesta, puesto que, de acuerdo con los estatutos, se deben considerar a personas de reconocida experiencia en en la línea principal de negocios de la Sociedad, capacidad y prestigio profesional, así como personas que no tengan conflicto de interes con esta, y que, en su caso, califiquen como consejeros independientes.
c) ¿Se valora la experiencia de los Consejeros en la gestión de riesgos relacionados a aspectos no financieros, incluidos los Impactos Sociales y Ambientales? (Mejor Práctica 7)		Sí
d) ¿Los Socios o Accionistas votan respecto de la retribución de los miembros del Consejo de Administración y fijan normas y Lineamientos para evaluar su desempeño? (Mejor Práctica 7)		Sí
ComentariosA propuesta del Comité del Comité de Nominaciones y Compensaciones, es la Asamblea de Accionistas el organo que vota respecto de la retribución de los miembros del Consejo de Administración y fijan normas y Lineamientos para evaluar su desempeño
2.3 INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN ENTRE EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y LOS SOCIOS O ACCIONISTAS [Resumen]
16. ¿El Consejo de Administración en su "Informe Anual a la Asamblea de Accionistas", incluye aspectos relevantes de los trabajos de este órgano como de cada órgano intermedio o comités, que realizan las funciones de?: (Mejor Práctica 8)
a) Auditoría		Sí
ComentariosDetallando supervisión de estados financieros, control interno, cumplimiento normativo y relación con auditores externos, conforme a la Circular Única de Emisoras y la mejor práctica 8.
b) Evaluación y compensación		Sí
ComentariosDetallando políticas de remuneración, desempeño de directivos y criterios de compensación, conforme a la mejor práctica 8 y la Circular Única de Emisoras.
c) Finanzas y planeación		Sí
ComentariosDestacando la revisión de presupuestos, proyecciones financieras, estrategias de inversión y planes de crecimiento, conforme a la mejor práctica 8 y la Circular Única de Emisoras.
d) Riesgo y cumplimiento		Sí
ComentariosAbordando identificación y gestión de riesgos, cumplimiento regulatorio, políticas de control interno y seguimiento de observaciones, conforme a la mejor práctica 8 y la Circular Única de Emisoras.
e) Prácticas societarias		Sí
ComentariosAbordando operaciones con partes relacionadas, evaluación de desempeño de consejeros, cumplimiento de estatutos y protección de derechos de accionistas, conforme a la mejor práctica 8 y la Circular Única de Emisoras
f) Sostenibilidad		Sí
ComentariosA partir de 2026, destacando políticas ambientales, gestión responsable de recursos, iniciativas de impacto social y cumplimiento con estándares ESG, conforme a la mejor práctica 8 y la Circular Única de Emisoras.
g) Otras (detalle)		No
17. ¿Los informes de cada órgano intermedio o comité presentados al Consejo están a disposición de los accionistas junto con el material para la Asamblea, a excepción de aquella información que debe conservarse en forma confidencial? (Mejor Práctica 8)		Sí
ComentariosLos informes de cada comité se presentan al Consejo y están disponibles para los accionistas junto con el material de la Asamblea, salvo aquella información que por su naturaleza debe mantenerse confidencial, en cumplimiento con la mejor práctica 8 y la Circular Única de Emisoras.
18. ¿En el Informe Anual presentado a la Asamblea de Accionistas se incluyen los nombres de los integrantes de cada órgano intermedio? (Mejor Práctica 8)		Sí
ComentariosEn el Informe Anual se incluyen los nombres de los integrantes de cada comité u órgano intermedio, garantizando transparencia en la integración y cumplimiento con la mejor práctica 8 y la Circular Única de Emisoras.
19. ¿La Sociedad cuenta con los mecanismos de comunicación necesarios que le permitan mantener adecuada y oportunamente informados a los Socios o Accionistas e inversionistas con relación a la marcha de la Sociedad? En caso afirmativo, detalle cuales, y en caso negativo explique por qué: (Mejor Práctica 9)		Sí
ComentariosLa Sociedad cuenta con mecanismos de comunicación como informes anuales, reportes trimestrales, comunicados relevantes a la BMV y CNBV, página web corporativa y área de Relación con Inversionistas, que permiten mantener informados a socios y accionistas de manera adecuada y oportuna, conforme a la mejor práctica 9.
Detalle y/o explicación
-
20. ¿La Sociedad cuenta con los mecanismos de comunicación necesarios que le permitan mantener adecuadamente informados a los Socios, accionistas o inversionistas sobre los posibles impactos adversos que las actividades de la misma generan en materia?: (Mejor Práctica 9)
a) Social		Sí
ComentariosConforme a la Mejor Práctica 9 en el rubro Social, Proteak mantiene mecanismos de comunicación con sus accionistas e inversionistas a través de reportes anuales, informes de sustentabilidad y comunicados relevantes en la BMV, que permiten informar sobre impactos sociales y ambientales de sus operaciones de manera clara y oportuna.
b) Ambiental		Sí
ComentariosLa Sociedad cuenta con mecanismos de comunicación inicial que incluyen cuestionarios anuales, informes de sustentabilidad, mediante los cuales mantiene informados a socios, accionistas e inversionistas sobre los posibles impactos ambientales adversos de sus actividades.
c) De Derechos Humanos		Sí
ComentariosLa Sociedad cuenta con mecanismos de comunicación inicial que incluyen cuestionarios anuales, informes de sustentabilidad, mediante los cuales mantiene informados a socios, accionistas e inversionistas sobre los posibles impactos ambientales adversos de sus actividades.
d) Cumplimiento Normativo		Sí
ComentariosLa Sociedad mantiene mecanismos de comunicación mediante reportes anuales, informes de sustentabilidad y divulgación en la Bolsa Mexicana de Valores. Estos instrumentos permiten informar a socios, accionistas e inversionistas sobre impactos adversos en materia de Cumplimiento Normativo. Se asegura así la transparencia y el apego a la Circular Única de Emisoras y las disposiciones de la CNBV.
e) Temas Éticos		Sí
ComentariosLa Sociedad mantiene mecanismos de comunicación a través de reportes anuales y divulgación en la Bolsa Mexicana de Valores. Estos instrumentos informan a socios, accionistas e inversionistas sobre posibles impactos adversos en temas éticos derivados de sus actividades. Se cumple con la Circular Única de Emisoras y las disposiciones de la CNBV.
21. ¿Se tiene establecido un procedimiento para la identificación, prevención, gestión y solución efectiva de los conflictos de todo tipo entre los accionistas, consejeros y miembros de la administración de la Sociedad, incluso en sus distintas estructuras organizacionales que lo requieran, privilegiando los mecanismos alternativos de solución de controversias, implantando esta cultura en toda la organización? (Mejor Práctica 10)		Sí
ComentariosProcedimientos formales para identificar, prevenir y resolver conflictos entre accionistas, consejeros y administración, privilegiando mecanismos alternativos de solución de controversias y fomentando esta cultura en toda la organización.
a) En caso de ser afirmativa, detalle y/o explique
Dicho procedimiento(Código de ética) contempla mecanismos de identificación temprana, prevención y gestión, privilegiando la mediación y métodos alternativos de solución de controversias, con el objetivo de mantener la transparencia y fomentar una cultura organizacional de diálogo y resolución efectiva en todos los niveles.

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
TEAK	PROTEAK UNO, S.A.B. DE C.V.	2025
[300100] Consejo de Administración - 3.1 Funciones genéricas del Consejo de Administración
3.1 FUNCIONES GENÉRICAS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN [Resumen]
22. ¿El Consejo de Administración realiza las siguientes funciones?: (Mejor Práctica 11)
a) Propone y define el rumbo estratégico de la Sociedad para asegurar su estabilidad y permanencia en el tiempo		Sí
ComentariosEl Consejo de Administración de Proteak, conforme a la Mejor Práctica 11, propone y define el rumbo estratégico de la Sociedad, asegurando su estabilidad y permanencia en el tiempo mediante planes de negocio sustentables y alineados con la regulación de la CNBV y la BMV.
b) Analiza y establece los lineamientos generales para la determinación del plan estratégico de la Sociedad, determinando un modelo de seguimiento de la ejecución y gestión de dicho plan, que permita monitorear los resultados e identificar desviaciones de manera oportuna		Sí
ComentariosEl Consejo de Administración de Proteak, conforme a la Mejor Práctica 11, analiza y establece los lineamientos generales del plan estratégico, definiendo un modelo de seguimiento que permite monitorear resultados e identificar desviaciones oportunamente, asegurando transparencia y cumplimiento con la CNBV y la BMV.
c) Asegura que el plan estratégico contemple la generación de valor económico, social y ambiental para los Socios o Accionistas		Sí
ComentariosEl Consejo de Administración de Proteak, conforme a la Mejor Práctica 11, asegura que el plan estratégico contemple la generación de valor económico, social y ambiental, integrando criterios de sustentabilidad y responsabilidad corporativa para beneficio de los accionistas y la permanencia de la Sociedad.
d) Se cerciora que todos los Socios o Accionistas:
i. Tengan un trato equitativo		Sí
ii. Se respeten sus derechos		Sí
iii. Se protejan sus intereses		Sí
iv. Se les dé el mismo acceso a la información de la Sociedad necesaria para ejercer sus derechos y realizar sus deberes		Sí
e) Asegura que el plan estratégico contemple la generación de valor social, ambiental y económico para los socios o accionistas, así como la permanencia en el tiempo de la Sociedad?		Sí
f) Promueve la Sostenibilidad de la Sociedad para la generación de valor a largo plazo, considerando la generación de valor sostenible en la propia estrategia y en todas las decisiones y actividades de la Sociedad incluyendo los sistemas de remuneración		Sí
g) Promueve que la sociedad, en la toma de sus decisiones, considere y evalúe los impactos materiales que puedan sufrir como resultado de sus actividades		Sí
h) Asegura la conducción honesta y responsable de la Sociedad y brinda certidumbre y confianza a los Socios o Accionistas		Sí
i) Asegura que la Sociedad emita un programa de cumplimiento empresarial que contemple un Código de Ética y fomenta la integridad y el cumplimiento de los mismos		Sí
j) Asegura la existencia de mecanismos para la revelación de hechos indebidos que lleven a cabo empleados y/o directivos de la Sociedad, así como el anonimato y la protección de los informantes, estableciendo procedimientos y mecanismos seguros para recibir las denuncias relativas a comportamientos ilegales o contrarios a la normatividad y/o a los Lineamientos de la Sociedad, contemplando además, tomar las acciones ante las autoridades correspondientes, cuando lo consideren necesario		Sí
k) Vigila la prevención de operaciones ilícitas tanto de la Sociedad como de sus empleados, directivos, consejeros y socios o accionistas, así como en su caso, la denuncia de los mismos ante quien corresponda		Sí
l) Establece esquemas de prevención y gestión eficiente de conflictos tanto de la Sociedad como de sus empleados, directivos, consejeros, socios o accionistas		Sí
m) Supervisa la operación de la Sociedad		Sí
n) Aprueba la gestión de la Sociedad		Sí
ñ) Incorpora valores e innovación a la cultura y forma de actuar de la Sociedad		Sí
o) Establece lineamientos de diversidad, inclusión y equidad de género dentro de los marcos de actuación de la Sociedad		Sí
p) Fomenta la integridad, la ética y la conducta empresarial responsable y asegura el cumplimiento normativo dentro de la Sociedad como pilar estratégico		Sí
q) Considera los ámbitos temáticos incluidos en las Líneas Directrices de la OCDE y el Código de Integridad y Ética Empresarial del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), en el desarrollo de sus análisis y la emisión de sus opiniones		Sí
r) Impulsa la adopción de Lineamientos y mecanismos de gestión de riesgos que cubran los ámbitos temáticos de los documentos señalados		Sí
s) Nombra al Director General y, en su caso, a los directivos de alto nivel de la Sociedad, evalúa y aprueba su desempeño y compensación		Sí
t) Designa al Secretario del Consejo de Administración y fija su compensación, en caso de que la Asamblea de Socios o Accionistas no lo haya hecho		Sí
u) Asegura la emisión y revelación responsable de la Información Relevante de los negocios de la Sociedad a los Socios o Accionistas, así como la efectiva rendición de cuentas por parte de la operación de la Sociedad		Sí
v) Asegura el establecimiento de mecanismos de Control Interno y de calidad de la información, incluyendo sin limitar, información financiera y no financiera		Sí
w) Establece los lineamientos necesarios, aprueba y vigila periódicamente las operaciones con Partes Relacionadas, así como decidir sobre la contratación de terceros expertos que emitan su opinión al respecto		Sí
x) Promueve el establecimiento de un Plan Formal de Sucesión para:
i. El Director General, los directivos de alto nivel así como cualquier otro puesto clave de la Sociedad		Sí
ii. Los directivos de alto nivel		Sí
iii. Cualquier otro puesto clave de la Sociedad		Sí
ComentariosSe lleva a cabo por medio dep departameinto de RH
y) Asegura el establecimiento de planes para la continuidad del negocio, manejo de situaciones de crisis y recuperación de la información, en casos de necesidad		Sí
z) Asegura el establecimiento de mecanismos para la identificación, análisis, administración, control y adecuada revelación de los riesgos estratégicos e incumplimientos, incluidos de manera enunciativa mas no limitativa de aquellos en materia ambiental, social y de Gobierno Corporativo, así como de derechos humanos (incluidos aquellos en los que es corresponsable a través de su cadena de valor), regulatorios, normativos y éticos que las actividades de la Sociedad puedan producir hacia las partes interesadas		Sí
aa) Se cerciora que la Sociedad cuente con los mecanismos necesarios que permitan comprobar que cumple con las diferentes disposiciones legales y organizacionales que le son aplicables, entre ellas un Plan o Programa de Cumplimiento Empresarial que, cuando se justifique y se considere necesario para la Sociedad, contemple en el mismo la auditoría legal por parte de un tercero independiente		Sí
ab) Toma las medidas necesarias para proteger la información propiedad de la Sociedad que por su naturaleza o sensibilidad no deba ser revelada, incluyendo dentro de dichas medidas acciones tendientes a proteger la integridad de la información y los sistemas de la Sociedad; considerando la implementación y vigilancia de Lineamientos de confidencialidad		Sí
ac) Verifica que la Sociedad cuente con Lineamientos en materia de ciberseguridad y promueva una cultura de ciberseguridad		Sí
ad) Asegura que se implemente una cultura organizacional que promueva el desarrollo del talento y el logro de los resultados		Sí
23. ¿El Consejo de Administración se concentra en la estrategia y vigilancia de la Sociedad? (Mejor Práctica 12)		Sí
24. ¿Se delega la operación al Director General y su equipo de dirección, con objeto de que las líneas de autoridad y de responsabilidad sean transparentes, estén bien delimitadas y diferenciadas evitando conflictos de roles? (Mejor Práctica 12)		Sí
25. ¿El Consejo de Administración se asegura de que la Sociedad establezca dentro de sus lineamientos el cumplimiento de la debida diligencia para la Conducta Empresarial Responsable, basada en la identificación, mitigación, prevención y reparación de riesgos? (Mejor Práctica 13)		Sí
26. ¿El Consejo de Administración vigila el desempeño no financiero de la Sociedad en los aspectos?: (Mejor Práctica 14)
a) Ambientales		Sí
ComentariosAsegurando que las operaciones forestales y productivas se realicen bajo criterios de sustentabilidad, conservación de recursos y cumplimiento de la regulación aplicable, de acuerdo a FSC, cumplimos los criterios ambientales
b) Sociales		Sí
ComentariosAsegurando que las operaciones forestales y productivas se realicen bajo criterios de sustentabilidad, conservación de recursos y cumplimiento de la regulación aplicable, de acuerdo a FSC, respetamos las comunidades y pueblos indígenas
c) De Gobierno Corporativo		Sí
ComentariosAsegurando la transparencia, ética empresarial y cumplimiento normativo, fortaleciendo la confianza de inversionistas y la permanencia de la Sociedad.
d) De Derechos Humanos		Sí
ComentariosAsegurando respeto a la dignidad de las personas, igualdad de oportunidades y cumplimiento de estándares internacionales en sus operaciones y relaciones laborales. Como parte de este enfoque, en los planes y programas de capacitación se integran temas de derechos humanos dirigidos al personal, que apoya al fortalecimiento y sensibilización en estos temas. De igual forma contamos con lineamientos y mecanismos orientados a prevenir conductas contrarias a los derechos humanos como: protocolo para prevenir, atender y erradicar la violencia laboral y la discriminación, política de reclutamiento, selección y contratación de personal, política de diversidad, equidad e inclusión. Adicionalmente se refuerza la cultura de respeto e inclusión con campañas de comunicación interna, promoviendo espacios de trabajo seguros, dignos y libres de discriminación.
e) De Diversidad		Sí
ComentariosPromoviendo la inclusión, la igualdad de oportunidades y la integración de distintos perfiles en la organización, fortaleciendo la cultura corporativa y el cumplimiento normativo. Como parte de este compromiso contamos con un programa anual de capacitación específico en materia de Diversidad, Equidad e Inclusión, dirigido a fortalecer la sensibilización y promover entornos inclusivos y respetuosos. También se cuentan con Comités de Diversidad, Equidad e Inclusión, responsables de desarrollar las sesiones de capacitación, reforzando la cultura organizacional. Adicionalmente, en 2026 se obtuvo el distintivo de HRC Equidad MX 2026, que reconoce a los mejores lugar para trabajar por la equidad LGBTQ+. También se cuenta con la Política de Diversidad, Equidad e Inclusión, en la que se establecen los principales compromisos para promover un entorno incluyente.
f) Ética		Sí
ComentariosAsegurando la adopción de principios éticos en la operación, la integridad en la toma de decisiones y el cumplimiento de estándares de conducta corporativa que fortalecen la confianza de inversionistas y grupos de interés. Anualmente se realiza la difusión y refrendo del Código de ética, fortaleciendo el conocimiento y la adopción de los principios y compromisos éticos que aplican al personal y a la empresa. Asimismo, contamos con una línea ética de denuncia, como mecanismo confidencial para la recepción, atención y seguimiento de posibles incumplimientos al Código de Ética.
g) Cumplimiento Normativo		Sí
ComentariosAsegurando que la Sociedad observe las disposiciones de la CNBV, la BMV y demás regulaciones aplicables, fortaleciendo la transparencia y la confianza de los inversionistas.
27. ¿Se incluye el desempeño no financiero en el Informe Anual a la Asamblea, considerando los incisos a) a h) anteriores? (Mejor Práctica 14)		Sí
ComentariosConforme a la Mejor Práctica 14, el Consejo de Administración de Proteak incluye el desempeño no financiero en el Informe Anual a la Asamblea, abarcando los incisos a) a h) (ambiental, social, gobierno corporativo, derechos humanos, diversidad, ética y cumplimiento normativo), garantizando transparencia y rendición de cuentas ante los accionistas.

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
TEAK	PROTEAK UNO, S.A.B. DE C.V.	2025
[300200] Consejo de Administración - 3.2 Composición e integración del Consejo de Administración
3.2 COMPOSICIÓN E INTEGRACIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN [Resumen]
28. ¿Se establecen lineamientos claros para?: (Mejor Práctica 15)
a) La definición del perfil de los Consejeros		Sí
b) El logro de sus objetivos específicos y medibles		Sí
c) El mecanismo para su nominación, designación, evaluación y compensación		Sí
29. ¿Los lineamientos incluyen criterios que promuevan la diversidad, inclusión e igualdad de género, así como de alineación con la estrategia de largo plazo que prioricen la experiencia y las competencias del Consejero? (Mejor Práctica 15)		Sí
30. ¿Cuál es el número de Consejeros propietarios que integran el Consejo de Administración? (Mejor Práctica 16, LMV)		3
ComentariosLos estatutos sociales vigentes de la Sociedad preveen la posibilidad de que el Consejo esté integrado por un mínimo de 3 y un máximo de 21 consejeros.
31. ¿Se define a través de lineamientos las cualidades, características y experiencia requerida para el desempeño del puesto del Presidente así como las habilidades de gestión y liderazgo necesarias? (Mejor Práctica 16)		Sí
32. En caso de haber Consejeros suplentes indique: (Mejor Práctica 16)
a) El número de Consejeros suplentes que integran el Consejo de Administración:		0
ComentariosAunque los estatutos sociales vigentes de la Sociedad preveen la posibilidad de designar consejeros supentes, actualmente los consejeros propietarios no cuentan con consejero suplente.
b) ¿Se fomenta una coordinación activa del Consejero propietario con el Consejero Suplente que les permita intercambiar información y lograr una participación más efectiva?		Sí
c) ¿El Consejero propietario participa en el proceso de selección de su respectivo suplente?		No
d) Al designar Consejeros suplentes ¿pueden suplir de forma indistinta a cualquier propietario?		No
ComentariosCada consejero propietario tiene designado a su respectivo consejero suplente
e) ¿El consejero propietario y su suplente se mantienen mutuamente informados acerca de los asuntos tratados en las sesiones del Consejo de Administración a las que asisten?		Sí
f) ¿El nombramiento de Consejeros suplentes consta en los estatutos sociales de la Sociedad?		Sí
g) ¿Cada Consejero Propietario Independiente tiene un Consejero Suplente también Independiente?		Sí
ComentariosEn principio sí. Aunque actualemnte los consejeros propietarios no cuentan con consejeros suplentes, los estatutos establecen que en caso de consejeros independientes, sus suplentes deberán tambien contar con ese mismo carácter.
33. ¿El Presidente del Consejo de Administración es una persona distinta al Director General de la Sociedad? (Mejor Práctica 17)		Sí
ComentariosEl Presidente del Consejo de Administración es una persona distinta al Director General de la Sociedad
34. ¿Existen mecanismos y lineamientos para delimitar las funciones mínimas del Presidente del Consejo de Administración? (Mejor Práctica 17)		Sí
35. ¿Se establecen lineamientos para la nominación, selección, designación y compensación de Consejeros independientes? (Mejor Práctica 18)		Sí
ComentariosLos estatutos sociales vigentes de la Sociedad preveen la posibilidad de que el Consejo esté integrado por un mínimo de 3 y un máximo de 21 consejeros.
36. ¿Se considera la participación de todos de todos los accionistas y/o grupos que representen el capital social que sean representados por Consejeros independientes? (Mejor Práctica 18)		No
ComentariosAunque actualmente el 100% de los miembros del Consejo tienen el carácter de independientes, los estatutos sociales preveén que al menos el 25% de los consejeros deberán ser independientes.
37. Del total de miembros propietarios del Consejo de Administración, cuántos son: (Mejor Práctica 18)
a) Independientes (Es aquel que cumple con los requisitos de independencia)		5
ComentariosActualmente el 100% de los miembros del Consejo tienen el carácter de independientes (todos)
b) Patrimoniales (Accionistas, incluso cuando pertenecen al grupo de control de la Sociedad que no forman parte del equipo de dirección)		0
ComentariosNinguno
c) Patrimoniales independientes (Accionistas que no ejercen influencia significativa, ni poder de mando, ni están vinculados con el equipo de dirección de la Sociedad)		0
ComentariosNinguno
d) Relacionados (Es aquel consejero que únicamente es funcionario)		0
ComentariosNinguno
e) Patrimoniales relacionados (Son aquellos Accionistas que forman parte del equipo de dirección)		0
ComentariosNinguno
38. ¿Los Consejeros independientes representan cuando menos el 25% del total de Consejeros? (Mejor Práctica 18)		Sí
39. ¿Los Consejeros Independientes participan en los órganos intermedios? (Mejor Práctica 18)		Sí
ComentariosEn el Comité de Audotoría y Prácticas Societarias y el Comité de Nominaciones y Compensaciones
40. ¿Se establecen políticas respecto a la duración de los Consejeros Independientes? (Mejor Práctica 18)		Sí
41. Los Consejeros Independientes al momento de ser nombrados entregan al Presidente de la Asamblea de Accionistas una Manifestación de cumplimiento de los requisitos de independencia tales como: (Mejor Práctica 19)
a) Cumplimiento de los requisitos de independencia		Sí
b) Estar libre de conflictos de interés		Sí
c) No tener su lealtad comprometida		Sí
d) Poder ejercer su función cumpliendo con su Deber Fiduciario		Sí
42. ¿El Consejo elabora un protocolo para potenciales Conflictos de Interés de algún miembro y que éste se active en caso de que, en alguna discusión o sesión del Consejo, se identifique algún potencial Conflicto de Interés entre sus miembros?		Sí
43. ¿La manifestación que se menciona en el numeral 40 de este cuestionario, se ratifica anualmente? (Mejor Práctica 19)		No
44. ¿Se informe de manera inmediata al Presidente del Consejo en caso de actualizarse alguno de los supuestos de Conflicto de Interés? (Mejor Práctica 19)		Sí
45. ¿La Sociedad toma en consideración las capacidades habilidades, méritos, experiencias individuales y profesionales de cada uno de sus integrantes, promoviendo en este sentido una cultura empresarial, en el que da especial relevancia a la participación de la mujer y el enfoque de diversidad e inclusión en la integración del Consejo de Administración y sus órganos intermedios? (Mejor Práctica 20)		Sí
46. ¿Cuántas mujeres integran el Consejo de Administración? (Mejor Práctica 20)
a) Propietarias		1
b) Suplentes		0
ComentariosNo Aplica
47. ¿Qué categoría tienen?
a) Independientes		1
b) Patrimoniales		0
c) Patrimoniales Independientes		0
d) Relacionadas		0
e) Patrimoniales Relacionadas		0
48. ¿Se promueve activamente la participación de la mujer y de personas con conocimientos en distintas disciplinas, profesiones, industrias, entre otras, de forma tal, que se pueda contar con una pluralidad de opiniones, perspectivas y visiones en la integración del Consejo de Administración y los órganos intermedios? (Mejor Práctica 20)		Sí
49. ¿Se establecen Lineamientos corporativos que impulsen una diversidad proporcional en la integración del Consejo de Administración con perspectiva de género? (Mejor Práctica 20)		No
50. ¿En el Informe Anual que presenta el Consejo de Administración se señala: (Mejor Práctica 21)
a) La categoría de cada consejero		Sí
b) La actividad profesional o empresarial de cada uno de los consejeros a la fecha del informe		Sí
51. ¿El Consejo está integrado por personas con habilidades y experiencia en diversos campos que representen y velen por los intereses de la Sociedad y de todos sus Socios o Accionistas, que cuenten con los conocimientos necesarios para desempeñar su cargo a fin de que, entre otras cuestiones, evalúen y decidan sobre los asuntos más importantes, así como el rumbo estratégico y destino de la propia Sociedad, contribuyendo a la identificación y solución de sus principales objetivos? (Mejor Práctica 22)		Sí
52. ¿Con la finalidad de identificar áreas de mejora y oportunidades, la Sociedad lleva a cabo periódicamente evaluaciones de los Consejeros en lo individual y del funcionamiento del Consejo como órgano colegiado? (Mejor Práctica 23)		Sí
53. ¿Se llevan a cabo evaluaciones con el apoyo de un externo de los Consejeros en lo individual y del funcionamiento del Consejo como órgano colegiado, al menos una vez cada cuatro años? (Mejor Práctica 23)		No
54. ¿La Sociedad cuenta con Lineamientos que sugieran un periodo de permanencia de los miembros del Consejo? (Mejor Práctica 24)		Sí
55. ¿La Sociedad cuenta con un plan de sucesión que identifique y desarrolle a posibles nuevos miembros del Consejo? (Mejor Práctica 24)		No
56. ¿Los procesos de nominación y sucesión de Consejeros se comunican abiertamente? (Mejor Práctica 24)		Sí
57. ¿Existe flexibilidad en la adaptación de las prácticas de sucesión y rotación de Consejeros de acuerdo con las necesidades y circunstancias específicas de la Sociedad? (Mejor Práctica 24)		Sí

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
TEAK	PROTEAK UNO, S.A.B. DE C.V.	2025
[300300] Consejo de Administración - 3.3 Funciones básicas del Consejo de Administración y apoyo de órganos intermedios
3.3 FUNCIONES BÁSICAS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y APOYO DE ÓRGANOS INTERMEDIOS [Resumen]
58. Con el propósito de tomar decisiones más informadas, señale si las siguientes funciones son atendidas por el Consejo de Administración: (Mejor Práctica 25)
a) Auditoría		Sí
ComentariosAtiende funciones en el rubro de Auditoría, supervisando la integridad de la información financiera, la eficacia de los controles internos y el cumplimiento de las disposiciones de la CNBV y la BMV, garantizando transparencia y confianza para los inversionistas.
b) Evaluación y Compensación		Sí
ComentariosAtiende funciones en el rubro de Evaluación y Compensación, supervisando políticas de remuneración, esquemas de incentivos y procesos de sucesión, asegurando que estén alineados con el desempeño, la creación de valor y las disposiciones de la CNBV y la BMV.
c) Finanzas y Planeación		Sí
ComentariosAtiende funciones en el rubro de Finanzas y Planeación, revisando presupuestos, estrategias de inversión y proyecciones financieras, asegurando que estén alineadas con los objetivos estratégicos y con la normativa de la CNBV y la BMV.
d) Prácticas Societarias		Sí
ComentariosSupervisando la observancia de principios de buen gobierno corporativo, transparencia en la toma de decisiones, protección de los derechos de los accionistas y el cumplimiento de las disposiciones de la CNBV y la BMV.
e) Riesgo y Cumplimiento		Sí
ComentariosSupervisando la identificación, evaluación y mitigación de riesgos estratégicos, operativos y financieros, así como el cumplimiento de las disposiciones legales y regulatorias aplicables. Esto garantiza la solidez institucional, la transparencia y la confianza de los inversionistas
f) Sostenibilidad		Sí
ComentariosA partir de 2026, supervisando que las estrategias y operaciones de la Sociedad integren criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), fomentando la creación de valor a largo plazo y el cumplimiento de estándares internacionales de responsabilidad corporativa.
g) Otros (detalle)
59. Indique qué órgano intermedio desarrolla cada una de las siguientes funciones: (Mejor Práctica 25)
a) Auditoría
Comité de Auditoría
b) Evaluación y Compensación
Comité de Compensaciones y Prácticas societarias
c) Finanzas y Planeación
Consejo de Administración y Comité Ejecutivo
d) Prácticas Societarias
Comité de Compensaciones y Prácticas societarias
e) Riesgo y Cumplimiento
Comité de Auditoría
f) Sostenibilidad
No hay comité
ComentariosA partir de 2026 se tuvo un comité de riesgos y cambio climático
g) Otros (detalle)

60. ¿Los órganos intermedios tienen objetivos claros, precisos y se defina su composición, integración, funcionamiento y delegación de autoridad? (Mejor práctica 26)		Sí
ComentariosLos órganos intermedios cuentan con objetivos definidos, reglas claras de integración y funcionamiento, y delegación de autoridad conforme a la Circular Única de Emisoras y mejores prácticas de Gobierno Corporativo, garantizando transparencia y eficiencia en la toma de decisiones.
61. ¿Los órganos intermedios están integrados preferentemente por Consejeros Independientes? (Mejor práctica 26)		Sí
ComentariosLos órganos intermedios se integran preferentemente por Consejeros Independientes, lo que fortalece la objetividad en sus decisiones y asegura apego a las mejores prácticas de Gobierno Corporativo conforme a la regulación de la BMV y CNBV.
62. Indique el número de miembros que integran los siguientes órganos intermedios:
a) Auditoría		3
ComentariosEl Comité de Auditoría se integrará, por al menos, de 3 miembros, quienes deberán cumplir con el requisito de independencia señalado en el artículo 26 de la LMV.
b) Evaluación y Compensación		3
ComentariosEl Comité de Compensación se integra por, al menos, 3 miembros quienes deberán cumplir con el requisito de independencia señalado en el artículo 26 de la LMV
c) Finanzas y Planeación		7
d) Prácticas Societarias		3
ComentariosEl Comité de Prácticas Societarias se integrará por, al menos, 3 miembros quienes deberán cumplir con el requisito de independencia señalado en el artículo 26 de la LMV.
e) Riesgo y Cumplimiento		3
f) Sostenibilidad		0
ComentariosNo hay comité
g) Otros (detalle)		0
63. ¿Con qué periodicidad informan al Consejo de Administración sobre sus actividades? (Mejor práctica 26)
a) Auditoría		Trimestral
Comentariospresentando resultados de revisiones, hallazgos y recomendaciones, en cumplimiento con las mejores prácticas de Gobierno Corporativo y la regulación aplicable.
b) Evaluación y Compensación		Trimestral
Comentariospresentando resultados sobre la gestión, cumplimiento de objetivos y desempeño de consejeros y directivos, conforme a las mejores prácticas de Gobierno Corporativo
c) Finanzas y Planeación		Trimestral
Comentariospresentando reportes sobre la situación financiera, presupuestos, proyecciones y planes estratégicos. Esta periodicidad permite al Consejo contar con información oportuna y suficiente para la toma de decisiones, en línea con las mejores prácticas de Gobierno Corporativo.
d) Prácticas Societarias		Trimestral
Comentariospresentando un reporte sobre el cumplimiento de las mejores prácticas de Gobierno Corporativo, la evaluación de la gestión del Consejo y de los directivos, así como recomendaciones para fortalecer la transparencia y la ética corporativa. De esta forma, el Consejo cuenta con una visión integral y periódica sobre la cultura de cumplimiento y gobernanza dentro de la Sociedad
e) Riesgo y Cumplimiento		Trimestral
Comentariospresentando un reporte sobre la identificación, evaluación y mitigación de riesgos, así como el grado de cumplimiento normativo y regulatorio de la Sociedad, permite al Consejo contar con información oportuna para tomar decisiones estratégicas y garantizar la adecuada gestión de riesgos y el cumplimiento de las obligaciones legales y regulatorias.
f) Sostenibilidad		Anual
ComentariosSolo en el reporta anual o en su momento si se requiera de alguna información
g) Otros (detalle)
64. ¿El presidente de cada órgano intermedio invita a sus sesiones a los directivos de la Sociedad cuyas responsabilidades estén relacionadas con los temas a tratar? (Mejor práctica 26)		Sí
ComentariosEl presidente de cada órgano intermedio invita a los directivos relacionados con los temas a tratar, lo que asegura información completa y decisiones fundamentadas, en línea con las mejores prácticas de Gobierno Corporativo.
65. ¿Cada Consejero Independiente participa en, al menos, un órgano intermedio? (Mejor práctica 26)		Sí
ComentariosCada Consejero Independiente participa al menos en un órgano intermedio, lo que asegura su involucramiento activo en la supervisión y fortalece la independencia y transparencia del Gobierno Corporativo.
66. Si la respuesta a la pregunta anterior es negativa, explique por qué

67. ¿El órgano intermedio encargado de la función de auditoría está presidido por un consejero independiente que tiene conocimientos y experiencia en aspectos contables y financieros y de control interno? (Mejor Práctica 26)		Sí
ComentariosEl órgano intermedio de auditoría está presidido por un Consejero Independiente con experiencia en contabilidad, finanzas y control interno, asegurando objetividad y cumplimiento de las mejores prácticas de Gobierno Corporativo.
68. Si la respuesta a la pregunta anterior es negativa, explique por qué

69. ¿Las sesiones de los órganos intermedios se convocan con por lo menos siete días naturales de anticipación a la fecha de celebración? (Mejor Práctica 26)		Sí
ComentariosLas sesiones de los órganos intermedios se convocan con al menos siete días naturales de anticipación, asegurando que los consejeros dispongan de tiempo suficiente para revisar la información y participar de manera informada en la toma de decisiones.
70. ¿En la convocatoria se adjunta la información necesaria para tratar los asuntos contenidos en el orden del día? (Mejor Práctica 26)		Sí
ComentariosEn la convocatoria se adjunta la información necesaria para los asuntos del orden del día, garantizando que los consejeros cuenten con elementos suficientes para analizar y decidir conforme a las mejores prácticas de Gobierno Corporativo
71. ¿Las sesiones de los órganos intermedios quedan debidamente documentadas y firmadas por los presentes? (Mejor Práctica 26)		Sí
ComentariosLas sesiones de los órganos intermedios quedan debidamente documentadas y firmadas por los asistentes, asegurando evidencia formal de acuerdos y cumplimiento con las mejores prácticas de Gobierno Corporativo

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
TEAK	PROTEAK UNO, S.A.B. DE C.V.	2025
[300400] Consejo de Administración - 3.4 Reglas de operación del Consejo de Administración
3.4 REGLAS DE OPERACIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
72. ¿Cuántas sesiones realiza el Consejo de Administración durante el ejercicio? (Mejor Práctica 27)		4
73. Si la respuesta a la pregunta anterior es menos de 4, explique cuál sería la razón:
a) No está a tiempo la información
b) Por costumbre
c) No se le da importancia
d) Otras (detalle)
Detalle - Otras (detalle)

74. ¿Los estatutos de la Sociedad contemplan la celebración de sesiones del Consejo u órganos intermedios a través de medios telemáticos? (Mejor Práctica 28)		Sí
75. ¿La Sociedad cuenta con un protocolo de participación, reglas claras, mecanismos de protección de la información y de identificación de los asistentes, así como una metodología de votación para la celebración telemática de sesiones del Consejo u órganos intermedios? (Mejor Práctica 28)		Sí
76. ¿El Consejo de Administración cuenta con un secretario propietario o titular? (Mejor Práctica 29)		Sí
77. ¿El secretario es miembro del Consejo? (Mejor Práctica 29)		No
78. ¿El secretario elabora una acta describiendo los asuntos tratados, los acuerdos tomados, la fecha de su cumplimiento y en caso de que alguno de los temas tratados reciba votos en sentido negativo, que de estos se redacten con claridad las razones de dicho voto? (Mejor Práctica 29)		Sí
79. ¿Existen reglas claras por las cuales se pueda convocar a una sesión del Consejo de Administración de conformidad con la ley y los estatutos de la Sociedad, lo que podría incluir una convocatoria realizada por el presidente del Consejo de Administración o de algún órgano intermedio? (Mejor Práctica 30)		Sí
80. Si la respuesta a la pregunta anterior es positiva, detalle dichas reglas
se encuentra previsto en las cláusulas 14 y 15 de los estatutos sociales
Comentariosse encuentra previsto en las cláusulas 14 y 15 de los estatutos sociales
81. ¿Con cuántos días de anticipación tienen acceso los miembros del Consejo a la información que es relevante y necesaria para la toma de decisiones, de acuerdo con el orden del día contenido en la convocatoria, con la mayor antelación posible? (Mejor Práctica 31)		7
Comentarios7 días de anticipación
82. ¿Se cuentan con mecanismos que aseguren que los consejeros puedan evaluar propuestas que requieran confidencialidad o cuando una situación de urgencia lo requiera? (Mejor Práctica 31)		Sí
83. Si la respuesta a la pregunta anterior es positiva, seleccione ¿cuál o cuáles son los mecanismos?
a) Vía telefónica		No
b) Correo electrónico		Sí
c) Intranet		No
d) Documento Impreso		No
e) Otro (detalle)		No
Detalle - Otro (detalle)
No
84. ¿Los Consejeros designados por primera vez tienen acceso a entrevistas con los demás miembros del Consejo de Administración y órganos intermedios, con el Secretario, Director General y directivos de primer nivel, y otros empleados de la Sociedad que se consideren pertinentes como parte de su proceso de inducción? (Mejor Práctica 32)		Sí
85. ¿Se informa por escrito a los Consejero nombrados por primera vez acerca de los protocolos de funcionamiento y dinámicas de las sesiones del Consejo de Administración y sus órganos intermedios antes de iniciar sus funciones? (Mejor Práctica 32)		Sí
86. ¿Cada consejero, antes de iniciar sus funciones, firma de conformidad y aceptación el documento que contiene las reglas de operación del Consejo de Administración? (Mejor Práctica 32)		Sí
87. ¿El Presidente del Consejo de Administración o cualquier otro Consejero que se designe, así como el Secretario, son responsables de coordinar el proceso de inducción de un nuevo Consejero? (Mejor Práctica 32)		Sí
88. ¿El Consejo estableció un documento con las reglas de operación, apegado a las recomendaciones, principios y mejores prácticas de Gobierno Corporativo? (Mejor Práctica 33)		No
89. En caso afirmativo, ¿Las reglas contienen:? (Mejor Práctica 33)
a) Los principios de actuación de los Consejeros
b) El funcionamiento de las sesiones
c) Procesos de votación
d) Seguimiento a los temas discutidos
e) Documentación de los acuerdos en actas
90. ¿El Consejo de Administración y, en su caso, los órganos intermedios elaboran un calendario anual de sesiones donde se establece, por acuerdo de la mayoría, la fecha de celebración de éstas y su sede o el medio por el que se van a llevar a cabo? (Mejor Práctica 34)		Sí
91. ¿El Consejo de Administración y, en su caso, los órganos intermedios elaboran un plan de trabajo anual, en el que se establezcan las actividades a realizar durante el año y que sean calendarizadas con el fin de darles cumplimiento y adecuado seguimiento? (Mejor Práctica 34)		Sí

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
TEAK	PROTEAK UNO, S.A.B. DE C.V.	2025
[300500] Consejo de Administración - 3.5 Responsabilidades de los consejeros
3.5 RESPONSABILIDADES DE LOS CONSEJEROS [Resumen]
92. ¿Los Consejeros se capacitan y se mantienen actualizados respecto de las obligaciones, responsabilidades y facultades que implica ser miembro del Consejo de Administración de la Sociedad, buscando siempre aportar valor agregado a la Sociedad, incluyendo en él temas de Sostenibilidad? (Mejor Práctica 35)		Sí
93. ¿Los Consejeros firman anualmente una declaratoria de conocimiento y aceptación de sus deberes, responsabilidades y facultades como miembros del Consejo de Administración? (Mejor Práctica 35)		No
94. ¿Los Consejeros comunican al Presidente y a los demás miembros del Consejo de Administración cualquier situación en la que exista o pueda derivar en un conflicto de interés, absteniéndose de participar en la deliberación correspondiente? (Mejor Práctica 36)		Sí
95. ¿El Consejero en cuestión abandona temporalmente la sesión mientras se discute y resuelve el punto a tratar? (Mejor Práctica 36)		No
96. ¿Los Consejeros utilizan los activos o servicios de la Sociedad solamente para el cumplimiento del objeto social, evitando utilizar dichos activos para cuestiones personales? (Mejor Práctica 36)		Sí
97. ¿Los Consejeros dedican a su función el tiempo y la atención necesaria, asistiendo como mínimo al 75% de las reuniones a las que sean convocados? (Mejor Práctica 36)		Sí
98. ¿Existe algún mecanismo que asegure que los consejeros mantengan absoluta confidencialidad sobre toda la información que reciben con motivo del desempeño de sus funciones y, en especial, sobre su propia participación y la de otros consejeros, en las deliberaciones y votaciones que se llevan a cabo en las sesiones del Consejo de Administración? (Mejor Práctica 36)		No
99. Si la respuesta a la pregunta anterior es afirmativa, explique el mecanismo:
a) Acuerdo de confidencialidad
b) Ejercicio de sus deberes fiduciarios
c) Otros (detalle)
Detalle - Otros

100. ¿Los Consejeros Propietarios y, en su caso, sus respectivos suplentes, apoyan al Consejo de Administración con opiniones, cuestionamientos y recomendaciones que deriven del análisis de la gestión de la Sociedad; con el objeto de que las decisiones que se adopten se encuentren debidamente sustentadas? (Mejor Práctica 36)		Sí
101. ¿Existe un mecanismo de evaluación del desempeño y cumplimiento del deber fiduciario de los Consejeros, basados en principios de compromiso, calidad técnica y logro de objetivos?		No
102. ¿La Sociedad cuenta con Lineamientos y procedimientos para identificar, revelar, mitigar, prevenir y gestionar Conflictos de Interés? (Mejor Práctica 37)		Sí
103. ¿La Sociedad cuenta con mecanismos anónimos de denuncia de conflictos de interés? (Mejor práctica 37)		Sí
104. ¿Existe un mecanismo para garantizar la confidencialidad de la información a la que tienen acceso los Socios o Accionistas, Consejeros y directivos en el desempeño de sus actividades? (Mejor Práctica 38)		Sí

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
TEAK	PROTEAK UNO, S.A.B. DE C.V.	2025
[400000] Función de Auditoría
4.1 FUNCIONES GENÉRICAS DE AUDITORÍA [Resumen]
105. ¿El órgano intermedio que desempeña la función de auditoría realiza las siguientes funciones? (Mejor Práctica 39)
a) Recomienda al Consejo de Administración:
i. Los candidatos para auditores externos de la Sociedad		Sí
ii. Las condiciones de contratación		Sí
ComentariosSe aprueba la propuesta y alcance de los servicios de auditoría
iii. El alcance de los trabajos profesionales		Sí
ComentariosSe aprueba la propuesta y alcance de los servicios de auditoría
iv. Recomienda la aprobación de los servicios adicionales a los de auditoría externa, contemplando los posibles impactos a su independencia		Sí
v. ¿El Comité de Auditoría supervisa el cumplimiento de los trabajos profesionales de los auditores externos?		Sí
ComentariosEn las reuniones trimestrales, la firma de auditoría externa participa reportando avances del proceso o cualquier evento relevante
b) El Comité de Auditoría:
i. Es el canal de comunicación entre el Consejo de Administración y los auditores externos		Sí
ii. Asegura la independencia y capacidad profesional y no tener conflictos de Interés de los auditores externos		Sí
c) ¿El Comité de Auditoría revisa:?
i. Programa de trabajo		Sí
ii. Cartas de observaciones		Sí
iii. Reportes de hallazgos de quien desempeñe las funciones de auditoría interna y externa		Sí
iv. Informa al Consejo de Administración sobre los resultados de sus revisiones		Sí
d) ¿El Comité de Auditoría da seguimiento a la remediación de los hallazgos de auditoría interna y externa?		Sí
e) ¿El Comité de Auditoría se reúne periódicamente con los auditores externos e internos sin la presencia de directivos o empleados de la Sociedad, para conocer sus comentarios y observaciones en el avance de su trabajo?		No
i. ¿Con qué periodicidad se reúne el Comité de Auditoría con los auditores externos sin la presencia de directivos o empleados de la Sociedad?
ComentariosN/A
ii. ¿Con qué periodicidad se reúne el Comité de Auditoría con los auditores internos sin la presencia de directivos o empleados de la Sociedad?
ComentariosN/A
f) ¿El Comité de Auditoría da su opinión al Consejo de Administración sobre los Lineamientos y criterios utilizados en la preparación de la información financiera y no financiera, así como del proceso para su emisión?		Sí
g) ¿El Comité de Auditoría da su opinión al Consejo de Administración sobre los Lineamientos de control interno, de la auditoría interna y su efectividad?		Sí
h) ¿El Comité de Auditoría verifica que se observen los mecanismos establecidos para el control de los riesgos estratégicos a que está expuesta la Sociedad?		Sí
i) ¿El Comité de Auditoría coordina las labores del Auditor Externo, Auditor Interno y, en su caso, Comisario?		Sí
j) ¿El Comité competente sugiere el establecimiento de Lineamientos para llevar a cabo operaciones con Partes Relacionadas y con terceros?		Sí
k) ¿Con qué periodicidad el Comité competente vigila que se cumplan con los Lineamientos y condiciones con las que fueron contratadas las operaciones con Partes Relacionadas e identifica Conflictos de Interés?		Anual
l) ¿El Comité competente decide la contratación de terceros expertos que emitan su opinión sobre las operaciones con partes relacionadas o algún otro asunto, que le permita el adecuado cumplimiento de sus funciones en materia fiscal?		Sí
m) ¿El Comité de Auditoría tiene conocimiento de las denuncias por faltas al Código de Ética, las medidas tomadas y la protección dada a los informantes a fin de asegurar que el canal de denuncias y procedimientos instaurados para atenderlas, cumplan con los criterios de eficacia?		Sí
n) ¿El Comité de Auditoría auxilia al Consejo de Administración en el análisis de los planes de continuidad del negocio y recuperación de información en caso de desastres?		Sí
ñ) ¿El Comité de Auditoría verifica que se cuente con los mecanismos necesarios que permitan asegurar que la Sociedad cumple con las diferentes disposiciones legales, estándares y Lineamientos que le son aplicables?		Sí
o) ¿El Comité de Auditoría coordina, con los órganos intermedios que apoyen al Consejo de Administración en las funciones de finanzas y planeación, riesgo, cumplimiento y sostenibilidad, así como la asesoría de terceros especialistas, en su caso y la elaboración de un reporte diagnóstico de la operación en general de la Sociedad?		Sí
p) ¿El Comité competente evalúa el programa de trabajo de auditoría interna basada en riesgos?		Sí
4.2 SELECCIÓN DE LOS AUDITORES EXTERNOS [Resumen]
106. ¿Se abstiene de contratar aquellos despachos en los que los honorarios percibidos por la auditoría externa y otros servicios adicionales que presten a la Sociedad, representen más del 10% de sus ingresos totales? (Mejor Práctica 40)		Sí
107. ¿Se solicita una manifestación por escrito, bajo protesta de decir verdad del socio director de dicho despacho, donde declare que se respetan los porcentajes y supuestos antes mencionados? (Mejor Práctica 40)		No
108. ¿Se cambia al socio o persona física del despacho externo que dictamina los estados financieros de la Sociedad al menos cada cinco años? (Mejor Práctica 41)		Sí
109. ¿Se cambia al grupo de trabajo que dictamina los estados financieros de la Sociedad al menos cada cinco años? (Mejor Práctica 41)		Sí
110. ¿Se establecen Lineamientos respecto a la rotación de los directivos específicos y la firma que realiza la auditoría externa a fin de garantizar la independencia de la auditoría? (Mejor Práctica 41)		Sí
111. ¿Se designan personas distintas para el desempeño de las funciones del Comisario y del Auditor Externo? (Mejor Práctica 42)		Sí
112. ¿La persona designada como Comisario de la Sociedad, tiene los conocimientos y experiencia profesional en materia de generación de información financiera, normatividad contable y Control Interno? (Mejor Práctica 43)		Sí
113. ¿En el Informe Anual que presenta el Consejo de Administración, se revela el perfil del Comisario? (Mejor Práctica 43)		No
114. El Comisario: (Mejor Práctica 43)
a) Evalúa el funcionamiento y observancia del sistema de Control Interno, con base en los informes del órgano intermedio de auditoría y/o del responsable de la auditoría interna y de la contraloría interna, así como la suficiencia y razonabilidad de dicho sistema		Sí
b) Examina acorde a sus facultades, las operaciones de la Sociedad, su documentación y registro, así como cualquier evidencia comprobatoria que requiera al efecto		Sí
4.3 INFORMACIÓN FINANCIERA [Resumen]
115. ¿El órgano intermedio que desempeña la función de auditoría o un tercero independiente, apoya con su opinión al Consejo de Administración para que éste tome decisiones con información financiera confiable? (Mejor Práctica 44)		Sí
116. Dicha información financiera es firmada por: (Mejor Práctica 44)
a) El Director General		Sí
b) El director responsable de su elaboración		No
117. ¿La Sociedad cuenta con un área de auditoría interna? (Mejor Práctica 45)		Sí
118. En caso afirmativo, indique si el área de auditoría interna reporta al Consejo de Administración u órgano intermedio de auditoría
Al comité de auditoría
ComentariosAl comité de auditoría
119. ¿Los Lineamientos generales y planes de trabajo del área de auditoría interna son aprobados por el Consejo de Administración u órgano intermedio? (Mejor Práctica 45)		Sí
120. En caso afirmativo, indique quién aprueba dichos Lineamientos, ¿el Consejo de Administración o el órgano intermedio?
Comité de auditoría
ComentariosComité de auditoría
121. ¿El órgano intermedio que desempeña la función de auditoría informa al Consejo de Administración y somete a su aprobación los Lineamientos y criterios contables utilizados para la elaboración de la información financiera de la Sociedad, informando también sobre su aplicación? (Mejor Práctica 46)		Sí
122. ¿El órgano intermedio que desempeña la función de auditoría informa oportunamente y con la debida explicación al Consejo de Administración cuando se decide cambiar o añadir un nuevo Lineamiento contable, o estos tengan cambios normativos?(Mejor Práctica 47)		Sí
123. ¿El Consejo de Administración aprueba, con la previa opinión del comité que realiza las funciones de auditoría, el comisario o auditores externos los mecanismos necesarios para asegurar la calidad de la información financiera y no financiera que se le presente? (Mejor Práctica 48)		Sí
124. ¿En caso de que la información financiera corresponda a periodos intermedios durante el ejercicio, el comité que realiza las funciones de auditoría vigila que se elabore con las mismas políticas, criterios y prácticas con las que se prepara la información anual? (Mejor Práctica 48)		Sí
4.4 CONTROL INTERNO [Resumen]
125. ¿Los lineamientos y metodología generales de Control Interno y, en su caso, las revisiones al mismo son sometidos a la aprobación del Consejo de Administración? (Mejor Práctica 49)		Sí
126. ¿El órgano intermedio apoya al Consejo de Administración para:? (Mejor Práctica 50)
a) Asegurar la efectividad del Control Interno		Sí
b) Asegurar el proceso de emisión de la información financiera y no financiera		Sí
127. Los auditores internos y externos: (Mejor Práctica 51)
a) ¿Evalúan, conforme a su programa normal de trabajo, la efectividad del Control Interno, así como la calidad y transparencia del proceso de emisión de la información financiera y no financiera?		Sí
b) ¿Comentan con el órgano intermedio que apoya al Consejo de Administración y, entre ellos, los resultados señalados en la carta de observaciones?		Sí
4.5 PARTES RELACIONADAS
4.5 PARTES RELACIONADAS
128. ¿El órgano intermedio encargado de la función de auditoría apoya al Consejo de Administración en: (Mejor Práctica 52)
a) El establecimiento de Lineamientos para las operaciones con partes relacionadas		Sí
b) El análisis de las operaciones con partes relacionadas		Sí
c) El análisis del proceso de aprobación y las condiciones de contratación de las operaciones con partes relacionadas		Sí
d) Identificando, previniendo y gestionando los posibles Conflictos de Interés		Sí
e) Contar con la opinión de expertos independientes, en los casos que juzgue conveniente		Sí
129. ¿El órgano intermedio encargado de la función de auditoría apoya al Consejo de Administración en el análisis de las propuestas para realizar operaciones con partes relacionadas fuera del giro habitual de la Sociedad que, en su caso, le presente el Director General? (Mejor Práctica 52)		Sí
130. ¿Las operaciones con partes relacionadas fuera del giro habitual que lleguen a representar más del 10 por ciento de los activos consolidados de la Sociedad se presentan a la aprobación de la Asamblea de Socios o Accionistas? (Mejor Práctica 53)		Sí
4.6 REVISIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE DISPOSICIONES [Resumen]
131. ¿El órgano intermedio encargado de la función de auditoría se asegura de la existencia de mecanismos, procesos y controles que permitan determinar si la Sociedad cumple debidamente con todas las disposiciones legales, estándares y Lineamientos a que está sujeta? (Mejor Práctica 54)		Sí
132. ¿Se cuenta con una persona o área encargada de la función de cumplimiento y contraloría? (Mejor Práctica 54)		Sí
133. En caso de tenerlo:
a) ¿Cumple con el carácter de independencia de las áreas de negocio?		Sí
b) Reporta incidencias y/o sugerencias directamente al Consejo de Administración		Sí

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
TEAK	PROTEAK UNO, S.A.B. DE C.V.	2025
[500000] Función de Evaluación y Compensación
5.1 FUNCIONES GENÉRICAS DE EVALUACIÓN Y COMPENSACIÓN [Resumen]
134. En caso de que no exista un órgano intermedio que apoye al Consejo de Administración en el desempeño de las funciones de evaluación y compensación, ¿existe alguna instancia que apoye al Consejo de Administración en dichas funciones?		Sí
135. En caso afirmativo, indique la instancia
El Comité Ejecutivo apoya al Consejo de Administración en las funciones de evaluación y compensación.
ComentariosEl Comité Ejecutivo apoya al Consejo de Administración en las funciones de evaluación y compensación.
136. ¿El órgano intermedio o la instancia competente encargada de la función de evaluación y compensación:? (Mejor Práctica 55)
a) Sugiere al Consejo de Administración los criterios para designar o remover al Director General y a los directivos de alto nivel		Sí
b) Propone al Consejo de Administración los criterios para la evaluación del desempeño y compensación del Director General y de los directivos de alto nivel		Sí
c) Propone al Consejo de Administración para aprobación la remuneración integral del Director General y funcionarios de alto nivel		Sí
d) Recomienda al Consejo de Administración los criterios para determinar los pagos por separación de la Sociedad, del Director General y los directivos de alto nivel		Sí
e) Asegura que el talento y la estructura de la organización estén alineados al plan estratégico aprobado por el Consejo de Administración		Sí
f) Recomienda los criterios para definir el perfil, así como la designación, evaluación del desempeño y compensación de los Consejeros		Sí
g) Analiza y propone al Consejo de Administración la aprobación del Sistema Formal de Sucesión del Director General y los directivos de alto nivel y verifica su funcionamiento		Sí
h) Gestiona la búsqueda para cumplir el plan de sucesión, en el caso de sucesión del Director General para proponer al Consejo a quien ocupe la posición		Sí
i) Lleva a cabo la evaluación del Consejo y de los Consejeros		Sí
j) Se encarga del proceso de renovación del Consejo buscando que sea diverso en cuanto a formación, capacidades y perspectivas		Sí
k) Promueve un buen comportamiento de los Consejeros y una cultura adecuada que promueva un buen Gobierno Corporativo		Sí
137. ¿El Director General y los directivos de alto nivel se abstienen de participar en la deliberación de los asuntos en los que pudiera existir conflicto de interés de los mencionados en cualesquiera de los numerales de la mejor práctica anterior? (Mejor Práctica 56)		Sí
5.2 REGLAS DE OPERACIÓN DE LA FUNCIÓN DE EVALUACIÓN Y COMPENSACIÓN [Resumen]
138. ¿Los Lineamientos para la determinación de las remuneraciones del Director General y los directivos de alto nivel consideran aspectos relacionados con sus funciones, el alcance de sus objetivos, evaluación de su desempeño, su contribución a los resultados y que estén alineados al plan estratégico de la Sociedad y con el nivel de compensación que se paga en el mercado? (Mejor Práctica 57)		Sí
139. ¿La remuneración del Director General la determina el Consejo de Administración? (Mejor Práctica 57)		Sí
140. ¿En el informe anual presentado por el Consejo de Administración a la Asamblea de Accionistas se revelan los Lineamientos utilizados y los componentes que integran los paquetes de remuneración total del Director General y de los directivos de alto nivel de la Sociedad? (Mejor Práctica 58)		No
141. ¿El órgano intermedio o la instancia competente encargada de la función de evaluación y compensación apoya al Consejo de Administración mediante la revisión previa las condiciones de contratación del Director General y de los directivos de alto nivel, a fin de asegurar que sus pagos probables por separación de la Sociedad se apeguen a los Lineamientos aprobados por el Consejo de Administración? (Mejor Práctica 59)		Sí
142. ¿Se tiene un plan formal de sucesión para el Director General y los funcionarios de alto nivel de la Sociedad alineado con el plan estratégico? (Mejor Práctica 60)		No
143. Si la respuesta a la pregunta anterior es negativa, explique porqué o seleccione una de las siguientes razones:
a) La Sociedad es de reciente creación		No
b) Los funcionarios son jóvenes		No
c) Los funcionarios se contrataron recientemente		No
d) No es un tema importante		No
e) Otras (detalle)		Sí
ComentariosDerivado del proceso actual de concurso mercantil de la sociedad

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
TEAK	PROTEAK UNO, S.A.B. DE C.V.	2025
[600000] Función de Finanzas y Planeación
6.1 FUNCIONES GENÉRICAS DE FINANZAS Y PLANEACIÓN [Resumen]
144. En caso de que no exista un órgano intermedio que apoye al Consejo de Administración en el desempeño de las funciones de finanzas y planeación, ¿existe alguna instancia que apoye al Consejo de Administración en dichas funciones?		Sí
ComentariosEn el caso de la Función de Administración y Finanzas, cuando no existe un órgano intermedio específico (es decir, un Comité de Finanzas y Planeación), la instancia que apoya al Consejo de Administración es el Comité Ejecutivo.
145. En caso afirmativo, indique la instancia
Comité Ejecutivo
146. ¿El órgano intermedio o la instancia competente de la función de finanzas y planeación realiza las siguientes actividades? (Mejor Práctica 61)
a) Apoya en la instrumentación de la estrategia que aprobó el Consejo de Administración para asegurar la estabilidad y permanencia de la Sociedad en el tiempo		Sí
ComentariosEl Comité Ejectutivo apoya en la instrumentación de la estrategia aprobada por el Consejo de Administración, con el objetivo de asegurar la estabilidad y permanencia de la Sociedad en el tiempo.
b) Implementa los Lineamientos generales que presente el Director General para la determinación del plan estratégico de la Sociedad		Sí
ComentariosEl Comité Ejecutivo implementa los lineamientos generales que presente el Director General para la determinación del plan estratégico de la Sociedad.
c) Asegura que el plan estratégico contemple la generación de valor económico, social y ambiental		Sí
ComentariosAnálisis de rentabilidad, sostenibilidad financiera, inclusión de las políticas de responsabilidad social y el bienestar de los colaboradores, incorporando practicas de sostenibilidad, eficiencia energética y reducción en impacto ambiental
d) Asegura que se asignen recursos suficientes para ejecutar el plan estratégico establecido por el Consejo de Administración		Sí
ComentariosEl Comité Ejecutivo asegura que se asignen recursos suficientes para ejecutar el plan estratégico establecido por el Consejo de Administración.
e) Evalúa los Lineamientos de inversión y de financiamiento, (incluyendo inversiones y financiamientos sostenibles) de la Sociedad propuestas por el Director General y emitir sus recomendaciones al Consejo de Administración		Sí
ComentariosEl Comité Ejecutivo evalua los lineamientos de inversión y de financiamiento que presente el Director General, y posteriormente emitir sus recomendaciones al Consejo de Administración.
f) Emite recomendaciones al Consejo de Administración sobre las premisas del presupuesto anual que presente el Director General y da seguimiento a su aplicación, así como a su sistema de control		Sí
ComentariosEl Comité Ejecutivo emite recomendaciones al Consejo de Administración sobre las premisas del presupuesto anual que presente el Director General y además dar seguimiento a su aplicación y a su sistema de control.
6.2 REGLAS DE OPERACIÓN DE FINANZAS Y PLANEACIÓN [Resumen]
147. ¿El órgano intermedio o la instancia competente encargada de la función de finanzas y planeación apoya al Consejo de Administración para que una de las sesiones sea dedicada a la definición o actualización del rumbo estratégico a largo plazo de la Sociedad? (Mejor Práctica 62)		Sí
ComentariosEl Comité Ejecutivo apoya al Consejo de Administración para que una de las sesiones se dedique a la definición o actualización del rumbo estratégico a largo plazo de la Sociedad.
148. ¿Dentro de la planeación estratégica y toma de decisiones, se considera lo siguiente:? (Mejor Práctica 62)
a) Los ámbitos temáticos establecidos en las Líneas Directrices de la OCDE y otros documentos publicados por dicha organización		Sí
b) El Código de Integridad y Ética Empresarial del CCE		Sí
c) Los impactos típicos del sector empresarial en materia ambiental, social y de Gobierno Corporativo		Sí
149. ¿El órgano intermedio o la instancia competente encargada de la función de finanzas y planeación apoya al Consejo de Administración en la revisión del plan estratégico que presente el Director General para aprobación del consejo? (Mejor Práctica 63)		Sí
150. ¿El órgano intermedio al que en su caso se integre o se le asigne la función de finanzas y planeación apoya al Consejo de Administración en el análisis de los Lineamientos que presente para su aprobación el Director General sobre:? (Mejor Práctica 64)
a) El manejo de la tesorería		Sí
ComentariosRevisar propuestas por el Director General (manejo de liquidez, flujo de efectivo, inversiones de corto plazo, financiamiento operativo). Evaluar riesgos financieros asociados al manejo de tesorería, como exposición cambiaria, tasas de interés o concentración de recursos. Emitir recomendaciones al Consejo de Administración sobre ajustes o mejoras a los lineamientos, asegurando que estén alineados con la estrategia y la estabilidad de la Sociedad.
b) La contratación de productos financieros derivados		Sí
ComentariosPor el momento la empresa no contrata productos financieros derivados.
c) La inversión en activos		Sí
ComentariosRevisar la inversión en activos (tangibles e intangibles) propuestas por el Director General. Evaluar la viabilidad financiera y estratégica de dichas inversiones, asegurando que estén alineadas con el plan estratégico de la Sociedad. Analizar riesgos asociados (financieros, operativos, ambientales y sociales) y proponer medidas de mitigación. Emitir recomendaciones al Consejo de Administración sobre la conveniencia, oportunidad y alcance de las inversiones.
d) Contratación de pasivos de cualquier naturaleza		Sí
ComentariosRevisar la contratación de pasivos (créditos bancarios, emisiones de deuda, arrendamientos financieros, préstamos intercompañía, entre otros). Evaluar la viabilidad y conveniencia de dichos pasivos en función de la estructura financiera de la Sociedad y su capacidad de pago. Analizar riesgos asociados como niveles de endeudamiento, tasas de interés, plazos, garantías y exposición cambiaria. Emitir recomendaciones al Consejo de Administración sobre la pertinencia de contratar pasivos, asegurando que estén alineados con la estrategia y la sostenibilidad financiera. Supervisar la implementación y control interno de las operaciones de contratación de pasivos, garantizando transparencia y cumplimiento normativo
e) ¿Están alineadas con el Plan Estratégico?		Sí
ComentariosRevisar la congruencia de los lineamientos (tesorería, derivados, inversión en activos, contratación de pasivos, etc.) con los objetivos estratégicos previamente aprobados. Evaluar la viabilidad financiera y operativa de dichos lineamientos en relación con el rumbo estratégico de largo plazo. Emitir recomendaciones al Consejo de Administración para garantizar que las decisiones financieras apoyen la ejecución del plan estratégico. Monitorear la implementación de los lineamientos aprobados, verificando que se traduzcan en acciones concretas alineadas con la estrategia. Dar seguimiento a indicadores clave que reflejen el impacto de los lineamientos en la permanencia y sostenibilidad de la Sociedad
f) ¿Corresponden al giro normal de la Sociedad?		Sí
151. ¿El órgano intermedio hace una revisión de las premisas para la elaboración del presupuesto anual y considera que esté alineado con el plan estratégico y se esté dotando a la Sociedad con los recursos suficientes para su instrumentación? (Mejor Práctica 65)		Sí
ComentariosEl Comité Ejecutivo hace una revisión de las premisas para la elaboración del presupuesto anual que este alineado al plan estrátegico que este aprobado por el Consejo de Administración

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
TEAK	PROTEAK UNO, S.A.B. DE C.V.	2025
[700000] Función de Riesgo y Cumplimiento
7.1 FUNCIONES GENÉRICAS DE RIESGO Y CUMPLIMIENTO [Resumen]
152. ¿El Consejo de Administración se apoya con algún órgano intermedio en el desempeño de las funciones de riesgo y cumplimiento?		Sí
153. En caso afirmativo, explique
Comité de Auditoría
ComentariosComité de Auditoría
154. Actividades del órgano intermedio (Mejor práctica 66)
a) Evalúa los mecanismos que presente el Director General para la identificación, análisis, administración, mitigación, control y revelación de los riesgos estratégicos a que esté sujeta la Sociedad y da su opinión al Consejo de Administración		Sí
b) Evalúa los mecanismos que presente el Director General para la identificación, análisis, administración, mitigación, control y revelación de los impactos sociales y ambientales, que la Sociedad pueda generar y da su opinión al Consejo de Administración		Sí
c) Se asegura que se identifiquen los riesgos por el Director General y que se establezcan niveles de apetito para cada riesgo identificado, dando seguimiento puntual a los planes de remediación respectivos		Sí
d) Vigila que el Director General, con apoyo de las distintas áreas del negocio, defina los riesgos estratégicos a los que dará seguimiento el Consejo de Administración		Sí
e) Vigila que el Director General, con apoyo de las distintas áreas del negocio, defina los riesgos financieros y de la operación a los que esta dará seguimiento		Sí
f) Da seguimiento a la creación de taxonomías de riesgos bien delimitadas, procesos periódicos de evaluación y procesos robustos de escalamiento, vigilando que se asignen compromisos para los niveles jerárquicos más altos, a fin de establecer una cultura de responsabilidad y rendición de cuentas		Sí
g) Evalúa los criterios que presente el Director General para la administración y revelación de los riesgos a que está sujeta la Sociedad y da su opinión al Consejo de Administración		Sí
h) Tiene conocimiento de las disposiciones legales a que está sujeta la Sociedad, asegurándose de que cada área del negocio las conozca e implemente procesos para su cumplimiento, dando seguimiento estricto a su cumplimiento		Sí
i) Vigila que se elaboren e implementen Planes o Programas de Cumplimiento Empresarial		Sí
j) Analiza y presenta al Consejo de Administración para su aprobación, el Código de Ética, así como el sistema de información de hechos indebidos y la protección a los informantes		Sí
k) Asegura el adecuado funcionamiento del sistema de información de hechos indebidos y de la protección de los informantes		Sí
l) Tiene conocimiento de los asuntos legales pendientes y da su opinión al Consejo de Administración		Sí
m) Evalúa el manual o política de administración de riesgos, así como las matrices de riesgos y controles		Sí
7.2 REGLAS DE OPERACIÓN DE LA FUNCIÓN DE RIESGO Y CUMPLIMIENTO [Resumen]
155. ¿El Consejo de Administración dedica espacio, al menos en una de las sesiones del año, a evaluar los riesgos para asegurar la estabilidad y permanencia en el tiempo de la Sociedad?		Sí
156. ¿El órgano intermedio o la instancia competente de riesgo y cumplimiento apoya al Consejo de Administración en el seguimiento de la mitigación de los riesgos estratégicos identificados?		Sí
157. Evaluación de mecanismos de gestión de riesgos (Mejor práctica 69)
a) Identificación de riesgos		Sí
b) Análisis de riesgos		Sí
c) Valoración de riesgos		Sí
d) Administración de riesgos		Sí
e) Monitoreo y control de riesgos		Sí
158. ¿El órgano intermedio o la instancia competente apoya al Consejo de Administración en la definición de los criterios para su revelación que presenta el Director General para su aprobación?		Sí
159. ¿El Director General presenta un informe en cada una de las sesiones del Consejo de Administración sobre los riesgos estratégicos que se han identificado?		Sí
160. Contenido del informe del Director General
a) El impacto cuantitativo y cualitativo que pueden tener en la Sociedad		Sí
Comentariosdentro del contenido del informe del Director General se incluye el impacto cuantitativo y cualitativo que pueden tener en la Sociedad las decisiones, proyectos y lineamientos estratégicos
b) Las medidas que se están tomando para gestionarlos		Sí
ComentariosMedidas financieras, operativas, cualitativas y estratégicas
c) La situación que guarda la administración respecto de cada uno de los riesgos identificados		Sí
ComentariosIdentificación clara de los riesgos, estado actual de los mismos, acciones especificas a tomar por la administración para reducir el riesgo, seguimiento y monitoreo
161. ¿El órgano intermedio o la instancia competente vigila que se dé cumplimiento a todas las disposiciones legales a que está sujeta la Sociedad?		Sí
ComentariosEl Comité Ejecutivo— vigila de forma continua el cumplimiento de todas las disposiciones legales aplicables a la Sociedad y reporta al Consejo de Administración. Esto asegura control interno, transparencia y apego normativo conforme a la CNBV y la BMV.
162. ¿Con qué periodicidad se realiza la revisión y se emite un informe actualizado y detallado del estado que guarda el cumplimiento de todas las disposiciones legales a que está sujeta la Sociedad, al Consejo de Administración?		Anual
ComentariosLa revisión del cumplimiento de las disposiciones legales se realiza de manera anual, y el informe detallado se presenta al Consejo de Administración en cada ejercicio, conforme a la Circular Única de Emisoras y las mejores prácticas de Gobierno Corporativo. Esto asegura transparencia y actualización periódica en la información legal y regulatoria.
163. ¿Está informado el Consejo de Administración sobre todos los litigios legales relevantes pendientes de solución, cuantificando el posible riesgo e impacto para la Sociedad?		Sí
ComentariosEl Consejo de Administración recibe información periódica sobre todos los litigios relevantes, incluyendo la cuantificación del posible riesgo e impacto financiero y operativo para la Sociedad, conforme a la Circular Única de Emisoras y mejores prácticas de Gobierno Corporativo. Esto garantiza transparencia y adecuada gestión de riesgos legales.
164. ¿Con qué periodicidad informa el Director General sobre el estado de todos los litigios legales relevantes que tiene la Sociedad?		Trimestral
ComentariosEl Director General informa al Consejo de Administración de manera anual sobre el estado de todos los litigios legales relevantes, incluyendo riesgos e impactos potenciales para la Sociedad, conforme a la Circular Única de Emisoras y mejores prácticas de Gobierno Corporativo. Esto asegura transparencia y adecuada gestión de contingencias legales.
165. ¿Cuenta con un marco de ciberseguridad? (Mejor Práctica 73)		Sí
ComentariosProteak cuenta con un marco de ciberseguridad formalizado, alineado a estándares reconocidos (ISO/IEC 27001 – NIST CSF)
166. Motivo (marco de ciberseguridad)
El marco está documentado y formalizado para proteger la información y los sistemas de la organización, gestionar riesgos tecnológicos, asegurar la continuidad operativa y dar cumplimiento a las obligaciones legales y normativas aplicables.
167. ¿La Sociedad cuenta con un protocolo de actuación que incluya aspectos como informar al Consejo, mecanismos de comunicación a clientes, proveedores y otros afectados, esquemas y mecanismos de negociación, procesos de restablecimiento entre otros, en caso de algún incidente de ciberseguridad?		Sí
ComentariosLa Sociedad debe contar con un protocolo de actuación en materia de ciberseguridad que incluya informar al Consejo de Administración, mecanismos de comunicación con clientes y proveedores, esquemas de negociación y procesos de restablecimiento, conforme a las mejores prácticas de Gobierno Corporativo y la regulación vigente. Esto asegura preparación, transparencia y respuesta efectiva ante incidentes digitales.
168. ¿El órgano intermedio o, en su caso, la instancia competente, implementó un Sistema de Gestión de Seguridad de Datos Personales?		Sí
ComentariosSe implementó un Sistema de Gestión de Seguridad de Datos Personales documentado, que contempla las medidas de para la protección de los datos personales tratados
169. En caso negativo, indique el motivo

170. Acciones del SGSDP
a) Establecimiento del alcance y los objetivos de la gestión de los datos personales		Sí
b) Elaboración de Lineamientos de gestión de datos personales		Sí
c) Establecimiento de las funciones y obligaciones de quienes tratan los datos personales		Sí
Comentariosno esta actualizado por qel movimiento por los cambios en la compañía
d) Elaboración de un inventario de datos personales		No
e) Análisis de los riesgos a los que están sujetos los datos personales		Sí
f) Identificación de las medidas de seguridad y realizar el análisis de brecha		Sí
g) Implementación de las medidas de seguridad aplicables a los datos personales		Sí
Comentariosparcialmente por las circuntancias de la compañía
h) Revisiones y auditorías de riesgos		Sí
Comentariosparcialmente por las circuntancias de la compañía
i) Plan de mejora continua y capacitación para los trabajadores de la Sociedad		No
ComentariosDada la circunstancia de la compañía, pendiente alguna capacitación

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
TEAK	PROTEAK UNO, S.A.B. DE C.V.	2025
[800000] Función de Sostenibilidad
8.1 FUNCIONES GENÉRICAS DE SOSTENIBILIDAD [Resumen]
171. En caso de que no exista un órgano intermedio que apoye al Consejo de Administración en el desempeño de las funciones de sostenibilidad, ¿existe alguna instancia que apoye al Consejo de Administración en dichas funciones?		Sí
ComentariosLa Dirección General, Dirección de RH, Jefe de Responsabilidad Social y Sustentabilidad y Jefes de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente.
172. En caso afirmativo, indique la instancia
Comité de Dirección y Jefes de area
Comentarios - En caso afirmativo, indique la instanciaComité de Dirección y Jefes de area
173. El órgano intermedio cumple con las siguientes funciones: (Mejor Práctica 75)
a) Se asegura de que la estrategia de la Sociedad incluya objetivos sostenibles, identificando riesgos y oportunidades asociados, considerando los resultados positivos o negativos que la Sociedad pudiera generar en las partes interesadas y apoyando al Consejo de Administración en la evaluación de dicha estrategia		Sí
ComentariosEl estudio de Doble Materialidad es un proceso de identificación y priorización de los temas materiales desde una perspectiva financiera y de impacto. La materialidad es el concepto que define el por qué y cómo ciertos temas son importantes para una empresa o un sector empresarial. La política de Sostenibilidad de Proteak es una estrategia integral que se apoya en los pilares Ambiental, Social, de Gobernanza (Compliance) y empleador justo, buscando no solo la eficiencia operativa, sino también el bienestar de sus colaboradores, el desarrollo comunitario y la protección de áreas de conservación.
b) Asesora al Consejo de Administración en la evaluación del cumplimiento de aquellas disposiciones legales, estándares y Lineamientos que formen parte de la estrategia de Sostenibilidad		Sí
ComentariosA través de las reuniones del consejo de administracion, la dirección general y la direccion de administracion de finanzas reportan y en su caso asesoran y sugieren las acciones de todas aquellas disposiciones en los estandares y lineamientos de la estrategia de Sostenibilidad, que además están reflejados en la política de sostentabilidad, de ética y de medio ambiente. En el cumplimiento de las leyes y regulaciones laborales como libre asociación y normas oficiales mexicanas aplicables en nuestras operaciones. Cumplimiento de estandares para empresas que cotizan en bolsa.
c) Revisa los resultados de identificación y seguimiento de los impactos positivos y negativos, reales y potenciales de las actividades de negocio de la Sociedad en materia de sostenibilidad. En particular dar seguimiento a aquellos que se identifiquen como materiales		Sí
ComentariosDentro de la política de Cambio Climático y Riesgos se establece el Comité de Cambio Climático y Riesgos, como el órgano responsable de supervisar los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en las operaciones de la empresa. Se tendrán reuniones semestrales y/o anuales del Comité de Cambio Climático y Riesgos General, y trimestrales para los Comités de Cambio Climático y Riesgos Internos Forestal, Industrial y Cosecha. Y la política de Seguridad, Higiene y Medio ambiente donde se describe el compromiso de los colaboradores y la compañía con el medio ambiente, salud y seguridad. Se identificaron los siguientes riesgos: incendios, inundaciones, plagas, aumento en costo de la electricidad, Incendio de pastizales con los predios colindantes, Incremento de las precipitaciones pluviales, Aumento de la fuerza e intensidad sísmica, Dificulta para encontrar mano de obra capacitada, Altas Temperaturas, Incremento de Precio en combustible. Los KPIs que identificamos son los siguientes: Horas pérdidas debido a las altas temperaturas, Horas pérdidas debido a inundaciones en plantaciones y caminos, % de aumento del precio de combustibles al mes pasado, El costo por perdidas por incendio ≤ al 2025, Los dias perdidos por inundaciones ≤ a 2 dias, Las emisiones de CO de las fuentes fijas < a los valores maximos permisibles de acuerdo a la normativa vigente, Precipitación mensual y anual, Hectareas afectadas por incendios, Hectareas afectadas por tormentas y ciclones, Hectareas afectadas por plagas, Consumo de electricidad por bimestre.
d) Facilita y supervisa el proceso de participación con partes interesadas para entender y balancear sus necesidades y expectativas legítimas en materia de sostenibilidad		Sí
ComentariosEl estudio de Doble Materialidad es un proceso de identificación y priorización de los temas materiales desde una perspectiva financiera y de impacto. La materialidad es el concepto que define el por qué y cómo ciertos temas son importantes para una empresa o un sector empresarial. La política de Sostenibilidad de Proteak es una estrategia integral que se apoya en los pilares Ambiental, Social y de Gobernanza (Compliance), buscando no solo la eficiencia operativa, sino también el bienestar de sus colaboradores, el desarrollo comunitario y la protección de áreas de conservación.
e) Identifica y propone al Consejo de Administración la adopción de estándares reconocidos que promuevan la gestión y divulgación de los Impactos Sociales y Ambientales, así como de gobernanza y financieros de la Sociedad, siempre y cuando se considere necesario y oportuno, de acuerdo con la industria y el tamaño de la empresa		Sí
ComentariosLa empresa tiene certificado de FSC para todas las plantaciones que se tienen y se hace una evaluación con el certificado de Super Empresas de Top Companies Grupo Expansión desde el 2023 (lugar 81, 2024: 35, 2025: lugar 19, 2026: lugar 20), la certificación HRC Equidad MX 2026, que reconoce a los mejores lugares para trabajar por equidad LGBTQ+
f) Desarrolla y propone al Consejo de Administración Lineamientos que promuevan la Sostenibilidad del negocio, a través de la implementación adecuada de la estrategia en aspectos ambientales, sociales y de buen Gobierno Corporativo		Sí
ComentariosContamos con la gestión responsable de recursos a través de la certificación FSC, promovemos una cultura ética e incorporamos herramientas estratégicas como el análisis de doble materialidad, que permite identificar y priorizar los impactos más relevantes en materia ASG. Impulsamos iniciativas que fortalecen el entorno laboral y el bienestar del personal, reflejadas en la certificación como Súper Empresas y HRC Equidad 2026.
g) Asesora al Consejo de Administración en la identificación de riesgos relacionados con la sostenibilidad, identificando amenazas y oportunidades, y en el desarrollo de estrategias para su mitigación y adaptación, integrándolos al proceso general de gestión de riesgos		Sí
ComentariosEl estudio de Doble Materialidad es un proceso de identificación y priorización de los temas materiales desde una perspectiva financiera y de impacto. La materialidad es el concepto que define el por qué y cómo ciertos temas son importantes para una empresa o un sector empresarial. Sistema de ICS (Internal control System) liderado por la Dirección de Finanzas.
h) Apoya al Consejo de Administración en la dirección y definición de lineamientos para la elaboración de los informes de Sostenibilidad, así como en su caso, la integración y conectividad con la información financiera. Siempre que la Sociedad se encuentre en el nivel de madurez adecuado para la elaboración de los mismos, de conformidad con lo establecido en los numerales siguientes		Sí
ComentariosSe realizo el reporte de sustentabilidad basado en GRI, SASB, NIS e IFRS, en el año 2023 y en el 2025.
i) Establece alianzas estratégicas con partes interesadas para colaborar en proyectos conjuntos, compartir mejores prácticas y promover la Sostenibilidad para mejorar la forma en que la Sociedad crea, conserva y distribuye el valor, basándose en principios de Sostenibilidad		Sí
ComentariosParticipamos en iniciativas y programas que fortalecen el desarrollo social y bienestar del personal, así como la inclusión como: la certificación de Top Companies 2026 como Súper Empresa (lugar 19) y en el desarrollo de acciones enfocadas en la promoción de la diversidad, equidad e inclusión, contamos con la certificación HRC Equidad MX 2026, que reconoce a los mejores lugares para trabajar por equidad LGBTQ+.
j) Desarrolla programas de sensibilización y familiarización para todos los integrantes de la Sociedad, con el fin de fomentar una cultura de Sostenibilidad, promoviendo la responsabilidad individual y colectiva en la toma de decisiones		Sí
ComentariosContamos con programas de capacitación dirigidos a todos los niveles, con el fin de fomentar una cultura de sostenibilidad y fortalecer la toma de decisiones, como parte de los programas anuales, se desarrollan temas clave como la adopción de estándares de reporte NIIF S1 y S2, análisis de doble materialidad, FSC y mecanismo de mitigación como bonos de carbono. Adicionalmente se imparten capacitaciones sobre Código de Ética, derechos humanos, prevención de la violencia laboral y discriminación, riesgos psicosociales y contamos con un programa específico en materia de Diversidad, Equidad e Inclusión, con sesiones generales y específicas para líderes. Llevamos acumulados tantas hiras del 2024-2025, y un aproximado de los cursos en cada año
k) Vigila que en la ejecución de la agenda tanto de la Asamblea de Socios o Accionistas y del Consejo de Administración, así como de los demás órganos tomadores de decisiones o de liderazgo, se contemple la Sostenibilidad		Sí
ComentariosA traves de las sesiones de consejo se reportan las acciones principales de la gestion de la Sostenibilidad, gobernanza, seguridad, higiene medio ambiente y recursos humanos.
l) Realiza análisis periódicos sobre la vigencia y adopción de los objetivos de Sostenibilidad en la estrategia, modelo de negocios y asignación de recursos de la Sociedad		Sí
ComentariosReuniones trimestrales de Seguimiento de Responsabilidad Social, Sustentabilidad, Medio Ambiente, Salud y Seguridad.
m) Reconoce los impactos relevantes negativos definiendo las actividades de remediación y cambio de prácticas para no seguir generando dichos impactos		Sí
ComentariosNuestras plantaciones se encuentran en superficies previamente transformadas y degradadas, principalmente con antecedentes de uso ganadero o agrícola. Esto nos permite evitar la conversión de hábitats naturales y, al mismo tiempo, promover la recuperación progresiva del de funciones ecológicas del suelo en los lugares donde operamos. Lo cual es avalado con la certificación de FSC.
n) Propicia que en los procesos de Auditoría Interna y Control Interno se obtenga y valore información, a fin de identificar y valorar el desempeño empresarial frente a riesgos e Impactos Sociales y Ambientales		Sí
ñ) Comunica al Consejo de Administración su opinión sobre la eficacia de las actividades de mitigación o eliminación de Impactos Sociales y Ambientales		Sí
ComentariosVía informes trimestrales liderados por CEO, y reporte de doble materialidad
8.2 REGLAS DE OPERACIÓN DE LA FUNCIÓN DE SOSTENIBILIDAD [Resumen]
174. ¿La Sociedad cuenta con una estrategia que considere la incorporación de personas responsables de su cumplimiento, administración de riesgos, así como de objetivos y métricas en cuanto a la gestión de los impactos relevantes (materiales), tanto ambientales y sociales como financieros, dentro de su industria, contemplando la comunicación con las Partes Interesadas? (Mejor Práctica 76)		Sí
ComentariosSe desplega Política de Cambio Climático y Riesgos en 2025-2026, donde se establece el Comité de Cambio Climático y Riesgos, como el órgano responsable de supervisar los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en las operaciones de la empresa. Se tendrán reuniones semestrales y/o anuales del Comité de Cambio Climático y Riesgos General, y trimestrales para los Comités de Cambio Climático y Riesgos Internos Forestal, Industrial y Cosecha. Y la política de Seguridad, Higiene y Medio ambiente donde se describe el compromiso de los colaboradores y la compañía con el medio ambiente, salud y seguridad. Se identificaron los siguientes riesgos: incendios, inundaciones, plagas, aumento en costo de la electricidad, Incendio de pastizales con los predios colindantes, Incremento de las precipitaciones pluviales, Aumento de la fuerza e intensidad sísmica, Dificulta para encontrar mano de obra capacitada, Altas Temperaturas, Incremento de Precio en combustible. Los KPIs que identificamos son los siguientes: Horas pérdidas debido a las altas temperaturas, Horas pérdidas debido a inundaciones en plantaciones y caminos, % de aumento del precio de combustibles al mes pasado, El costo por perdidas por incendio ≤ al 2025, Los dias perdidos por inundaciones ≤ a 2 dias, Las emisiones de CO de las fuentes fijas < a los valores maximos permisibles de acuerdo a la normativa vigente, Precipitación mensual y anual, Hectareas afectadas por incendios, Hectareas afectadas por tormentas y ciclones, Hectareas afectadas por plagas, Consumo de electricidad por bimestre."
175. ¿La estrategia a que hace referencia el numeral anterior se somete a aprobación del Consejo de Administración? (Mejor Práctica 76)		No
ComentariosPero si al CEO, quien reporta al Consejo de Administración
176. En caso de respuesta afirmativa, ¿la estrategia identifica y comunica los impactos con las partes interesadas? (Mejor Práctica 76)
177. ¿La Sociedad cuenta con un sistema para cumplir, monitorear y medir la efectividad de la estrategia de negocio con visión de Sostenibilidad que incluya KPIs? (Mejor Práctica 77)		Sí
ComentariosEl monitoreo que se tiene por parte de Proteak esta incluido en las auditorias de FSC, son los siguientes: Monitoreo Social: Número de trabajadores permanentes, número de trabajadores temporales, Número de hombres, Número de mujeres, Número de empleados contratistas, Número de salarios igual o superior a la ley, Cobertura de Seguro Social, Capacitaciones, Número de accidentes laborales leves, número de accidentes laborales graves, Número de botiquines portátiles para cuadrillas, número de consultas médicas, número de trabajadores que proceden/habitan en comunidades vecinas a las plantaciones y oficinas, consultas en las comunidades vecinas/escuelas sobre actividades de la empresa, Consulta a grupo de interés sobre atributos de Alto Valor de Conservación. Monitoreo ambiental: Cambio de uso bosques a plantaciones, área bajo cobertura de bosques, definición de bosques de Alto Valores de Conservación según FSC, número de vigilamtes de plantaciones, número total de especies arbóreas identificadas en los bosques (extinción, o amenaza), número de especies de fauna identificadas, áreas con control de malezas, cantidad de agroquímicos utilizados, cantidad de fertilizantes/cal, ronda cortafuegos, número de hectáreas aprovechadas, control de erosión en caminos y patios, áreas de plantaciones de aprovechamiento. Monitoreo silvicultural: volumen aprovechado, ventas certificadas, uso de productos no maderables, número de hectáreas afectadas por plagas o incendios.
178. ¿El sistema anterior incluye criterios, métricas y planes de sostenibilidad y derechos humanos cuya contribución positiva tenga un impacto en la permanencia y la rentabilidad de la Sociedad?		Sí
ComentariosLa política de Sostenibilidad de Proteak es una estrategia integral que se apoya en los pilares Ambiental, Social y de Gobernanza (Compliance), buscando no solo la eficiencia operativa, sino también el bienestar de sus colaboradores, el desarrollo comunitario y la protección de áreas de conservación. El Pilar Ambiental se enfoca en el Manejo Forestal Certificado (FSC), al igual que se reafirma el compromiso con la mitigación climática mediante su Programa de Bonos de Carbono "Fresh Breeze" y se mantiene un historial de cero multas significativas o derrames. En el Pilar Social, la empresa se compromete con un Programa de Empleador Justo y la promoción activa de la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI). El compromiso con las comunidades a través de programas de desarrollo, como "Corazón Verde" y el "Programa Comunitario de Vinculación". En el Pilar de Gobernanza se asegura mediante el área de Compliance y el seguimiento de normativas como la NOM-035 (riesgos psicosociales). Además, se opera un sistema de gestión ética a través de un Código de Ética y una Línea Ética externa, reflejando un compromiso con la transparencia y el cumplimiento normativo. Programa Comunitario Corazón Verde: Mejorar la calidad de vida en las comunidades en las que operamos, a través de programas enfocados a la educación, cuidado y preservación del medio ambiente, y acercando proyectos de emprendimiento en las comunidades. Proyecto de FreshBreeze, Bonos de carbono: Fresh Breeze es un proyecto de captura de carbono forestal registrado ante Verra bajo la metodología de Reforestación, Rehabilitación y Restauración. La superficie registrada en el Proyecto es de: 5,400 hectáreas de plantaciones de teca. Programa de Educación Dual Universitaria: Proporcionar a jóvenes estudiantes con una beca para acceder a los programas de desarrollo, los cuales les brindan la oportunidad de perfeccionar o adquirir nuevas habilidades y conocimientos, que les permitirán incrementar la posibilidad de integrarse exitosamente al mercado laboral. Programa de Empleador Justo: Fomentar un ambiente de trabajo saludable y productivo. Al tratar a el equipo con equidad, respeto y transparencia, incrementamos la motivación y la lealtad. Además, lograr efectivamente prevenir conflictos y reducir la rotación de personal, lo que a su vez mejora la eficiencia y la cohesión del equipo.
179. ¿La Sociedad cuenta con un sistema de comunicación de la información de Sostenibilidad hacia el interior como al exterior de la Sociedad, con el fin de mantener una relación abierta y transparente con las partes interesadas?		Sí
ComentariosHacia el interior, con comunicados internos, revista mensual, townhall meeting, y exterior reporte Sostenibilidad 2023, 2025, encuestar grupos de interés cuando es necesario (impacto social para fcs).
180. ¿La Sociedad elabora un Informe de Sostenibilidad que proporcione información transparente y detallada sobre el Gobierno Corporativo de la empresa y sobre el desempeño ambiental y social de la Sociedad, tomando como referencia guías metodológicas reconocidas?		Sí
ComentariosSe realizo el reporte de Sostenibilidad basado en GRI, SASB, NIS e IFRS, en el año 2023 y en el 2025.
181. ¿Incorpora progresivamente y en función de las necesidades de cada empresa, una evaluación externa y objetiva de los temas relacionados con la sostenibilidad de la Sociedad?		Sí
ComentariosSe realizo un análisis de doble materialidad para el reporte de Sostenibilidad del 2025, aquí se presentaron los principales temas materiales. El estudio de Doble Materialidad es un proceso de identificación y priorización de los temas materiales desde una perspectiva financiera y de impacto. La materialidad es el concepto que define el por qué y cómo ciertos temas son importantes para una empresa o un sector
182. ¿El Informe de Sostenibilidad refleja las acciones, lineamientos o estándares adoptados por el Consejo de Administración, así como los objetivos o estándares de medición de los resultados obtenidos?		Sí
ComentariosDe acuerdo a las empresas cotizada en Bolsa.
183. ¿El Informe de Sostenibilidad contiene información material, coherente, fiable y comparable? (Mejor Práctica 79)		Sí
ComentariosDe acuerdo a las empresas cotizada en Bolsa.
184. ¿Se toma en cuenta la normatividad aplicable en la preparación del Informe? (Mejor Práctica 79)		Sí
ComentariosDe acuerdo a las empresas cotizada en Bolsa.
185. ¿La Sociedad publica el Informe de Sostenibilidad al menos una vez al año? (Mejor Práctica 80)		Sí
Comentarios2023, 2025
186. ¿El Informe de Sostenibilidad se elabora con base en las más recientes NIF relacionadas con sostenibilidad? (Mejor Práctica 80)		Sí
ComentariosSe realizo el reporte de Sostenibilidad basado en GRI, SASB, NIS e IFRS, en el año 2023 y en el 2025.

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
TEAK	PROTEAK UNO, S.A.B. DE C.V.	2025
[900100] Anexos
ANEXOS [Resumen]
Carta de Veracidad	Descargar archivo adjunto

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